Biografija Galčeva Filareta Iljiča. Biografija i najnovije vesti vlasnika Eurocement grupe Filareta Galčeva

Filaret Iljič Galčev uvršten je na listu 200 najbogatijih ljudi u Rusiji. Mnogo je legendi, glasina i priča povezanih s ovim imenom. Neki od njih su intrigantni (zašto ruskom milijarderu treba grčko državljanstvo?), drugi su zbunjujući (kako on prima najveće građevinske narudžbe?). U svakom slučaju, historija formiranja "kralja cementa" bit će zanimljiva svima.

Filaret Galčev podigao je rusku cementnu industriju na novi nivo razvoja. Njen međunarodni holding obuhvata 16 preduzeća iz različite zemlje. Uprkos tome, u U poslednje vreme lični finansijsko stanje biznismen je pao na 1,3 milijarde dolara.

• PUNO IME:
• Datum rođenja: 25.05.1963
• obrazovanje: Moskovski institut za rudarsku industriju
• Datum početka poslovanja/starost: 34 godine
• Vrsta aktivnosti na početku: vlasnik polovine dionica CJSC Rosugolsbyt
• Trenutna aktivnost: jedini vlasnik Eurocement grupe
• Trenutna drzava: 1,3 milijarde dolara.

Priča o uspjehu Filareta Iljiča Galčeva poznavala je mnoge pobjede i poraze. Danas je jedan od najbogatijih biznismena u zemlji (ali sa grčkim državljanstvom). Preduzetnik je zanimljiv i višestruk, jer uspeva da spoji uspešno poslovanje i naučno istraživanje.

Kako je sve počelo

Filaret je rođen 25. maja 1963. u okrugu Tsalsky tadašnje Gruzijske SSR (prema jednoj verziji ovo je selo Tarsoni, prema drugoj - Gumbati). Ipak, naš heroj, Grk po nacionalnosti, nakon što je završio školu, otišao je na visoko obrazovanje u glavni grad.

Ovaj dio života budućeg biznismena vrijedi detaljnije spomenuti. Činjenice iz kratka biografija Galčev Filaret Iljič: u Moskvi upisuje Institut za rudarsku industriju, koji diplomira 1991. godine. Godine 1996. odbranio je kandidatsku disertaciju, a 1999. godine - doktorat. Obje teme su vezane za razvoj ruskog tržišta uglja.

Skočimo malo naprijed: 2004. godine Filaret Iljič je već postao profesor na Odsjeku za ekonomiju i planiranje rudarska proizvodnja Moskovski državni univerzitet za humanističke nauke, gdje radi i kao nastavnik.

Filaret se prisjeća da je u mladosti radio na četiri posla istovremeno: bio je komandant u institutu, zamjenik predsjednika sindikalnog odbora, uspio se baviti naukom, pa čak i istovarati automobile. Ostalo je samo tri sata dnevno za spavanje. Ovakva finansijska situacija nastavila se sve dok naš heroj nije završio fakultet.

Slika 1. Galčev je uvijek znao vrijednost svakog rada.
Izvor: društvene mreže

Početak šok porođaja

Po dobijanju diplome, sposobni student je pozvan na poziciju glavnog komercijalnog stručnjaka u Rudarskom institutu po imenu. Skochinsky. Sljedeće godine, 92, već je radio kao generalni direktor u Međunarodnoj trgovinskoj kući.

To je trajalo godinu dana, a potom je do 1997. bio šef odjela prodaje uglja u Rosugolu. Karijera u organizaciji razvijala se u sljedećim fazama.

1. Proljeće 1997. - biznismen je odlučio otvoriti vlastiti posao. Iskustvo i poslovne veze pomogli su u stvaranju Rosugolsbyt CJSC.
2. 1998. - Predsjednik Upravnog odbora iste organizacije. Istovremeno je i šef Upravnog odbora KUC-a (Krasnojarsk Coal Company).
3. 2002 - Predsjednik Rosuglesbyt-a.
4. 2004. godine organizacija je preimenovana u Eurocement, gdje je naš heroj postao predsjednik Upravnog odbora. Kompanija je postala matična kompanija u holdingu koji se kasnije proširio.

Živi "kralju cementa"

Današnji najveći holding, Eurocement-Group OJSC, ima zanimljivu prošlost. Godine 2000. Galčev i Generalov su kupili kompaniju Krasugol u jednakim udjelima. Situacija u preduzeću je bila katastrofalna: dug od 5 milijardi dolara, zaposleni mesecima nisu primali plate, tona uglja je bila ispod cene.

Sve to nije uplašilo Galcheva, koji je bio siguran u svoje sposobnosti, a kompanija je izašla iz vrha bankrota zahvaljujući kompetentnoj modernizaciji proizvodnje. Prije svega, smijenjen je sav dosadašnji menadžment i na njihovo mjesto došao je profesionalni poslovni tim. Već u drugom mjesecu zaposlenima su vraćena sva dugovanja plate, a zatim su krenule isplate zaostalih poreskih obaveza.

Slika 2. Izvući firmu iz stečaja? Nema problema!
Izvor: web stranica stop-book.com

Međutim, drugi partner je brzo izgubio interesovanje za tu stvar - bez dogovora sa Galčevom, on svoj udeo prodaje MDM banci. Naš junak, kako bi izbjegao parnicu, prodaje i svoj paket. Sredstva su vraćena, ali kompanija nije mnogo zaradila.

Nakon analize tržišta 2004. Galčev je odlučio da uđe u posao sa cementom, koji se činio najperspektivnijim. Išao je poznatim putem: zajedno sa drugim partnerom G. Krasnjanskim kupio je Stern-Cement, koji je u to vreme posedovao nekoliko fabrika cementa i bio u stečaju „bez pet minuta“. Pošto je postao glavni investitor, preimenovao je organizaciju i uveo je u holding.

