في مؤخراتظهر المنشورات بانتظام في وسائل الإعلام، حيث يقول المالك المشارك لعدد من الشركات الروسية، فياتشيسلاف رودنيكوف، أن شركاء الأعمال السابقين يأخذون أعماله. على وجه الخصوص، يتم توجيه الاتهامات إلى الرئيس السابق لتكنولوجيا المعلومات الذي يحمل R-Style Vasily Vasin. "لص أعمال" "يستفيد من القرارات غير القانونية الصادرة عن المحاكم الروسية" - هكذا يصف رودنيكوف فاسين في الصحافة. ولم يستطع رجل الأعمال، الذي ظل صامتا في السابق، إلا أن يرد على مثل هذه التصريحات. في مقابلة حصرية مع أندريه كوروتكوف، الصحفي في NG، تحدث عن أسباب الصراع وكيف أن المشاريع التجارية المشتركة التي كانت ناجحة للغاية، تنهار بسبب تصرفات رودنيكوف.
– فاسيلي إيفانوفيتش، أنت وفياتشيسلاف رودنيكوف قدتما الأنشطة المشتركةمنذ أوائل التسعينيات. لماذا الآن، بعد سنوات عديدة، اندلع مثل هذا الصراع الحاد؟
- هناك سبب واحد فقط - مع مرور الوقت، فقد رودنيكوف القدرة على التفاوض مع أي شخص على الإطلاق، بما في ذلك أنا. لقد سبق له أن وضع "أنا" قبل كل شيء، مؤكدا على عبقريته وإبداعه، ولكن الآن يمكننا أن نذكر حقيقة أنه ببساطة لا يسمع الحجج المعقولة. فهو يفضل بدلاً من ذلك إلقاء اللوم على شركائه السابقين بسبب الجشع الوهمي، وعلى المحاكم، التي يخسر فيها كل مطالباته تقريباً، بتهمة الفساد.
لقد طور ميلًا نحو هذا منذ حوالي 10 سنوات. أفترض أن شخصية سلافا تأثرت بشغفه بمشاريع أخرى لا تتعلق بالعمل الرئيسي للشركة، فضلاً عن طموحاته في السياسة. عندها ظهر في مكتبنا أناس بمشاريع تجارية غامضة أدت إلى خسارة الأموال، وأشباه وطنيين ذوي أفكار قومية، مما أدى إلى إنشاء حزب «قضية الأمة»، وصندوق «الروس» وغيرهما. المشاريع. مهما كانت الأسباب، في الواقع كان رودنيكوف منخرطًا فقط في مشاريعه الخاصة، دون المشاركة في أعمال أخرى على الإطلاق. وفي الوقت نفسه، تصرف في الأمور المالية كديكتاتور - كما لو كان المساهم الوحيد. كان سلافا يعتقد، وهذا ما يخطر بباله بانتظام، أن "كل هذا ملكي، وأنا أحضرتكم وأبقيتكم كمساعدين ومديري تشغيل ومستشارين آخرين... لدي الحق في استخدام موارد الشركة في أي وقت". على مر السنين، خاصة بعد الفشل مع حاكم بريانسك، أصبح أقل قدرة على الحوار. والآن أصبحت ثمار هذا الاتجاه طويل الأمد واضحة للعيان.
– فهل يمكن القول أن الصراع أصبح شخصياً؟
- للأسف نعم. أود أن أقول إن هذا ليس عملاً فحسب، بل يتعلق أيضًا بالتعامل مع الآخرين. لفترة طويلة، لم أعتبر أنه من الممكن الإعلان عن أي فروق دقيقة تتعلق بالأنشطة التجارية، لتحويل نزاعاتنا التجارية إلى مجال عام. لكن التصريحات التي أضرت بشرفي وسمعتي التجارية كانت القشة الأخيرة - لا أريد أن أبقى صامتًا بعد الآن.
- على الرغم من أن رودنيكوف نفسه قد تم تقديمه مؤخرًا عبر وسائل الإعلام كضحية لسذاجته تجاه سابقيه شركاء العمل. كيف يمكنك التعليق على هذا؟
- القول بأنه ضحية هو ببساطة أمر مثير للسخرية. في جميع المواقف المثيرة للجدل، هو المهاجم، وبقية المساهمين المرتبطين به من خلال العلاقات التجارية يصبحون رهائن لعدم مرونته وعدم القدرة على التنبؤ في كثير من الأحيان.
اسمحوا لي أن أوضح أنه كان لدينا العديد من المشاريع التجارية المشتركة في مجالات مختلفة. ولدى جميع الشركات تقريبًا أربعة مساهمين رئيسيين يمتلكون حصصًا بدرجات متفاوتة - رودنيكوف، وريلفان بامغبالا، ويوري أوتراشيفسكي وأنا. إن آراء رودنيكوف الغريبة، بعبارة ملطفة، حول كيفية بناء الشراكة، أدت إلى حقيقة أن محكمة التحكيم غارقة الآن في القضايا التي تشمل العديد من شركاتنا، مثل Feticor، وKS-Trust، وAktera، وR-Style. ويتعلق معظمها بمسألة التقسيم العادل للأعمال. لكن في هذه القضية بالتحديد لا يريد فياتشيسلاف الاستماع إلى الآخرين وتقديم تنازلات معقولة. ولذلك، في رأيي، فإن التعريف الأنسب له الآن هو "رجل الأعمال المتقاضي"، وهو ما لا يتوافق مع أخلاقيات العمل العادية. اتضح أنه هو نفسه لا يعمل، ولا يعطيه للآخرين، ويؤخر المحاكمات ويمنع أنشطة منظماته الخاصة - فهو يدمر ما تم إنشاؤه على مر السنين.
– ما الذي يحاول تحقيقه؟
- أقصى فائدة لنفسك، ومن الناحية المثالية - بحيث لا تضطر إلى مشاركتها مع أي شخص على الإطلاق. على سبيل المثال، يحاول الآن إفلاس شركة Feticor LLC - وهذا بعد تجربة طويلة، والتي يبدو أنها وضعت كل شيء في مكانه. النقطة المهمة هي أن المساهمين - أنا وريلوان بامغبالا - قرروا ذات مرة ترك هذه الشركة. وبموجب القانون الروسي، فإن الإجراء المعتاد هو أن يحصل أولئك الذين يخرجون على قيمة أسهمهم. لكن رودنيكوف، باعتباره المساهم الوحيد المتبقي، لم يرغب في الدفع، ولهذا السبب كان علينا الدفاع عن حقوقنا في المحكمة أكثر من مرة. بعد أن فزنا أخيرًا بالمستحقات، قدم رودنيكوف طلبًا لإفلاس الشركة، قائلًا إنها تدين له بالكثير. من السهل التنبؤ بما سيحدث بعد ذلك: سيتم تعيين أمين الإفلاس وسيتم بيع ممتلكات الشركة. بالنسبة لرودنيكوف، فهذا يعني الربح من بيع الممتلكات والادخار على المدفوعات للشركاء السابقين. وبالنسبة للمساهمين الآخرين، وكذلك لمجتمع الأعمال بأكمله، ستكون هذه إشارة إلى أنه من المستحيل التعامل مع رودنيكوف، لأنه يهمل أي اتفاقيات شراكة. وليس من قبيل الصدفة أنه الآن متهم في قضية جنائية بموجب المادة "محاولة احتيال على نطاق واسع بشكل خاص" وهو حاليا تحت التعهد بعدم مغادرة المكان.
– ما هو سبب اتهامات رودنيكوف بالاحتيال؟
- متهم بسحب الأصول بشكل غير قانوني من شركة KS-Trust. وهذا يمثل أكثر من 20 ألف متر مربع من المساحات المكتبية في موسكو والمناطق. الخلاف حول هذه القضية بين رودنيكوف وبامغبالا مستمر منذ فترة طويلة جدًا. الحقيقة هي أن حصة فياتشيسلاف في هذا العمل كانت في البداية 48٪، و 24٪ مملوكة لبامغبالا، و 13٪ لأوتراشيفسكي و 15٪ لي. وبالمناسبة، لم أحصل على أي تعويض عنهم، رغم أنني، بموجب اتفاقنا معه، قمت بنقل هذه الأسهم إليه.
حاليًا، 76% من أصول KS-Trust مملوكة لرودنيكوف، الذي لديه أدلة موثقة، والـ 24% المتبقية مملوكة لبامغبالا. يعتقد رودنيكوف أن هذا كله ملكه، ولم يوافق على تقسيم الممتلكات مع بامغبالا، واتهمه بشن هجمات غزاة وبالتالي تأخير العملية. لتشويه سمعة شريكك السابق، والتوصل إلى سبب لعدم حاجتك إلى التبرع بالمال - هذا هو أسلوب "رجل الأعمال" رودنيكوف.
- لقد قلت أنك لم تتلق بعد تعويضًا من بيع حصة KS-Trust. أي أنه تبين أنهم تعرضوا لخسائر مالية مباشرة. هل هذه هي الحالة الوحيدة في علاقتك مع رودنيكوف؟
- لا. على سبيل المثال، في العام الماضي، تم بيع مطور البرامج المصرفية R-Style Softlab لشركة Asseco البولندية. وفقًا لمعلوماتي، تلقى رودنيكوف حوالي 40 مليون دولار من Asseco، لكنه رفض إعطاء حصتي. على الرغم من أن هذا يجب أن يكون في الواقع مسألة شرف بالنسبة له. الحقيقة هي أن حقوقي في جزء من الشركة لم يتم إضفاء الطابع الرسمي عليها من الناحية القانونية - فقد كانت مملوكة رسميًا لشخص واحد فقط. ولكن في الواقع، لا يزال لديها أربعة مساهمين. إنه في الماضي، في كثير من الأحيان، كانت العلاقات من هذا النوع بين الشركاء مبنية على الثقة، دون أدلة وثائقية. لسوء الحظ، لم يبرر رودنيكوف الثقة.
– ما هو الوضع الحالي لأصول شركة تكنولوجيا المعلومات القابضة R-Style، والتي ترأستها لسنوات عديدة؟
– منذ عام 2014، بدأت الشركة بشكل أساسي في الانهيار بسبب الصراع بين المساهمين. أدت التجارب والمقالات المستمرة في وسائل الإعلام، التي بدأها رودنيكوف، إلى توتر الفريق ومن جانب العملاء، مما أدى إلى فقدان الأشخاص والأوامر. كان الوضع لدرجة أنه بسبب الضجة المستمرة في المحاكم، أصبح من المستحيل تقريبًا تنفيذ الأوامر.
– كيف وصل الأمر إلى هذا؟
– بعد أزمة 2008، واجهت جميع مجالات أعمال الشركة صعوبات كبيرة، ولم يتبق سوى عدد قليل من الشركات المربحة. لكن سلافا استمر في المطالبة باستثمارات في مناطقه، الأمر الذي لم يجلب سوى الخسائر وكانت دائمًا “مدعومة”. وعلى هذا الأساس نشأت الصراعات، خاصة بين رودنيكوف وبامغبالا، مما أدى إلى انقطاع شديد في علاقتهما. ولم يكن من الممكن التوفيق بينهما وتقسيم العمل بطريقة سلمية بطريقة أو بأخرى، على الرغم من الجهود التي بذلتها. لم نتفق. تقرر بيع R-Style SoftLab، وهو ما كان يفعله Otrashevsky. لم تكن هناك أيضًا موارد لتطوير تكامل النظام بشكل نشط باعتباره أحد المجالات المربحة الرئيسية. لذلك، عندما تواصل معنا مستثمرون من السوق، قررنا التعاون معهم.
تمت إضفاء الطابع الرسمي على الصفقة وفقًا لمخطط مقبول عمومًا في الممارسة العالمية - حيث قام المستثمرون بشراء كتلة من الأسهم مع الحق في شراء الأسهم المتبقية في غضون عامين وفقًا لصيغة محددة مسبقًا لتقدير القيمة مع إمكانية جذب مراجعي الحسابات من الأربعة الأوائل لتقييم الأعمال. لكن، كما أفهم، لم يكن لدى سلافا أي نية لاحترام الاتفاقية. بدأ يصر على أن يشتري المستثمرون حصته المتبقية بالسعر الذي يرغب فيه. وغني عن القول أن هذا يعتبر ابتزازا في العالم المتحضر؟ علاوة على ذلك، لم يساعد أي قدر من الوعظ. لقد صدم المستثمرون، بعبارة ملطفة.
لسبب ما، لم يستغل الفرصة لطلب تقييم الأعمال من مدققي حسابات مستقلين من الأربعة الأوائل، لكنه رفع على الفور دعوى قضائية ضد المستثمرين في محكمة لندن للتحكيم الدولي. ولكن هنا لم تكن آماله مبررة - في عام 2016، رفضت المحكمة جميع مطالبه، والتي ألاحظ أن هناك ما لا يقل عن 10 منها. وبالإضافة إلى ذلك، فقد حكم عليه بدفع أكثر من 11 مليون دولار، وقال هو نفسه للمحكمة وسائل الإعلام حول هذا الموضوع. أعتقد أنه سيتجنب المدفوعات بكل الطرق الممكنة. وفي الوقت نفسه، اتهم بالفعل هيئة التحكيم في لندن بالفساد.
– هل يمكنك أيضًا شرح جوهر النزاع المتعلق بشركة Aktera LLC المذكورة؟ هل ستفلس الآن؟
– صحيح تمامًا، كان هذا أحد مشاريعنا المشتركة الأخرى. كان من المفترض أن تقوم الشركة ببناء حديقة مائية في زيلينوغراد. عندما بدأ الصراع مع سلافا، حاول زيادة حصته المسيطرة في الشركة، متجاوزًا أنا وبامغبالا، لكنه لم ينجح أيضًا. كانت اللحظة غير السارة للغاية هي أنه في إحدى الوثائق - محضر الاجتماع العام للمشاركين في الشركة - كان هناك توقيعي المزور، والذي أثبته الفحص المقدم في المحكمة. ثم حاول رودنيكوف طردي أنا وريلوان بامغبالا من المجتمع، لكنه خسر أمام المحكمة مرة أخرى. الآن، بدأ شخص يدعى غريشين، وهو الاسم الكامل للمدير العام للمورد الإعلامي "سيريل وميثوديوس"، المملوك لرودنيكوف، إجراءات إفلاس "الممثلين". هل هذه صدفة؟ بالكاد. من المؤسف أن مشروع بناء الحديقة المائية بقي على الورق.
- قلت إن رودنيكوف متهم بالفساد من قبل محكمة في لندن. كما يطلق على المحاكم الروسية، التي يخسر فيها الدعاوى القضائية بانتظام، اسم "المحلات التجارية". ما هو في رأيك سبب هذا التردد العنيد في الاعتراف بالهزائم الواضحة؟
- وكما قلت فهو لا يسمع أي حجج معقولة. من المحتمل أن التعطش للربح أوصله إلى حالة رجل أعمال لا يستطيع النظر إلى الوضع بشكل نقدي. لذلك، كما أعتقد، يتبع رودنيكوف الآن المنطق " أفضل حماية- الهجوم"، وهذا يدفعه حتمًا إلى المزيد والمزيد من الهاوية التي يصبح فيها جميع الشركاء سابقين. في الوقت نفسه، أصبح حقًا الشخص الذي يمكن أن "يكون مهندس سعادته"، لكنه يصوغ باستمرار الحزن والمشاكل لنفسه.
بعد كل الهجمات الغادرة والتصريحات الدنيئة، بما في ذلك تلك الموجهة إلي، كان قد ذهب بالفعل إلى حد أنه لم يترك لي سوى خيار واحد - لإثبات أنه كان على حق بشكل منهجي والحصول على تعويض من فياتشيسلاف رودنيكوف عن جميع الخسائر المتكبدة. أنا متأكد من أن ذلك سيحدث في النهاية.
2006: شريك في ملكية R-Style
وفقًا لسجل الدولة الموحد للكيانات القانونية، اعتبارًا من ديسمبر 2006، امتلك فاسيلي إيفانوفيتش فاسين حصة قدرها 12.62٪ في شركة R-Style.
2012: بيع جزء من الشركة إلى ألكسندر كلياتشين
في عام 2012، استحوذ رجل الأعمال ألكسندر كلياتشين، الذي يمتلك فندق متروبول بالعاصمة وسلسلة فنادق Azimut، على أسهم في عدد من الكيانات القانونية لمجموعة شركات R-Style في خريف عام 2012، وأهمها شركة Er-Style CJSC وذكرت كوميرسانت. وشمل جزء من الصفقة أيضًا ثمانية أقسام إقليمية لشركة R-Style ومركز تدريب ومكتب مينسك متخصص في التطوير. برمجة. وبحسب الصحيفة، أصبح كلياتشين المساهم المسيطر في الشركة المتكاملة. كان البائعون هم المؤسسون والمساهمون الرئيسيون في شركة فياتشيسلاف رودنيكوف (53%) وفاسيلي فاسين (12.62%)، في حين ظل فاسين مساهمًا صغيرًا في شركة R-Style واحتفظ بمنصب الرئيس التنفيذي. تم تأكيد حقيقة الصفقة الممثل الرسميألكسندرا كلياتشينا وفاسيلي فاسين. ولم يكشف الطرفان عن مبلغ الصفقة. وبحسب مصدر كوميرسانت المطلع على تفاصيل الصفقة، فقد بلغت قيمتها حوالي 100 مليون دولار.
2014: الحصول على 100% في شركة Redsys
عائلة
- رودنيكوف فياتشيسلاف ألكسيفيتش - ابن عم ومؤسس مشارك لمجموعة شركات R-Style
فاسيلي إيفانوفيتش فاسين، رئيس مجموعة شركات R-Style - أحد المبدعين السوق الروسيةتقنيات المعلومات. على مدار عشر سنوات من التشغيل، أصبحت R-Style رائدة في جميع أنواع الأعمال التي تعمل فيها تقريبًا: بدءًا من إنتاج أجهزة الكمبيوتر والبرامج وحتى تكامل الأنظمة. سألت مجلتنا منظم الانتصارات عن أسباب النجاح
الرئيس الثاني لـ ER-STYLE
فاسيلي إيفانوفيتش، أنت مؤسس شركة R-Style، أليس كذلك؟
أحد المؤسسين. بدأت أنا وشركائي ممارسة الأعمال التجارية في أواخر الثمانينات، في عصر التعاونيات.
وفي عام 1991، قاموا بإنشاء مؤسسة في شكل مشروع مشترك مع شركة سنغافورية واحدة. فقط مثل هذه المؤسسة كانت لديها الفرصة لتحويل العملة بشكل قانوني. وكان هذا ضروريًا، لأننا استوردنا أجهزة كمبيوتر إلى روسيا ودفعنا للموردين بالعملة الصعبة...
وبالمناسبة، أنا الرئيس الثاني للمجموعة. الأول كان فياتشيسلاف ألكسيفيتش رودنيكوف، أحد مؤسسي الشركة مثلي. ولا يزال أحد القادة.
يعمل المؤسسون في R-Style كإدارة بالنيابة. هناك سؤال دائم حول كيفية تطوير جيل جديد من المديرين وتفويض السلطة. وهذا يحدث بسلاسة تامة بالنسبة لنا. وفي عام 1999، أصبحت رئيساً من خلال وفد مماثل. وأصبح فياتشيسلاف رودنيكوف رئيسًا لمجلس المؤسسين.
كما ترى، يوجد في شركتنا هيكل مشابه لنظام الفصل بين السلطات: هناك سلطات "تشريعية" و"تنفيذية". أنا رئيس «السلطة التنفيذية»، ومجلس المساهمين هو «البرلمان».
يقوم المجلس بوضع الإستراتيجية وتحديد مسارات التطوير وتقييم أداء الشركة. ويقوم الرئيس بتنفيذ المهام التي يحددها مجلس المساهمين.
هل بدأت شركة R-Style مثل العديد من الشركات في أوائل التسعينيات - ببيع أجهزة الكمبيوتر؟
نعم، لقد عملنا على أجهزة الكمبيوتر والأجهزة الطرفية والمعدات المكتبية.
وتتميز تلك الفترة بزيادة تشبه الانهيار الجليدي في حجم التداول التجاري للشركة. اشترى المستهلكون كل ما تم استيراده. ولم تكن هناك حواجز جمركية. وتنافست الشركات مع بعضها البعض في الأفكار وسرعة التطور.
في هذا الوقت، أنشأت R-Style شبكة من الفروع في المراكز الصناعية الرئيسية: سانت بطرسبرغ، نيجني نوفغورود، نوفوسيبيرسك، يكاترينبرج، خاباروفسك، روستوف أون دون. من أجل تبسيط أنشطتنا، أنشأنا شركة التوزيع RSI، التي تركز حصريًا على تجارة الجملة. وفي الوقت نفسه، في عام 1994، بالمناسبة، تم فصل قسم البرمجيات في الشركة إلى قسم منفصل. كيان. تم إنشاء الشركات بأسلوب R، ولكل منها توجه متخصص محدد: بيع بالتجزئة، تكامل النظام، إنتاج الكمبيوتر، صيانة المعدات ...
ما هو المجال الأكثر أهمية في عملك؟
الشيء الرئيسي هو التنويع. هذا هو أساس عقدنا. إن نقاط القوة التي تتمتع بها كل شركة تجعل العمل ككل مستدامًا. تطوير البرمجيات لا يحقق النتائج المرجوة في مرحلة معينة؟ لكن تكامل النظام، على سبيل المثال، أو التوزيع يتزايد ...
ماذا تعني كلمة آر ستايل؟
ليس لها أي معنى خاص. أتذكر أننا فكرنا في أن الشركة يجب أن يكون لها أسلوبها الخاص، وهو ما يسمى بأسلوب العمل الحقيقي. هذه هي الطريقة التي وُلدت بها تقنية R-Style. كلمة أجنبية، كما كانت الموضة في أواخر الثمانينات. جهوري...
هل شركاتكم مساهمة مغلقة؟
نعم، معظم الشركات هي CJSC وLLC.
تصبح مفتوحة شركة مساهمةلم تحاول؟
لم نحاول ولن نفعل في المستقبل القريب. أعتقد أن السوق الروسية لم تنضج بعد لشركة OJSC. هناك عدة أسباب لذلك، وأهمها استمرار المخاطر النظامية العالية وانخفاض الرسملة في سوق الأوراق المالية الروسية بأكملها.
بعض زملائك حريصون جدًا على مثل هذا "الانفتاح"
من أجل الله. العمل هو نتيجة ما تم تحقيقه وليس التطلعات.
من التجارة إلى الإنتاج
كيف انتقلت الشركة من بيع أجهزة الكمبيوتر إلى مجالات أخرى من أعمال تكنولوجيا المعلومات؟
لقد تغيرنا مع السوق والمجتمع بأكمله. خصوصية روسيا في التسعينيات هي أن شركات الكمبيوتر أنشأت سوقًا عمليًا من الصفر وغالبًا ما تبين أن كل لاعب هو الأول والوحيد في مجال معين.
إليك مثال: تم تشكيل قسم في R-Style لإنشاء "برامج" للبنوك. في أوائل التسعينيات، المحلية منتجات البرمجياتلم يكن هناك. كان نظام RS-Bank العالمي الذي تم إنشاؤه في R-Style هو أول منتج برمجي لأتمتة الأنشطة المصرفية. ليس من المستغرب أن تصبح الشركة الآن R-Style Software Lab. هي أكبر مورد في البلاد لبرامج الأتمتة الشاملة لأنشطة البنوك والمؤسسات.
كيف يتطور إنتاج الكمبيوتر في روسيا؟
من الجميل أن نلاحظ أنه يتطور على الإطلاق. مع الأخذ في الاعتبار أنه في الفترة 1993-1994 كان هناك سؤال حول ما إذا كانت هناك حاجة لإنتاج أجهزة الكمبيوتر في روسيا على الإطلاق.
كانت شركة R-Style هنا أيضًا واحدة من أوائل الشركات الروسية التي قدمتها للمستهلكين الروسماركة الكمبيوتر الخاصة بها ومجموعة كاملة من المعدات: من حواسيب شخصيةإلى الخوادم الفائقة. وهذا يعني أنه يمكن بناء نظام المعلومات والحوسبة الخاص بمؤسسة بأكملها على أجهزة كمبيوتر من شركة مصنعة واحدة - الشركة الروسية R-Style Computers.
علاوة على ذلك، أصبح تقسيم أجهزة الكمبيوتر إلى "التجميع الأبيض" و"التجميع الأحمر" ملكًا للتاريخ. أليس هذا نتيجة لأنشطتنا وأنشطة الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الأخرى؟
ما هو الوضع في سوق تكامل الأنظمة؟
كان بعضهم أكثر نجاحًا في البنوك، وبعضهم أكثر نجاحًا في الأدوية، والبعض الآخر في صناعة النفط. هناك أيضًا تخصص في المنتجات والتقنيات. على سبيل المثال، نتعامل مع أنظمة إدارة المستندات المستندة إلى تقنيات Lotus Notes وCompaq Work Expeditor وأنظمة ERP - الخاصة بنا وتلك الخاصة بالآخرين.
ولكن لا يمكن القول أن بعض الشركات "تجلس" في مكان واحد، وهذا كل شيء. السوق ديناميكي للغاية.
هل تقوم شركة R-Style بتطوير أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاصة بها؟
هم أكثر احتمالا للشركات المتوسطة الحجم. على الرغم من أننا نقوم بتثبيت أنظمة ERP المصنعة بواسطة Computer Associates، BAAN، J.P. Edgards وفي المؤسسات الكبيرة.
ما هو سبب الجمع الواسع النطاق حاليًا بين تكامل الأنظمة والاستشارات؟
سوق تكامل النظام يؤسس نفسه. وهو يتحرك بنشاط نحو التحسين الشامل لأنشطة المؤسسة. عادةً ما يسبق تحسين العمليات التجارية توريد المعدات، ولهذا السبب تسعى الشركات المتكاملة إلى تقديم خدمات استشارية.
كيف تقيمون الموقف تجاه الحوسبة من جانب مديري الشركات الروسية؟
فهم الحاجة غير كاف. في الميزانيات المنظمات الحكوميةتلعب المعلوماتية دورًا ثانويًا. علاوة على ذلك، فإن توريد المعدات في حد ذاتها يعاني بدرجة أقل، كما يعاني تكامل الأنظمة والمحاسبة والتحليلات المحوسبة إلى حد أكبر.
ومع ذلك، في المؤسسات المستقلة تجاريًا، تُظهر الإدارة اهتمامًا كبيرًا بإمكانيات الوصول إلى المعلومات وإدارتها باستخدام تكنولوجيا المعلومات. والآن ليست هناك حاجة لشرح ما هو واضح: فالقدرة التنافسية تعتمد على سرعة اتخاذ القرار.
ما هي، في رأيك، حالة سوق الكمبيوتر ككل بعد عام 1998؟
يظهر المزيد من أموال الميزانية. وفي نهاية العام الماضي، تم تخصيص الكثير من الأموال الحكومية للأتمتة. يتم إجراء المناقصات لشراء المعدات وتكامل النظام، وهو ما لم يحدث من قبل.
هل أصبح السوق متحضرا؟
لقد أصبح، دعنا نقول، أكثر تحضرا. لكن الانتهاكات أثناء المناقصات، على سبيل المثال، ليست غير شائعة.
التقييمات، بطبيعة الحال، ضرورية ومهمة. سؤال آخر هو من يحسبها وعلى أساس أي معلمات. في بعض التصنيفات، لا يكون R-Style في المقدمة، وفي حالات أخرى يكون رائدًا. على سبيل المثال، في نهاية العام الماضي، نشرت مجلة الشركة تصنيفًا لمطوري التكنولوجيا الفائقة الروس الرائدين، حيث احتلت مجموعة شركات R-Style المركز الأول. تم فحص هذا التصنيف من قبل شركة المحاماة الدولية الشهيرة KPMG.
كيف تتفوق شركة R-Style على منافسيها وتفوز بالمناقصات؟
الأول هو سمعة الشركة. والثاني هو القوة المالية. ثالثاً- مؤهلات الموظفين...
بل المشاريع المكتملة والمراجعات من عملائنا. يكفي أن نقول أن معظم فروع سبيربنك تعمل على شبكاتنا المحلية ومنتجاتنا البرمجية.
ميكانيكا الأعمال
هل أنت متخصص في تكنولوجيا المعلومات من خلال التدريب؟
في الوقت الذي كنت أدرس فيه لم يكن هناك مثل هذا التخصص - تكنولوجيا المعلومات. أنا مهندس ميكانيكي، تخرج من معهد بريانسك لهندسة النقل. ثم عمل في معهد أبحاث كولومنا لهندسة النقل.
لقد تعلمنا أن نكون ميكانيكا جيدة، وأن نفهم آليات الجهاز وديناميكياته ومعرفة الاتجاهات الجديدة - تقنيات الكمبيوتر، ونظريات الاحتمال، والقوة... لقد تم تدريبنا على أساس القاعدة النظرية القديمة ومعرفة التقنيات الجديدة .
هل أصبحت مهتمًا بتكنولوجيا المعلومات في كولومنا؟
لا يزال في المعهد. في كولومنا كان لا بد من التعامل معهم بدافع الضرورة. ببساطة لم يكن هناك أحد يستخدم أجهزة الكمبيوتر، ولكن كان من الضروري إجراء البحوث والاختبارات بمساعدتهم.
إذن أنت "تقني"؟ كيف تعلمت الإدارة؟
أعتقد أنك يجب أن تولد مديرًا. من المستحيل تعليم الإدارة - يجب أن تكون هناك ميول.
لذلك، هل أنت متشكك بشأن ماجستير إدارة الأعمال؟
دراسة برنامج الماجستير في إدارة الأعمال كأساس نظري أمر مثير للاهتمام. ولكن... عشر سنوات من العمل مع شركة Hewlett-Packard ليست أسوأ من الحصول على ماجستير إدارة الأعمال. لقد كانت مدرسة ممتازة للأعمال والإدارة.
لعبت الممارسة دورا كبيرا. شركة واحدة لديها 200 شخص، وأخرى لديها 200... أنت تفهم كيفية تفويض السلطة - تتعلم من خلال الخبرة. إذا لم تحصل على تأثير التفويض، فعليك التحليل: إما أنك فوضت بشكل غير صحيح، أو أنك فوضت إلى الشخص الخطأ. لذلك، أعتقد أن الإدارة ليست مجرد نظرية، ولكنها أيضًا ممارسة.
فريق كرة القدم في الأعمال التجارية
على حد علمنا، أنت لاعب كرة قدم؟
في المعهد كنت منخرطًا بجدية في البياتلون. والآن لدي هواية - كرة القدم.
هل فريق R-Style يشبه فريق كرة القدم؟
هناك 11 شخصًا في فريق كرة القدم، وعلينا التأكد من أنهم فريق متماسك. إنه نفس الوضع في الشركة: عليك التأكد من أن الجميع يلعبون في انسجام تام. أحيانا يعمل وأحيانا لا ...
كيف يمكنك تحديد أسلوب قيادتك؟
الديمقراطية أولاً. ثانيا، القدوة الشخصية، ثالثا، الصلابة. هذا الأخير فقط إذا لم تنجح الطريقتين الأولين، ولكن في بعض الأحيان يحدث هذا. لكني اخترت الفريق بعناية..
بأي معايير؟
الديمقراطية والكفاءة.
هناك أنماط مختلفة للعمل في مجال الأعمال. يعتقد البعض أنه عليك العمل 24 ساعة في اليوم...
وأنا شخص متوازن إلى حد ما. يعتمد يوم عملي على احتياجات الإنتاج. وفي الوقت نفسه، أحاول التخطيط لجدول أعمالي بطريقة لا تخلق حالات طارئة لنفسي أو لمرؤوسي. في عطلات نهاية الأسبوع، أضطر أحيانًا إلى العمل، لكنني أفضل عدم القيام بذلك. ألعب كرة القدم مرة أو مرتين في الأسبوع. وأوصي به الجميع: فهو يخفف من ضغوط العمل الكبيرة.
هل زملائك في الشركة متورطون في هذا؟
نعم، الآن يشارك فريق R-Style في كرة الكمبيوتر - هذه منافسة بين شركات الكمبيوتر. نلعب المباريات مرة واحدة في الأسبوع ونحافظ على لياقتنا في التدريب.
تطورات الألفية الثالثة
كيف تقيمون آفاق سوق الإنترنت؟
في روسيا، الإنترنت في بداية تطوره من قبل كل من المستخدمين ورجال الأعمال. لدى Runet فرصة ممتازة لتجنب الأخطاء والتشوهات في "شبكة الويب العالمية" الأجنبية. يُظهر معدل النمو المرتفع لعدد الروس الذين هم مستخدمون نشطون للإنترنت أن الإنترنت سيغير حياتنا في المستقبل القريب.
ماذا عن التجارة الإلكترونية والشراء الإلكتروني؟
أعتقد أن هذا النوع من ريادة الأعمال سوف يتطور بشكل أساسي في مجال بيع أجهزة الكمبيوتر وملحقاتها. علاوة على ذلك، فإن المبيعات للشركات - شريحة المشترين الأفراد - لا تزال محدودة للغاية.
ستتمكن بعض تقنيات التجارة الإلكترونية من احتلال مكانة مهمة إلى حد ما في سوق الكمبيوتر، تصل إلى 25 بالمائة.
منذ عام 1999، إلى جانب التطور الثوري للاتصالات السلكية واللاسلكية، وخاصة تقنيات الإنترنت، فتحت فرص جديدة بشكل أساسي لتطوير الأعمال، على وجه الخصوص، خدمات التسويق والإعلان على الإنترنت، وبيع "المحتوى"، وإنشاء وبيع لمنتجات البرمجيات المتخصصة، وتوفير الإنترنت، والاستخدام الواسع النطاق لقدرات أنظمة تخطيط موارد المؤسسات والإنترنت لتحسين العمليات التجارية الداخلية.
تشارك شركتنا بنشاط في أنظمة الإنترنت والإنترانت. كل ما لدينا المنتجات الخاصةتوفير وحدات الإنترنت. نقوم أيضًا بإنشاء "المحتوى"، والمشاركة في برمجة الإنترنت، وبرامج التعليم، ولا سيما التعلم عبر الإنترنت عن بعد. هذه تطورات للألفية الثالثة.
التوقعات تعتمد على السياسة
كيف تقيم آفاق تطوير R-Style في روسيا؟
عشر سنوات من وجود الشركة أعطتها خبرة كبيرة. الآن تتغير المعايير الاقتصادية والوضع في البلاد جانب إيجابي. إن الكثير من أنشطتنا الآن مرتبطة، كما قلت من قبل، بالإنترنت. تعمل R-Style الآن على تطوير الشركات التي تقدم الخدمات على الإنترنت بنجاح. على سبيل المثال، يعرف الكثير من الناس www.km.ru متعدد البوابات - وهو مشروع إنترنت تابع لشركة Cyril and Methodius، وهي جزء من مجموعة R-Style. يعد اليوم أحد موارد الإنترنت الأكثر إفادة في قطاع الإنترنت باللغة الروسية، ويتطور ديناميكيًا وليس له نظائره في سوق الإنترنت. أعتقد أن مشاريعنا لإنشاء منتجات برمجية باستخدام مخطط "البرمجة الخارجية" تتمتع بآفاق ممتازة.
إذن تطوير الأعمال يسير على ما يرام؟
كان من الممكن أن يكون الأمر أفضل لو لم يتم إعاقة تطوير عمليات المعلوماتية بسبب الافتقار إلى سياسة معلومات الدولة.
إذا لم توفر وزارة التربية والتعليم التمويل لحوسبة المدارس، فماذا يمكن أن نقول عن استعداد الأجيال القادمة للحياة في الظروف الجديدة؟ سيجد الأشخاص الذين يأتون إلى الإنتاج غدًا صعوبة أكبر في التكيف مع ظروف مجتمع المعلومات.
يرى R-Style أن مهمته تتمثل في الإنشاء والتنفيذ أفضل الحلولالتي يمكن أن تقدمها صناعة المعلومات الحديثة: من أنظمة معقدةأتمتة البنوك والمؤسسات، وإنتاج أجهزة الكمبيوتر وبرامج التدريب والبوابات على شبكة الإنترنت. باختصار، يبذل R-Style قصارى جهده لضمان حصول المستخدم الروسي على فرص مجتمع المعلومات الحديث في أسرع وقت ممكن.
بالطبع، يمكنك ضخ المزيد من النفط وبيع المزيد من المعادن. لكن الأصح هو تطوير روسيا كدولة ذات تقنيات عالية.
أجرى المحادثة ألكسندر بوليانسكي
أصبح مالك فندق موسكو متروبول وسلسلة فنادق أزيموت ألكسندر كلياتشين مهتمًا بسوق تكنولوجيا المعلومات. كما علمت كوميرسانت، استحوذ رجل الأعمال على حصة مسيطرة في شركة تكامل الأنظمة R-Style، والتي تمثل غالبية أعمال إحدى أكبر مجموعات تكنولوجيا المعلومات في روسيا. ويقدر مبلغ الصفقة بـ 100 مليون دولار، ويقول المحيطون برجل الأعمال إننا نتحدث عن محاولته تنويع أعماله.
وقال مصدر مقرب من الصفقة لصحيفة كوميرسانت إن ألكسندر كلياتشين أصبح المساهم المسيطر في شركة R-Style. " إنه على وشكحول الجزء من أعمال مجموعة شركات R-Style المتعلق حصريًا بتكامل النظام. وأوضح لـ "كوميرسانت" أن ألكسندر كلياتشين استحوذ على أسهم في عدد من الكيانات القانونية، وأهمها شركة R-Style CJSC، بالإضافة إلى ثمانية أقسام إقليمية لشركة R-Style ومركز تدريب ومكتب مينسك متخصص في تطوير البرمجيات جزء من الصفقة كان المؤسسون والمساهمون الرئيسيون في الشركة، فياتشيسلاف رودنيكوف وفاسيلي فاسين، تابع محاور كوميرسانت، وفي الوقت نفسه، أكد أن السيد فاسين سيظل مساهمًا صغيرًا في R-Style وسيحتفظ به منصب المدير العام.
بالأمس تم تأكيد حقيقة الصفقة لـ Kommersant من قبل الممثل الرسمي للسيد Klyachin وفاسيلي فاسين نفسه. "لقد استثمرت شركة R-Style لسنوات عديدة في إنشاء كفاءات ومجالات نشاط جديدة يطلبها السوق. ستضمن الاستثمارات الجديدة مستوى عالٍ من المشروع مهما كان تعقيده، وبالنسبة لنا فإن جودة العمل أمر أساسي مع وصول المستثمر، تعد استراتيجية R-Style المحدثة للعملاء بأساليب وحلول مبتكرة "، قال السيد فاسين لصحيفة كوميرسانت.
ولم يكشف الطرفان عن مبلغ الصفقة. ومع ذلك، فقد قدر مصدر في كوميرسانت مطلع على تفاصيلها بحوالي 100 مليون دولار، ووفقًا له، تتضمن خطط السيد كلياتشين الفورية إعادة تنظيم الشركة، وتحريرها من الأصول غير الأساسية وإعادة تسمية العلامة التجارية. ولم يعلق ممثل رجل الأعمال على هذه المعلومات. وأشار فقط إلى أن هذا ليس الاستثمار الأول في سوق تكنولوجيا المعلومات من قبل ألكسندر كلياتشين، الذي يقوم بتنويع أعماله. قبل ثلاث سنوات، استثمر في شركة اتصالات صغيرة تدعى كوميتن.
تعمل مجموعة R-Style في السوق منذ عام 1992. بالإضافة إلى نظام تكامل النظام R-Style، تتضمن المجموعة التي تحمل الاسم نفسه العلامة التجارية معدات الحاسوب R-Style Computers ومطورو البرامج R-Style Softlab (البنوك) وE-Style Software House (المنزل الذكي) ومركز التدريب. تضم مجموعة الشركات ثمانية أقسام إقليمية، بالإضافة إلى مكتب في مينسك. في نهاية عام 2011، في تصنيف CNews لأكبر شركات تكنولوجيا المعلومات في الاتحاد الروسي، احتلت المرتبة السابعة بإيرادات بلغت 27.68 مليار روبل. الإيرادات المتوقعة لعام 2012 حوالي 23 مليار روبل. عدد الموظفين: 2.17 ألف.
وفقًا لسجل الدولة الموحد للكيانات القانونية، تم إنشاء شركة Air-Style Company CJSC في عام 1992. كان أصحاب الشركة اعتبارًا من عام 2008 خمسة مواطنين من الاتحاد الروسي، بما في ذلك فياتشيسلاف رودنيكوف (53٪) وفاسيلي فاسين (12.62٪). تزعم مصادر كوميرسانت أنه في السنوات الاخيرةكانوا هم الذين سيطروا على الشركة. أوضحت R-Style لـ Kommersant أن أقسام R-Style المشاركة في الصفقة مع السيد Klyachin تمثل حوالي 80٪ من إجمالي مبيعات المجموعة (في نهاية عام 2012، ستصل إلى 17 مليار روبل).
لأول مرة، ظهرت شائعات حول إمكانية بيع أعمال R-Style هذا الصيف، عندما تم ترشيح فياتشيسلاف رودنيكوف لمنصب حاكم منطقة بريانسك من "روسيا العادلة" (يرأس المكتب الإقليميالأحزاب منذ عام 2011). في السنوات الأخيرة، أصبح رجل الأعمال مهتما بجدية نشاط سياسي، بعد أن نظمت مؤسسة الروس في عام 2007، والتي كانت مهمتها الرئيسية هي تعزيز إعادة توحيد أوكرانيا وبيلاروسيا وكازاخستان وروسيا. ومع ذلك، لم يسجل السيد رودنيكوف كمرشح: فقد أعلنت لجنة الانتخابات الإقليمية أن جزءاً من أوراق توقيعه باطلة. وحاول المرشح استئناف القرار أمام لجنة الانتخابات المركزية، إلا أنها رفضت الشكوى (انظر صحيفة كوميرسانت، 12 تشرين الأول/أكتوبر).
وهكذا، في أغسطس، كتبت وسائل الإعلام البولندية أن شركة Asseco بولندا كانت تتفاوض لشراء مطور البرامج المصرفية R-Style Softlab (لم يكن هذا الأصل مشاركًا في الصفقة الحالية). وفي وقت لاحق، اعترف الرئيس التنفيذي لشركة R-Style Softlab Andrei Galkovsky بأن الشركة مهتمة حقًا بالعروض المقدمة من المستثمرين الاستراتيجيين وصناديق الأسهم الخاصة، لكنه لم يعلق على المعلومات المتعلقة بصفقة محتملة مع البولنديين. بالأمس، رفضت مجموعة R-Style أيضًا مناقشة هذا الموضوع.
قد يكون ألكسندر كلياتشين مهتمًا بحلول تكنولوجيا المعلومات في مجال إدارة الفنادق و العقارات التجارية، في تطوير الذي يمكن أن تشارك فيه R-Style، كما تقول مارينا أوسينكو، رئيسة فنادق جونز لانج لاسال لروسيا ورابطة الدول المستقلة. وقال الخبير: "يمكننا التحدث، على سبيل المثال، عن تطوير برامج لإدارة البنية التحتية الهندسية لمجمعات البناء، بما في ذلك إدخال التقنيات الخضراء الموفرة للطاقة، والتي يزداد الطلب عليها اليوم في البلدان المتقدمة، وإيجاد حلول لتحسين التكاليف". ملحوظات. أذكر أنه في أغسطس، اشترى رجل الأعمال فندق متروبول من حكومة موسكو مقابل ما يقرب من 9 مليارات روبل، والذي أصبح رقما قياسيا لسوق العقارات الفندقية في العاصمة (انظر كوميرسانت في 31 أغسطس).
بدوره، يقول رئيس مجموعة شركات سيستيماتيكس، ليونيد غولدنبرغ، إن استثمارات كبار المستثمرين في صناعة تكنولوجيا المعلومات "يمكن وصفها بالاتجاه الراسخ". "أولاً، يعد هذا القطاع واحدًا من أكثر القطاعات تطورًا في بلدنا، وقد أظهرت أزمات السنوات السابقة أنه أيضًا أحد أكثر القطاعات تكيفًا. ثانيًا، تتمتع تكنولوجيا المعلومات بآفاق ممتازة: في روسيا، هذا السوق بعيد عن التشبع وأشار الخبير إلى أن استخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات يجعل من الممكن لأي شركة تقريبًا أن تكون أكثر قدرة على المنافسة. في رأيه، يعد الاستثمار في شركة تكنولوجيا معلومات بمستوى R-Style فرصة للحصول على أصول سائلة وتنويع الأعمال.
"أخبار"
جاءت الشرطة صندوق التقاعد، آي بي إم، لانيت، آر ستايل
بدوره، قال رئيس مجموعة شركات R-Style، فاسيلي فاسين، لصحيفة كوميرسانت إن المحققين في مكتبه مهتمون بالوثائق المتعلقة بعقود الشركة مع صندوق التقاعد الروسي، "وتوريد المعدات للصندوق، تطوير البرامج والمجمعات التقنية." وأشار في الوقت نفسه إلى أنه نتيجة لهذه الإجراءات تطبيق القانون"عمل الشركة مشلول بالكامل تقريبًا." وعندما سُئل عما إذا كانت الأسعار بموجب العقود مع صندوق التقاعد مبالغ فيها، أجاب السيد فاسين: «جميع المشتريات التي تقوم بها الجهات الحكومية، بما في ذلك صندوق التقاعد، تتم على أساس المناقصة. قمنا بتزويد المؤسسة بالمعدات في كثير من الحالات بأسعار منخفضة للغاية. لقد خسرنا في كثير من الأحيان. في بعض الأحيان فازوا. لكن هذا لا يعني شيئا."
الرابط: http://www.compromat.ru/page_ 19801.htm
الناس الذين يعرفون كيفية الاسترخاء
ماذا حدث فجأة؟ أوضح رئيس R-Style فاسيلي فاسين لصحيفة كوميرسانت أن "شركته قد أوفت باتفاقية توريد أجهزة الكمبيوتر إلى دائرة مراقبة المخدرات الحكومية بالكامل. كان التناقض بين الخصائص أكبر، أي أننا قدمنا أجهزة كمبيوتر محمولة أكثر قوة مما كان مخططا له. ولكن لسبب ما هذا لم يناسب العميل.
الرابط: http://www.compromat.ru/page_ 23086.htm
فاسيلي فاسين، رئيس مجموعة شركات R-Style
يؤكد الأيديولوجي الرئيسي وقائد عملية إعادة الهيكلة فاسيلي فاسين على أن كلا من الخارج و أسباب داخلية. "يختلف الوضع اليوم في سوق تكنولوجيا المعلومات بشكل ملحوظ عما كان عليه قبل عامين أو ثلاثة أعوام. يتطور اقتصاد البلاد بشكل مطرد، وبالتالي فإن مبيعات المعدات والخدمات في قطاعنا تنمو بسرعة. ويقول: "إن المناطق تتطور بوتيرة واعدة". - من أجل تلبية متطلبات العصر، كان من الضروري زيادة كفاءة جميع الوحدات الهيكلية وتحسين مخطط الإدارة والتفاعل بين أقسام الشركة. ولكن يجب أن أعترف أن إعادة هيكلة شركة كبيرة هو عمل مزعج.
الرابط: http://www.crn.ru/numbers/reg-أرقام/detail.php?ID=8897
R-Style: توزيع تكنولوجيا المعلومات آخذ في الانخفاض
وقال فاسيلي فاسين، رئيس مجموعة شركات R-Style، لـ CNews: "لم يكن قرار إغلاق مؤشر القوة النسبية عفويًا ولا يمثل أزمة"، مضيفًا: "لعدد من السنوات حتى الآن، أظهر اتجاه توزيع الأجهزة انخفاضًا في الهوامش و الجاذبية في هيكل أعمال تكنولوجيا المعلومات المتنوعة للمجموعة. لم تركز RSI كل توزيع أجهزتها (جزء كبير منها كان عبارة عن إمدادات لمشاريع محددة) ولم يتم ذكر حصة الشركة المغلقة في إيرادات القسم.
الرابط: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/15/382769
يدير Vasily Vasin الآن شركة R-Style
صرح رئيس مجموعة شركات R-Style فاسيلي فاسين لـ IT-daily أن جينادي تشيبيسوف استقال بناءً على طلبه. وهو حاليا في إجازة. وفي الوقت نفسه، أشار رئيس الشركة القابضة إلى أن السيد تشيبيسوف لا ينوي ترك مجموعة الشركات. ومن المتوقع أن يعلن عن منصبه الجديد الأسبوع المقبل.
الرابط: http://www.algonet.ru/?ID= 298612
قامت FAS بإدخال شركة تكنولوجيا المعلومات في سجل الموردين عديمي الضمير
أكد رئيس R-Style، فاسيلي فاسين، المعلومات المتعلقة بإدراج الشركة التابعة في سجل FAS، لكنه أشار إلى أن "الشركة قد أوفت بالاتفاقيات بالكامل". "كان التناقض بين الخصائص أكبر، أي أننا قمنا بتسليم أجهزة كمبيوتر محمولة أكثر قوة مما كان مخططًا له. وأوضح أن هذا الأمر لم يناسب العميل لسبب ما. وفقًا للسيد فاسين، فقد كتب في 11 يونيو/حزيران خطابًا إلى FAS يتضمن "طلبًا معقولًا لإلغاء القرار الذي تم اتخاذه مسبقًا"، والذي لم يتلق ردًا عليه بعد.
الرابط: http://www.erus.ru/public.cms/ default.aspx?eid=4669878
ضحايا الأزمة: أغلقت شركة R-Style الموزع RSI
في سبتمبر 2009، غادر مديرها العام، فسيفولود كريلوف، RSI. ووفقا لبعض التقارير، كان فاسيلي فاسين، رئيس مجموعة R-Style، يعتزم رئاسة الشركة. في تصنيف CNews لأكبر شركات تكنولوجيا المعلومات في روسيا لعام 2008، تحتل مجموعة R-Style المرتبة الثامنة بإيرادات قدرها 21.5 مليار روبل. بلغ نمو الإيرادات مقارنة بعام 2007 نسبة 12%، وكان عدد موظفي المجموعة في نهاية عام 2008 يقترب من 2000 شخص.
الرابط: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/25/377209
حل فاسيلي فاسين محل جينادي تشيبيسوف في منصب المدير العام لشركة CJSC R-Style
تولى فاسيلي فاسين منصب المدير العام لشركة R-Style Company CJSC. ومن الآن فصاعدا، سيجمع بين منصبي الرئيس التنفيذي لشركة R-Style ورئيس مجموعة شركات R-Style. المدير التنفيذيتركت شركة CJSC R-Style Gennady Chibisov منصبه.
الرابط: http://www.e-xecutive.ru/news/news/474555/
غادر مؤشر القوة النسبية السوق بكرامة
صرح رئيس شركة R-Style، فاسيلي فاسين، لموقع iBusiness بأنه ليس مستعدًا بعد للتعليق على ما حدث، لكنه وعد بأنه سيشرح قريبًا أسباب هذا القرار. في الوقت الحالي، لدينا فقط المعلومات التي تمكنا من الحصول عليها من مصادر مطلعة على الوضع في الشركة، ولكنها ليست مشاركين مباشرين في الأحداث.
الرابط: http://old.ibusiness.ru/companies/499974/
نجاحات ومشكلات صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
ومع ذلك، لا يتفق الجميع تماما مع وجهة النظر هذه. على سبيل المثال، يعتقد رئيس R-Style Vasily Vasin أن تنفيذ المشروع بمفردك قد يستغرق وقتًا أطول، ولكنه سيكون، كقاعدة عامة، أكثر موثوقية من شراء أعمال شخص آخر له. على أي حال، من الأفضل أن تحتفظ الشركات التابعة، حتى لو تم شراؤها من خلال ملكية أكبر، بميزات وحدات الأعمال المستقلة - عندها تظل أكثر قدرة على المنافسة.
الرابط: http://ccc.ru/magazine/depot/04_09/read.html?1001.htm
نمط R في شريحة متعددة الأبعاد
في شهر مارس، نشرت وكالة المعلومات Rosbusinessconsulting (RBC) تصنيفًا لأكبر الشركات في صناعة تكنولوجيا المعلومات المحلية. ووفقا لها، دخلت شركة R-Style القابضة، التي يقترب حجم مبيعاتها السنوي من 300 مليون دولار، في المراكز الثلاثة الأولى المشرفة. وعلى الرغم من أن رئيس R-Style فاسيلي فاسين لم يؤكد أو ينفي هذا الرقم في المؤتمر الصحفي الذي عقد بعد أسبوعين، إلا أنه كان من الواضح أن أقدم شركة لتكنولوجيا المعلومات هذه لا تزال تحتل أحد المناصب الرئيسية في السوق الروسية.
الرابط: http://www.osp.ru/nets/1999/08-09/2036831/
R-Style ليس في عجلة من أمره للشراء
الاختيار مزيد من المساراتتطوير الأعمال، يفضل أصحاب شركات تكنولوجيا المعلومات تقليل المخاطر: في الظروف الروسيةيتم التنبؤ بنتائج أداء مجالات العمل بشكل مشروط وتعتمد على العديد من العوامل الخارجية. يقول فاسيلي فاسين، رئيس مجموعة شركات R-Style، لـCNews: “من خلال تنويع أعمالنا والعمل في العديد من مجالات أعمال تكنولوجيا المعلومات الروسية، لدينا إمكانات مالية قوية”. فهي تساعدنا على زيادة كفاءتنا في المجالات ذات الصلة أو تعميقها في الأعمال التجارية القائمة.
الرابط: http://www.silicontaiga.ru/ home.asp?artId=4532
إنشاء عقد e-Style جديد بمناسبة الذكرى السنوية العاشرة لمجموعة شركات R-Style
تم تخصيص المؤتمر الصحفي الذي عقد في 20 مارس 2001 لحدثين في وقت واحد: الذكرى السنوية العاشرة لمجموعة شركات R-Style وتأسيس مجموعة شركات e-Style. أفاد رئيس مجموعة شركات R-Style، فاسيلي إيفانوفيتش فاسين، ورئيس مجموعة شركات e-Style، فياتشيسلاف ألكسيفيتش رودنيكوف، اللذين تحدثا في المؤتمر الصحفي (على الرغم من بعض التأخير)، أنه في 27 فبراير، في عام 2001، احتفلت شركة R-Style Holding بالذكرى العاشرة لتأسيسها، وفي 28 فبراير في عام 2001، تأسست شركة E-Style Holding، والتي ركزت على حلول جديدة بشكل أساسي لتطوير الأعمال في مجال التكنولوجيا العالية.
وصلة: