که در اخیرانشریاتی به طور مرتب در رسانه ها ظاهر می شود که در آن ویاچسلاو رودنیکوف، مالک مشترک تعدادی از شرکت های روسی، اظهار می دارد که شرکای تجاری سابق کسب و کار او را می برند. به ویژه، اتهاماتی علیه رئیس سابق هلدینگ فناوری اطلاعات R-Style واسیلی واسین مطرح شده است. "یک دزد تجاری" که "از تصمیمات غیرقانونی دادگاه های روسیه سوء استفاده می کند" - اینگونه است که رودنیکوف واسین را در مطبوعات توصیف می کند. این کارآفرین که قبلاً سکوت کرده بود، نمی توانست به چنین اظهاراتی پاسخ ندهد. در مصاحبه ای اختصاصی با آندری کوروتکوف، روزنامه نگار NG، او در مورد علل درگیری صحبت کرد و اینکه چگونه به دلیل اقدامات رودنیکوف، زمانی که پروژه های تجاری مشترک بسیار موفق در حال فروپاشی هستند، صحبت کرد.
- واسیلی ایوانوویچ، شما و ویاچسلاو رودنیکوف رهبری کردید فعالیت های مشترکاز اوایل دهه 90 چرا اکنون، پس از سالها، چنین درگیری شدیدی شعله‌ور شده است؟
- تنها یک دلیل وجود دارد - با گذشت زمان، رودنیکوف توانایی مذاکره با هر کسی، از جمله من را از دست داد. او قبلاً "من" خود را بالاتر از هر چیز دیگری قرار داده بود و بر نبوغ و خلاقیت خود تأکید می کرد، اما اکنون می توانیم این واقعیت را بیان کنیم که او به سادگی استدلال های منطقی نمی شنود. در عوض، او ترجیح می دهد شرکای سابق خود را به خاطر طمع خیالی سرزنش کند و دادگاه ها را که تقریباً تمام ادعاهای خود را در آن از دست می دهد، به خاطر فساد سرزنش کند.
او حدود 10 سال پیش به این سمت گرایش پیدا کرد. من فرض می کنم که شخصیت اسلاوا تحت تأثیر اشتیاق او به پروژه های دیگر غیر مرتبط با تجارت اصلی هلدینگ و همچنین جاه طلبی ها در سیاست بود. پس از آن بود که افرادی با پروژه های تجاری تیره و تار که منجر به از دست دادن پول شد، شبه میهن پرستان با افکار ملی گرایانه در دفتر ما ظاهر شدند که منجر به ایجاد حزب "پرونده ملت"، صندوق "روس ها" و غیره شد. پروژه ها. دلایل هر چه باشد، در واقع رودنیکوف فقط درگیر پروژه های خود بود، بدون اینکه اصلاً در مشاغل دیگر شرکت کند. در عین حال، در مسائل مالی مانند یک دیکتاتور رفتار می کرد - گویی او تنها سهامدار است. اسلاوا معتقد بود و این مرتباً به ذهنش خطور می کرد که "همه اینها مال من است و من شما را به عنوان دستیار، مدیر عملیاتی و سایر مشاوران آورده ام و نگه می دارم... من حق دارم در هر زمان از منابع شرکت استفاده کنم." با گذشت سالها، به ویژه پس از شکست در فرمانداری بریانسک، او کمتر و کمتر توانایی گفت و گو را پیدا کرد. اکنون ثمرات این روند طولانی مدت به سادگی قابل مشاهده است.
– آیا می توانیم بگوییم که درگیری شخصی شده است؟
- متاسفانه بله. من می گویم که در حال حاضر نه تنها کسب و کار، بلکه بین فردی نیز هست. برای مدت طولانی، من نمی‌توانستم نکات ظریف مربوط به فعالیت‌های تجاری را عمومی کنم تا اختلافات تجاری خود را به حوزه عمومی تبدیل کنم. اما اظهاراتی که به شرافت و شهرت تجاری من لطمه زد، آخرین نیش بود - من نمی خواهم بیش از این سکوت کنم.
- اگرچه خود رودنیکوف اخیراً به طور فعال از طریق رسانه ها به عنوان قربانی زودباوری خود نسبت به سابق خود معرفی شده است شرکای تجاری. در این مورد چگونه نظر می دهید؟
- گفتن اینکه او قربانی است، به سادگی مضحک است. در تمام موقعیت های بحث برانگیز، او مهاجم است و بقیه سهامدارانی که از طریق روابط تجاری با او در ارتباط هستند، گروگان انعطاف ناپذیری و اغلب غیرقابل پیش بینی بودن او می شوند.
اجازه بدهید توضیح دهم که ما چندین پروژه تجاری مشترک در زمینه های مختلف داشتیم. و تقریباً همه شرکت ها چهار سهامدار اصلی دارند که به درجات مختلف سهام داشتند - رودنیکوف، ریلوان بامگبالا، یوری اوتراشفسکی و من. دیدگاه‌های عجیب رودنیکوف، به بیان ملایم، در مورد چگونگی ایجاد مشارکت منجر به این واقعیت شده است که دادگاه داوری اکنون مملو از پرونده‌هایی است که شامل چندین شرکت ما می‌شود، مانند Feticor، KS-Trust، Aktera، R-Style. اکثر آنها به موضوع تقسیم عادلانه تجارت مربوط می شوند. اما دقیقاً در مورد این موضوع است که ویاچسلاو نمی خواهد به دیگران گوش دهد و مصالحه معقولانه انجام دهد. بنابراین، به نظر من، در حال حاضر بهترین تعریف برای او «کارآفرین دعوی» است که با اخلاق تجاری عادی ناسازگار است. معلوم می شود که او خودش کار نمی کند و آن را به دیگران نمی دهد ، آزمایشات را به تاخیر می اندازد و فعالیت های سازمان های خود را مسدود می کند - او آنچه را که در طول سال ها ایجاد شده است خراب می کند.
– او برای رسیدن به چه چیزی تلاش می کند؟
- حداکثر سود برای خود، و در حالت ایده آل - به طوری که اصلاً مجبور نیستید آن را با کسی به اشتراک بگذارید. به عنوان مثال ، او اکنون در تلاش است تا Feticor LLC را ورشکست کند - و این پس از یک آزمایش طولانی است که به نظر می رسد همه چیز را در جای خود قرار داده است. نکته اینجاست که سهامداران - من و ریلوان بامگبالا - زمانی تصمیم به ترک این شرکت گرفتیم. طبق قوانین روسیه، روال معمول این است که به کسانی که خارج می شوند، ارزش سهام آنها پرداخت می شود. اما رودنیکوف به عنوان تنها سهامدار باقیمانده حاضر به پرداخت نشد و به همین دلیل مجبور شدیم بیش از یک بار از حقوق خود در دادگاه دفاع کنیم. بعد از اینکه ما در نهایت بدهی را بردیم، رودنیکوف اعلام کرد که شرکت را ورشکست می کند و می گوید که این شرکت به او بدهکار زیادی دارد. پیش‌بینی اینکه چه اتفاقی خواهد افتاد آسان است: یک متولی ورشکستگی منصوب می‌شود و اموال شرکت فروخته می‌شود. برای رودنیکوف، این به معنای سود حاصل از فروش اموال و پس انداز در پرداخت به شرکای سابق است. و برای سایر سهامداران، و همچنین برای کل جامعه تجاری، این سیگنالی خواهد بود که معامله با رودنیکوف غیرممکن است، زیرا او از هرگونه قرارداد مشارکت غفلت می کند. تصادفی نیست که او اکنون در یک پرونده جنایی تحت عنوان "تلاش به کلاهبرداری در مقیاس بزرگ" متهم است و در حال حاضر تحت شناسایی است که محل را ترک نکند.
– دلیل اتهامات کلاهبرداری رودنیکوف چیست؟
- او متهم به برداشت غیرقانونی دارایی از شرکت KS-Trust است. و این بیش از 20 هزار متر مربع فضای اداری در مسکو و مناطق است. مناقشه بر سر این موضوع بین رودنیکوف و بامگبالا مدت زیادی است که ادامه دارد. واقعیت این است که در ابتدا سهم ویاچسلاو در این تجارت 48٪ بود و 24٪ متعلق به Bamgbala، 13٪ به Otrashevsky و 15٪ به من تعلق داشت. ضمناً هیچ غرامتی بابت آنها دریافت نکردم، هرچند طبق توافقی که با ایشان داشتیم، این سهام را به ایشان واگذار کردم.
در حال حاضر 76 درصد از دارایی های KS-Trust متعلق به رودنیکوف است که دارای مدارک مستند است و 24 درصد باقی مانده متعلق به بامگبالا است. رودنیکوف معتقد است که همه اینها متعلق به اوست و با تقسیم اموال با بامگبالا موافقت نمی کند و او را متهم به حملات مهاجمان می کند و در نتیجه روند را به تاخیر می اندازد. برای تحقیر شریک سابق خود، برای پیدا کردن دلیلی برای عدم نیاز به پول - این سبک رودنیکوف "کارآفرین" است.
- گفتید که هنوز از فروش سهم KS-Trust خسارتی دریافت نکرده اید. یعنی معلوم می شود که ضرر مالی مستقیمی متحمل شدند. آیا این تنها مورد چنین موردی در رابطه شما با رودنیکوف است؟
- نه به عنوان مثال، سال گذشته توسعه دهنده نرم افزار بانکی R-Style Softlab به هلدینگ لهستانی Asseco فروخته شد. طبق اطلاعات من حدود 40 میلیون دلار از آسسکو توسط رودنیکوف دریافت شد اما او حاضر نشد سهم من را بدهد. اگر چه این در واقع باید برای او مایه افتخار باشد. واقعیت این است که از نظر قانونی حقوق من در مورد بخشی از شرکت رسمی نشده است - به طور رسمی فقط یک شخص متعلق به آن بود. اما در واقع همچنان چهار سهامدار داشت. فقط در گذشته، اغلب روابط از این نوع بین شرکا بر اساس اعتماد و بدون شواهد مستند ساخته می شد. متأسفانه رودنیکوف اعتماد را توجیه نکرد.
– وضعیت فعلی دارایی های هلدینگ فناوری اطلاعات R-Style که شما سال ها ریاست آن را بر عهده داشتید چگونه است؟
- از سال 2014، شرکت اساساً به دلیل درگیری بین سهامداران شروع به فروپاشی کرد. آزمایشات و مقالات مداوم در رسانه ها که توسط رودنیکوف آغاز شد، منجر به تنش در تیم و از طرف مشتریان شد که منجر به از دست دادن افراد و سفارشات شد. شرایط به گونه ای بود که به دلیل هیاهوهای مداوم در دادگاه ها، عملاً انجام دستورات غیرممکن شد.
– چطور به این نتیجه رسید؟
- پس از بحران سال 2008، همه حوزه های تجاری هلدینگ با مشکلات زیادی مواجه شدند و شرکت های سودآور کمی باقی ماندند. اما اسلاوا به تقاضای سرمایه گذاری در مناطق خود ادامه داد، که فقط زیان می آورد و همیشه "یارانه" دریافت می کرد. بر این اساس، به ویژه بین رودنیکوف و بامگبالا درگیری هایی به وجود آمد که منجر به گسست شدید روابط آنها شد. علیرغم تلاش هایی که انجام دادم، آشتی دادن آنها و به نوعی تقسیم مسالمت آمیز تجارت ممکن نبود. ما موافق نبودیم تصمیم به فروش R-Style SoftLab گرفته شد، کاری که اوتراشفسکی انجام می داد. همچنین هیچ منبعی برای توسعه فعال یکپارچه سازی سیستم به عنوان یکی از مناطق سودآور اصلی وجود نداشت. بنابراین وقتی سرمایه گذاران بازار به ما مراجعه کردند، تصمیم گرفتیم با آنها همکاری کنیم.
این معامله طبق یک طرح به طور کلی پذیرفته شده در عمل جهانی رسمی شد - سرمایه گذاران یک بلوک از سهام را با حق خرید سهام باقی مانده در چند سال طبق فرمول از پیش تعیین شده برای تخمین ارزش و با امکان جذب حسابرسان خریداری کردند. از چهار نفر برتر برای ارزیابی کسب و کار. اما، همانطور که من متوجه شدم، اسلاوا هیچ قصدی برای احترام به توافق نداشت. او شروع به اصرار کرد که سرمایه‌گذاران باقی مانده سهم او را به قیمتی که او می‌خواست بخرند. ناگفته نماند که در دنیای متمدن این به عنوان اخاذی تلقی می شود؟ علاوه بر این، هیچ مقدار از توصیه کمکی نکرد. سرمایه گذاران، به بیان ملایم، شوکه شدند.
او بنا به دلایلی از این فرصت استفاده نکرد و به حسابرسان مستقل از چهار نفر برتر دستور ارزیابی تجاری داد، اما بلافاصله علیه سرمایه گذاران در دادگاه بین المللی داوری لندن شکایت کرد. اما در اینجا امیدهای او توجیه نشد - در سال 2016، دادگاه تمام خواسته های او را رد کرد، که، متذکر می شوم، حداقل 10 مورد از آنها وجود داشت. علاوه بر این، او به پرداخت بیش از 11 میلیون دلار محکوم شد، و خود او به این موضوع گفت: رسانه ها در این باره من فکر می کنم او از هر طریق ممکن از پرداخت اجتناب خواهد کرد. در عین حال، او در واقع قبلاً موفق شده است دادگاه داوری لندن را به فساد متهم کند.