Proizvodnja cementa odlična je ideja ne samo za velike već i male startupe, pogotovo ako se temelji na novim tehnologijama i jeftinim sirovinama.

Godine 2005. posao je počeo da se širi: Filaret Galčev je kupio Inteko - nekoliko cementara koje su pripadale bivšoj supruzi Južkova Eleni Baturina. Spajanjem sa holdingom, modernizacijom poslovanja i korektnim vođenjem procesa doveo je Eurocement-Grupu u najveće svjetske proizvođače cementa.

Danas holding objedinjuje više od 16 specijalizovanih preduzeća. Proizvode cement svih vrsta, a isporuke se obavljaju kroz 19 filijala u 50 ruskih regiona i inostranstva. Opseg aktivnosti je nevjerojatan - to je 1/3 ukupnog cementa proizvedenog u Ruskoj Federaciji. Jedini vlasnik holdinga je sam Galčev.

Ilustrativno preduzeće je Kavkazcement, koji se nalazi u Čerkesku, jedan od najvećih proizvođača cementa. Zahvaljujući kompetentnom menadžmentu i stalnom uvođenju novih tehnologija, fabrika često postaje tema novinskih priča:

Society Recognition

Filaret Galičev ima mnogo titula i nagrada dobijenih zaslugama. Ljubav prema nauci podstakla ga je da napiše 22 članka. naučni radovi. Mnogi od njih bili su otkriće, posebno u smislu komercijalizacije proizvoda na tržištu uglja: Galchev je bio prvi koji je opravdao svoju segmentaciju i istražio konkurentne cijene. Prva monografija posvećena marketingu ruskog uglja objavljena je 1997. godine, a 2003. godine objavljena je knjiga o ekonomskim problemima u rudarskoj proizvodnji.

Hajde da pričamo više o nagradama. Nabrojimo najvažnije:

• značke "Rudarska slava" (2. i 3. stepen);
• Znak godišnjice industrije uglja Ruska Federacija;
• medalja "Za milosrđe";
• Orden Danila Moskovskog;
• titula „Počasni graditelj Rusije“;
• zlatni znak Svete velikomučenice Varvare;
• Filin zlatni orden;
• “Ličnost godine” (2011, prema časopisu CemWeek).

Drugi zanimljiva činjenica: nekoliko godina naš heroj je bio dio grupe pod ruskom vladom koja je opskrbljivala gorivom vitalne ruske objekte.

Između ostalog! Cement je jedna od komponenti profitabilnog pravca - proizvodnje blokova od gaziranog betona. Ovaj materijal je stekao popularnost zbog svoje efikasnosti i niske cijene.

Porodične informacije

Informacije o ovoj važnoj komponenti života našeg heroja nije lako dobiti - on pažljivo štiti svoju porodicu i prijatelje od pažnje javnosti. Poznato je da je ime oca Ilja Azarovič, a ime majke Elizaveta Agepsimovna (rođena Balabanova). Junak ima starijeg brata Romea, koji je potpredsjednik Eurocementa.

Filaret Iljič je oženjen Elenom Nikolajevnom Markitanovom. Par je zajedno dugi niz godina i odgaja kćer Alinu i sina Iljušu.

Galčev Filaret Iljič

Filaret Galčev – predsednik Upravnog odbora Eurocement grupe.

Imovina

Država

Biografija

Obrazovanje

Godine 1991. diplomirao je na Moskovskom rudarskom institutu sa zvanjem rudarskog inženjera-ekonomiste. Godine 1995. odbranio je doktorsku disertaciju na temu „Ekonomska opravdanost formiranja regionalnog tržišta prodaje uglja“.

Redovni je član Akademije rudarskih nauka, član Međunarodne energetske akademije, ima više od 22 naučna rada, a među prvima je u svojim naučnim radovima razmotrio problem i potkrepio metodologiju segmentacije tržišta uglja. i formiranje konkurentnih cijena za proizvode od uglja.

Godine 1997. objavljena je monografija „Marketing uglja u Rusiji“, a kasnije i knjiga „Marketing uglja u Rusiji“. Krajem 1998. godine završio je rad na doktorskoj disertaciji na temu „Razvoj ruskog tržišta uglja“, koju je uspješno odbranio 22. januara 1999. godine na sjednici Vijeća za disertaciju Akademije narodne privrede i bio nagrađen. akademski stepen doktora ekonomskih nauka.

Godine 2003. knjiga “ Stvarni problemi Ekonomika rudarske proizvodnje“. 20. oktobra 2004. godine dobio je akademsko zvanje profesora na Katedri za ekonomiju i planiranje rudarske proizvodnje Moskovskog državnog univerziteta rudarstva.

Trenutno nastavlja da se bavi naučnim radom i obučava mlade stručnjake za industriju cementa. Drži predavanja iz ekonomije studentima Moskovskog državnog rudarskog univerziteta, povezujući moderno naučno istraživanje sa praksom proizvodnje cementa.

Karijera

Od 1992. do 1993. - generalni direktor Međunarodne trgovačke kuće rudarske industrije.

Od 1993. do 1997. godine rukovodio je Odjeljenjem za organizaciju tržišta uglja Državnog preduzeća Ruska kompanija za ugalj Rosugol.

Od aprila 1997. - generalni direktor, a od 1999. - predsednik Upravnog odbora CJSC Rosuglesbyt Company.

Od 2000. godine Filaret Iljič Galčev je bio predsednik Upravnog odbora kompanije Rosuglesbyt, predsednik Upravnog odbora Krasnojarske kompanije za ugalj. U partnerstvu sa Sergejem Generalovim kupio je kontrolni paket akcija u kompaniji za ugalj Krasnojarsk. Nakon toga je prodao ovaj udio MDM Industrial Group.

Od 2002. godine - predsednik kompanije OJSC Rosuglesbyt, predsednik Upravnog odbora OJSC Eurocement, od 2004. godine do danas - predsednik Upravnog odbora CJSC EUROCEMENT grupe.

Društvene i političke aktivnosti

Priznati stručnjak u oblasti tržišta uglja, bio je član međuresorne radne grupe pri Vladi Ruske Federacije za brzo razmatranje pitanja snabdijevanja gorivom vitalnih objekata u zemlji. Više puta je učestvovao na sastancima Vlade Ruske Federacije o pripremi preduzeća za gorivo i energiju za rad u zimskim uslovima.

Nagrade

Za uspješan rad ima sljedeće nagrade i zvanja:

• Značka "Rudarska slava" III stepena (1995);
• Spomen znak „275 godina ruske industrije uglja“ (1997.);
• Značka "Rudarska slava" II stepena (2000);
• "Zlatna rudarska značka" (2003);
• Počasna značka guvernera Brjanske oblasti „Za milost“, II stepen (2004);
• Orden Blaženog Kneza Danila Moskovskog (2005);
• Spomen medalja Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije „Za pomoć“ (2006.);
• Titula „Počasni graditelj Rusije“ (2006);
• Zlatna značka Svete velikomučenice Varvare (2007);
• 21. marta 2008. godine dobio je najviše priznanje organizacije, Zlatni orden FILA-e, od strane Međunarodne federacije ujedinjenih stilova rvanja (FILA).
• Krajem 2011. godine, odlukom redakcije vodeće međunarodne industrijske publikacije "CemWeek", proglašen je za ličnost godine, kao najuticajniji u sektoru cementa na osnovu rezultata 2011. godine.

24.05.2018

Galčev Filaret Iljič

Uspješan preduzetnik

Vijesti i događaji

15.11.2018. U Sankt Peterburgu je uručena nagrada Pokrovitelj godine

Filaret Galčev je rođen 26. maja 1963. godine u Tbilisiju, Gruzija. Više obrazovanje primio 1991. godine na Moskovskom institutu za rudarsku industriju. Nešto kasnije postaje vodeći stručnjak za komercijalne poslove na Institutu Skachinsky. A od 1992. već je na toj funkciji generalni direktor Međunarodna trgovačka kuća rudarske industrije. Tokom ovih godina, Galčev je stekao značajnu težinu u poslovnoj zajednici.

Godine 1993. imenovan je na mjesto šefa odjela za organizaciju tržišta uglja u Rosugolu. 1995. godine Filaret je primio fakultetska diploma Kandidat ekonomskih nauka.

Filaret Galčev je nastojao da stvori sopstvenu kompaniju. Budući da je već imao dovoljno iskustva za poslovanje i brojne prijateljske poslovne veze, osnovao je vlastitu kompaniju Rosuglesbyt. Nakon nekog vremena kompanija će biti preimenovana u Eurocement.

OJSC Eurocement Group je jedna od najvećih kompanija za proizvodnju cementa u Rusiji. Glavna kancelarija kompanije nalazi se u Moskvi. Uključuje više od 15 manjih preduzeća. Predstavništva kompanije mogu se naći u Rusiji i inostranstvu.

Kompanija Eurocement Group proizvodi cement svih vrsta. Glavni klijenti kompanije su vodeće građevinske kompanije, fabrike armiranobetonske konstrukcije i individualni programeri. Od 2004. godine fabrike su aktivno započele modernizaciju i unapređenje proizvodnje cementa. Ogromne količine novca potrošene su u ove svrhe, na primjer, 2004. godine potrošeno je 511 miliona rubalja, a 2005. godine iznos je premašio 1,5 milijardi.

Kvalitet cementa proizvedenog u ovim pogonima zadovoljava zahtjeve najstrožih komisija i inspekcija. Unapređenjem tehnološke opremljenosti, olakšan je i rad radnicima. Ulažu se maksimalni napori da se kreira lakši i automatizovaniji rad. Ulažu se svi napori da se stvori ekološki prihvatljivija proizvodnja.

U 2006. godini ukupna količina proizvedenog cementa iznosila je 27 miliona tona. A prihod kompanije za 2005. bio je 36 milijardi rubalja. Fabrike kompanije godišnje proizvode 35 miliona tona cementa i 2 miliona kubnih metara betona. Više puta je kompanija Eurocement grupe optužena za monopolski položaj na tržištu. Godine 2006. kažnjena je od strane Federalne antimonopolske službe u iznosu od 267 miliona rubalja. Ovo je jedna od najvećih kazni u istoriji antimonopolske službe.

Eurocement grupa je u 2015. godini smanjila obim proizvodnje za 23%.

Sredinom 2000-ih, bogatstvo Filareta Galčeva dostiglo je 2,4 milijarde dolara. Ovo ga je učinilo jednim od najbogatijih ljudi u Rusiji. Postepeno se njegovo bogatstvo povećalo na 5,6 milijardi dolara, ali je 2014. godine, zbog ekonomske krize i naglog pada potražnje za Eurocementovim proizvodima, Galčev izgubio više od 4 milijarde. U 2016. godini, bogatstvo Filareta Iljiča procijenjeno je na 155 miliona dolara.

... pročitajte više >

ruski biznismen, najveći dioničar i predsednik Upravnog odbora AD Eurocement Group. Od 2013. godine zauzimao je 22. mjesto na listi najbogatijih Rusa prema časopisu Forbes, sa bogatstvom od 6,7 milijardi dolara. Glavna imovina: Eurocement Group (100%), udio u Uralkaliju (10,85%) i Holcim (10,8%). , drugi najveći proizvođač cementa u svijetu.

Biografija

Filaret Galčev je rođen 26.05.1963. u selu Tarson, region Tsalka, Gruzijska SSR. Diplomirao Moskovski državni univerzitet rudarstva 1991. godine postaje glavni stručnjak za komercijalna pitanja u Rudarskom institutu im. Skochinsky. Od 1992 - generalni direktor Međunarodna trgovačka kuća rudarske industrije.

Godine 1993 postao rukovodilac sektora za organizaciju tržišta uglja u kompaniji "rosugol". Godine 1996 osnovao i vodio kompaniju "Rosuglesbyt".

Godine 2002 zajedno sa partnerom Georgij Krasnjanski kupio kompaniju "Stern-cement", koja posjeduje nekoliko fabrika cementa, i preimenovala je u Eurocement. Kompanija je ujedinila 16 cementara u Rusiji, Ukrajini i Uzbekistanu. Godine 2005 Galčev je kupio cementare kompanije Inteko Elena Baturina, supruga bivšeg gradonačelnika Moskve Yuri Luzhkov. Za manje od 10 godina, "Eurocement grupa" ušao u prvih deset najvećih proizvođača cementa u svijetu.

Dodiruje portret

Doktor ekonomskih nauka, profesor, redovni član Akademija rudarskih nauka, član Međunarodna energetska akademija. Autor 22 naučna rada, knjiga „Marketing uglja u Rusiji“ i „Aktuelni problemi rudarske ekonomije“, predaje na Moskovskom državnom univerzitetu za humanističke nauke.

Nekoliko godina je bio član međuresorne radne grupe pod ruskom vladom za snabdevanje gorivom vitalnih objekata u zemlji.

Odlikovan je zvanjem "Počasni graditelj Rusije", odlikovan Ordenom "Za zasluge otadžbini" II stepena, Blaženog kneza Daniila Moskovskog.

Oženjen, ima sina i kćerku.

Nosi naočare danskog brenda Lindberg, čija je minimalna cijena od 160 hiljada rubalja.

Trač

Od ranih 1990-ih. Galčevov partner bio je Georgij Krasnjanski. Godine 2007 prodao je svojih 23,8% udjela Galchevu, ali nije odmah dobio novac (1 milijardu dolara). Kao rezultat toga, posao je okončan u postupku pred Arbitražnim sudom u Švajcarskoj, gde je registrovana matična kompanija holdinga Eurocement grupe.

Godine 2001 Galčev se našao u sukobu sa upravom AD "Krasnoyarskenergo" zbog neplaćanja energetskih radnika za ugalj. Biznismen je dao oštre izjave, obećavajući da će uvesti 100 posto pretplate za ugalj. Sukob je izbio s novom snagom 2002. godine, ali je tada Galčev već imao pritužbe na RAO "UES of Russia", pošto se strane nisu mogle dogovoriti oko cijena isporučenog uglja. Ubrzo je biznismen prodao svoju imovinu "Krasnoyarsk Coal Company"(KUK) i OJSC "Rosuglesbyt", zarađujući 120 miliona dolara.

Kupovina Stern Cementa 2002. godine. odvijala u pozadini sudskog procesa, kompanija je bila na ivici bankrota. Istovremeno, Galčev se sastao sa guvernerom Brjanske oblasti Yuri Lodkin i najavio planove za preregistraciju Eurocement grupe, ali mediji su ovu izjavu smatrali koketiranjem sa lokalnom administracijom, koja je ometala Galčevo poslovanje.

Godine 2002 Galchev je trebao kupiti 76% dionica OJSC "Oskolcement", ali šef investicione kompanije "Aton" Evgeny Yuryev nazvao predloženi iznos "smiješnim". Kao odgovor, Galčev je obećao da će započeti rat cenama sa Oskolcementom kako bi smanjio njegovu profitabilnost. Moskovske vlasti su stali na stranu Galčeva i pristali da obezbede snabdevanje cementa za opštinske potrebe glavnog grada po u suštini dampinškim cenama, što je zatvorilo tržište za Oskolcement.

Godine 2005 nekoliko desetina kompanija potrošača cementa, uključujući RAO UES Rusije, požalilo se na Eurocement grupu u FAS, optužujući za nerazumno povećanje cijena cementa. Vlasti su pokušale da povrate 1,9 milijardi rubalja od kompanije u budžet. navodno nezakonito stekao prihod, ali neuspješno: kompanija je platila "samo" 267 miliona rubalja.

Sredinom 2000-ih. izbio je dugotrajni arbitražni rat između Russia Partners i Eurocement grupa. Sukob je okončan sa kompanijom Millhouse Capital Roman Abramovich stekla udeo u kompaniji Russia Partners i imenovala dva svoja predstavnika u odbor direktora Eurocementa.

Mediji su sugerisali da je Abramovič odlučio da preuzme punu kontrolu nad najjačim igračem na tržištu cementa. Ubrzo su Abramovičeve strukture podnijele tužbu protiv proizvođača cementa, ali je Galčev kupio 44% dionica OJSC-a od Millhousea. Posao je mogao iznositi 150 miliona dolara za ovaj novac, Millhouse se odrekao svojih potraživanja prema vlasniku holdinga i povukao svoja potraživanja od Visokog suda u Londonu.

Uoči Univerzijada 2013 U Kazanu su mediji skrenuli pažnju na Galčeve bliske veze sa rukovodstvom Tatarstana. Saopćeno je da su republička vlada i Eurocement grupa sklopile sporazum prema kojem grupa može dobiti sve veće narudžbe za izgradnju objekata Univerzijade, socijalne hipoteke i naftnog kompleksa. "Taneko" i povećati obim snabdevanja republici za 20–25%.

U junu 2015. u medijima se pojavila informacija da se Galčev prijavljuje za slobodu nakon što je pjevačica odbila Sarah Brightman letjeti do sjedišta ISS-a u svemirskom brodu Sojuz TMA-18M. Međutim, pres služba Centra za obuku Gagarin demantovala je izjave pres službe Eurocement grupe da se milijarder priprema za let u orbitu u Star Cityju.

Bio je to napet sastanak s investitorima početkom 2012. za menadžment Holcima, najvećeg svjetskog proizvođača cementa. „Jeste li zaista mislili da se niko neće usuditi da traži prava na upravljanje kompanijom, čijih 80% akcija ste stavili na tržište?“ - upitao je Filaret Galčev sa hladnim osmehom Tomasa Šmidhajnija, naslednika švajcarske porodice koja je osnovala Holcim pre 100 godina. Sagovorniku se nije svidjela želja Rusa da govori ravnopravno, iako je Schmidheinyjevo stanje, prema Forbesu, u to vrijeme bilo uporedivo sa Galčevim, kaže izvor blizak dioničarima Holcima. Predviđajući sukob, Schmidheiny je upozorio Galčeva da će se braniti ako bude potrebno. Galčev je uzvratio da korporativni ratovi nikada nisu doprinijeli rastu poslovanja.

Nisu se mogli složiti. Schmidheiny, koji je imao 20,1%, napravio je oštar manevar i razvodnio udio Galcheva (10,8%) spajanjem Holcima sa francuskim proizvođačem cementa Lafarge. Posao je završen u ljeto 2015. godine. Do februara 2016. cijene dionica pripojene kompanije pale su za polovicu. Kao rezultat zahtjeva banaka povjerilaca u sklopu marže, Galčev je izgubio svoj udio na koji je potrošio 2,4 milijarde dolara. Zbog duga je osnova njegovog bogatstva - cementni biznis u Rusiji, Eurocement Group u opasnosti. Hoće li Galčev sada moći da ostane dominantan igrač na ruskom tržištu cementa?

Sjajan marketer

Galčev je 2002. godine imao poteškoća u izgovaranju imena svjetskih proizvođača cementa, podsjeća izvor blizak Eurocement grupi (sam biznismen je odbio da komentariše za ovaj članak). Od 1996. godine bavi se ugljem. Ali nakon restrukturiranja industrije, trgovačka kompanija Rosuglesbyt, u kojoj je bio mlađi partner, bliski prijatelj Georgij Krasnjanski je ostao bez posla. “Galčev je okupio cijeli tim, oko 30 ljudi, i uputio ih da proučavaju rusku industriju i daju prijedloge za ulaganja. Rekao je da ne nudi naftu, gas, metal i ugalj”, kaže izvor Forbesa. Galčevu je savjetovano da obrati pažnju na cement. Obim proizvodnje nakon raspada SSSR-a pao je tri puta, na 30 miliona tona, nije bilo većih igrača, a troškovi rada građevinski materijal kao rezultat rata cijenama, pao je na 20 dolara po toni, u poređenju sa 70 dolara u svijetu. „Trčimo da skupimo cement pre nego što nas prestignu“, radovao se Galčev.

Prvi cilj akvizicije pronađen je putem Yandexa. Kompanija Stern-Cement (osnivač Vladimir Shternfeld), koja je uključivala četiri preduzeća kapaciteta 7 miliona tona, procijenjena je relativno jeftino, oko 100 miliona dolara „Konsolidovaćemo se do Urala“, izneo je Galčev izglede na konferenciji za novinare. Fabrika cementa Maltsovsky. Godine 2003. kupio je još dvije fabrike, a 2005. postao je lider u industriji, kupujući sedam tvornica odjednom od Inteka Elene Baturine i SU-155 Mihaila Balakina. Njemački HeidelbergCement išao je Galčevovim stopama, ali je uvijek kasnilo. Nijemci nisu uspjeli zaobići Galčeva prilikom kupovine Stern Cementa, nekoliko mjeseci kasnije ponudili su mu kupovinu tvornica za 300 miliona dolara, a 2005. godine - za 1,5 milijardi dolara, shvativši da su pronašli rudnik zlata. Galčev nije štedio. Platio je Baturini 800 miliona dolara: polovinu odmah, ostatak tokom dve godine, kaže izvor upoznat sa uslovima posla.

„Izgleda da je imao cilj da kupi sve što se kreće na ovom tržištu“, opisuje Galčevovu strategiju jedan od učesnika na tržištu.

Galčev je, po pravilu, uzimao novac za kupovinu od Sberbanke, ali su potrošači na kraju plaćali proširenje. Udio Eurocementa u cijeloj Rusiji dostigao je 47%, u federalnim okruzima evropskog dijela - 50-80%. Kao rezultat toga, od 2005. do 2008. cijena tone cementa se utrostručila na 3.366 rubalja. „Kupovali su fabrike po jeftinoj ceni, podizali cene, izvlačili profit i kupovali više“, opisuje Galčevovu strategiju izvor upoznat sa izveštajima kompanije. Nekoliko akvizicija, rekao je, isplatilo se u roku od nekoliko godina. Menadžeri HeidelbergCementa bili su protiv povećanja cijena, nastavlja Forbesov izvor: „Rekli su Galčevu: 20% je dobra zarada, gdje drugdje? On je odgovorio: ne mešaj se!” Gdje je FAS tražio? Eurocement je morao da plati malu kaznu, 267 miliona rubalja, ali je Galčev u celini ubedio zvaničnike da je delovao u dobrim namerama. Proizvodni pogoni su dotrajali 80 odsto, objasnio je, ali da bi se moglo ulagati u modernizaciju, EBITDA marža mora biti najmanje 45 odsto, a cene cementa moraju dostići evropski nivo. Ako bi se snizile cijene, vlasnik Eurocementa bi teško isplatio posao sa Baturinom, a on to nije dozvolio. „Elena Nikolajevna i Jurij Mihajlovič bi mogli da me kastriraju, izvinjavam se zbog mog ruskog, u slučaju neplaćanja“, objasnio je Galčev u uskom krugu.

Dodatni prihod

Galchev je pažljiv i pažljiv zajmoprimac. Nijedan novac iz grupe nije povučen, gotovo sav je utrošen za otplatu kredita i nova ulaganja u cement, podsjeća izvor blizak Eurocementu. Ipak, Galčev je imao slobodan novac, uglavnom zahvaljujući uspješnim transakcijama s dionicama. Prvi put je postao finansijski investitor nevoljno, tokom krize 1998. godine. Imao je oko 5 miliona dolara zaglavljenih u bankama. Bankari su u zamjenu ponudili dionice u energetskim i drugim kompanijama. 2003. godine, nakon što je prodao sve papire, Galčev je odozgo zaradio 20 miliona dolara. „Ova priča ga je naučila mnogo toga“, kaže jedan od Forbsovih sagovornika.

U to vrijeme prvi zamjenik predsjednika Sberbanke Alla Aleshkina, koja je bila odgovorna za kreditiranje, skrenula mu je pažnju na dionice Sberbanke. Oni su rasli, plus to je bio zgodan instrument obezbeđenja, za koji je Sberbanka bila spremna da pozajmljuje po sniženoj stopi, a uz kredit je bilo moguće kupiti još deonica. Elena Baturina, Sulejman Kerimov, Vadim Moškovič i drugi dobili su slične savjete. Kapitalizacija Sberbanke nije premašila sopstveni kapital, pa je Galčev smatrao akcije privlačnim i odlučio je da ne gubi vreme na sitnice. U periodu 2003-2004. potrošio je oko 200 miliona dolara na kupovinu 3,8% udjela u Sberbanki. Ali ove dionice su dobro došle 2007. godine, kada je njegov partner Georgij Krasnjanski odlučio da napusti Eurocement grupu.

Bili su porodični prijatelji od ranih 1990-ih - Krasnjanski je bio Galčevov supervizor dok je radio kao glavni stručnjak za ekonomska pitanja na Moskovskom institutu za rudarstvo. Zašto su se stari prijatelji posvađali? Prema jednoj verziji, nisu se dogovorili oko razvoja Eurocementa. Međutim, izvor blizak obojici kaže da je do svađe došlo “zbog bogatstva” i Galčev duboko žali što se to dogodilo.

2006. godine partneri su ušli u Forbes rejting, Galchev sa bogatstvom od 1,4 milijarde dolara, Krasnjanski - sa 0,5 milijardi dolara. Cijena tone cementa tada je premašila evropsku, a smatrao je da se više nema šta čekati - čuda se nisu dešavala. Galčeve riječi da želi biti industrijalac poput Savve Morozova njegov partner nije shvatio ozbiljno: Galčev nije znao ni formulu za cement. Galčev je odlučio da je Forbsov rejting okrenuo glavu njegovom partneru, a Krasnjanski je odlučio da partner ne želi da iko drugi osim njega upravlja akcijama i povećava njegovo bogatstvo. Od tada nisu komunicirali. (Krasnjanski nije razgovarao o ovoj temi sa Forbesom.)

Podjela imovine bila je stvar tehnike. U ljeto 2007. Krasnjanski je prodao Galchevu 23,8% udjela u Eurocementu za milijardu dolara, koji će biti isplaćen u tranšama od 200 miliona dolara tokom pet godina. Za prvu tranšu Galčev je uzeo kredit, a drugu platio prodajom akcija Sberbanke. Tada je imao priliku da u potpunosti isplati svog bivšeg partnera: Galčev je zaradio više od milijardu dolara od prodaje dionica.

Ali je novcu pronašao drugu upotrebu - milijarder je 2008. godine kupio 6,5% udjela u švicarskom Holcimu, sanjajući da s njim spoji Eurocement.

Zbog krize Galčev nije mogao da isplati sledeću tranšu Krasnjanskom u maju 2009. godine, a u oktobru ga je tužio bivši partner tražeći da vrati dug od 600 miliona dolara. Biznismen Pavel Krotov, kojeg je Krasnjanski upoznao u Courchevelu, predložio je da se problem riješi otplatom duga. Procjenjuje se da popust u takvim transakcijama za kupca duga može biti i do 50%. Kako se kasnije ispostavilo, Krotov je kupio dug 2010. godine u interesu prijatelja predsjednika Čečenije, poslanika Državne dume Adama Delimkhanova. Galčev, kao i u slučaju Baturine, nije imao izbora nego da u potpunosti plati. Kako je pisao list Vedomosti, on je od Sberbanke pozajmio 700 miliona dolara za nagodbe sa Krotovom, a Kerimov je pomogao u strukturiranju posla.

Ovo je bila najgora godina u čitavoj istoriji Eurocementa, kada je opterećenje duga poraslo na 4 EBITDA. Finansijske špekulacije su ponovo pomogle da se izbori sa dugovima. Zajedno sa grupom biznismena na čelu sa Kerimovim, Galčev je učestvovao u otkupu kontrolnog paketa akcija Uralkalija od Dmitrija Ribolovljeva. Nakon toga je prodao ove akcije, a prihod od operacije, uzimajući u obzir dividende koje je velikodušno isplatio Uralkali, iznosio je najmanje 600 miliona dolara.

Gubitak stratega

Visoke cijene cementa odigrale su okrutnu šalu s Galchevom - drugi igrači su pohrlili u industriju. „Pijaca se pretvorila u prolazno dvorište. Kada je neko imao viška penija, uložio bi ga u cement”, opisuje bum jedan od njih. bivši vlasnici cementna sredstva. Među ovim investitorima bio je i vlasnik građevinski holding LSR Andrej Molčanov. Kada je cijena dostigla 200 dolara po toni, počeo je graditi cementaru u Slantsyju. „Galčev mi je tada rekao: nemoj to da gradiš, zašto ti treba? Ali LSR je bio jedan od najvećih potrošača cementa i shvatio sam da ću tvornicu uvijek zauzeti”, kaže Molčanov, koji je na kraju prodao tvornicu Galčevu 2014. za 5 milijardi rubalja (neto dug preduzeća je 13 milijardi rubalja) .

Tokom četiri godine do 2008. godine, obim uvoza je povećan sa 180.000 tona na 7,7 miliona tona (15% tržišta). Galčev je tražio da se ograniči uvoz i na jednoj od sednica vlade izjavio da "ne traži preferencije, već da se zalaže za fer konkurenciju". „Vjerovatno ste zbog toga podigli cijene u evropskom dijelu Rusije, gdje zauzimate 70% tržišta? I nakon ovoga ćete i dalje pričati o konkurenciji?!” - ogorčen je ministar ekonomskog razvoja Andrej Belousov. „Da, 2007. i 2008. napravili smo kolosalne greške u cenama“, potvrdio je Galčev, „i to priznajemo“. Međutim, i dalje je vjerovao da je uradio sjajan posao: industrija cementa je privukla investicije, cement je postao „kreativna roba“.

U međuvremenu, Eurocement je ubrzano gubio svoju konkurentnost. U periodu 2008-2014, novi investitori su pustili u rad postrojenja koja koriste modernu „suvu“ tehnologiju ukupnog kapaciteta 40 miliona tona, a Galčev je izgradio samo jednu novu fabriku u blizini Voronježa sa kapacitetom od 2,2 miliona tona.

„Znao sam da moramo da pređemo na novu tehnološku platformu još 2005. godine“, rekao je Galčev u maju 2014. u intervjuu za Forbes TV tokom Međunarodnog ekonomskog foruma u Sankt Peterburgu. Na forumu je potpisan ugovor sa Sberbankom o finansiranju programa Eurocementa za prelazak na 100% "suvu" proizvodnju do 2018. godine, kao i ugovor sa kineskim partnerima o nabavci opreme u vrijednosti od milijardu dolara i garancijama izvozno-kreditne agencije. Sinosure je za 500 miliona dolara platio avans od 150 miliona dolara, ali stvar nikada nije ostvarena. Generalni direktor Mihail Skorokhod je to nedavno u intervjuu za Interfaks objasnio kašnjenjem odobrenja vlade za organizovanje finansiranja projekata pod državnim garancijama. “Eurocement” je veoma veliki PR projekat, skeptično kažu učesnici na tržištu.

Međutim, Galčev više nema toliku potrebu za kineskom opremom, objašnjava Forbesu jedan od konkurenata Eurocementa. Pored fabrike Molčanov, Galčev je u drugoj polovini 2014. godine kupio dva nova pogona koji su deo Mordovcementa. Sve kupovine koštaju 23,6 milijardi rubalja. Novi kapaciteti pokrivaju regionalne potrebe za cementom.

Sada je fabrika Savinski u regiji Arkhangelsk zatvorena. Mnoge fabrike koje rade po “mokroj” tehnologiji smanjuju proizvodnju: u Pikalevskom cementu tri predratne peći su ugašene, a od preostale tri, dvije se koriste neredovno. Smanjenje osoblja je u toku.

Eurocement je u 2015. godini smanjio proizvodnju za 23%, na 20 miliona tona (ukupni obim ostalih proizvođača pao je za samo 1,8%, na 41,5 miliona tona). „Smanjenje obima pomaže Eurocementu da održi cijene“, objašnjava Vladimir Guž, generalni direktor analitičke kompanije SM Pro. Mihail Skorokhod je za Interfaks rekao da očekuje smanjenje od još 10 odsto, dok će se obim "suve" proizvodnje povećati na 60 odsto. Investicioni bankari procjenjuju troškove operativnog kapaciteta Eurocement grupe na najmanje 200 milijardi rubalja, uzimajući u obzir dug.

Kao spasilac

Sve transakcije za kupovinu fabrika sredstvima Sberbanke u 2014. godini izgledale su isplativo. Ali nakon devalvacije rublje, sve se promijenilo. U 2015. je teret duga, prema Forbesovim izračunima, skoro dostigao zajam od 6 EBITDA koji je uspostavila Sberbanka. Trenutno, Eurocement duguje Sberbanci 42 milijarde rubalja i 360 miliona dolara Prema izvoru Forbesa, grupa duguje VTB-u nekoliko stotina miliona švajcarskih franaka, a ima i dugove prema drugim bankama.

Krajem 2015. godine Eurocement je sa Sberbankom dogovorio restrukturiranje. Prema izvoru upoznatom sa uslovima posla, Eurocement će u roku od dvije godine otplatiti samo polovinu kamate po sniženoj stopi, a druga polovina će biti kapitalizirana na tijelo duga. „Šef Sberbanke German Gref smatra Galčeva efektivnim menadžerom, pa je odlučio da mu izađe u susret“, kaže Galčevov poznanik. Sberbanka je odbila da komentariše.

Gref je pomogao Galchevu da uštedi još 50 miliona dolara.

Prošlog juna biznismen je proveo nedelju dana pripremajući se za let do Međunarodne svemirske stanice u okviru programa Roskosmos za turiste. Izvori Forbesa kažu da je Galčev nestao u Star Cityju i da je propustio sastanak kreditnog odbora na kojem je učestvovao šef Sberbanke, Gref je pozvao rukovodstvo Roskosmosa i zamolio ga da ne pušta Galčeva u nebo - kažu da ima mnogo problemi na zemlji.

IN Ponovo Gref je pomogao Galchevu u januaru 2016. godine, kada je primio poziv za marginu od američke banke BofAML. Akcije LafargeHolcima pale su za više od 40% za šest mjeseci, a banka je tražila dodatni kolateral za kredit. Galčev je pozajmio novac za kupovinu dionica Holcima 2010-2011. Bio je vlasnik 10,8% Holcima, a imao je 6,39% kombinovane kompanije. Do januara 2016. paket LafargeHolcim, koji je Galčeva koštao 2,4 milijarde dolara, vredeo je 1,5 milijardi dolara.

Da je BofAML počeo da prodaje papire LafargeHolcim na otvorenom tržištu, kotacije bi još više pale, a Galčev bi najverovatnije i dalje dugovao, kaže poznanik milijardera. Gref mu je pomogao. Sberbanka je kupila akcije putem repo-a zajedno sa obavezama biznismena prema američkoj banci. A kada je postalo jasno da akcije nastavljaju da padaju, prodao sam ih ne na berzi, već preko UBS-a. Klijenti švajcarske banke kupili su udeo za 1,35 milijardi dolara početkom februara, sada Galčev nema udela u LafargeHolcimu, pojasnio je Skorokhod u intervjuu za Interfaks.

Bio je to krah jednog predivnog sna. Izvor blizak Galčevu kaže da je njegova ideja bila da ujedini Eurocement i jednu od najvećih kompanija na svijetu. Međutim, Schmidheinyju, glavnom dioničaru Holcima, to se nije svidjelo, a onda je Galchev počeo tražiti način da konsoliduje blokirajući udio. Jedna od opcija koju je razmatrao bila je i ova: da pozajmljenim novcem kupi dodatne akcije blokovnom udjelu, pripoji Holcim Eurocementu, zatim izvrši dokapitalizaciju i proda dio dionica radi otplate duga. Paket od 10,8% dao je dovoljno prava da se izvrši pritisak na menadžment: Galčev je mogao da sazove upravni odbor, predloži kandidate u odbor, formuliše dnevni red i naredi reviziju.

Galčev je kritizirao menadžment Holcima zbog visokih troškova i previsokih bonusa uz smanjenje dividendi, a zanimalo ga je i kako je kompanija uspjela da potroši jedan i po puta više na izgradnju fabrike u Rusiji nego što su ruski cementari potrošili na izgradnju slično preduzeće. I uvijek je isticao da radije postiže ciljeve kompromisom.

Galčev je naučio umjetnost kompromisa u korporativnoj borbi od penzionisanog generala Aleksandra Lebeda. Biznismen je 2000. godine učestvovao u privatizaciji Krasnojarskog uglja i pažljivo je slušao guvernera regije Lebeda, koji je s njim podijelio svoja sjećanja. “Ispalim puške i kažem: dobro, hoćemo li se boriti ili samo mir? Ako se budeš borio, svi će patiti!” — govorio je general mirotvorac o svojoj misiji u Pridnjestrovlju.

Schmidheiny je 2013. započeo pregovore o spajanju s Lafargeom, a jedan od razloga koje je Financial Times naveo je bila želja da se razvodni Galčevov udio. Prva faza spajanja Holcima i Lafargea bila je neuspješna: kompanija je na kraju godine pokazala gubitak od 1,4 milijarde eura zbog krize na tržištima u razvoju u Brazilu i Kini, a otpisala je i 265 miliona eura utrošenih na fabrike u Rusiji. Dalja integracija kompanija sa različitim korporativnim kulturama ne obećava velike koristi.

Prilikom kupovine akcija Holcima, Galčev je pretpostavio da posao možda neće uspeti, kaže njemu blizak izvor. A onda je planirao da se ponaša kao legendarni kralj cementa Lorenzo Zambrano, koji je meksičkog lokalnog igrača Cemex učinio trećom po veličini kompanijom na svijetu. Zambrano se oslanjao na logistiku i tehnologiju: još 1990-ih, sa svog radnog mjesta, mogao je saznati temperaturu u bilo kojoj pećnici u bilo kojoj od svojih tvornica. Galčevova ideja da ponovi svoja dostignuća nije ništa manje ambiciozna od namjere da se spoji sa Holcimom, leti u svemir ili uloži 200 milijardi rubalja u ruske fabrike cementa. Ali implementacija je jednako teška.

Galčev se nada da će mu sin Ilja pomoći da ostvari svoje poslovne planove. Sada je milijarderov nasljednik vojnik regrut koji prolazi borbenu obuku u specijalnim snagama na ostrvu Russky u blizini Vladivostoka. Ove godine planira započeti obuku u umjetnosti kompromisa na MGIMO-u.