من تایید کردم
مدیر عامل
____________________
____________________
"___"_______ ____ گ.
موقعیت
در مورد بخش علمی و فنی شرکت
1. مقررات عمومی
1.1. بخش علمی و فنی (که از این پس "بخش" نامیده می شود) یک بخش ساختاری شرکت است.
1.2. این اداره به اساس دستور مدیر کل به شماره _____ مورخ "__"________ ____ ایجاد شد.
1.3. کارمندان اداره بنا به تصمیم مدیر کل بنا به پیشنهاد رئیس اداره منصوب و عزل می شوند.
1.4. این بخش در کار خود توسط:
- قوانین فدرال فدراسیون روسیه؛
- احکام و دستورات رئیس جمهور فدراسیون روسیه؛
- فرامین و دستورات دولت فدراسیون روسیه؛
- قوانین ____________ (موضوع فدراسیون روسیه را مشخص کنید).
- اساسنامه شرکت؛
- این مقررات
1.5. دپارتمان باید مدارک و موادی در مورد مسائل زیر داشته باشد:
- مواد روش شناختی در مورد سازماندهی کار با اطلاعات علمی، فنی و اقتصادی؛
- ساختار شرکت، مشخصات آن، تخصص و چشم انداز توسعه؛ وضعیت و چشم‌انداز توسعه علم و فناوری داخلی و خارجی در حوزه‌های دانش و صنایع مرتبط؛ فرآیندهای تکنولوژیکی اصلی تولید محصولات شرکت؛
- روش های سازماندهی و برنامه ریزی کار اطلاعاتی؛ فناوری های جدید اطلاعات؛
- سیستمی برای کسب، ذخیره، جستجو و صدور اطلاعات علمی، تولیدی و فنی. روش تهیه مطالب اطلاعاتی برای انتشار و اصول کار تحریریه و انتشاراتی؛ تشکیل یک صندوق مرجع و اطلاعات؛
- سیستم واحد دولتی کار اداری؛
- روشهای استفاده مؤثر از تجهیزات اداری و سایر ابزارهای فنی کار مدیریتی.
- مقررات داخلی کار؛ قوانین و مقررات حمایت از کار.
2. ساختار بخش
2.1. ساختار و کارکنان بخش توسط مدیر کل شرکت تأیید می شود.
2.2. این بخش توسط رئیس اداره اداره می شود.
2.3. بخش شامل (موقعیت را مشخص کنید):
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.
3. وظایف اصلی بخش
3.1. انجام فعالیتهای علمی و فنی با هدف کسب و به کارگیری دانش جدید برای حل مشکلات فنی، مهندسی، اقتصادی، اجتماعی، بشردوستانه و غیره.
3.2. تعیین حوزه های اولویت دار برای حمایت علمی از تولید.
3.3. ترویج تسریع پیشرفت علمی و فناوری، اجرای مفهوم حمایت علمی از توسعه تولید.
3.4. افزایش رقابت پذیری کار تحقیق و توسعه شرکت.
3.5. تشکیل و اطمینان از اجرای خط مشی علمی و فنی شرکت.
3.6. ارائه راه حل برای مشکلات علمی و فنی.
3.7. توسعه و اجرای اقدامات برای حفظ و توسعه پتانسیل علمی و فنی شرکت، توزیع منطقی آن بین بخش های ساختاری شرکت، انطباق حوزه علمی و فنی با شرایط اقتصاد بازار.
3.8. ترویج جذب سرمایه گذاری خصوصی برای استفاده تجاری از نتایج تحقیق و توسعه علمی، توسعه رقابت و کارآفرینی نوآورانه در زمینه علمی و فنی.
3.9. استفاده مؤثر از اعتبارات تخصیص یافته برای توسعه تحقیقات بنیادی و ارتقای پیشرفت علمی و فناوری.
3.10. سازماندهی کار برای تشکیل و استفاده از منابع اطلاعات علمی و فنی.
3.11. توسعه همکاری های علمی و فنی با سازمان ها و شرکت های ثالث.
4. وظایف بخش
این بخش مطابق با وظایف محوله وظایف زیر را انجام می دهد:
4.1. بررسی، همراه با بخشهای ذینفع، طرح‌های ابتکاری در فهرست مهمترین مشکلاتی که نیازمند راه‌حل در چارچوب برنامه‌های علمی و فنی شرکت است، و همچنین پروژه‌های نوآورانه‌ای که به‌صورت رقابتی توسط علمی شخص ثالث انجام می‌شوند. سازمان های.
4.2. بررسی پیشنهادات واحدهای ساختاری برای اجرای کار تحقیق و توسعه تکمیل شده.
4.3. تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت پیشرفت های علمی و فنی، ایجاد یک سیستم حسابداری خودکار. مشارکت در ایجاد یک مرجع و صندوق اطلاعاتی شرکت که برای استفاده از سیستم های بازیابی اطلاعات مدرن طراحی شده است. پر کردن سیستماتیک صندوق مرجع و اطلاعات با مواد مطابق با مشخصات شرکت، پردازش و سیستماتیک کردن آنها با استفاده از فناوری رایانه مدرن. حفظ فهرست ها و کاتالوگ های کارت، از جمله موارد الکترونیکی، گردآوری چکیده و حاشیه نویسی، نظارت بر استفاده عملی از آنها.
4.4. انجام بررسی علمی جامع مشخصات فنی مهم ترین کارهای تحقیقاتی، پروژه ها، مفاهیم، اسناد تحلیلی و غیره در زمینه مسائل فنی، سازمانی، اقتصادی، حقوقی و غیره و تهیه گزارش برای مدیریت بنگاه بر اساس نتایج حاصله. از معاینه
4.5. بررسی نیازهای کارکنان شرکت به اطلاعات علمی، فنی و اقتصادی. اجرای مرجع و پشتیبانی اطلاعاتی با استفاده از فناوری های نوین اطلاعاتی با مطالبی درباره دستاوردهای داخلی و خارجی علم، فناوری، اقتصاد و تجربه تولید پیشرفته. مشارکت در ایجاد بانک اطلاعاتی از مهمترین تحقیقات علمی، توسعه و پروژه های پیشنهادی برای توسعه، از جمله بین المللی.
4.6. سازماندهی و انجام ارزیابی ها و معاینات علمی در صورت درخواست در تهیه تصمیمات استراتژیک در مورد موضوعات در صلاحیت ریاست.
4.7. هماهنگی فعالیت ها برای تدوین خط مشی علمی و فنی شرکت.
4.8. تهیه پروژه هایی در راستای سیاست های علمی و فنی میان مدت و بلندمدت به شیوه مقرر. توسعه پیشنهادها برای حوزه های اولویت دار توسعه علم و فناوری.
4.9. تهیه بررسی موضوعی در مورد وضعیت و روند توسعه تولید، مقایسه نتایج به دست آمده با نتایج فعالیت ها و عملکرد شرکت های مشابه داخلی و خارجی.
4.10. تهیه پیش بینی توسعه علمی و فناوری. مشارکت در تشکیل طرحی برای کارهای تحقیقاتی و طراحی و پیمایش.
4.11. مشارکت در توسعه پیشنهادات برای تشکیل پیش بینی ها و برنامه ها برای توسعه اجتماعی و اقتصادی یک شرکت، صنعت، منطقه.
4.12. ثبت سفارش برای اجرای پیشرفت های علمی و فناوری، انجام آزمایشات، انعقاد قرارداد با سازمان های شخص ثالث برای انجام کار مشخص شده.
4.13. انجام بررسی ها و تهیه نتیجه گیری در مورد پروژه های برنامه های علمی و فنی، بخش های کار تحقیق و توسعه، نظارت بر اجرا.
4.14. تهیه پروپوزال برای فهرستی از آثار با استفاده از نتایج تحقیق و توسعه علمی تکمیل شده.
4.15. تجزیه و تحلیل و تهیه پیشنهادهایی با هدف توسعه فعالیت های نوآورانه و همچنین کاهش خطرات سرمایه گذاران شرکت کننده در تامین مالی پروژه های علمی-محور نوآورانه.
4.16. توسعه و اجرای اقدامات برای توسعه مکانیسم تنظیم اقتصادی فعالیت های علمی و فنی و توسعه تولید دستاوردهای علمی و فنی.
4.17. برگزاری مسابقات برای حل مشکلات علمی و فنی، توسعه پروژه های برنامه های علمی و فنی، ایجاد فن آوری های جدید و تجهیزات جدید.
4.18. مشارکت در ارتقای دستاوردهای بنگاه، صنعت، علم و فناوری داخلی و خارجی، بهترین شیوه ها، در سازماندهی اجرای آن و همچنین در برگزاری جلسات، سخنرانی ها، گشت و گذارها، نمایشگاه ها، کارهای تبلیغاتی و تجاری، ارائه پروژه های فناوری نوآورانه، کنفرانس ها و سمینارها در مورد مشکلات توسعه علمی، فنی و نوآورانه.
4.19. اطمینان از ثبت دولتی اسناد منتشر نشده - نتایج کار تحقیق و توسعه باز انجام شده توسط شرکت. انجام ثبت اختراع، ثبت دانش فنی و غیره.
4.20. مشارکت در انجام تحقیقات بازار برای خدمات اطلاعاتی و بازاریابی محصولات و خدمات اطلاعاتی شرکت.
4.21. تهیه مواد در زمینه تولید پیشرفته و تجربه فنی بنگاه به درخواست سایر مؤسسات و مؤسسات، انجام مکاتبات در مورد این موضوعات.
4.22. نگهداری سوابق اثربخشی استفاده از مواد اطلاعاتی در شرکت هنگام تسلط بر بهترین شیوه ها.
4.23. ارائه رهنمودهای روش شناختی برای فعالیت سایر واحدهای ساختاری در زمینه مسائل علمی و فنی.
4.24. اجرای ثبت سوابق، تولید و ارسال/دریافت مکاتبات و سایر اطلاعات از طریق کانالهای ارتباطی الکترونیکی در محدوده صلاحیت خود.
4.25. اجرای سازمان حفظ اطلاعات نظارتی و مرجع مربوط به وظایف بخش.
4.26. حصول اطمینان از حفاظت از اطلاعات تشکیل دهنده اسرار دولتی و سایر اطلاعات با توزیع محدود در صلاحیت خود.
4.27. انجام، مطابق با قوانین فدراسیون روسیه، کار بر روی کسب، ذخیره، ضبط و استفاده از اسناد آرشیوی تولید شده در طول فعالیت های بخش.
واگذاری وظایفی که در صلاحیت اداره نمی باشد به بخش مجاز نمی باشد.
بخش علمی و فنی برای حل وظایف محوله حق دارد:
5.1. به روش مقرر اطلاعات (مواد) را از بخش های ساختاری شرکت در مورد موضوعات مربوط به صلاحیت بخش درخواست کنید.
5.2. ایجاد گروه های تخصصی و کاری در خصوص مسائل و برنامه های علمی که این بخش مشتری آنهاست.
5.3. برای تأمین مالی کارهای تحقیقاتی بنیادی و اکتشافی، برنامه‌های مهمترین کار تحقیق و توسعه کاربردی، ذخیره بودجه داشته باشید.
5.4. انجام مذاکرات با سازمان های شخص ثالث در حدود صلاحیت آنها طبق روال تعیین شده و امضای قرارداد.
5.5. استفاده از وجوه تخصیص یافته برای تأمین مالی حوزه های اولویت دار پیشرفت علمی و فناوری برای خرید نمونه ابزار، تجهیزات و اجزاء، ادبیات علمی و فنی، مجوزها، پتنت ها برای اختراعات و سایر فعالیت هایی که تحقیق و توسعه علمی را تسهیل می کند.
5.6. سازماندهی، در صورت لزوم، بررسی برنامه ها و پروژه های علمی، فنی و نوآورانه هدفمند.
5.7. ارائه پیشنهادات در مورد مسائل مربوط به صلاحیت ریاست در قالب پروژه.
6. تعامل با بخش های ساختاری شرکت
6.1. در روند فعالیت های تولیدی شرکت، بخش با بخش های ساختاری زیر تعامل دارد:
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.
7. مسئولیت پذیری
7.1. رئیس اداره مسئولیت کامل کیفیت و به موقع انجام وظایف و وظایف محوله توسط این آیین نامه را به عهده دارد.
7.2. میزان مسئولیت سایر کارکنان با شرح وظایف تعیین می شود.
7.3. رئیس و سایر کارکنان بخش شخصاً مسئول انطباق اسنادی که تهیه می کنند و معاملات با مکاتبات با قوانین فدراسیون روسیه را بر عهده دارند.
8. معیارهای ارزیابی فعالیت های بخش
8.1. اجرای به موقع و با کیفیت اهداف و مقاصد تعیین شده.
8.2. اجرای وظایف عملکردی با کیفیت بالا.
رئیس گروه علمی و فنی
____________________________________
_______________/____________________
I. مقررات عمومی
1. بخش فنی یک واحد ساختاری مستقل از شرکت است.
2. بخش فنی به دستور مدیر مؤسسه ایجاد و منحل می شود.
3. بخش فنی توسط رئیسی که به دستور مدیر مؤسسه به این سمت منصوب می شود، اداره می شود.
4. كاركنان اداره فني به پيشنهاد رئيس اداره به حكم مدير بنگاه به سمت ها منصوب و از سمت ها عزل مي شوند.
5. بخش فنی در فعالیت های خود توسط:
5.1. اساسنامه شرکت.
5.2. این حکم.
5.3. ...
6. ...
II. ساختار
1. سطح پرسنلی بخش فنی بر اساس شرایط و ویژگی های فعالیت مؤسسه به پیشنهاد رئیس بخش و با توافق با _____________________ (بخش منابع انسانی؛ بخش سازمان و پاداش، توسط مدیر شرکت تأیید می شود. )
2. بخش فنی متشکل از متخصصان مختلف بسته به شرایط و ویژگی های شرکت است.
3. تقسیم مسئولیت ها بین کارکنان اداره فنی توسط رئیس اداره انجام می شود.
4. ...
III. وظایف
1. حل و فصل با کیفیت و به موقع مسائل فنی و وظایف مدیریت شرکت.
2. نگهداری ناوگان تجهیزات فنی شرکت در حالت کار.
3. اطمینان از تولید در مقیاس کوچک سازه های ساده و قطعات یدکی برای نیازهای شرکت.
4. ...
IV. کارکرد
1. تجهیزات فنی شرکت.
2. اطمینان از اثربخشی راه حل های طراحی.
3. توسعه و تولید نقشه های فنی.
4. تجزیه و تحلیل نیاز به ابزار و تجهیزات جدید.
5. توجیه اقتصادی نیاز به تجهیز مجدد.
6. ثبت سفارش برای تجهیزات جدید با اشخاص ثالث.
7. سازمان پذیرش تجهیزات.
8. کنترل بر تجهیزات تجهیزات.
9. سازماندهی تاسیسات انبار مطابق با الزامات سازمان کار، مقررات ایمنی، بهداشت، ایمنی آتش نشانی.
10. انبارداری، ذخیره سازی و حسابداری تجهیزات.
11. توزیع تجهیزات بر اساس درخواست بخش های ساختاری شرکت.
12. كنترل فني كارهاي ساختماني، تاسيسات و تاسيسات مكانيكي و الكتريكي.
13. انجام کارهای مقدماتی برای نصب تجهیزات.
14. نصب و راه اندازی تجهیزات.
15. هماهنگی قرار دادن تجهیزات.
16. محاسبه نرخ مصرف برای مواد مورد استفاده در بنگاه به عنوان مواد مصرفی.
17. هماهنگی شرایط فناورانه محصولات طراحی شده برای نیازهای بنگاه با سایر بخشهای بنگاه.
18. برنامه ریزی و انجام کارهای نگهداری و تعمیرات.
19. تعیین نیاز به نگهداری پیشگیرانه.
20. انکشاف پلان های نوسازی ادارات.
21. تدوین استانداردها برای تعمیر کار.
22. کنترل بر مصرف و استفاده از برق.
23. انجام اقداماتی برای صرفه جویی در مصرف انرژی و همچنین تضمین عملکرد ایمن تجهیزات الکتریکی.
24. اتصال و قطع به موقع تجهیزات از شبکه برق.
25. نظارت بر انطباق با نظم و انضباط تکنولوژیکی، قوانین و مقررات در مورد حفاظت و ایمنی کار.
26. سیستم سازی، دریافت، حسابداری، طبقه بندی و ثبت اطلاعات فنی ورودی.
27. شناسایی نیازهای شرکت به اطلاعات فنی.
28. هماهنگی اسناد فنی با خدمات فناورانه شرکت.
30. سازماندهی مشاوره برای حل و فصل برخی مسائل فنی.
31. مشارکت در برنامه ریزی کلی بنگاه.
32. انعقاد قرارداد با سازمان های طراحی و پیمانکاران برای توسعه برآورد طراحی و ساخت تاسیسات.
33. کنترل ساخت و ساز، نصب تجهیزات، رعایت مقررات ایمنی و سایر قوانین برای انجام کارهای ساختمانی.
34. ...
V. حقوق
1. بخش فنی حق دارد:
1.1. دستورالعمل های مربوط به عملیات تجهیزات را ارائه دهید.
1.2. در مورد ایجاد تغییرات در فناوری عملیات تجهیزات تصمیم گیری کنید.
1.3. درخواست از روسای بخش های ساختاری:
- رعایت استانداردهای تعیین شده برای بهره برداری از تجهیزات؛
- ارائه به موقع اطلاعات در مورد خرابی تجهیزات؛
- ...
1.4. انجام تعمیرات اجباری (توقف عملکرد تجهیزات) در صورت نقض قوانین کار با تجهیزات.
1.5. انجام کارهای تعمیر و نگهداری تجهیزات را به بخش های ساختاری فردی شرکت بسپارید.
1.6. ...
2. رئیس اداره فنی نیز حق دارد:
2.1. ارائه پیشنهادات به مدیریت شرکت در مورد پاداش کارکنان برجسته و اعمال مجازات برای کارکنانی که نظم تولید و کار را نقض می کنند.
2.2. ...
3. ...
VI. روابط (اتصالات خدماتی)
برای انجام وظایف و اعمال حقوق، بخش فنی تعامل دارد:
1. با بخش های فنی شرکت در مورد مسائل زیر:
1.1. رسیدها:
- درخواست تعمیر و نصب تجهیزات؛
- اطلاعات در مورد انطباق با قوانین تجویز شده برای بهره برداری از تجهیزات؛
- توضیح علل خرابی؛
- ...
1.2. فراهم آوردن:
- گزارش در مورد تعمیرات و تنظیمات تجهیزات.
- قوانین و دستورالعمل های کار با تجهیزات؛
- اطلاعیه تغییرات ایجاد شده در فناوری عملیات تجهیزات؛
- ...
2. با بخش حفاظت از کار در مورد مسائل:
2.1. رسیدها:
- اطلاعات در مورد مقررات و استانداردهای قانون حمایت از کار؛
- نتیجه گیری در مورد انطباق روش کار بخش فنی با قوانین حفاظت از کار و الزامات ایمنی؛
- ...
2.2. فراهم آوردن:
- اطلاعات در مورد انطباق با قانون حمایت از کار؛
- درخواست برای نتیجه گیری در مورد انطباق روش های کار بخش فنی با قوانین حفاظت از کار و الزامات ایمنی.
- ...
3. با ریاست سازمان و پاداش در مورد مسائل:
3.1. رسیدها:
- مشاوره در مورد قانون کار؛
- جدول کارکنان تایید شده؛
- ...
3.2. فراهم آوردن:
- پیش نویس جدول کارکنان؛
- ...
4. با بخش برنامه ریزی اقتصادی در مورد مسائل:
4.1. رسیدها:
- دستورالعمل برای پس انداز پول؛
- ارزیابی کارایی اقتصادی بخش؛
- ...
4.2. فراهم آوردن:
- طرح هایی برای کار نصب؛
- برنامه هایی برای انجام کارهای پیشگیرانه؛
- برنامه هایی برای تعمیر کار؛
- اطلاعات لازم برای تجزیه و تحلیل اقتصادی فعالیت های بخش؛
- سایر مواد به درخواست بخش برنامه ریزی اقتصادی؛
- ...
5. با بخش حسابداری اصلی در مورد مسائل:
5.1. رسیدها:
- اقدامات مربوط به حذف، فروش تجهیزات و ابزار.
- داده های مربوط به تخصیص بودجه به بخش؛
- تجزیه و تحلیل نرخ هزینه وجوه؛
- ...
5.2. فراهم آوردن:
- لیست تجهیزات و ابزار از کار افتاده؛
- لیست تجهیزات بلااستفاده برای فروش؛
- اقدامات تعمیر تجهیزات و ابزار؛
- درخواست پرداخت برای تجهیزات و ابزارهای سفارش داده شده؛
- ...
6.1. رسیدها:
- ...
- ...
6.2. فراهم آوردن:
- ...
- ...
VII. مسئوليت
1. مسئول اداره فنی، کیفیت و به موقع انجام وظایف بخش است.
2. رئیس بخش فنی شخصاً مسئول است:
2.1. انطباق با قوانین جاری در روند مدیریت بخش.
2.2. تدوين، تصويب و ارايه اطلاعات موثق در مورد فعاليتهاي بخش.
2.3. اجرای به موقع و با کیفیت دستورالعمل های مدیریت.
2.4. ...
2.5. ...
3. مسئولیت کارکنان بخش فنی با شرح وظایف تعیین می شود.
بخش تولید و فنی عملکرد مستمر کلیه سازه های لازم در تولید را تضمین می کند. تدارک ویژه شامل فعالیت ها، وظایف و اهداف اصلی این واحد می باشد.
بخش کنترل فنی به هدف و فعالیت های اساسی سازمان می پردازد. این یک واحد ساختاری مستقل است که تابع مدیر یا شخصی است که او را جایگزین می کند. تمام کارها در شرکت در این ساختار مدیریت می شود.
فعالیت های اصلی VET مطابق با قانون و در قوانین نظارتی و قانونی ذکر شده است. همچنین یکی از معیارهای اصلی مدیریت این بخش، مطالبی در مورد روش های مدیریتی است. واحد تولید و فنی به اسناد سازمانی و روتین می پردازد که در مقررات جاری هر بنگاه درج شده است.
طبق دستور امضا شده توسط رئیس سازمان که باید با قوانین فعلی فدراسیون روسیه مطابقت داشته باشد، مدیران و سایر کارکنان به سمت های خاصی منصوب می شوند یا به همان دستور از سمت خود در بخش تولید آزاد می شوند. ، که وظایف آن همیشه تحت کنترل اداره VET است. تمام اسناد مربوط به این موضوع در لیست اصلی گنجانده شده است.
بخش کنترل فنی کار خود را مطابق با برنامه ریزی بلندمدت و جاری برای یک دوره معین انجام می دهد و اقدامات توافق شده را هنگام حل مسائل رسمی ترکیب می کند، آنها را به طور جمعی مورد بحث قرار می دهد، مسئولیت شخصی برای اجرای به موقع وظایف عملکردی توسط کارکنان را بر عهده دارد و کنترل می کند. روند اجرای دستورالعمل های داده شده توسط رئیس بخش.
شرح وظایف خاصی وجود دارد که به تایید رئیس هر سازمان می رسد. آنها الزامات مربوط به صلاحیت ها، مسئولیت ها و وظایف و حقوق کارکنان شرکت را تنظیم می کنند.
VET باید توسط یک سرپرست اداره شود. فردی که به این سمت منصوب می شود باید دارای تحصیلات عالی (حرفه ای) باشد. می تواند فنی، مهندسی یا مهندسی-اقتصادی باشد. تجربه کاری در مدیریت عملیاتی در موقعیت های خاص - مدیریتی یا مهندسی نیز مورد نیاز است. حداقل تجربه مورد نیاز باید حداقل 5 سال باشد.
رئیس تحت آزمایش های اولیه در بخش تولید قرار می گیرد. توابع کار آن به شرح زیر است. رئیس باید مسئولیت حل به موقع و باکیفیت وظایف محوله را بر عهده داشته باشد و با احساس وظیفه، کار کلیه ساختارهای VET را مدیریت کند.
بخش تولید و فنی توسط مدیری اداره می شود که وظایف مدیریتی را انجام می دهد که شامل ایجاد برنامه ریزی، سازماندهی صحیح کار تولید، کنترل بر عملکرد کارکنان وظایف عملکردی خود، تصمیم گیری و اجرای آنها می شود. شخصاً بر توزیع تکالیف برای کارمندان بخش خود نظارت می کند و همچنین از رئیس شرکت دعوت می کند تا در صورت نیاز به تنظیم دستورالعمل ها هنگام انجام وظایف کارمندان ، تغییراتی در کار ایجاد کند.
در مواقعی که رئیس به هر دلیلی غیبت می کند، معاون وظایف خود را انجام می دهد در سایر موارد به دستور رئیس شرکت، هر کارمند مسئول دیگری که حق امضای اسناد در صلاحیت خود را دارد، می تواند به این سمت منصوب شود. جایگاه رئیس در بخش تولید و فنی سمت وی. VET، ساختار و موقعیت فعلی باید توسط رئیس شرکت تأیید شود.
گزارش
در تمرین مقدماتی در ATP
JSC "Mezhgorodtrans"
تکمیل شده توسط: دانشجو. گالوشکو A. A.
تخصص OPT-12
پذیرفته شده توسط: Nikonorova N.V.
ساراتوف 2011
1. هدف شرکت، فعالیتهای اصلی………………………..۳
2. اهمیت حمل و نقل در فعالیت های تولیدی یک شرکت با فهرستی از کلیه وظایف انجام شده. انبارهای نورد شرکت بر حسب نام تجاری و کمیت…………………………………………………………………………………………………………………………………….3
3. طرح کلی بنگاه که مناطق تولیدی، ساختمان ها و سازه های مرتبط با حمل و نقل موتوری را برجسته می کند
4. تعیین بخش ها و خدمات شرکت. تعداد پرسنل خدماتی؛ وظایف و مسئولیت های انجام شده؛ مستندسازی و نگهداری آن
الف) تولید و خدمات فنی…………………………………..6
ب) واحد تامین پرسنل………………………………9
ج) واحد لجستیک و پشتیبانی فنی ………………………………
د) تقسیم خدمات مکانیک ارشد……………………………………………………………………………………
ث) خدمات ایمنی ترافیک……………………………………………………………………
و) واحد کنترل فنی……………………………………………………………………………………………………………………
ز) برنامه ریزی و تقسیم اقتصادی……………………………………………………………………………
ح) حسابداری…………………………………………………………………………….25
5. سازماندهی عملیات سرویس عملیات. تعریف و شناسایی کار حمل و نقل. پرداخت خدمات حمل و نقل. عکسی از روز کاری راننده همراه با انجام وظیفه و پردازش اسناد سفر. روش صدور وجوه برای سوخت، حسابداری و مستندات آنها. روش محاسبه دستمزد………………………………………..29
6. سیستم نگهداری و تعمیر وسایل نورد…….37
7. فعالیت های انجام شده توسط شرکت در ارتباط با بحران ………………44
شرکت حمل و نقل موتوری JSC Mezhgorodtrans حمل و نقل مسافران و همچنین کلیه عملکردهای تولیدی را برای تعمیر و نگهداری، تعمیر، ذخیره سازی و تامین مواد نورد انجام می دهد.
این شرکت علاوه بر حمل و نقل بین شهری، به حمل و نقل سرزمینی از قبیل برون شهری، شهری و بین منطقه ای نیز مشغول است.
با توجه به هدف خود، ATP مسافری است.
از نظر سازماندهی فعالیت های تولیدی، ATP جامع، انجام امور حمل و نقل، انواع تعمیر و نگهداری فنی (MRO)، تعمیرات جاری (TR) و ذخیره سازی وسایل نورد است.
فعالیت های حمل و نقل JSC Mezhgorodtrans با هدف برآوردن نیازهای مردم انجام می شود و با وجود پشتیبانی لازم فنی، اقتصادی، اطلاعاتی، حقوقی و منابع مشخص می شود. منظور از فعالیت حمل و نقل نه تنها حمل و نقل واقعی کالا یا مسافر است، بلکه هر عملیاتی است که بخشی از فرآیند حمل و نقل نیست، بلکه با تهیه و اجرای آن همراه است.
خدمات حمل و نقل:
حمل و نقل مسافران
آماده سازی وسایل حمل و نقل
تهیه وسایل نقلیه حمل و نقل با شرایط اجاره یا اجاره
انتقال (تحویل) خودروهای نو و تعمیر شده
سایر خدمات
هدف بخش ها و خدمات شرکت
الف) بخش تولید و فنی
مقررات مربوط به بخش تولید و فنی
1. مقررات عمومی
1.1. این ماده هدف، اهداف، اهداف، وظایف، حقوق، مسئولیت ها و مبانی فعالیت های بخش تولید و فنی (از این پس بخش نامیده می شود) را مشخص می کند.
1.2. بخش پشتیبانی فنی، برنامه ریزی تولید و مدیریت عملیاتی فعالیت های تولیدی سازمان را انجام می دهد.
1.3. بخش، واحد ساختاری مستقل سازمان است و مستقیماً به رئیس یا یکی از معاونان او گزارش می دهد.
1.4. این بخش در فعالیت های خود بر اساس قوانین جاری، مقررات و مواد روش شناختی در مورد مسائل تولید و فنی، اسناد سازمانی و اداری خود سازمان و این مقررات هدایت می شود.
1.5. فعالیت های این اداره بر اساس برنامه ریزی جاری و بلند مدت، ترکیبی از وحدت فرماندهی در حل مسائل مربوط به فعالیت رسمی و همبستگی در بحث آنها، مسئولیت شخصی کارکنان برای انجام صحیح وظایف رسمی و دستورالعمل فردی رئیس بخش.
1.6. رئیس و سایر کارمندان این بخش به دستور رئیس سازمان مطابق با قوانین فعلی فدراسیون روسیه به مناصب منصوب می شوند و از سمت خود برکنار می شوند.
1.7. الزامات صلاحیت، مسئولیت های عملکردی، حقوق و مسئولیت های رئیس و سایر کارکنان بخش توسط شرح وظایف مورد تایید رئیس سازمان تنظیم می شود.
1.8. این بخش توسط یک رئیس اداره می شود که فردی به سمت آن منصوب می شود که دارای تحصیلات حرفه ای بالاتر (فنی یا مهندسی-اقتصادی) و حداقل 5 سال تجربه در مدیریت تولید عملیاتی در سمت های مهندسی، فنی و مدیریتی باشد.
1.9. رئیس بخش:
مدیریت کلیه فعالیت های بخش، مسئولیت شخصی برای اجرای به موقع و با کیفیت بالا وظایف و وظایف محوله به بخش.
وظایف مدیریتی (برنامه ریزی، سازماندهی، انگیزش، کنترل) را در چارچوب صلاحیت خود انجام می دهد، تصمیماتی می گیرد که برای همه کارکنان بخش الزام آور است.
مسئولیت های عملکردی و تکالیف فردی را بین کارکنان بخش توزیع می کند، درجه مسئولیت آنها را تعیین می کند و در صورت لزوم پیشنهاداتی را به رئیس سازمان برای تغییر شرح وظایف کارکنان زیرمجموعه ارائه می دهد.
برای بهبود کار بخش، بهینه سازی ساختار و سطوح کارکنان آن به مدیریت سازمان پیشنهاد می دهد.
مشارکت در برنامه ریزی دراز مدت و جاری فعالیت های بخش و همچنین تهیه دستورات، دستورالعمل ها و سایر اسناد مربوط به وظایف و وظایف محوله به بخش.
اقدامات لازم را برای بهبود پشتیبانی مادی، فنی و اطلاعاتی، شرایط کاری و بهبود آموزش حرفه ای کارکنان بخش انجام می دهد.
مشارکت در انتخاب و استقرار پرسنل در بخش، پیشنهاداتی را به مدیریت سازمان در مورد تشویق و اعمال مجازات های انضباطی کارکنان بخش، ارسال آنها برای بازآموزی و آموزش پیشرفته ارائه می دهد.
سیستم انگیزش کار را برای کارکنان بخش بهبود می بخشد.
نظارت بر عملکرد وظایف خود توسط کارمندان زیرمجموعه وی ، رعایت نظم و انضباط کار و فعالیت های بخش به طور کلی.
1.10. در زمان غیبت رئیس اداره وظایف وی توسط معاون وی (در صورت وجود) یا کارمند دیگری که به دستور رئیس سازمان تعیین می شود انجام می شود.
1.11. رئیس اداره یا شخصی که وظایف خود را انجام می دهد حق دارد اسنادی را که از طرف اداره ارسال می شود در مورد مسائل مربوط به صلاحیت خود امضا کند.
1.12. این بخش فعالیت های خود را با همکاری سایر بخش های خدماتی و ساختاری سازمان و نیز در حدود صلاحیت خود با سازمان های شخص ثالث انجام می دهد.
1.13. برای انجام نادرست وظایف رسمی و نقض انضباط کار، کارکنان بخش به ترتیب مقرر در قانون فعلی مسئول هستند.
1.14. این سمت، ساختار و کارکنان بخش به تایید رئیس سازمان می رسد.
وظایف اصلی بخش
2.1. پشتیبانی فنی و مدیریت عملیاتی فعالیت های تولیدی سازمان.
2.2. مدیریت سازمانی و روش شناختی، هماهنگی و کنترل فعالیت های بخش های ساختاری سازمان در زمینه تولید و مسائل فنی.
2.3. اطلاع رسانی سریع مدیریت سازمان از مشکلات نوظهور تولیدی و فنی و راه حل های ممکن برای رفع آنها.
2.4. تهیه و ارائه به مدیریت اطلاعات و مطالب تحلیلی در مورد وضعیت و چشم انداز توسعه تولید و پشتیبانی فنی آن.
2.5. بهبود و معرفی روشهای جدید سازماندهی کار، از جمله از طریق استفاده از فناوریهای نوین اطلاعاتی.
2.6. مشارکت، در چارچوب صلاحیت خود، در تهیه و اجرای تصمیمات مدیریتی مدیریت سازمان.
2.7. افزایش سطح سواد فنی کارکنان سازمان.
2.8. حل سایر مشکلات مطابق با اهداف سازمان.
وظایف اصلی بخش
3.1. مدیریت عملیاتی فرآیند تولید، حصول اطمینان از تولید ریتمیک محصولات مطابق با برنامه تولید و قراردادهای عرضه.
3.2. تدوین برنامه های تولید و زمان بندی تولید.
3.3. تدوین و اجرای استانداردهای برنامه ریزی تولید عملیاتی.
3.4. کنترل عملیاتی بر پیشرفت فرآیند تولید، تهیه تولید با مستندات فنی، تجهیزات، ابزار، مواد، اجزاء، تجهیزات حمل و نقل، بارگیری و تخلیه و غیره و همچنین آماده سازی تولید انواع جدید محصولات.
3.5. حسابداری عملیاتی روزانه پیشرفت تولید، انجام وظایف روزانه برای تولید محصولات نهایی از نظر کمیت و دامنه محصولات، نظارت بر وضعیت و کامل بودن کار در حال انجام، رعایت استانداردهای تعیین شده برای عقب ماندگی در انبارها و محل کار، استفاده منطقی وسایل نقلیه و به موقع بودن عملیات بارگیری و تخلیه.
3.6. هماهنگی فعالیتهای واحدهای تولیدی سازمان، حصول اطمینان از اجرای موزون برنامه‌های تولید، جلوگیری و رفع اختلالات در فرآیند تولید.
3.7. ثبت به موقع، حسابداری و تنظیم سفارشات برای همکاری و خدمات بین فروشگاهی.
3.8. نظارت بر تحقق الزامات و ادعاهای متقابل واحدهای تولیدی سازمان، تجزیه و تحلیل نتایج فعالیت های آنها در دوره برنامه ریزی قبلی به منظور شناسایی فرصت های بهره برداری کاملتر و یکسانتر از ظرفیت ها، تجهیزات و حوزه های تولید و کاهش چرخه تولید. .
3.9. جستجو و توسعه عملی نوآوری های فنی، اکتشافات و اختراعات علمی، بهترین شیوه هایی که به بهبود فناوری، سازماندهی تولید و افزایش بهره وری نیروی کار کمک می کند.
3.10 مدیریت کار انبارهای تولیدی، مشارکت در موجودی کار در حال انجام.
3.11. توسعه و اجرای اقدامات برای بهبود برنامه ریزی عملیاتی، حسابداری جاری و کنترل فعالیت های تولیدی، خدمات اعزام، پیاده سازی فناوری های نوین رایانه ای، ارتباطات و ارتباطات.
3.12. مدیریت سازمانی و روش شناختی کار بخش های تولید و اعزام سازمان.
3.13. در زمینه ساخت و ساز:
تهیه فهرست عناوین، تهیه و اجرای قرارداد با مشتریان و پیمانکاران فرعی.
حصول اطمینان از سطح فنی بالای ساخت و ساز، مرتبط کردن توالی فن آوری و زمان بندی کار توسط پیمانکاران و پیمانکاران فرعی؛
نظارت بر تهیه به موقع کارگاه های ساختمانی با اسناد طراحی و برآورد، رعایت قوانین و مقررات ساختمانی و راه اندازی به موقع تأسیسات.
3.14. انجام سایر وظایف در صلاحیت خود مطابق با اهداف و مقاصد سازمان.