– آیا می توانید اصل اختلاف مربوط به Aktera LLC ذکر شده را نیز توضیح دهید؟ الان ورشکست میشه؟
- کاملاً درست است، این یکی دیگر از پروژه های مشترک ما بود. این شرکت قرار بود یک پارک آبی در Zelenograd بسازد. وقتی درگیری با اسلاوا شروع شد، او سعی کرد با دور زدن من و بامگبالا، سهم کنترل شده خود را در شرکت افزایش دهد، اما موفق نشد. یک لحظه بسیار ناخوشایند این بود که در یکی از اسناد - صورتجلسه مجمع عمومی شرکت کنندگان - امضای جعلی من وجود داشت که با بررسی ارائه شده در دادگاه ثابت شد. سپس رودنیکوف سعی کرد من و ریلوان بامگبالا را از جامعه اخراج کند، اما دوباره در دادگاه شکست خورد. اکنون، گریشین خاص، که نام کامل مدیر کل منبع رسانه ای "سیریل و متدیوس" متعلق به رودنیکوف است، روند ورشکستگی "بازیگران" را آغاز کرده است. آیا این یک تصادف است؟ به ندرت. مایه شرمساری است که پروژه ساخت پارک آبی روی کاغذ ماند.
- شما گفتید که رودنیکوف توسط دادگاه لندن متهم به فساد شده است. او همچنین دادگاه‌های روسیه را که در آنها مرتباً در دعاوی خود شکست می‌خورد، «فروشگاه‌های تجاری» می‌نامد. به نظر شما دلیل چنین بی میلی سرسختانه برای اعتراف به شکست های آشکار چیست؟
- همانطور که قبلاً گفتم، او هیچ استدلال منطقی نمی شنود. احتمالاً عطش سود او را به حالت تاجری رسانده که نمی تواند با دید انتقادی به اوضاع نگاه کند. بنابراین، همانطور که من معتقدم، رودنیکوف اکنون از منطق پیروی می کند. بهترین محافظت- حمله، و این ناگزیر او را بیشتر و بیشتر به ورطه ای می کشاند که در آن همه شرکای سابق تبدیل می شوند. در همان زمان ، او واقعاً به فردی تبدیل شد که می تواند "معمار خوشبختی خود باشد" ، اما دائماً فقط غم و اندوه و مشکلات را برای خود جعل می کند.
پس از تمام حملات خائنانه و اظهارات زشت، از جمله آنهایی که خطاب به من بود، او قبلاً آنقدر پیش رفته بود که تنها یک گزینه برای من باقی گذاشت - به طور روشمند ثابت کنم که حق با او بود و از ویاچسلاو رودنیکوف برای همه خسارات وارده غرامت دریافت کنم. من مطمئن هستم که در نهایت این اتفاق خواهد افتاد.
2006: مالک مشترک R-Style
طبق ثبت واحد دولتی اشخاص حقوقی، از دسامبر 2006، واسیلی ایوانوویچ واسین 12.62٪ از سهام شرکت R-Style را داشت.
2012: فروش بخشی از تجارت به الکساندر کلیاچین
در سال 2012، کارآفرین الکساندر کلیاچین، که مالک هتل متروپول پایتخت و هتل های زنجیره ای آزیموت است، در پاییز 2012 سهام تعدادی از اشخاص حقوقی گروه شرکت های R-Style را به دست آورد که کلید آن Er-Style CJSC است. کامرسانت گزارش داد. بخشی از این معامله همچنین شامل هشت بخش منطقه ای R-Style، یک مرکز آموزشی و یک دفتر مینسک متخصص در توسعه است. نرم افزار. به گزارش روزنامه، کلیاچین سهامدار کنترل کننده یکپارچه ساز شد. فروشندگان بنیانگذاران و سهامداران کلیدی شرکت ویاچسلاو رودنیکوف (53٪) و واسیلی واسین (12.62٪) بودند، در حالی که Vasin سهامدار اقلیت R-Style باقی ماند و پست مدیرعامل را حفظ کرد. واقعیت معامله تایید شد نماینده رسمیالکساندرا کلیاچینا و واسیلی واسین. طرفین مبلغ معامله را فاش نکردند. به گفته منبع آگاه کامرسانت، این معامله حدوداً 100 میلیون دلار بوده است.
2014: دریافت 100% در شرکت Redsys
خانواده
- رودنیکوف ویاچسلاو آلکسیویچ - پسر عموی، یکی از بنیانگذاران گروه شرکت های R-Style
واسیلی ایوانوویچ واسین، رئیس گروه شرکت های R-Style - یکی از سازندگان بازار روسیهفناوری اطلاعات. با گذشت ده سال از فعالیت، R-Style تقریباً در تمام انواع مشاغلی که در آن مشغول است به یک رهبر تبدیل شده است: از تولید رایانه و نرم افزار تا یکپارچه سازی سیستم. مجله ما از برگزارکننده پیروزی ها در مورد دلایل موفقیت پرسید
رئیس دوم ER-STYLE
واسیلی ایوانوویچ، شما بنیانگذار شرکت R-Style هستید، اینطور نیست؟
یکی از بنیانگذاران. من و شرکایم در اواخر دهه 80 و در دوران تعاونی ها شروع به تجارت کردیم.
در سال 1991، آنها یک شرکت در قالب یک سرمایه گذاری مشترک با یک شرکت سنگاپور ایجاد کردند. فقط چنین شرکتی فرصت تبدیل قانونی ارز را داشت. و این ضروری بود، زیرا ما کامپیوترها را به روسیه وارد می‌کردیم و به تامین‌کنندگان با ارز سخت پرداخت می‌کردیم...
اتفاقا من دومین رئیس گروه هستم. اولین نفر ویاچسلاو آلکسیویچ رودنیکوف، یکی از بنیانگذاران شرکت، مانند من بود. او هنوز هم یکی از رهبران است.
بنیانگذاران در R-Style به عنوان مدیر عامل کار می کنند. این سؤال همیشگی وجود دارد که چگونه می توان نسل جدیدی از مدیران را توسعه داد و اختیارات را تفویض کرد. این برای ما کاملاً آرام اتفاق می افتد. در سال 1999 از طریق هیئتی مشابه رئیس جمهور شدم. و ویاچسلاو رودنیکوف رئیس هیئت مؤسسان شد.
ببینید، در شرکت ما ساختاری مشابه سیستم تفکیک قوا وجود دارد: قوای "قانونی" و "اجرایی" وجود دارد. من رئیس «قوه مجریه» هستم و هیئت سهامداران «مجلس» است.
شورا استراتژی تدوین می کند و مسیرهای توسعه را تعیین می کند، عملکرد شرکت را ارزیابی می کند. و رئیس جمهور وظایف تعیین شده توسط هیئت سهامداران را اجرا می کند.
آیا R-Style مانند بسیاری از شرکت ها در اوایل دهه 90 - با فروش رایانه شروع شد؟
بله، ما روی کامپیوتر، لوازم جانبی و تجهیزات اداری کار کردیم.
مشخصه آن دوره افزایش بهمن مانند در گردش مالی شرکت است. مصرف کنندگان هر چیزی را که وارد می شد خریدند. موانع گمرکی وجود نداشت. شرکت ها با ایده ها و سرعت توسعه با یکدیگر رقابت می کردند.
در این زمان، R-Style شبکه ای از شعب را در مراکز صنعتی کلیدی ایجاد کرد: سنت پترزبورگ، نیژنی نووگورود، نووسیبیرسک، یکاترینبورگ، خاباروفسک، روستوف-آن-دون. به منظور ساده سازی فعالیت های خود، شرکت توزیع RSI را ایجاد کردیم که به طور انحصاری بر روی آن متمرکز بود تجارت عمده فروشی. در همان زمان ، در سال 1994 ، به هر حال ، بخش نرم افزار این شرکت به یک بخش جداگانه جدا شد. وجود، موجودیت. شرکت هایی در R-Style ایجاد شده اند که هر کدام دارای جهت گیری خاص هستند: خرده فروشییکپارچه سازی سیستم، تولید کامپیوتر، تعمیر و نگهداری تجهیزات...
کدام حوزه در کسب و کار شما مهم است؟
نکته اصلی تنوع است. این اساس برگزاری ماست. نقاط قوت هر شرکت، کسب و کار را به عنوان یک کل پایدار می کند. توسعه نرم افزار نتایج مطلوب را در مرحله خاصی به ارمغان نمی آورد؟ اما مثلاً یکپارچه سازی سیستم یا توزیع در حال افزایش است...
کلمه R-Style به چه معناست؟
معنی خاصی نداره به یاد دارم که ما استدلال کردیم که شرکت باید سبک خاص خود را داشته باشد، به اصطلاح سبک تجارت واقعی. R-Style اینگونه متولد شد. یک کلمه خارجی، همانطور که در اواخر دهه 80 مد بود. پر صدا...
آیا شرکت های شما CJSC هستند؟
بله، اکثر شرکت ها CJSC و LLC هستند.
باز شود شرکت سهامیامتحان نکردی؟
ما تلاش نکردیم و در آینده نزدیک نخواهیم کرد. من معتقدم که بازار روسیه به OJSC بالغ نشده است. دلایل متعددی برای این وجود دارد که عمده‌ترین آنها تداوم ریسک‌های سیستمی بالا و سرمایه پایین کل بازار سهام روسیه است.
برخی از همکاران شما بسیار مشتاق چنین "باز بودن" هستند
به خاطر خدا. کسب و کار نتیجه چیزهایی است که به دست می آید، نه آرزوها.
از تجارت تا تولید
چگونه شرکت از فروش رایانه به سایر حوزه‌های تجارت فناوری اطلاعات تغییر کرد؟
ما همراه با بازار و کل جامعه تغییر کردیم. ویژگی روسیه در دهه 90 این است که شرکت های رایانه ای عملاً یک بازار را از ابتدا ایجاد کردند و هر بازیکن اغلب اولین و تنها در یک طاقچه خاص بود.
در اینجا یک مثال وجود دارد: یک بخش در R-Style برای ایجاد "نرم افزار" برای بانک ها تشکیل شد. در اوایل دهه 90، داخلی محصولات نرم افزاریفقط اونجا نبود سیستم جهانی RS-Bank ایجاد شده در R-Style اولین محصول نرم افزاری برای خودکارسازی فعالیت های بانکی بود. جای تعجب نیست که این شرکت اکنون آزمایشگاه نرم افزار R-Style است. بزرگترین تامین کننده نرم افزار اتوماسیون جامع فعالیت بانک ها و بنگاه ها در کشور است.
تولید کامپیوتر در روسیه چگونه در حال توسعه است؟
خوب است توجه داشته باشید که اصلاً در حال توسعه است. با توجه به اینکه در سال های 1993-1994 این سوال وجود داشت که آیا اصلاً تولید رایانه در روسیه مورد نیاز است؟
R-Style در اینجا نیز یکی از اولین شرکت های روسی بود که ارائه داد به مصرف کنندگان روسیبرند کامپیوتر شخصی و طیف کاملی از تجهیزات: از کامپیوترهای شخصیبه سوپر سرورها این بدان معنی است که اطلاعات و سیستم محاسباتی کل یک شرکت را می توان بر روی تجهیزات رایانه ای از یک تولید کننده - شرکت روسی R-Style Computers ساخت.
علاوه بر این، تقسیم کامپیوترها به "مجموعه سفید" و "مونتاژ قرمز" به یک ویژگی تاریخ تبدیل شد. آیا این نتیجه فعالیت ما و سایر سازندگان کامپیوتر نیست؟
وضعیت بازار یکپارچه سازی سیستم ها چگونه است؟
برخی در بانک ها، برخی در داروسازی و برخی در صنعت نفت موفق تر بودند. همچنین در محصولات و فناوری ها تخصص وجود دارد. به عنوان مثال، ما با سیستم‌های مدیریت اسناد مبتنی بر فناوری‌های Lotus Notes و Compaq Work Expeditor، سیستم‌های ERP - هم خودمان و هم برای دیگران سر و کار داریم.
اما نمی توان گفت که برخی از شرکت ها در یک جایگاه "نشسته" و بس. بازار کاملاً پویا است.
آیا R-Style سیستم های ERP خود را توسعه می دهد؟
آنها بیشتر برای مشاغل متوسط هستند. اگرچه ما سیستم های ERP تولید شده توسط Computer Associates، BAAN، J.P. Edgards و در شرکت های بزرگ.
دلیل ترکیب گسترده در حال حاضر یکپارچه سازی سیستم و مشاوره چیست؟
بازار یکپارچه سازی سیستم در حال ایجاد است. و او فعالانه به سمت بهینه سازی جامع فعالیت های شرکت حرکت می کند. بهبود فرآیندهای کسب و کار معمولاً مقدم بر تامین تجهیزات است، به همین دلیل است که شرکت های یکپارچه ساز سعی در ارائه خدمات مشاوره دارند.
نگرش مدیران شرکت های روسی نسبت به کامپیوتری شدن را چگونه ارزیابی می کنید؟
درک نیاز ناکافی است. در بودجه ها سازمان های دولتیاطلاع رسانی نقش ثانویه دارد. علاوه بر این، تامین تجهیزات به این ترتیب به میزان کمتری آسیب می بیند و یکپارچه سازی سیستم، حسابداری کامپیوتری و تجزیه و تحلیل به میزان بیشتری آسیب می بیند.
با این حال، در شرکت های تجاری مستقل، مدیریت بیشترین علاقه را به امکانات دسترسی و مدیریت اطلاعات با استفاده از فناوری اطلاعات نشان می دهد. اکنون نیازی به توضیح بدیهی نیست: رقابت پذیری به سرعت تصمیم گیری بستگی دارد.
به نظر شما وضعیت کل بازار کامپیوتر پس از سال 1998 چگونه است؟
پول بودجه بیشتر ظاهر می شود. در پایان سال گذشته بودجه زیادی از سوی دولت برای اتوماسیون اختصاص یافت. مناقصه هایی برای خرید تجهیزات و یکپارچه سازی سیستم در حال برگزاری است که تاکنون چنین اتفاقی نیفتاده است.
آیا بازار متمدن شده است؟
او مثلاً متمدن تر شده است. اما برای مثال، تخلفات در حین مناقصه ها غیر معمول نیست.
البته رتبه بندی ها ضروری و مهم هستند. سوال دیگر این است که چه کسی و بر اساس چه پارامترهایی آنها را محاسبه می کند. در برخی رتبه بندی ها R-Style پیشتاز نیست، در برخی دیگر یک رهبر است. به عنوان مثال، در پایان سال گذشته، مجله Company رتبه بندی توسعه دهندگان پیشرو روسی Hi-Tech را منتشر کرد که در آن گروه شرکت های R-Style رتبه 1 را به خود اختصاص داد. این رتبه توسط موسسه حقوقی معروف بین المللی KPMG مورد بررسی قرار گرفت.
چگونه R-Style از رقبای خود پیشی گرفته و در مناقصه ها برنده می شود؟
اولین مورد شهرت شرکت است. دوم قدرت مالی است. سوم - صلاحیت پرسنل ...
در عوض، پروژه های تکمیل شده و بررسی از مشتریان ما. کافی است بگوییم که اکثر شعب Sberbank بر روی شبکه های محلی و محصولات نرم افزاری ما کار می کنند.
مکانیک کسب و کار
آیا با آموزش متخصص IT هستید؟
در زمانی که من تحصیل می کردم ، چنین تخصصی وجود نداشت - فناوری اطلاعات. من یک مهندس مکانیک هستم، فارغ التحصیل از موسسه مهندسی حمل و نقل Bryansk. سپس در موسسه تحقیقاتی مهندسی حمل و نقل کولومنا مشغول به کار شد.
به ما یاد دادند که مکانیک خوب باشیم، مکانیک دستگاه، دینامیک را درک کنیم و روندهای جدید را بدانیم - فناوری های کامپیوتری، تئوری های احتمال، قدرت ... ما بر اساس پایه نظری قدیمی و دانش فناوری های جدید آموزش دیدیم. .
آیا در کلمنا به فناوری اطلاعات علاقه مند شدید؟
هنوز در موسسه در کولومنا باید از سر ناچاری با آنها برخورد می شد. به جز من، به سادگی کسی نبود که از رایانه استفاده کند، اما لازم بود با کمک آنها تحقیق و آزمایش انجام شود.
پس شما یک "تکنیکی" هستید؟ چگونه مدیریت را یاد گرفتید؟
به نظر من باید مدیر بدنیا بیای. آموزش مدیریت غیرممکن است - باید تمایلاتی وجود داشته باشد.
بنابراین، آیا در مورد MBA شک دارید؟
مطالعه یک برنامه MBA به عنوان یک پایه نظری جالب است. اما... ده سال کار با هیولت پاکارد بدتر از MBA نیست. این مدرسه عالی تجارت و مدیریت بود.
تمرین نقش بزرگی داشت. یک شرکت 200 نفر دارد، دیگری 200 نفر... شما می دانید که چگونه اختیارات را تفویض کنید - با تجربه یاد می گیرید. اگر تأثیر تفویض را دریافت نکردید، تحلیل می‌کنید: یا به اشتباه تفویض اختیار کرده‌اید یا به شخص اشتباهی تفویض کرده‌اید. بنابراین معتقدم مدیریت نه تنها یک تئوری، بلکه یک عمل نیز هست.
تیم فوتبال در تجارت
تا جایی که ما می دانیم، شما یک فوتبالیست هستید؟
در موسسه به طور جدی درگیر بیاتلون بودم. و اکنون من یک سرگرمی دارم - فوتبال.
آیا تیم R-Style شبیه یک تیم فوتبال است؟
11 نفر در تیم فوتبال حضور دارند و باید مطمئن شویم که آنها یک تیم منسجم هستند. این وضعیت در یک شرکت یکسان است: باید مطمئن شوید که همه به صورت هماهنگ بازی می کنند. بعضی وقتا کار میکنه بعضی وقتا نه...
چگونه می توانید سبک رهبری خود را تعیین کنید؟
دموکراسی، اولا. دوم، مثال شخصی، سوم، صلابت. دومی فقط در صورتی که دو روش اول کار نکنند، اما گاهی اوقات این اتفاق می افتد. با این حال، من با دقت تیم را انتخاب کردم ...
با چه معیاری؟
دموکراسی و کارآمدی
سبک های مختلف کار در تجارت وجود دارد. بعضی ها فکر می کنند که باید 24 ساعت شبانه روز کار کرد...
و من یک فرد نسبتا متعادل هستم. روز کاری من به نیازهای تولید بستگی دارد. در عین حال، سعی می‌کنم برنامه‌ام را طوری برنامه‌ریزی کنم که برای خودم یا زیردستانم «زمان بحرانی» ایجاد نکنم. آخر هفته ها گاهی اوقات مجبورم کار کنم، اما ترجیح می دهم این کار را نکنم. هفته ای یکی دو بار فوتبال بازی می کنم. و من آن را به همه توصیه می کنم: استرس زیادی از کار را از بین می برد.
آیا همکاران شما در شرکت در این امر دخیل هستند؟
بله، اکنون تیم R-Style در مسابقات کامپیوتری شرکت می کند - این رقابت بین شرکت های کامپیوتری است. ما هفته ای یک بار بازی می کنیم و در تمرینات بدنسازی خود را حفظ می کنیم.
تحولات هزاره سوم
چشم انداز بازار اینترنت را چگونه ارزیابی می کنید؟
در روسیه، اینترنت در ابتدای توسعه خود هم توسط کاربران و هم توسط کارآفرینان است. Runet شانس بسیار خوبی برای اجتناب از اشتباهات و تحریفات "World Wide Web" خارجی دارد. نرخ رشد بالای تعداد روس‌هایی که کاربران فعال اینترنت هستند نشان می‌دهد که اینترنت در آینده نزدیک زندگی ما را تغییر خواهد داد.
در مورد تجارت الکترونیک و خرید الکترونیکی چطور؟
من فکر می کنم که این نوع کارآفرینی در درجه اول در زمینه فروش کامپیوتر و لوازم جانبی کامپیوتر توسعه خواهد یافت. علاوه بر این، فروش به شرکت ها - بخش خریداران فردی - هنوز بسیار محدود است.
برخی از فناوری های تجارت الکترونیک می توانند تا 25 درصد جایگاه نسبتاً قابل توجهی را در بازار رایانه اشغال کنند.
از سال 1999، همراه با توسعه انقلابی ارتباطات از راه دور و به ویژه فناوری های اینترنتی، فرصت های اساساً جدیدی برای توسعه تجارت باز شده است، به ویژه خدمات بازاریابی و تبلیغات در اینترنت، فروش "محتوا"، ایجاد و فروش. محصولات نرم افزاری تخصصی، تامین اینترنت، استفاده گسترده از قابلیت های سیستم های ERP و اینترنت برای بهبود فرآیندهای کسب و کار داخلی.
شرکت ما به طور فعال در سیستم های اینترنت و اینترانت درگیر است. همه مال ما محصولات خودارائه ماژول های اینترنتی ما همچنین «محتوا» ایجاد می‌کنیم، در برنامه‌نویسی اینترنتی، نرم‌افزار آموزشی، به‌ویژه آموزش از راه دور اینترنتی شرکت می‌کنیم. اینها تحولات هزاره سوم است.
چشم اندازها به سیاست بستگی دارد
چشم انداز توسعه R-Style در روسیه را چگونه ارزیابی می کنید؟
ده سال از وجود این شرکت تجربه قابل توجهی به آن بخشیده است. اکنون پارامترهای اقتصادی و وضعیت کشور در حال تغییر است جنبه مثبت. بسیاری از فعالیت های ما در حال حاضر، همانطور که قبلاً گفتم، با اینترنت مرتبط است. اکنون R-Style با موفقیت در حال توسعه شرکت های ارائه دهنده خدمات در اینترنت است. به عنوان مثال، بسیاری از مردم چند پورتال www.km.ru را می شناسند - یک پروژه اینترنتی شرکت سیریل و متدیوس، بخشی از گروه R-Style. امروزه یکی از آموزنده ترین منابع اینترنتی در بخش روسی زبان اینترنت است که به صورت پویا در حال توسعه است و مشابه آن در بازار اینترنت وجود ندارد. من معتقدم که پروژه های ما برای ایجاد محصولات نرم افزاری با استفاده از طرح "برنامه نویسی فراساحل" چشم انداز بسیار خوبی دارد.
پس توسعه کسب و کار به خوبی پیش می رود؟
اگر فقدان سیاست اطلاعاتی دولتی مانع توسعه فرآیندهای اطلاع رسانی نمی شد، بهتر بود.
اگر وزارت آموزش و پرورش بودجه ای برای کامپیوتری شدن مدارس در نظر نگرفته است، پس از آمادگی نسل های آینده برای زندگی در شرایط جدید چه می توان گفت؟ افرادی که فردا به تولید می‌رسند، سازگاری با شرایط جامعه اطلاعاتی دشوارتر خواهند بود.
R-Style رسالت خود را در ایجاد و پیاده سازی می داند بهترین راه حل هاکه صنعت اطلاعات مدرن می تواند ارائه دهد: از سیستم های پیچیدهاتوماسیون بانک ها و شرکت ها، تولید تجهیزات کامپیوتری و برنامه ها و پورتال های آموزشی در اینترنت. در یک کلام، R-Style تمام تلاش خود را می کند تا اطمینان حاصل شود که کاربر روسی فرصت های جامعه اطلاعاتی مدرن را در سریع ترین زمان ممکن دریافت می کند.
البته، شما می توانید روغن بیشتری را بیرون بیاورید و فلز بیشتری بفروشید. اما درست تر است که روسیه را به عنوان کشوری با فناوری های پیشرفته توسعه دهیم.
این گفتگو توسط الکساندر پولیانسکی انجام شد
مالک هتل متروپل مسکو و هتل های زنجیره ای آزیموت، الکساندر کلیاچین، به بازار فناوری اطلاعات علاقه مند شد. همانطور که کومرسانت دریافت، این تاجر سهام کنترلی را در یکپارچه ساز سیستم R-Style به دست آورد، که اکثریت تجارت یکی از بزرگترین گروه های فناوری اطلاعات در روسیه است. مبلغ معامله 100 میلیون دلار تخمین زده می شود که اطرافیان این کارآفرین می گویند که ما در مورد تلاش او برای تنوع بخشیدن به تجارت خود صحبت می کنیم.
یک منبع نزدیک به این معامله به کومرسانت گفت که الکساندر کلیاچین سهامدار کنترل کننده شرکت R-Style شد. " این در مورد استدر مورد بخشی از تجارت گروه شرکت های R-Style که منحصراً به یکپارچه سازی سیستم مربوط می شود. الکساندر کلیاچین سهام تعدادی از اشخاص حقوقی را به دست آورد که کلید آن R-Style CJSC است.» او به کومرسانت توضیح داد. ویاچسلاو رودنیکوف و واسیلی واسین، همکار کومرسانت، در عین حال تاکید کرد که آقای واسین سهامدار اقلیت R-Style خواهد بود. پست مدیر کل
دیروز واقعیت این معامله توسط نماینده رسمی آقای کلیاچین و خود واسیلی واسین به کومرسانت تایید شد. "R-Style سالهاست که در ایجاد شایستگی ها و زمینه های فعالیت جدید که مورد تقاضای بازار هستند سرمایه گذاری کرده است. سرمایه گذاری های جدید سطح بالایی از پروژه با هر پیچیدگی را تضمین می کند و برای ما کیفیت کار اساسی است. با ورود یک سرمایه گذار، استراتژی به روز شده R-Style به مشتریان نوید رویکردها و راه حل های نوآورانه می دهد."
طرفین مبلغ معامله را فاش نکردند. با این حال، یک منبع کومرسانت که با جزئیات آن آشناست، آن را تقریباً 100 میلیون دلار تخمین زده است، به گفته وی، برنامه های فوری آقای کلیاچین شامل سازماندهی مجدد شرکت، آزادسازی آن از دارایی های غیر اصلی و تغییر نام تجاری است. نماینده تاجر در مورد این اطلاعات اظهار نظر نمی کند. او فقط خاطرنشان کرد که این اولین سرمایه گذاری در بازار فناوری اطلاعات توسط الکساندر کلیاچین نیست که در حال تنوع بخشیدن به تجارت خود است. سه سال پیش او در یک شرکت کوچک مخابراتی به نام Comiten سرمایه گذاری کرد.
گروه R-Style از سال 1992 در بازار فعالیت می کند. علاوه بر سیستم یکپارچه کننده R-Style، گروهی با همین نام شامل برند نیز می شود تجهیزات کامپیوتر R-Style Computers، توسعه دهندگان نرم افزار R-Style Softlab (بانک ها) و E-Style Software House (خانه هوشمند)، مرکز آموزشی. گروه شرکت ها دارای هشت بخش منطقه ای و همچنین یک دفتر در مینسک است. در پایان سال 2011، در رتبه بندی CNews از بزرگترین شرکت های فناوری اطلاعات در فدراسیون روسیه، با درآمد 27.68 میلیارد روبل در رتبه هفتم قرار گرفت. درآمد مورد انتظار برای سال 2012 حدود 23 میلیارد روبل است. تعداد پرسنل: 2.17 هزار نفر.
با توجه به ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی، شرکت Air-Style CJSC در سال 1992 ایجاد شد. صاحبان این شرکت تا سال 2008، پنج شهروند فدراسیون روسیه، از جمله ویاچسلاو رودنیکوف (53٪) و واسیلی واسین (12.62٪) بودند. منابع کامرسانت ادعا می کنند که در سال های گذشتهآنها کسانی بودند که شرکت را کنترل می کردند. R-Style به کومرسانت توضیح داد که بخش های R-Style که در معامله با آقای کلیاچین شرکت می کنند تقریباً 80٪ از گردش مالی گروه را تشکیل می دهند (در پایان سال 2012 این مبلغ به 17 میلیارد روبل می رسد).
برای اولین بار، شایعاتی در مورد فروش احتمالی کسب و کار R-Style در تابستان امسال ظاهر شد، زمانی که ویاچسلاو رودنیکوف به عنوان کاندیدای پست فرماندار منطقه بریانسک از روسیه عادل (او در راس) نامزد شد. دفتر منطقه ایاحزاب از سال 2011). در سال های اخیر، این کارآفرین به طور جدی به آن علاقه مند شده است فعالیت سیاسیبا سازماندهی بنیاد روسها در سال 2007 که وظیفه اصلی آن ترویج اتحاد مجدد اوکراین، بلاروس، قزاقستان و روسیه بود. با این حال، آقای رودنیکوف به عنوان نامزد ثبت نام نکرد: کمیسیون انتخابات منطقه ای بخشی از برگه های امضای او را نامعتبر اعلام کرد. این نامزد سعی کرد از این تصمیم به کمیسیون مرکزی انتخابات تجدید نظر کند، اما آن شکایت را رد کرد (به کومرسانت، 12 اکتبر مراجعه کنید).
بنابراین، در ماه اوت، رسانه‌های لهستانی نوشتند که Asseco Poland در حال مذاکره برای خرید توسعه‌دهنده نرم‌افزار بانکی R-Style Softlab است (این دارایی در معامله فعلی دخیل نبوده است). بعدها، آندری گالکوفسکی، مدیر عامل R-Style Softlab اعتراف کرد که این شرکت واقعاً به پیشنهادات سرمایه گذاران استراتژیک و صندوق های سهام خصوصی علاقه مند است، اما در مورد اطلاعات مربوط به معامله احتمالی با لهستانی ها اظهار نظر نکرد. دیروز گروه R-Style نیز از بحث در مورد این موضوع خودداری کرد.
الکساندر کلیاچین ممکن است به راه حل های فناوری اطلاعات در زمینه مدیریت هتل علاقه مند باشد املاک تجاریمارینا یوسنکو، رئیس هتل‌های جونز لانگ لاسال برای روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع می‌گوید، در توسعه آن R-Style می‌توان مشارکت داشت. این کارشناس گفت: برای مثال می‌توان در مورد توسعه برنامه‌هایی برای مدیریت زیرساخت‌های مهندسی مجتمع‌های ساختمانی از جمله معرفی فناوری‌های سبز صرفه‌جویی در مصرف انرژی که امروزه در کشورهای توسعه‌یافته تقاضای زیادی دارد و یافتن راه‌حل‌هایی برای بهینه‌سازی هزینه‌ها صحبت کرد. یادداشت. به یاد بیاوریم که در ماه اوت این کارآفرین هتل متروپل را از دولت مسکو به قیمت تقریباً 9 میلیارد روبل خریداری کرد که به رکوردی برای بازار املاک و مستغلات هتل پایتخت تبدیل شد (به کومرسانت در 31 اوت مراجعه کنید).
به نوبه خود، رئیس گروه شرکت‌های سیستماتیک، لئونید گلدنبرگ، می‌گوید که سرمایه‌گذاری‌های سرمایه‌گذاران بزرگ در صنعت فناوری اطلاعات «می‌توان یک روند ثابت نامید». اولاً، این بخش یکی از در حال توسعه‌ترین بخش‌ها در کشور ما است و بحران‌های سال‌های گذشته نشان داده است که یکی از تطبیق‌پذیرترین بخش‌ها نیز هست: در روسیه این بازار کاملاً اشباع نشده است این کارشناس خاطرنشان کرد: استفاده از ابزارهای IT این امکان را برای تقریباً هر کسب و کاری فراهم می کند که رقابتی تر باشد. به نظر او، سرمایه گذاری در یک شرکت فناوری اطلاعات در سطح R-Style فرصتی برای به دست آوردن دارایی نقد و تنوع بخشیدن به تجارت است.
"اخبار"
پلیس به خود آمد صندوق بازنشستگی, IBM, Lanit, R-Style
به نوبه خود، رئیس گروه شرکت های R-Style، واسیلی واسین، به کومرسانت گفت که در دفتر او، بازرسان به اسناد مربوط به قراردادهای شرکت با صندوق بازنشستگی روسیه، "تامین تجهیزات به صندوق، علاقه مند بودند. توسعه برنامه ها و مجتمع های فنی. وی در عین حال خاطرنشان کرد که در نتیجه اقدامات اجرای قانون"کار شرکت تقریباً به طور کامل فلج شده است." آقای وسین در پاسخ به این سوال که آیا قیمت های قرارداد با صندوق بازنشستگی افزایش یافته است، پاسخ داد: «کلیه خریدهای ارگان های دولتی از جمله صندوق بازنشستگی بر اساس مناقصه انجام می شود. ما فونداسیون را در بسیاری از موارد با قیمت بسیار پایین تجهیزات تامین کردیم. ما اغلب باختیم. گاهی برنده می شدند. اما این معنایی ندارد."
لینک: http://www.compromat.ru/page_ 19801.htm
افرادی که می دانند چگونه استراحت کنند
چه اتفاقی ناگهانی افتاد؟ واسیلی واسین، رئیس R-Style به کومرسانت توضیح داد که "شرکت وی توافقنامه ارائه رایانه به سرویس کنترل مواد مخدر دولتی را به طور کامل انجام داده است. اختلاف بین ویژگی‌ها بیشتر بود، یعنی لپ‌تاپ‌های قدرتمندتری نسبت به برنامه‌ریزی شده عرضه کردیم. اما به دلایلی این برای مشتری مناسب نبود.»
لینک: http://www.compromat.ru/page_ 23086.htm
واسیلی واسین، رئیس گروه شرکت های R-Style
ایدئولوگ اصلی و رهبر فرآیند بازسازی، واسیلی واسین، تاکید می کند که هم خارجی و هم دلایل داخلی. «امروز وضعیت در بازار فناوری اطلاعات به طور محسوسی با دو یا سه سال پیش متفاوت است. اقتصاد کشور به طور پیوسته در حال توسعه است، بنابراین فروش تجهیزات و خدمات در بخش ما به سرعت در حال رشد است. مناطق با سرعت امیدوار کننده ای در حال توسعه هستند. - به منظور برآورده ساختن مقتضیات زمان، افزایش بهره وری کلیه واحدهای ساختاری و بهینه سازی طرح مدیریت و تعامل بین بخشهای هلدینگ ضروری بود. اما باید اعتراف کنم که تغییر ساختار یک شرکت بزرگ یک تجارت دردسرساز است.»
لینک: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers/detail.php?ID=8897
R-Style: توزیع فناوری اطلاعات رو به کاهش است
واسیلی واسین، رئیس گروه شرکت‌های R-Style به سی‌نیوز گفت: تصمیم برای تعطیلی RSI خود به خود نبوده و یک بحران نیست. جذابیت در ساختار کسب و کار متنوع IT گروه. RSI تمام توزیع سخت افزار خود را متمرکز نکرده است (بخش قابل توجهی از آن منابع برای پروژه های خاص بود).
لینک: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/15/382769
واسیلی واسین اکنون شرکت R-Style را اداره می کند
رئیس گروه شرکت‌های R-Style واسیلی واسین به IT-diai گفت که گنادی چیبیسف به درخواست خودش استعفا داد. او در حال حاضر در تعطیلات است. رئیس هلدینگ در عین حال خاطرنشان کرد که آقای چیبیسف قصد خروج از گروه شرکت ها را ندارد. انتظار می رود سمت جدید او هفته آینده اعلام شود.
لینک: http://www.algonet.ru/?ID= 298612
FAS شرکت فناوری اطلاعات را در فهرست تامین کنندگان بی پروا وارد کرد
واسیلی واسین، رئیس R-Style اطلاعات مربوط به گنجاندن این شرکت تابعه در ثبت FAS را تأیید کرد، اما خاطرنشان کرد که "شرکت توافقات را به طور کامل انجام داده است." «اختلاف بین ویژگی‌ها بیشتر بود، یعنی ما لپ‌تاپ‌های قدرتمندتری نسبت به برنامه‌ریزی تحویل دادیم. اما به دلایلی این برای مشتری مناسب نبود. به گفته آقای واسین، در 11 ژوئن، او نامه ای به FAS با "درخواست منطقی برای لغو تصمیم قبلی" نوشت که هنوز پاسخی دریافت نکرده است.
لینک: http://www.erus.ru/public.cms/ default.aspx?eid=4669878
قربانیان بحران: R-Style توزیع کننده RSI را بست
در سپتامبر 2009، مدیر کل آن، وسوولود کریلوف، RSI را ترک کرد. بر اساس برخی گزارش ها، واسیلی واسین، رئیس گروه R-Style، قصد داشت ریاست این شرکت را بر عهده بگیرد. در رتبه بندی CNews از بزرگترین شرکت های فناوری اطلاعات روسیه در سال 2008، گروه R-Style با درآمد 21.5 میلیارد روبل در رتبه هشتم قرار دارد. رشد درآمد نسبت به سال 2007 12 درصد بود.
لینک: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/25/377209
واسیلی واسین جایگزین گنادی چیبیسف در سمت مدیر کل شرکت CJSC R-Style شد.
واسیلی واسین سمت مدیر کل شرکت R-Style CJSC را بر عهده گرفت. وی از این پس سمت های مدیرعاملی شرکت R-Style و ریاست گروه شرکت های R-Style را ترکیب خواهد کرد. مدیر عاملشرکت CJSC R-Style Gennady Chibisov سمت خود را ترک کرد.
لینک: http://www.e-xecutive.ru/news/ news/474555/
RSI با عزت بازار را ترک کرد
رئیس هولدینگ R-Style واسیلی واسین به iBusiness گفت که هنوز آماده اظهار نظر در مورد آنچه اتفاق افتاده نیست، اما قول داده است که به زودی دلایل این تصمیم را توضیح خواهد داد. در حال حاضر، ما فقط اطلاعاتی را داریم که توانستیم از منابع آشنا به وضعیت شرکت، اما که مستقیماً در رویدادها مشارکت نداشتند، به دست آوریم.
لینک: http://old.ibusiness.ru/companies/499974/
موفقیت ها و مشکلات صنعت ICT
با این حال، همه کاملاً با این دیدگاه موافق نیستند. به عنوان مثال، رئیس R-Style واسیلی واسین معتقد است که اجرای یک پروژه به تنهایی ممکن است بیشتر طول بکشد، اما به عنوان یک قاعده، قابل اعتمادتر از خرید کسب و کار شخص دیگری برای آن است. در هر صورت، زمانی که شرکت‌های تابعه، حتی اگر توسط یک هلدینگ بزرگ‌تر خریداری شوند، ویژگی‌های واحدهای تجاری مستقل را حفظ کنند، بهتر است - در این صورت رقابتی‌تر باقی می‌مانند.
لینک: http://ccc.ru/magazine/depot/04_09/read.html?1001.htm
R-Style در برش چند بعدی
در ماه مارس، آژانس اطلاع رسانی Rosbusinessconsulting (RBC) رتبه بندی بزرگترین شرکت های صنعت IT داخلی را منتشر کرد. بر این اساس، هلدینگ R-Style که گردش مالی سالانه آن به 300 میلیون دلار می رسد، وارد سه کشور برتر شد. و اگرچه در یک کنفرانس مطبوعاتی که دو هفته بعد برگزار شد ، رئیس R-Style واسیلی واسین این رقم را تأیید یا رد نکرد ، واضح بود که این قدیمی ترین شرکت فناوری اطلاعات هنوز یکی از موقعیت های کلیدی در بازار روسیه را اشغال می کند.
لینک: http://www.osp.ru/nets/1999/08-09/2036831/
R-Style عجله ای برای خرید ندارد
انتخاب کردن مسیرهای بیشترتوسعه کسب و کار، صاحبان شرکت های فناوری اطلاعات ترجیح می دهند خطرات را به حداقل برسانند: در شرایط روسیهنتایج عملکرد حوزه های تجاری به صورت مشروط پیش بینی می شود و به بسیاری از پارامترهای خارجی بستگی دارد. واسیلی واسین، رئیس گروه شرکت‌های R-Style، به CNews می‌گوید: «با تنوع‌بخشی به کسب‌وکارمان و کار در بسیاری از بخشهای کسب‌وکار فناوری اطلاعات روسیه، ما پتانسیل مالی قدرتمندی داریم آنها به ما کمک می کنند تا بتوانیم شایستگی خود را در زمینه های مرتبط افزایش دهیم یا آن را در کسب و کارهای موجود عمیق تر کنیم.
لینک: http://www.silicontaiga.ru/ home.asp?artId=4532
ایجاد هلدینگ جدید e-Style به مناسبت دهمین سالگرد تاسیس گروه شرکت های R-Style
کنفرانس مطبوعاتی که در 20 مارس 2001 برگزار شد، همزمان به دو رویداد اختصاص داشت: دهمین سالگرد تاسیس گروه شرکت های R-Style و تاسیس گروه شرکت های e-Style. رئیس گروه شرکت‌های R-Style، واسیلی ایوانوویچ واسین، و رئیس گروه شرکت‌های e-Style، ویاچسلاو آلکسیویچ رودنیکوف، که در کنفرانس مطبوعاتی (هرچند با کمی تأخیر) صحبت کردند، گزارش دادند که در 27 فوریه، در سال 2001، هلدینگ R-Style دهمین سالگرد خود را جشن گرفت و در 28 فوریه در سال 2001، هلدینگ e-Style با تمرکز بر راه حل های اساسی برای توسعه کسب و کار در زمینه فناوری پیشرفته تاسیس شد.
ارتباط دادن: