Glede na vlogo poslovodnega računovodstva v dejavnostih podjetja je treba opozoriti, da je bilo v preteklosti pogosto drugotnega pomena za finančno računovodstvo, v mnogih organizacijah pa je še vedno komaj kaj več kot stranski produkt procesa finančnega poročanja. Vendar pa so rast obsega poslovanja, spremembe v tehnologiji in dvig izobrazbene ravni menedžerjev v zadnjih desetletjih okrepili razvoj poslovodnega računovodstva in privedli do njegove široke prepoznavnosti kot področja študija, ki se razlikuje od finančnega računovodstva. V prihodnje lahko pričakujemo še večji porast te vloge.
Sistem upravljanja podjetja, tako kot vsak drug sistem upravljanja, lahko predstavljamo kot niz subjekta upravljanja, objekta upravljanja in njunih odnosov. Subjekt nadzora ustvari nadzorno dejanje v obliki ukazov, signalov, ki se prenašajo na objekt nadzora. Krmilni objekt zazna krmilno dejanje in deluje v skladu s krmilnim signalom, ki mu je poslan. Dejstvo, da je objekt sprejel krmilno akcijo in se nanjo odzval, nadzorni subjekt izve s pomočjo povratne informacije.
Predmet upravljanja v sistemu upravljanja podjetja so menedžerji, vodje vseh ravni upravljanja, ki imajo določena pooblastila za sprejemanje odločitev. Predmeti upravljanja - različni viri podjetja - zaposleni, sredstva in predmeti dela, znanstveni, tehnični in informacijski potencial podjetja. Glavni predmeti upravljanja v sistemu poslovodnega računovodstva so prihodki in odhodki ter centri odgovornosti podjetja.
Ukrepi upravljanja se izvajajo s pomočjo glavnih funkcij upravljanja, katerih medsebojna povezanost in interakcija tvorita zaprt ponavljajoč se cikel upravljanja: ... Analiza ... Načrtovanje ... Organizacija ... Računovodstvo ... Nadzor ... Regulacija ... Analiza. Funkcija odločanja v obravnavanem ciklu upravljanja ni izločena, saj gre za povezovalno funkcijo upravljanja, torej je predvidena njena prisotnost na vseh stopnjah cikla upravljanja. Mesto poslovodnega računovodstva se kaže v fazi priprave in sprejemanja poslovodnih odločitev, zato je poslovodno računovodstvo vključeno v vse funkcije upravljanja.
Naloge poslovodnega računovodstva nalagajo povečane zahteve glede kvalifikacij in obsega nalog strokovnjaka za poslovodno računovodstvo.
Funkcije poslovodnega računovodje praviloma vključujejo naslednje odgovornosti:
- usklajevanje ciljev in načrtov oddelkov in podjetja kot celote;
- Pomoč vodstvu pri doseganju zastavljenih ciljev;
- organizacija dela na oblikovanju in vzdrževanju sistema poslovodnega računovodstva;
- · nemoteno izvajanje procesov načrtovanja in spremljanja gospodarskih rezultatov podjetja;
- • zagotavljanje preglednosti glede stroškov in rezultatov tako za podjetje kot celoto kot tudi za posamezne dejavnosti in produkte;
- · ustvarjanje metodične in orodne baze za upravljanje donosnosti in likvidnosti podjetja;
- razvoj gradiva za sprejemanje vodstvenih odločitev in njihova predstavitev vodstvu podjetja;
- · svetovanje vodjem pri izbiri najučinkovitejših možnosti ukrepanja, pomoč pri obvladovanju stroškov in rezultatov.
Te funkcije kažejo, kako pomembno vlogo ima poslovodni računovodja pri sprejemanju vodstvenih odločitev.
Odgovorna vloga vključuje dodelitev poslovodnemu računovodji določenih posebnih pravic, na primer:
- dostop do vseh informacij, vključno z zaupnimi informacijami;
- · pravica do priprave ločenega mnenja z analitično utemeljenimi pridržki;
- · pravico do odloga sprejema odločitve zaradi njene strokovne priprave.
Ker ima strokovnjak za poslovodno računovodstvo širok nabor dolžnosti in posebnih pravic, se ob imenovanju na to delovno mesto postavljajo precej visoke zahteve glede teoretičnega usposabljanja in praktičnih znanj na področju poslovodnega računovodstva.
Proračun v izobraževalni organizaciji kot metoda poslovodnega računovodstva
E.A. Jaruškina,
kand. gospodarstvo znanosti, izredni profesor oddelka za računovodstvo, analizo in revizijo, Južni inštitut za management (350040, Rusija, Krasnodar, Stavropolskaya st., 216; e-pošta: [e-pošta zaščitena])
Opomba. Ta članek obravnava koncept proračuna in njegove cilje v zvezi z izobraževalnimi organizacijami, utemeljuje načelo procesnega pristopa v proračunu in obravnava glavne skupine poslovnih procesov v izobraževalni organizaciji, določa razmerje med glavnimi poslovnimi procesi in centri odgovornosti. Članek obravnava tudi strukturo splošnega proračuna izobraževalne organizacije, izpostavlja njegove glavne elemente in opredeljuje vlogo proračuna kot glavne metode poslovodnega računovodstva.
povzetek. Prispevek obravnava koncept proračuna in njegove cilje glede na uveljavljeno načelo procesnega pristopa k proračunu izobraževalnih organizacij in osnovno skupino poslovnih procesov v izobraževalni organizaciji, definira razmerje glavnih poslovnih procesov s centri odgovornosti. Članek obravnava tudi strukturo splošnega proračuna izobraževalne organizacije, izpostavi njegove glavne elemente in opredeli vlogo proračuna kot glavne metode poslovodnega računovodstva.
Ključne besede: poslovodno računovodstvo, izobraževalne organizacije, proračun, proračun, stroški, poslovni procesi.
Ključne besede: poslovodno računovodstvo, izobraževalne organizacije, proračun, proračun, stroški, poslovni procesi.
Proračun je glavna metoda, ki jo uporablja poslovodno računovodstvo za reševanje problema načrtovanja. V svojem bistvu je oblikovanje proračuna proces načrtovanja prihodnjega delovanja organizacije in formaliziranja njegovih rezultatov v obliki sistema medsebojno povezanih proračunov, katerih značilnost je osredotočenost na potrebe trga ter ugotavljanje velikosti in stalna primerjava vseh vrste finančnih stroškov, vire njihovega kritja in pričakovane rezultate. Namen proračuna je:
Izvajanje periodičnega načrtovanja;
Zagotavljanje stroškovnega nadzora organizacije;
Spodbujanje koordinacije, sodelovanja in komuniciranja strukturnih enot organizacije;
Ocena uspešnosti tako posameznih oddelkov kot organizacije kot celote.
Proračun v izobraževalnih organizacijah ima svoje značilnosti, tako zaradi vrste dejavnosti, ki se izvaja, kot zaradi posebnosti njihovega financiranja. Financiranje katere koli izobraževalne organizacije se trenutno lahko izvaja tako na račun proračunskih kot neproračunskih virov. Proračunsko financiranje se izvaja v okviru državne naloge in se lahko usmerja samo na stroškovne postavke, ki jih to financiranje določa. Hkrati je ciljna poraba proračunskih sredstev nadzorovana s strani države.
organi za darovanje. Zato veliko izobraževalnih organizacij daje prednost neproračunskim virom financiranja, ki dajejo organizaciji več svobode.
Postavitev proračuna v izobraževalni organizaciji temelji predvsem na ciljih, ciljih dejavnosti in organizacijski strukturi organizacije. Cilji in cilji izobraževalne organizacije so oblikovani v skladu z izobraževalnimi storitvami, ki jih zagotavljajo ravni izobraževanja, njihove vrste in so odvisni tudi od dodatnih storitev, ki jih nudi organizacija. Organizacijska struktura vzpostavlja hierarhično lestvico, kjer nižje enote in njihovi vodje za opravljeno delo poročajo višjim. Vodstvo izobraževalne organizacije razvije organizacijsko strukturo in določi centre odgovornosti ter obračunavanje te odgovornosti.
Proračun v izobraževalni organizaciji temelji na načelu procesnega pristopa, ki je sestavljen iz prepoznavanja poslovnih procesov kot predmetov računovodstva. Uporabo izraza "poslovni proces" v zvezi z izobraževalnimi organizacijami kot neprofitnimi organizacijami utemeljuje A.V. Gluščenko in E.M. Egorova, ki s pomočjo del M. Porterja označujeta poslovni proces kot entiteto, opredeljeno z vstopnimi in izstopnimi točkami, vmesniki in organizacijskimi napravami, ki delno vključujejo naprave potrošnika storitev, v katerih se poveča stroški proizvodnje.
moj servis. To pomeni, da je poslovni proces v zvezi z izobraževalnim procesom skupek med seboj povezanih dejavnosti ali nalog, katerih cilj je ustvarjanje izobraževalne storitve.
Vsaka izobraževalna organizacija samostojno definira in klasificira svoje poslovne procese. Torej N.N. Bedenko, ki izvaja klasifikacijo poslovnih procesov izobraževalne organizacije, se nanaša na glavne procese - izobraževalne, izobraževalne, znanstvene procese in proces dodatnega izobraževanja; na procese upravljanja - trženje, načrtovanje, upravljanje virov, upravljanje kakovosti; na pomožne procese - finančne, kadrovske, informacijske, materialno tehnične, metodološke, ekonomske procese in proces pravne podpore.
A.V. Gluščenko in E.M. Egorov loči tri glavne skupine poslovnih procesov:
Glavni procesi so izobraževalna in raziskovalna dejavnost;
Procesi upravljanja - strateško načrtovanje, operativno vodenje in koordinacija, vodenje kakovosti, vodenje certificiranja in akreditacije, analiza in odločanje;
Podporni procesi - inovacije, marketinške aktivnosti
poslovanje, finance in računovodstvo, logistika, informatizacija in informatizacija, založništvo, upravljanje s kadri, delo in plače, upravljanje infrastrukture, upravno-ekonomske dejavnosti, pravna podpora, mednarodne dejavnosti.
Po našem mnenju ta klasifikacija v celoti označuje glavne skupine poslovnih procesov katere koli izobraževalne organizacije, hkrati pa pravilno daje prednost glavnim procesom v obliki izobraževalnih in raziskovalnih dejavnosti, saj ti procesi zadovoljujejo potrebe glavnih potrošnikov izobraževalnih storitev. Prav tako je na podlagi izbranih poslovnih procesov možno določiti centre finančne odgovornosti glede na organizacijsko strukturo organizacije. Razmerje med klasifikacijo poslovnih procesov in centri odgovornosti izobraževalne organizacije je prikazano na sliki 1.
Proračun se izvaja z razvojem operativnih načrtov za organizacijo kot celoto in njenih posameznih enot, ki se izvajajo preko sistema proračunov za posamezno središče odgovornosti, nato pa se konsolidirajo v splošni splošni proračun.
riž. 1. Razmerje med klasifikacijo poslovnih procesov in centri odgovornosti izobraževalne organizacije.
iogpa! oG Esopitu ap< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 8, Ыот. 11-4
Ob prisotnosti proračunskega financiranja številne izobraževalne organizacije uporabljajo model proračuna na podlagi stroškov, ki temelji na podrobnem nadzoru in obvladovanju stroškov. Ta model temelji na predračunskem financiranju, ki vključuje samo upravljanje proračunskih sredstev. Pri uporabi tega modela je glavna naloga poslovodnega računovodstva obvladovanje stroškov v okviru ekonomske klasifikacije stroškov. Bolj zaželen model proračuna je model, ki je osredotočen na upravljanje rezultatov izobraževalne organizacije. Pri tem modelu se sledi razmerju »sredstvo – rezultat«, rezultat pa je konkretna izpolnitev cilja, za katerega so bila sredstva prejeta. Ta mo-
del se lahko uporablja ob prisotnosti proračunskega in izvenproračunskega financiranja in omogoča ne samo določitev rezultata dejavnosti, temveč tudi oceno njene učinkovitosti.
Splošni proračun izobraževalne organizacije je kombinacija dveh proračunov:
Operativni proračun, ki je podrobno opredeljen z ločenimi proračuni, ki odražajo postavke prihodkov in odhodkov izobraževalne organizacije;
Finančni proračun, ki vključuje kapitalski proračun, denarni proračun in napovedano bilanco stanja.
Struktura splošnega proračuna izobraževalne organizacije je prikazana na sliki 2.
Poslovni proračun Finančni proračun
Splošni proračun
riž. 2. Struktura splošnega proračuna izobraževalne organizacije.
Operativni proračun odraža predvideni obseg storitev za prihodnje leto na področjih dejavnosti in je sestavljen iz ločenih proračunov, ki odražajo prihodke in odhodke izobraževalne organizacije. Operativni proračun izobraževalne organizacije je sestavljen iz proračuna storitev, proračuna za zagotavljanje storitev, proračuna za splošne in administrativne stroške ter proračuna komercialnih stroškov.
Proračun storitev je izhodišče proračuna, sestavljen je na podlagi načrtovanih kazalnikov za glavna področja prihodkov organizacije. Izobraževalna organizacija prejema dohodek od opravljanja izobraževalnih storitev, od opravljanja znanstvenoraziskovalne (RR) in od drugih povezanih dejavnosti. Drugi dohodki za izobraževalno organizacijo so dohodki iz oddajanja premoženja v najem, dohodki
o skupnih dejavnostih, dohodkih od hostla, menze, izdajanju učbenikov, dohodkih od rekreacijskih površin, sponzorstvu ipd. Proračun storitev se sestavi na podlagi načrta zaposlovanja za vse oblike, stopnje izobrazbe in vrste usposabljanja, načrt raziskovanja in načrt drugih prihodkov.
Proračun za opravljanje storitev je sklop izdatkov, namenjenih zagotavljanju izobraževalnih storitev, izvajanju raziskovalno-razvojnih in drugih dejavnosti. Obsega obračun izdatkov za prejemke znanstvenega in pedagoškega osebja, odbitke za socialne potrebe, materialne izdatke, izdatke za izplačilo štipendij in drugih materialnih spodbud študentom, komunikacijske stroške (komuniciranje, internet), izdatke založništva itd.
Konyaev A.A. - 2010
S. A. STERLJADEV K. V. FEDJUKOVA - 2012
Uvod
Zaključek
Uvod
Na začetku XX stoletja. v ZDA se je poslovodno računovodstvo začelo pojavljati kot obvladovanje stroškov in vse do konca 30. Ta sistem je bil namenjen predvsem obvladovanju stroškov. V nekdanji ZSSR je bila ta smer upravljanja znotraj podjetja utelešena v tovarniškem gospodarskem računovodstvu. Po krizi 1929-1932. Sistem poslovodnega računovodstva je v Ameriki začel dobivati nekoliko drugačno obliko. Šlo je za obvladovanje stroškov, namenjeno obvladovanju celotne notranje strukture podjetja.
Prvič je bilo poslovodno računovodstvo uradno priznano leta 1972 s strani Ameriškega združenja računovodij, ki je razvilo program usposabljanja strokovnjakov za poslovodno računovodstvo s kvalifikacijo računovodja-analitik za diplomante.
Trenutno se poslovodno računovodstvo uporablja v številnih velikih in srednje velikih podjetjih v vseh vrstah poslovanja – v industriji, trgovini, izobraževanju, medicini itd.
V gospodarsko razvitih državah se do 90 % delovnega časa in drugih sredstev v celotnih stroških vzpostavitve in vzdrževanja računovodstva porabi za vzpostavitev in vzdrževanje poslovodnega računovodstva.
Pomen te teme je v tem, da je v sodobnih razmerah poslovodno računovodstvo eden najpomembnejših pogojev, ki vodstvu podjetja omogočajo sprejemanje pravilnih upravljavskih odločitev, kar posledično omogoča doseganje največjega dobička.
Predmet študije je OAO Yuzhno-Sakhalinsk pekarna po imenu I. I. Katsev.
Predmet študija je poslovodno računovodstvo OAO Yuzhno-Sakhalinsk Pekarna po imenu I. I. Katsev.
poslovodno računovodski informacijski sistem
Namen te naloge je obravnavati pomen in bistvo poslovodnega računovodstva. Glede na cilj lahko ločimo naslednje naloge:
obravnavati pojem in bistvo poslovodnega računovodstva;
razmisliti, kakšno mesto zavzema poslovodno računovodstvo v informacijskem sistemu podjetja;
razmislite o organizaciji poslovodnega računovodstva;
preučiti pomen upravljalnega računovodstva v dejavnostih podjetja OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery po imenu I. I. Katsev;
Obdobje študija - 2011
Pri izvajanju tega predmeta je bila uporabljena teoretična in metodološka literatura o računovodskem (upravljalnem) računovodstvu, regulativni pravni akti Ruske federacije. Poleg tega so bili uporabljeni podatki iz računovodstva in poslovodnega računovodstva ter poročanja proučevanega podjetja.
1. Pomen in bistvo poslovodnega računovodstva
1.1 Koncept poslovodnega računovodstva
Po mnenju M.A. Bakhrushina, "sodobno poslovodno računovodstvo lahko definiramo kot vrsto dejavnosti znotraj organizacije, ki upravljalnemu aparatu organizacije zagotavlja informacije, ki se uporabljajo za načrtovanje, upravljanje in nadzor dejavnosti organizacije.
Ta proces vključuje identifikacijo, merjenje, zbiranje, analizo, pripravo, interpretacijo, prenos in sprejem informacij, potrebnih za opravljanje funkcij upravnega aparata.
Poslovodno računovodstvo je hkrati sistem in študijsko področje. Je pomemben element sistema upravljanja podjetja. Računovodsko vodenje računovodstva je povezava med računovodskim procesom in vodenjem podjetja.
Preučevanje značilnosti poslovodnega računovodstva nam omogoča sklepati, da služi:
) zagotavljanje potrebnih informacij upravi za vodenje proizvodnje in sprejemanje odločitev za prihodnost;
) izračun dejanskih stroškov izdelkov (del, storitev) in odstopanj od uveljavljenih norm, standardov in ocen;
) ugotavljanje finančnih rezultatov za prodane izdelke ali njihove skupine, nove tehnološke rešitve, centre odgovornosti in druge pozicije.
Treba je opozoriti, da se v domači praksi koncept poslovodnega računovodstva malo uporablja. Številni njegovi elementi so vključeni v računovodski sistem, ki se je razvil v Rusiji (obračunavanje proizvodnih stroškov in izračun proizvodnih stroškov); operativno računovodstvo; ekonomske analize (analiza stroškov proizvodnje, utemeljitev sprejetih odločitev, ocena izpolnjevanja planskih ciljev ipd.).
1.2 Poslovodno računovodstvo in njegovo mesto v informacijskem sistemu organizacije
Tradicionalno so na vseh stopnjah dejavnosti podjetja računovodske informacije podvržene zahtevam, kot so objektivnost, zanesljivost, pravočasnost in točnost. Vendar pa na sedanji stopnji izboljšanja upravljanja, oblikovanja tržnega gospodarstva, predstavitev le teh zahtev ni dovolj. V sodobnih razmerah morajo biti posredovane informacije kakovostne in učinkovite, zadovoljevati potrebe tako zunanjih kot notranjih uporabnikov informacij. To pomeni, da morajo računovodske informacije vsebovati minimalno število kazalnikov, a zadovoljiti največje število uporabnikov na različnih ravneh hierarhije upravljanja. Zagotovljene informacije morajo biti nujne, bistvene in ustrezne, brez nepotrebnih kazalnikov.
Očitno je za izpolnitev zgornjih zahtev potrebno celoten računovodski sistem razdeliti na dva podsistema: finančni in upravljavski.
Finančno računovodstvo zajema informacije, ki se ne uporabljajo samo za notranje upravljanje, ampak se posredujejo tudi nasprotnim strankam, tj. uporabniki tretjih oseb. Poslovodno računovodstvo je namenjeno reševanju notranjih problemov vodenja podjetja in je njegov »know-how«.
V okviru poslovodnega računovodstva se informacije zbirajo, združujejo, identificirajo, preučujejo, da bi najbolj jasno in zanesljivo odražali rezultat dejavnosti strukturnih enot in določili delež udeležbe v dobičku podjetja, učinkovitost proizvodnih dejavnosti je v računovodstvu predstavljen kot proces primerjave dejanskih in normiranih stroškov ter rezultatov nastalih odhodkov.
V sodobnih razmerah poslovodno računovodstvo s svojimi funkcijami deluje kot glavna informacijska podlaga za upravljanje notranjih dejavnosti podjetja, njegove strategije in taktike. Njegov glavni namen je proizvodnja informacij za sprejemanje operativnih in napovednih upravljavskih odločitev.
Sistem upravljavskega računovodstva vam omogoča povzemanje, obdelavo in analizo informacij, ki prihajajo iz glavnih strukturnih blokov sistema upravljanja podjetja (splošno vodstvo, administracija, finančno upravljanje, upravljanje osebja, proizvodnja, trženje, informacijska tehnologija).
Sistem poslovodnega računovodstva je sestavni del vodenja podjetja, predvsem strateškega vodenja, saj imajo vse vodstvene odločitve, sprejete v podjetju na podlagi operativnih podatkov iz poslovodnega računovodstva in analiz, dolgoročne posledice in so neposredno ali posredno usmerjene v uresničevanje ciljev podjetja. strategijo.
Optimalen upravljavsko-računovodski sistem, ki vodstvu omogoča hiter prejem potrebnih računovodskih in analitičnih informacij v ustrezni obliki, je strateški vir podjetja in podjetju daje prednost z:
) obvladovanje stroškov (obvladovanje stroškov je eden ključnih strateških ciljev podjetja; minimiziranje stroškov in povečanje njihove transparentnosti na podlagi podatkov vodstvenega računovodstva in analiz je resna prednost pred konkurenco in odgovor na potrebe zunanjega okolja);
) uvajanje najnovejših tehnologij in orodij (informacije, pridobljene na podlagi poslovodnega računovodstva, so interni produkt podjetja, oblikovan glede na njegove specifike.);
) oblikovanje informacij za opravljanje osnovnih funkcij upravljanja (sistem upravljavskega računovodstva je namenjen generiranju informacij v obliki, ki je potrebna za opravljanje glavnih funkcij in nalog upravljanja, in sicer: za oblikovanje notranjega poročanja in njegovo analizo; finančno upravljanje4 obvladovanje stroškov strateško načrtovanje; korporativne naložbe; oblikovanje proračuna).
Tako je podjetje kot gospodarski sistem odvisno od lastnega sistema poslovodnega računovodstva in analize, ki mu zagotavlja potrebne informacije. Posebnost oblikovanja računovodskih informacij je posledica značilnosti in značilnosti notranjega okolja organizacije.
1.3 Organizacija poslovodnega računovodstva
Organizacija poslovodnega računovodstva se razume kot sistem pogojev in elementov za izgradnjo računovodskega procesa za pridobitev zanesljivih in pravočasnih informacij o gospodarskih dejavnostih organizacije, nadzor nad racionalno uporabo proizvodnih virov in upravljanje proizvodnih dejavnosti.
Odgovornost za organizacijo poslovodnega računovodstva v organizacijah nosijo vodje organizacij. Glede na obseg računovodskega dela lahko:
· ustanoviti poslovodno računovodski servis kot strukturno enoto, ki jo vodi ustrezni vodja;
· v osebje računovodske službe uvesti delovna mesta strokovnjakov za poslovodno računovodstvo (računovodje-analitiki).
Za zagotovitev racionalne organizacije poslovodnega računovodstva je zelo pomemben razvoj načrta za njegovo organizacijo.
Organizacijski načrt poslovodnega računovodstva sestavljajo naslednji elementi: dokumentacija in načrt poteka dela; kontni načrt in njihova korespondenca; načrt poročanja; načrt tehnične registracije računovodstva; načrt organizacije dela delavcev, ki se ukvarjajo s poslovodnim računovodstvom.
Pri izdelavi načrta dokumentacije in poteka dela se uporabljajo ustrezni razdelki načrta organizacije finančnega računovodstva, ki jih dopolnjujejo s primarnimi dokumenti, ki se uporabljajo samo v poslovodnem računovodstvu.
Pri izdelavi kontnega načrta za poslovodno računovodstvo je treba upoštevati, da veljavni kontni načrt omogoča hkratno evidentiranje proizvodnih stroškov in izračunavanje proizvodnih stroškov za namene finančnega in poslovodnega računovodstva. V tem primeru je dovoljena uporaba enokrožnega (monističnega) in dvokrožnega (dualističnega) sistema obračunavanja proizvodnih stroškov.
Enokrožni sistem stroškovnega računovodstva je mogoče izvesti brez uporabe in uporabe sistema kontov poslovodnega računovodstva.
Pri prvi možnosti se finančno knjigovodske informacije za potrebe upravljanja združujejo v posebne registre, ki jih je mogoče dopolniti s obračunskimi in drugimi podatki.
V drugi možnosti je za zagotovitev razmerja med finančnim in poslovodnim računovodstvom konto 30 "Materialni stroški", 31 "Stroški dela", 32 "Odbitki za socialne potrebe", 33 "Amortizacija", 34 "Drugi odhodki". Ob koncu meseca se stroški, evidentirani na teh računih, odpišejo na račun 37 "Odraz skupnih stroškov", z računa 37 pa v breme računov 20 "Glavna proizvodnja", 23 "Pomožna proizvodnja", 25 " Splošni proizvajalni stroški", 26 "Splošni poslovni stroški", 29 "Storitvene dejavnosti in kmetije", 44 "Stroški prodaje". Enokrožni sistem stroškovnega računovodstva je priporočljivo uporabljati v srednje velikih in srednje velikih organizacijah, saj temelji na uporabi istih ocen v finančnem in poslovodnem računovodstvu in je posledično možnost obvladovanja stroškov. omejeno.
V velikih organizacijah je priporočljivo uporabljati dvokrožni sistem stroškovnega računovodstva. S tem sistemom imata finančno in poslovodno računovodstvo neodvisna kontna načrta. Možna je tudi dodelitev ločenih kontov za poslovodno računovodstvo.
Prehodni in zrcalni konti se uporabljajo za usklajevanje finančnih in poslovodnih računovodskih podatkov. Prehodni računi zagotavljajo prenos informacij iz finančnega računovodstva v poslovodno računovodstvo in iz poslovodnega računovodstva v finančno računovodstvo, zrcalni računi pa numerično usklajevanje finančnih in poslovodnih računovodskih podatkov ter ugotavljanje morebitnih neskladij.
Načrti poročanja in tehničnega oblikovanja temeljijo na teh načrtih v finančnem računovodstvu. Dodajajo oblike poročil in sredstva za beleženje informacij, ki se uporabljajo v poslovodnem računovodstvu.
Z vidika organizacije dela uslužbencev poslovodno računovodske službe se določi struktura aparata te službe, njen kader, opis dela vsakega delavca, začrtani so ukrepi za izpopolnjevanje, izdelani so urniki računovodskega dela. gor.
V srednjih in velikih organizacijah lahko v službo poslovodnega računovodstva vključimo naslednje skupine (oddelke, biroje, sektorje): plansko, materialno, obračunavanje stroškov dela in njegovega plačila, proizvodnjo in kalkulacijo, računovodstvo prodaje proizvodov, analitično.
Skupina za načrtovanje pripravi glavni proračun, ki zajema glavne dejavnosti organizacije, proračune strukturnih oddelkov organizacije in druge zasebne proračune (proračuni za prodajo, nakupe, proizvodnjo itd.), operativni proračun, ki podrobno opisuje prihodke. in odhodkovne postavke preko zasebnih proračunov in je predstavljen v obliki napovedi poslovnega izida, finančnega proračuna, ki predvideva denarne tokove organizacije za načrtovano obdobje, posebnih proračunov za določene vrste dejavnosti ali programov (družbeni razvoj, raziskave itd.). ).
Skupina materialov opravlja naslednje funkcije:
· izvaja izbiro dobaviteljev materialnih sredstev, nadzor nad njihovim prejemom, skladiščenjem in uporabo;
· izdeluje normative porabe surovin in materiala za izvajanje proizvodne dejavnosti, normative razpoložljivosti surovin in materiala v skladiščih;
· sodeluje pri izbiri in razvoju obrazcev primarnih dokumentov in računovodskih registrov za obračunavanje prejema, razpoložljivosti in sprostitve vseh vrst surovin in materialov;
· izdeluje obrazce poročil o porabi surovin in materiala;
· izvaja izbiro cen knjiženja in porabe surovin in materiala.
Skupina za obračunavanje stroškov dela in njegovo plačilo se ukvarja z urejanjem dela, določa stopnje prejemkov, vodi evidenco stroškov dela za uveljavljene računovodske predmete, nadzoruje porabo sklada plač, sodeluje pri razvoju obrazcev. primarnih dokumentov, računovodskih registrov in poročil o delu in plačah.
Skupina za obračunavanje stroškov določa seznam stroškovnih mest in nosilcev odgovornosti, določa stroškovne postavke za posamezno stroškovno mesto, izdeluje obrazce knjigovodskih registrov in poročil o stroških in učinku, obračunava stroške proizvodnje po stroškovnih mestih in organizaciji kot celoti ter spremlja. učinkovita uporaba proizvodnih virov.
Računovodska skupina za prodajo izdelkov določa postopek računovodstva za sprostitev in prodajo izdelkov, sestavo kupcev, izračunava dejanske stroške prodaje izdelkov, stroške prodanih izdelkov po vrstah, prodajnih conah, razvija obrazce za poročilo za prodaja izdelkov, ugotavlja dobiček in donosnost za prodajo določenih vrst izdelkov, strukturnih oddelkov in organizacije kot celote.
Analitična skupina analizira učinkovitost dejavnosti za vsako stroškovno mesto, strukturno enoto in organizacijo kot celoto, ugotavlja rezerve za izboljšanje učinkovitosti uporabe vseh vrst virov za vse oddelke organizacije in organizacijo kot celoto, sodeluje pri razvoju proračunov organizacije (skupaj s skupino za načrtovanje).
Tako vse naštete skupine v dokaj kratkem času zagotovijo zanesljive informacije vodilnim v organizaciji za nadaljnje učinkovite vodstvene odločitve.
2. Vrednost upravljavskega računovodstva v dejavnostih podjetja OJSC "South Sakhalin Pekarna po imenu I.I. Katsev"
2.1 Značilnosti podjetja OJSC "South Sakhalin Pekarna po imenu I.I. Katsev"
Odprta delniška družba "Južno-Sahalinsk pekarna po imenu I.I. Katsev", v nadaljnjem besedilu "podjetje", je pravni naslednik državnega podjetja "Južno-Sahalinsk pekarna", preoblikovana v odprto delniško družbo "Jugo- Sahalinsk pekarna" v skladu z odlokom predsednika Ruske federacije z dne 1. julija 1992. 721 "O organizacijskih ukrepih za preoblikovanje državnih podjetij, prostovoljnih združenj državnih podjetij v delniške družbe".
Podjetje je 28. aprila 1995 registrirala uprava Južno-Sahalinska. št. 232, kasneje preimenovana v odprto delniško družbo Južno-Sahalinsk pekarna (spremembe je registrirala uprava Južno-Sahalinsk 29. julija 1996 št. 632), nadalje preimenovana v odprto delniško družbo Južno-Sahalinsk pekarna Obrat po imenu I.I. Katsev "(spremembe je registrirala uprava Južno-Sahalinska 4.7.1998 št. 1322) in vpisana v Enotni državni register pravnih oseb Medokrožnega davčnega inšpektorata Rusije št. 1 za Regija Sahalin 17.9.2002. pod glavno državno registrsko številko 1026500523840.
Podjetje pri svojih dejavnostih vodi civilni zakonik Ruske federacije, zvezni zakon z dne 26. decembra 1995 št. 208-FZ "O delniških družbah" in ta listina.
Ime podjetja v ruščini: polno - Odprto delniško podjetje "Južno-Sahalinsk pekarna po imenu I.I. Katsev", skrajšano - OJSC "Južno-Sahalinsk pekarna po imenu I.I. Katsev".
Število delničarjev družbe ni omejeno.
Lokacija podjetja: regija Sahalin, Južno-Sahalinsk, ul. Khlebnaya, 6. Ta naslov je edini izvršni organ - generalni direktor.
Glavno proizvodnjo predstavljata dve strukturni enoti, ki sta teritorialno ločeni in se ukvarjata s proizvodnjo naslednjih vrst izdelkov:
Pekarna №1 - kruh, testo;
Pekarna št. 2 - žemljice, slaščice, testo;
Cilji delovanja družbe so širitev trga blaga in storitev ter ustvarjanje dobička. Glavne dejavnosti so:
proizvodnja kruha in slaščic iz moke;
prodaja lastne proizvodnje in drugega blaga;
organizacija trgovine (veleprodaja, maloprodaja, komerciala, dražba, komisija), oblikovanje mreže trgovskih obratov in njihovo delovanje;
oddajanje lastnih nestanovanjskih nepremičnin v najem.
Družba samostojno načrtuje svoje proizvodne in poslovne dejavnosti. Načrti temeljijo na pogodbah, sklenjenih s potrošniki proizvodov in storitev ter dobavitelji materialnih, tehničnih in drugih sredstev.
Prodaja izdelkov, izvajanje del, storitev se izvajajo po cenah in tarifah, ki jih družba določi neodvisno.
Odobreni kapital družbe določa minimalni znesek premoženja, ki zagotavlja interese upnikov, in znaša 1.560.400 rubljev. Vse delnice družbe so imenske. Skupno število delnic: 15.604 delnic z nominalno vrednostjo 100 rubljev vsaka.
Družba ima poleg izdanih delnic pravico izdati 25.000 prijavljenih delnic z nominalno vrednostjo 100 rubljev vsaka v skupni vrednosti 390.100.000 rubljev. (Priloga 1)
Organizacija vzdržuje avtomatizirano računovodstvo s programom "1C-Računovodstvo", različica 7.7 Program je zasnovan za računovodstvo, tiskanje primarnih dokumentov, izračun vsot, ustvarjanje poročil za davčne organe. Z vidika računovodij je bil ta program izbran, ker je izjemno priročen, enostaven za učenje in vsestranski.
Tabela 2.1 prikazuje glavne kazalnike uspešnosti organizacije za leti 2010, 2011. (Priloga 9)
Tabela 2.1. Kazalniki uspešnosti OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat poimenovan po I.I. Katsev
Ime kazalnika za januar - december 2011 Januar - december 2010 Odstopanje v letu 2011 glede na leto 2010 Absol. (+/-) Rel. (%) Prihodki tisoč rubljev. 552 407534 762+17645+3,0 Stroški prodaje, tisoč rubljev 366 449367 019-570-0,2 Dobiček (izguba) od prodaje, tisoč rubljev. 20 809 (4 152) +24961+601,2 Dobiček (izguba) pred obdavčitvijo, tisoč rubljev 11 146 (8 097) +19 243 + 237,7 Čisti dobiček (izguba), tisoč rubljev 8 664 (6 631) +15295+230,7 Produktivnost dela, tisoč rubljev 97,94487, 208+11+112,3Povprečno število zaposlenih, os. 470511-41-8.1 Povprečna mesečna plača, rub. 32 85233 110-258-0.8
Iz zgornjih številk izhaja, da je organizacija v zadnjem letu prejela dobiček od prodaje v višini 20.809 tisoč rubljev, kar je enako 3,8% prihodkov. Nasprotno, v prejšnjem obdobju je bila izguba v višini 4.152 tisoč rubljev.
V primerjavi s prejšnjim obdobjem je v tekočem obdobju prišlo do povečanja prihodkov od prodaje za 17.645 tisoč rubljev. s hkratnim zmanjšanjem za 7.316 tisoč rubljev. izdatki za redne dejavnosti.
Število zaposlenih v podjetju se je zmanjšalo za 41 oseb, kar pa ni vplivalo na produktivnost dela, ki se je povečala za 12,31 %.
2.2 Elementi poslovodnega računovodstva, ki se uporabljajo v podjetju OAO Yuzhno-Sakhalinsk Pekarna po imenu I.I. Katsev
V OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Pekarna po imenu I. I. Katsev poslovodno računovodstvo kot celovit sistem ne obstaja, njegove posamezne funkcije v podjetju pa opravlja proizvodno računovodstvo.
Torej podjetje izračuna stroške za vsako postavko proizvodne enote, v pekarni pa jih je več kot tisoč, poleg tega se izračuni naredijo za določene delavnice in na splošno za proizvodnjo izdelkov (pekarna in slaščičarska delavnica ) (priloga 6). Za najpomembnejše vrste izdelkov, kot je kruh, se sestavljajo podrobni planski predračuni, ki razvozlajo stroške surovin, materiala, elektrike, goriva, plače, zavarovalnine itd. To je zelo zamudno, a tudi nujno delo, ki ga opravlja ekonomist. Izdela načrtovani predračun stroškov za mesec (priloga 5) ali za četrtletje po naslednjih korakih:
Ekonomist določi okvirno velikost portfelja naročil za naslednje leto.
Ob upoštevanju količin se izračunajo možni stroški proizvodnje in trženja izdelkov. Stroškovna cena je izračunana glede na tehnične in ekonomske dejavnike. V tem primeru ločimo naslednje skupine dejavnikov:
dvig tehnične ravni proizvodnje;
izboljšanje organizacije proizvodnje in dela;
sprememba obsega in strukture proizvedenih izdelkov;
posebnosti industrije.
Celoten proizvodni strošek se izračuna in vnese v predračun.
Izračuna se polna lastna cena in se tudi vnese v predračun.
Ob upoštevanju odstotka donosnosti se izračunajo stroški tržnih izdelkov.
Cene v prosti prodaji so navedene z in brez DDV.
Veleprodajna cena je navedena za 1 kg.
Na koncu načrtovanega poročevalskega obdobja se primerjajo načrtovani in dejanski kazalniki.
Razjasnijo se vzroki odstopanj in sprejmejo optimalne upravljavske odločitve.
OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat po imenu I.I. Katsev uporablja progresivno metodo stroškovnega računovodstva in izračuna proizvodnih stroškov, ker progresivna metoda računovodstva se uporablja v podjetjih z masovnimi proizvodi, ki so homogeni glede na izvorni material in naravo predelave (pekovski izdelki), v katerih prevladujejo toplotni proizvodni procesi s pretvorbo surovin v končne izdelke v pogojih neprekinjen in praviloma kratek tehnološki proces ali niz zaporednih proizvodnih procesov, od katerih vsak ali skupina tvorijo ločene neodvisne predelave (faze, faze) proizvodnje. Kot predmet obračunavanja in kalkulacije se lahko vzamejo posamezne vrste in skupine izdelkov, združene na podlagi homogenosti surovin in materialov, proizvodnje na isti opremi, zahtevnosti proizvodnje in predelave, homogenosti namena itd. . Hkrati se lahko upoštevajo stroški za delavnico (prerazporeditev, faza, faza) kot celoto.
Hkrati je pekarna poimenovana po I.I. Katseva uporablja kombinirano metodo za izračun enote proizvodnje:
Metoda sorazmerne porazdelitve stroškov - njena uporaba je posledica hkratnega sproščanja več vrst izdelkov. Stroški se porazdelijo sorazmerno z rezultatom.
Metoda direktne kalkulacije z metodo naročilo po naročilu je enotnega proizvodnega značaja, stroškovno računovodstvo se izvaja po posameznih proizvodnih naročilih (izdelava tort po naročilu).
Tako se poslovodno računovodstvo kot enoten sistem v podjetju ne izvaja, vendar elementi in predpogoji za njegov nastanek že obstajajo in se uspešno uporabljajo, kar organizaciji omogoča preživetje v ostri konkurenci in ohranja finančno stabilnost.
2.3 Vloga upravljavskih računovodskih informacij v dejavnostih podjetja JSC "Južni Sahalin Pekarna po imenu I.I. Katsev"
Sodobno poslovodno računovodstvo daje managerjem informacije, potrebne za sprejemanje vodstvenih odločitev. V takšni ali drugačni obliki pokriva skoraj vse vidike organizacije.
V OAO Yuzhno-Sakhalinsk Pekarna po imenu I.I. Katsev poslovodno računovodstvo kot celovit sistem ne obstaja. Obstaja pa proizvodno računovodstvo (ali proces stroškovnega računovodstva). Proces stroškovnega računovodstva zbira, meri in združuje finančne in nefinančne informacije, povezane s stroški pridobivanja in uporabe virov v organizaciji. Stroškovno računovodstvo je pravzaprav sestavni del finančnega in poslovodnega računovodstva v delu, ki se nanaša na zbiranje in analizo podatkov o stroških organizacije.
Kot že omenjeno, je predzadnja faza dela ekonomista primerjava načrtovanih in dejanskih kazalnikov na koncu poročevalskega obdobja, po kateri postanejo vidna odstopanja. Če je odstopanje zelo pomembno, se izvede ekonomska analiza. Rezultati analize so predloženi v razpravo z generalnim direktorjem in glavnim računovodjo.
Torej so v stroških dejansko sproščenih izdelkov navedeni načrtovani stroški za celotno pekarno, po katerih je mogoče presoditi odstopanje (Priloga 6).
Tabela 2.2
Stroški dejansko proizvedenih izdelkov za september 2012, tisoč rubljev
Stroškovne postavke Načrt Dejstvo Odstopanja Glavne surovine5224,605893,39+668,79 Pomožne surovine6334,206366,72+32,52 1,32-1046,88 Dodatna plača0,001305,24 +1305,24 Plačilna lista1565,001229,66-335,34Paket ging materiali991.401594.496+603.1Splošna proizvodnja7619.307544.22-75.08Splošno poslovanje4997.504451.38- 546,12 Stroški prodaje 6246,904 830,95-1415,95
Če primerjamo dejanske in načrtovane kazalnike, se stroški glavne surovine povečajo za 668,79 tisoč rubljev, kar je posledica povečanja transportnih stroškov, prekoračitev pomožnih surovin za 32,52 - dovoljeno je rahlo odstopanje. Dalje je prekoračitev 576,98 pri gorivu, kar je precej veliko odstopanje, o katerem se je treba pogovoriti z direktorjem in glavno računovodkinjo, enako velja za elektriko, pri kateri je prekoračitev znašala 307,04 in dodatne plače - 1305,24, embalaža materiali - 603,1. Pri vseh ostalih artiklih so opazni prihranki.
Na sestanku vodstva se obravnavajo razlogi za bistvena odstopanja dejanskih kazalnikov od načrtovanih, tako navzgor kot navzdol, in se sprejmejo odločitve, ki bodo v prihodnjem poročevalskem obdobju vplivale na višino stroškov in znižale stroške proizvodnje. Za glavne surovine je prišlo do povečanja stroškov za 668,79 tisoč rubljev. rub., kar je povzročilo povečanje stroškov vseh vrst moke zaradi povečanja transportnih stroškov. Ena izmed možnosti, ki jih je predlagalo vodstvo, je bila tudi zamenjava dobavitelja, kar pa se je v trenutnih razmerah na trgu izkazalo za neuspešnega predloga, saj je zelo težko najti zanesljivega dobavitelja z visoko kakovostnimi izdelki (v tem primeru moko) in pravočasne dostave. Tako je zaradi nezmožnosti znižanja stroškov glavnih surovin potrebno zmanjšati stroške drugih postavk.
Tako so na primer stroški goriva presegli normo za 576,98 tisoč rubljev, kar je precejšnje odstopanje in je od vodstva zahtevalo odločne ukrepe, kot je prehod s kurilnega olja na plin v prihodnosti - to bo zmanjšalo ne le porabo goriva, ampak tudi elektriko in s tem stroške proizvodnje.
Glede na to, da se je število zaposlenih zmanjšalo, vidimo, da se je znižala tudi osnovna plača, sorazmerno z njo pa so se znižale tudi obresti. Hkrati je produktivnost dela zaradi nove opreme ostala na enaki ravni.
Zaradi dejstva, da je podjetje v tem letu poročanja začelo obračunavati rezervo za letni dopust, se močno povečuje znesek dodatnih plač, vendar bo to v prihodnje omogočilo enakomerno upoštevanje stroškov regresa med leto in se izogniti nerazumnemu precenjevanju proizvodnih stroškov in izkrivljanju finančnih rezultatov.
Tako so informacije o proizvodnem računovodstvu zelo pomembne za vodstveni aparat, saj zagotavljajo vse potrebne informacije o pomanjkljivostih v proizvodnji izdelkov, na podlagi katerih se v prihodnosti sprejemajo učinkovite upravljavske odločitve, ki organizaciji omogočajo, da ostane na površju in prejeli največji možni dobiček.
3. Predlogi za vzpostavitev upravljavskega računovodstva v OAO Yuzhno-Sakhalinsk Pekarna po imenu I. I. Katsev
Kot je navedeno zgoraj, v OAO Yuzhno-Sakhalinsk Pekarna po imenu II Katsev ni upravljavskega računovodstva kot celovitega sistema, njegove ločene funkcije v podjetju pa opravlja proizvodno računovodstvo.
Vodstvu pekarne lahko svetujemo, da ustanovi oddelek za načrtovanje, ki bo vključeval naslednje ekonomiste: vodilni ekonomist, ekonomist za delo. Ločitev glavnih odgovornosti, pooblastil, povezanih z določenim položajem v organizaciji, je potrebna za temeljito analizo področja in kazalnikov, za katere je ekonomist specializiran, podrobno preučitev vseh težkih trenutkov (en ekonomist ne more opraviti vsega tega dela).
Tako vodilni ekonomist opravlja naslednje delovne naloge:
opravlja delo pri izvajanju gospodarske dejavnosti podjetja, namenjeno povečanju učinkovitosti in donosnosti proizvodnje;
pripravlja začetne podatke za pripravo projektov za proizvodne in komercialne dejavnosti podjetja, da se zagotovi rast obsega prodaje in poveča dobiček;
izvaja izračune materialnih, delovnih in finančnih stroškov, potrebnih za proizvodnjo in prodajo izdelkov, razvoj novih vrst izdelkov;
vodi evidenco ekonomskih kazalnikov rezultatov proizvodnih dejavnosti podjetja in njegovih oddelkov;
opravlja dela na oblikovanju, vzdrževanju in shranjevanju baze podatkov o ekonomskih informacijah, spreminja referenčne in regulativne informacije, ki se uporabljajo pri obdelavi podatkov;
izvaja obračun dejanskih stroškov dejansko izdelanih izdelkov – mesečno;
pripravlja periodična poročila po ustreznih obrazcih v predpisanih rokih:
Popravek poročila P-1 (po računovodskih podatkih);
Poročilo 1-narava - letno;
Poročilo 1 - veleprodajne cene - mesečno;
Poročilo 1-DAP - mesečno;
Poročilo 1-MON - četrtletno;
Poročilo 1-MON - letno;
Poročilo o izvajanju proizvodnih standardov po delavnicah – mesečno;
Obdelava proizvodnih poročil.
Novozaposleni ekonomist mora opravljati naslednje delovne obveznosti:
izračun povprečnega števila zaposlenih - mesečno;
izračun bilance delovnega časa;
izvajati trženjske raziskave trga dela po delovnih mestih;
analizirati učinkovitost in optimizirati sistem nagrajevanja in stimulacij;
razviti normativne in regulativne dokumente o vprašanjih plačila in spodbud za delo;
razvijati metode, algoritme, programe in izvajati obračun plač.
Hkrati se nekatere delovne obveznosti odvzamejo vodilnemu ekonomu in prenesejo na ekonomista dela, kar razporedi obremenitev na dva zaposlena in prispeva k večji produktivnosti dela in izboljšanju kakovosti dela.
Ekonomist dela je pozvan, da optimizira stroške dela: tako merjenje časa kaže razmerje med proizvodnjo in porabljenim časom in delom (tabela 3.1), vendar so ta razmerja vzpostavljena po starih standardih in od njihovega začetka niso bila revidirana.
Tabela 3.1
Št. Ime izdelkov Obseg proizvodnje, tone Porabljeni čas, h Plačilo za proizvedene izdelke
Pri delu na novi opremi se pričakuje manj dela in časa za enako količino dela kot prej. To pomeni, da bo ugotovljeno plačilo za določeno količino izdelanih izdelkov nižje (Tabela 3.2)
Tabela 3.2
Običajno merjenje časa v pekarni OAO Yuzhno-Sakhalinsk po imenu I.I. Katsev.
Št. Ime izdelkov Obseg proizvodnje, tone Porabljeni čas, h Plačilo za proizvedene izdelke
Znižali se bodo tudi stroški dela in socialni prispevki, posledično pa tudi stroški proizvodnje (tabeli 3.3 in 3.4).
Tabela 3.3
Naziv odhodkovne postavke Kruh "Otok" Kruh "Otok" Odstopanje, +/- Količina 165,913165,913 11048-164673 Dodatek k plači. 151397151397-Plače14262993314-49315Splošna proizvodnja. 23044982304498-Splošno poslovanje. 13597371359737-Skupaj 70599666845978-213988 Stroški prodaje 8+213988
Tako primer tabele 3.3 kaže, da zaradi znižanja plač za 164.673 rub. in s tem zmanjšanje stroškov plače za 49.315 rubljev. skupni stroški kruha so se zmanjšali za 213.988 rubljev. Zaradi tega bo podjetje lahko zmanjšalo izgubo na tej vrsti izdelka za 213.988 rubljev.
Enak izračun bomo izvedli za drugo vrsto kruha v tabeli 3.4.
Tabela 3.4
Dejanski izračun za kruh "Ostrovnoy" za 9 mesecev 2012 (Priloga 5)
Ime artikla Kruh "Ukrajinski"Kruh "Ukrajinski"Odstopanje, +/- Količina55,74655,746-Osnovno. surovine575445575445-Pomožni surovine1131711317-Gorivo104722104722-El. energije2231822318-Plača glavne. 165131107970-57161 Nadaljevanje tabele 3.4 Plača dop. 5255252552-Plačilne liste 4950932391-17118 Splošna proizvodnja. 774301774301-Splošno poslovanje. 456865456865-Skupaj22121602137881-74279 Stroški prodaje495823495823-Celotni stroški27079832633704-74279Prodaja19821651982165-Dobiček-725818-651539+7427 9
Kot v tabeli 3.3 je prišlo do zmanjšanja izgube za 74.279 rubljev zaradi razumnega znižanja osnovne plače za 57.161 rubljev. in zmanjšanje stroškov plače za 17.118 rubljev.
Če bo upošteval ta priporočila, bo OAO Yuzhno-Sakhalinsk Khlebokombinat po imenu I. I. Katsev lahko ne le zmanjšal izgube pri družbeno pomembnih vrstah izdelkov, kot je kruh, ampak tudi pridobil več dobička od drugih vrst izdelkov. Bodisi mu bo uspelo znižati cene svojih izdelkov, kot pa pridobiti več kupcev in povečati obseg proizvodnje, kar je pomemben cilj v visoko konkurenčnem okolju.
Zaključek
Trenutno je v računovodski sistem, ki se je razvil v Rusiji, vključenih veliko elementov poslovodnega računovodstva (obračunavanje proizvodnih stroškov in izračun proizvodnih stroškov).
A podjetje kot gospodarski sistem je še vedno močno odvisno od lastnega poslovodnega računovodstva in analitičnega sistema, ki mu zagotavlja potrebne informacije. Posebnost oblikovanja računovodskih informacij je posledica značilnosti in značilnosti notranjega okolja organizacije.
V OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Pekarna po imenu I. I. Katsev poslovodno računovodstvo kot celovit sistem ne obstaja, njegove posamezne funkcije v podjetju pa opravlja proizvodno računovodstvo. Te informacije so zelo pomembne za upravljalni aparat, saj zagotavljajo vse potrebne informacije o pomanjkljivostih v proizvodnji izdelkov, na podlagi katerih se v prihodnosti sprejemajo učinkovite upravljavske odločitve, ki organizaciji omogočajo, da ostane na površju in prejema največji možni dobiček.
V teh pogojih je precej pomemben predlog za pekarno uvedba programa 1C v podjetju, konfiguracija "Upravljanje proizvodnega podjetja", ki bo pomagala doseči maksimalno obvladljivost podjetja, čutiti tržne spremembe in se lahko hitro odzvati nanje. njim.
Tako bo program pripomogel k pravočasnemu zagotavljanju potrebnih informacij vodjem in s tem zagotavljanju visoke kakovosti upravljavskih odločitev.
Seznam uporabljene literature
1. Androsov A.M. Računovodstvo in poročanje v Rusiji // - M.: Menatep - Inform, 2010 - 450s.
2. Bakaev V.A. Normativna osnova računovodstva. Zbirka. - M: INFRA-M, 2009 - 375s.
Bakhrushina M.A. Računovodsko vodenje računovodstva: Učbenik za univerze, 2. izdaja, dod. in trans. - M.: IKF Omega-L; višje šola, 2002. - 528 str.
Bezborodova T.I. Računovodsko (poslovodno) računovodstvo: tečaj predavanj. - Penza: Založba Penz. država un-ta, 2010. - 110 str.
Bulgakova S.V. Poslovodno računovodstvo za poslovne odločitve: študijski priročnik. - Voronež: CPI VGU, 2007. - 109 str.
Računovodstvo: učbenik / A.S. Bakaev, P.S. Bezrukih, N.D. Vrublevsky in drugi / Ed.P.S. Brez rok. - 4. izd. revidirano in dodatno - M: Računovodstvo, 2009. - 533s.
Računovodstvo: Učbenik za univerze / Ed. prof. Yu.A. Babaev. - M.: UNITY-DANA, 2008 - 289s.
Vakhrushina M.A. "Računovodstvo Upravljavsko računovodstvo". M, 2001. - 341s.
Volkova O.I. "Upravljavsko računovodstvo". M, 2006. - 347 str.
Voronova E.Yu., Ulina G.V. "Poslovodno računovodstvo v podjetju". M, 2006. - 297 str.
Dmitrieva E.L., Naumova N.V., Moskalenko N.V. Računovodsko poslovodno računovodstvo: Učbenik. - Tambov: Založba TSTU, 2010. - 80 str.
Egorova L.I. Računovodsko (upravljalno) računovodstvo: izobraževalni in metodološki kompleks. - M.: Ed. EAOI center. 2008. - 121 str.
Zharikova L.A. Poslovodno računovodstvo. Vadnica. - Tambov: Založba TSTU, 2004. - 136 str.
Zabrodin I.P., Ushakova N.V. Stroškovno računovodstvo, kalkulacija in proračun v izbranih panogah: učbenik. - Voronež: Založba VSU, 2005. - 20 str.
Zakharyin V.R. Teorija računovodstva. Učbenik. // - M.: INFRA-M: FORUM, 2006. - 304 str.
Kozhinov V.Ya. Sodobno računovodstvo: učbenik - M: založba "Alfa-Pres", 2010. - 768s.
Ivaškevič V.B. "Računovodstvo Upravljavsko računovodstvo". M, 2003. - 408s.
Kerimov V.E. "Upravljavsko računovodstvo". M, 2003. - 265s.
Kozlova E.P. Računovodstvo. - M .: Finance in statistika, 2008. - 464 str.;
Kondrakov N.P. Računovodstvo: Učbenik - M.: Infra - M., 2010 - 717s.
Krasnova L.P., Shalashova N.T., Yartseva N.M. Računovodstvo: Učbenik. - M.: Jurist, 2007. - 252s.
Lamikin I.A. Računovodstvo - M: Filin, 2008 - 341s.
Paly V.F., Paly V.V. Finančno računovodstvo: učbenik. Korist. - 2. izd., revidirano. in dodatno - M.: ID FBK-PRESS, 2008. - 268s.
Pravni temelji računovodstva in davčnega računovodstva ter revizije v Ruski federaciji. Proc. - M .: Jurist, 2006. - 255 str.
Khakhonova N.N. Osnove računovodstva in revizije. Serija Phoenix Tutorials. Rostov n/n: Phoenix, 2007 - 480-ih.
mentorstvo
Potrebujete pomoč pri učenju teme?
Naši strokovnjaki vam bodo svetovali ali nudili storitve mentorstva o temah, ki vas zanimajo.
Oddajte prijavo navedite temo prav zdaj, da izveste o možnosti pridobitve posvetovanja.
V procesu razvoja tržnega gospodarstva je prišlo do pomembnih sprememb v sistemu financiranja državnih visokošolskih zavodov. Po eni strani je univerza proračunska organizacija, po drugi strani pa so na mnogih ruskih univerzah zunajproračunska sredstva pomemben vir dohodka, za uporabo katerega univerza poroča strankam in vlagateljem. Tako bi morala univerza zbirati, obdelovati in analizirati podatke tako kot proračunsko kot komercialno podjetje. Univerze imajo večjo neodvisnost na področju znotrajuniverzitetnega upravljanja. Vodstva univerz bi morala razviti in zgraditi nov mehanizem upravljanja. Glavni cilj sistema poslovodnega računovodstva v sektorju javne uprave je priprava urejenih informacij za sprejemanje ekonomsko premišljenih gospodarskih odločitev. Dobro uveljavljeno poslovodno računovodstvo vam omogoča izračun dejanskih stroškov izvajanja izobraževalnih storitev in njihovo upravljanje.
Računovodstvo
integracija proračunskega in poslovodnega računovodstva
predmeti poslovodnega računovodstva
informacijsko bazo
koncept poslovodnega računovodstva
znotrajuniverzitetnega upravljanja
zavod višjega strokovnega izobraževanja
Poslovodno računovodstvo
1. Vakhrushina M.A. Računovodstvo poslovodnega računovodstva: Uč. za študente, ki študirajo ekonomske specialnosti / M. A. Vakhrushina. - 8. izd., Rev.? M .: Založba "Omega-L", 2010. - 570 str. - (Visokošolsko izobraževanje v financah).ISBN 978-5-370-01917-3 (OCR)
2. Zaitsev N.N. O poslovodnem računovodstvu pri upravljanju univerz // Bilten Udmurtske univerze. ? 2008. - Številka 1. ? strani 25-28; URL: vestnik.udsu.ru/2008/2008-02/vuu_08_021_04.pdf (Dostop 15.05.2015).
3. Kavich A. Yu. Problemi izvajanja poslovodnega računovodstva v organizaciji / A. Yu. Kavich, VF Trunina // Ekonomija, upravljanje, finance: gradiva II Intern. znanstveni konf. (Perm, december 2012). - Perm: Merkur, 2012. - S. 125-128.
4. Kerimov B.A. Poslovodno računovodstvo: učbenik. / B.A. Kerimov. - M.: Marketing, 2001. - 268 str.
5. Analitična gradiva o razvoju sistema standardov za finančno podporo državne naloge za usposabljanje inženirskega in tehničnega osebja ter strokovnjakov z osnovno in srednjo poklicno izobrazbo po specialitetah in področjih usposabljanja, ki ustrezajo prednostnim področjem modernizacije in tehnologije razvoj ruskega gospodarstva: projekt Ministrstva za izobraževanje in znanost Ruske federacije / / LLC "EKORIS-NEI". - M.: 2011. - 178 str.
6. Popova T.N. Zakaj podjetje potrebuje poslovodno računovodstvo? // Ekonomistov priročnik. ? 2011. - št. 3; URL: www.profiz.ru/se/3_2011/zacem_upravlences_uche (dostopano 15. maja 2015).
7. Računovodska politika organizacije: računovodski pravilnik PBU 1/2008; odobreno Odredba Ministrstva za finance Rusije z dne 6. oktobra 2008 št. 106n [Elektronski vir] // Ministrstvo za finance Ruske federacije: uradno. Spletna stran. URL: www.minfin.ru
8. Tsapulina F.Kh., Lvova M.V., Tihonova S.V. Organizacija obvladovanja poslovnih tveganj na področju turističnih storitev // Sodobni problemi znanosti in izobraževanja. - 2014. - št. 6; URL: www..05.2015).
9. Černenko A. Kdo in kako naj vodi poslovodno računovodstvo? //Portal ITeam.Ru. Tehnologije korporativnega upravljanja. URL:iteam.ru/publications/finances/section_50/article_1029 (dostopano 15. maja 2015).
10. Yastrebova O.K. Poslovodno računovodstvo v sektorju javne uprave in njegove značilnosti v sistemu visokega šolstva // OOO "EKORIS-NEI". - M.: 2008. - 14 str.
Izobraževanje je pomemben podsistem socialne sfere države. Zagotavljanje potrebne ravni izobraževanja, vključno z visokošolskim, je zdaj ena najpomembnejših nalog ruske države.
V zadnjih dveh desetletjih je visokošolsko izobraževanje postalo zelo priljubljeno, visokošolski diplomant postane konkurenčen na trgu dela. Delodajalca zanimajo strokovnjaki z »novimi« znanji in veščinami.
V procesu razvoja tržnega gospodarstva v državi je prišlo do sprememb v sistemu financiranja državnih ustanov, vključno z državnimi visokošolskimi zavodi, za katere je značilna sprememba proračunske podpore univerzam in njihova neodvisnost na področju meduniverzitetnega delovanja. upravljanje. Vodstva univerz naj razvijejo in zgradijo nov mehanizem upravljanja, ki omogoča delovanje državnih univerz kot polnopravnih subjektov tržnih odnosov.
Po eni strani je visokošolska ustanova v Ruski federaciji proračunska organizacija, ki je podrejena Zveznemu ministrstvu za izobraževanje in znanost, Ministrstvu za izobraževanje in znanost Ruske federacije ali drugim državnim službam. Po drugi strani pa so na številnih ruskih univerzah zunajproračunska sredstva pomemben vir dohodka, za uporabo katerega univerza poroča ustreznim strankam in investitorjem. To stanje vodi v dejstvo, da morajo visokošolske ustanove zbirati, obdelovati in analizirati podatke, ki označujejo njeno dejavnost kot proračunsko organizacijo in kot "komercialno" podjetje.
Institucije višjega strokovnega izobraževanja so ena od izjemno majhnih vrst ruskih proračunskih organizacij, ki morajo delovati v konkurenčnem okolju. Iz tega izhaja, da bi moralo vodstvo univerz razpolagati s pravočasnimi in zanesljivimi informacijami, ki bi jih lahko uporabili pri strateškem načrtovanju in pri primerjavi različnih kazalnikov in rezultatov uspešnosti posamezne univerze s podobnimi kazalniki in rezultati uspešnosti drugih univerz.
Treba je opozoriti, da številne univerze v naši državi niso samo izobraževalni, ampak tudi raziskovalni centri, ki izvajajo obsežne znanstvene, raziskovalne in uporabne dejavnosti. V takih razmerah se zdi ugotavljanje uspešnosti in učinkovitosti posamezne komponente (izobraževalne in raziskovalne) zelo težka naloga in od vodstva univerze zahteva uvedbo orodij in postopkov, ki omogočajo zbiranje zanesljivih začetnih podatkov.
Trenutni sistem proračunskega računovodstva univerze ne more rešiti zgoraj naštetih problemov. Zato je pomembna organizacija poslovodnega računovodstva.
Kot veste, je poslovodno računovodstvo sistem za zbiranje, registracijo in analizo informacij v vrednosti in naravi, potrebnih za sprejemanje upravljavskih odločitev in učinkovito upravljanje izvršilnega organa in (ali) proračunske institucije kot celote ali ločenega programa ali usmeritve. (vrsta) dejavnosti.
Glavni cilj sistema poslovodnega računovodstva v sektorju javne uprave je torej priprava urejenih informacij za sprejemanje ekonomsko premišljenih upravljavskih odločitev.
Informacije in metode njihove analize vam omogočajo, da vidite celotno sliko univerze v kontekstu funkcionalnih komponent upravljanja.
Vzpostavitev informacijske baze za poslovodno računovodstvo v organizacijah javne uprave vključuje razvoj:
1. Lokalni predpisi in dokumenti, ki urejajo temeljna načela poslovodnega računovodstva. Sestava takšnih dokumentov vključuje: kontni načrt za poslovodno računovodstvo, postopek vodenja poslovodnega računovodstva, urnik dokumentarnega toka poslovodnega računovodstva, oblike poslovodnega računovodstva in poročanja itd.
2. Postopek za obračunavanje (izračun in razdelitev) stroškov v okviru zveznih in resornih ciljnih programov ter na področjih izvajanja neprogramskega dela stroškov, predvidenih z oceno proračuna.
3. Metode in postopki, ki zagotavljajo integracijo proračunskega in poslovodnega računovodstva. V okviru centrale, teritorialnih organov in podrejenih organizacij mora obstajati enoten informacijski sistem, ki ustvarja zanesljivo podlago za uresničevanje ciljev proračunskega in poslovodnega računovodstva in poročanja.
Predmeti poslovodnega računovodstva so:
Stroški (tekoči in kapitalski);
Rezultati finančne in gospodarske dejavnosti;
Interno oblikovanje cen;
proračun;
interno poročanje;
Uvedba poslovodnega računovodstva je težka naloga, ki zahteva reorganizacijo celotnega podjetja, izbor strokovnjakov in oceno njihove usposobljenosti, saj nosijo glavno odgovornost za postavitev in uvedbo poslovodnega računovodstva v podjetju. Težave so tudi pri ustvarjanju avtomatiziranega sistema za zbiranje in prejemanje informacij.
Za rešitev težav, povezanih s težavami pri izvajanju poslovodnega računovodstva v organizaciji, je treba rešiti naslednje naloge: oblikovanje finančne strukture, razvoj kadrovske tabele, razvoj postavk denarnega toka, določitev postopka plačil, razvoj proračuna predpis, poslovodni kontni načrt in poslovodne računovodske knjižbe ter razvoj splošne politike upravljanja podjetja.
Sistem poslovodnega računovodstva, ki temelji na sistematičnem in operativnem zbiranju informacij, omogoča vodjem različnih ravni opravljanje ene od funkcij upravljanja - nadzor nad zastavljenimi nalogami. Uveljavljeno poslovodno računovodstvo omogoča izračunavanje dejanskih stroškov izvajanja izobraževalnih storitev in njihovo obvladovanje.
Po mnenju M.A. Vakhrushina lahko poslovodno računovodstvo opredelimo kot neodvisno področje računovodstva organizacije, ki zagotavlja informacijsko podporo sistemu upravljanja podjetij. Ta proces vključuje identifikacijo, merjenje, fiksiranje, zbiranje, shranjevanje, zaščito, analizo, pripravo, interpretacijo, prenos in sprejem informacij, ki so potrebne za opravljanje funkcij upravnega aparata. V podporo temu stališču ugotavljamo, da je poslovodno računovodstvo pomemben element sistema vodenja organizacije in deluje vzporedno s sistemom finančnega računovodstva.
V IN. Kerimov vidi namen poslovodnega računovodstva v reševanju notranjih problemov pri upravljanju podjetja in ga opredeljuje kot "know-how" določenega podjetja. Ugotavlja, in s tem se ni mogoče strinjati, da veda o poslovodnem računovodstvu temelji na upravljanju proizvodnje, ki ga opredeljuje kot sistem oblik in metod upravljanja gospodarstva podjetja, katerega cilj je doseganje optimalnih rezultatov v njegovi proizvodnji, komerciali. in finančne dejavnosti. Za razliko od finančnega je poslovodno računovodstvo subjektivno in zaupno, vendar nosi glavno breme zagotavljanja koncepta poslovodskih odločitev.
Kot kažejo izkušnje, je zelo malo podjetij v Rusiji pripravljenih uvesti in uporabljati poslovodno računovodstvo, vključno s proračunskimi institucijami. Po našem mnenju računovodje nimajo enotnega razumevanja bistva, vloge, namena in mesta poslovodnega računovodstva v sistemu upravljanja univerze. Do sedaj so se razpravljala o resničnem stanju poslovodnega računovodstva pri oblikovanju glavnega organizacijskega in upravnega dokumenta izobraževalne ustanove - računovodske politike, ki jo je legaliziral ustrezni ruski računovodski standard PBU 1/2008. Seveda pa po drugi strani ne gre omalovaževati vloge poslovodnega računovodstva pri sprejemanju določenih odločitev za učinkovitost delovanja in preprečevanje določenih tveganj. Od tod tudi potreba po dobro zastavljeni organizaciji poslovodnega računovodstva.
Po drugi strani pa je pomembno razumeti bistvo poslovodnega računovodstva na univerzah, da bi rešili probleme standardizacije regulativnih pristopov v računovodski ureditvi. Zato je pri njegovi vzpostavitvi priporočljivo izbrati enega od splošno priznanih standardov (MSRP, US GAAP, rusko računovodstvo) in na njegovi podlagi sestaviti navodila, določila in predpise za poslovodno računovodstvo.
Za organizacijo poslovodnega računovodstva na univerzah se predlaga uporaba Mednarodnih standardov računovodskega poročanja kot osnove. Prvič, mednarodni standardi vsebujejo najnaprednejše računovodske in finančne tehnologije; drugič, rusko računovodstvo je v procesu nenehnih reform v smeri skladnosti z mednarodnimi standardi.
Tipičen niz rezervacij za poslovodno računovodstvo je naslednji:
- Splošne določbe in načela poslovodskega poročanja.
- Osnovna sredstva.
- Zaloge (blagovno-materialne vrednosti).
- Poslovodski izkaz denarnih tokov (ODDS).
- Izkaz poslovnega izida poslovodstva/izkaz poslovnega izida poslovodstva (ODR).
- Bilanca upravljanja (MB).
- Operativna poročila.
- Prihodki in prihodki.
- Stroški in stroški itd.
Lahko rečemo, da je vsaka določba natančen opis računovodske usmeritve podjetja za določen računovodski predmet, ki mora odražati najmanj:
- cilji in cilji računovodstva tega predmeta OS;
- pogoji za priznavanje v računovodstvu;
- trenutek prepoznavanja;
- metode vrednotenja;
- uporabljeni konti (če se računovodstvo v podjetju vodi po kontnem načrtu);
- opis dokumentnega toka za ta knjigovodski predmet;
- razkritje informacij pri poročanju, organizacijski in časovni predpisi za računovodenje in poročanje.
Poudariti je treba tudi, da bi morale navedene določbe o poslovodnem računovodstvu na univerzah upoštevati posebnosti dela proračunske institucije, ki uporablja tako načela proračunskega računovodstva kot pravila računovodstva za poslovanje visokošolskih zavodov. Za jasno in dobro usklajeno delo računovodskega in upravljavskega aparata univerze je treba predpisati postopek interakcije in medsebojne odgovornosti za ustvarjeno dokumentacijo z analitičnimi informacijami za namene upravljanja. Takšno naročilo bi bilo po našem mnenju jasneje predstavljeno v obliki diagrama poteka dokumenta analitičnih tabel, diagramov, slik z navedbo univerzitetnih uradnikov, odgovornih za njihovo pripravo.
Poleg tega se je treba zavedati, da sta zgornja struktura in vsebina poslovodnega računovodstva povezava med procesnimi in finančnimi tehnologijami upravljanja. Rezultat takšne interakcije je celostna rešitev poslovodnega računovodstva, ki je zagotovilo za uspešno delo in doseganje ciljev vrhunske izobraževalne ustanove.
Recenzenti:
Kadyshev E.N., doktor ekonomije, profesor na oddelku za industrijsko ekonomijo Čuvaške državne univerze po I.N. Uljanov, Čeboksari;
Serebryakova T.Yu., doktorica ekonomije, profesorica oddelka za računovodstvo, analizo in revizijo Cheboksary Cooperative Institute, Cheboksary.
Bibliografska povezava
Tsapulina F.Kh., Romanova O.A., Ilyina N.V. SODOBNI KONCEPT POSLOVODSKEGA RAČUNOVODSTVA PRORAČUNSKE INSTITUCIJE // Sodobni problemi znanosti in izobraževanja. - 2015. - št. 1-1 .;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19397 (datum dostopa: 01.02.2020). Predstavljamo vam revije, ki jih je izdala založba "Academy of Natural History"
TV Varkulevich, dr. gospodarstvo znanosti, izredni profesor, Katedra za računovodstvo in revizijo
FGBOU VPO Vladivostok Državna univerza za ekonomijo in storitve,
Vladivostok
Ta članek je posvečen vprašanju ustreznosti uvajanja poslovodnega računovodstva v sistem upravljanja dejavnosti državnih institucij, ki je sposoben zagotoviti sistematično upravljanje stroškov za zagotavljanje izobraževalnih storitev in izboljšanje učinkovitosti institucije kot celote.
Poslovodno računovodstvo je vstopilo v življenje ruskih poslovnih subjektov skupaj s pojavom in rastjo tržno usmerjenih podjetij. In to je povsem razumljivo, saj je v razmerah ostre konkurence od pravilnih in izzivom zunanjega okolja primernih upravljavskih odločitev pogosto odvisna ne le gospodarska in finančna blaginja poslovnih subjektov, temveč tudi njihov obstoj. Pod vplivom različnih objektivnih dejavnikov, ki jih povzročajo nove tehnologije, državna regulacija in rast podjetij, postane struktura poslovanja bolj zapletena, pojavi se potreba po njeni diverzifikaciji in posledično oblikovanju novih oddelkov in služb tako na ravni posameznih enot in na ravni organizacije kot celote.
Tržni gospodarski odnosi v Rusiji, globoko in vztrajno vgrajeni v izobraževalni sistem, skupaj z nedvomno pozitivnimi rezultati pri oblikovanju mehanizmov visokošolskega sistema na podlagi novih gospodarskih odnosov, so privedli do številnih težav in negativnih trendov v izraba resursnega in kadrovskega potenciala, nabranega v obdobju socializma.
V tržnem gospodarstvu se naloge univerz pri zagotavljanju razvoja izobraževanja, znanosti in kulture niso bistveno spremenile, vendar so prisiljene iskati in uporabljati pristope, ki temeljijo na komercializaciji mnogih vrst dejavnosti, sama dejavnost pa dobiva lastnosti tržno tveganih podjetij, ki pogosto zahtevajo nestandardne rešitve. To vodi do potrebe po uvedbi učinkovitejših metod upravljanja in poudarja potrebo po razvoju sistema za upravljanje svojih finančnih virov, ki ni namenjen le njihovemu privabljanju in povečanju učinkovitosti njihove uporabe, temveč predvsem ustvarjanju finančnih in ekonomskih mehanizmov, ki zagotoviti njihovo gospodarno in racionalno uporabo.
Tržna razmerja so spremenila postopek financiranja proračunskih izobraževalnih ustanov. Zdaj nimajo le priložnosti za zagotavljanje izobraževalnih storitev plačana osnova, vendar slednja pogosto prevlada nad storitvami, financiranimi iz državnega proračuna. Možnost prejemanja sredstev iz neproračunskih virov pa izobraževalne ustanove spodbuja k razvoju novih izobraževalnih storitev za potrošnika in hkrati prevzemanju obveznosti zagotavljanja njihove kakovosti.
Vendar je isti trg vnaprej določil potrebo po rešitvi problema osvajanja in širjenja prodajnega trga izobraževalnih storitev, preživetja v hudi konkurenci, ki prej ni bila značilna za univerze državnega sistema visokega strokovnega izobraževanja.
Medtem je za povečanje konkurenčnosti storitev, ki jih zagotavljajo državne izobraževalne ustanove, treba opredeliti glavne dejavnike, ki vplivajo na njihovo kakovost, in glavni, po mnenju avtorja, vključujejo:
usposobljenost pedagoškega osebja;
uvajanje novih, tudi informacijskih tehnologij;
uvajanje novih izobraževalnih programov;
stanje avditorijskega fonda;
opremljanje učilnic s sodobno opremo;
oprema univerzitetne knjižnice;
udobne življenjske pogoje za študente nerezidente v hostlu,
kakovost socialnih programov, ki jih zagotavlja univerza.
Da bi lahko spremljali stroške in prihodke univerze, prepoznali možne rezerve za izboljšanje učinkovitosti njenega delovanja na vseh področjih, je treba dejavnosti univerze, povezane z zagotavljanjem izobraževalnih storitev, obravnavati kot enotno. proces produkcije.
Eden od načinov za optimizacijo stroškov in posledično povečanje učinkovitosti poslovnega subjekta kot celote je lahko poslovodno računovodstvo, o pomembnosti katerega v podjetjih, ki se ukvarjajo s proizvodnimi dejavnostmi, danes nihče ne dvomi. Časi, ko je veljalo, da presežni produkt nastaja samo v materialno-produkcijski sferi, pa so že zdavnaj mimo. Storitve, tudi izobraževalne, so zavzele svoje pravo mesto v hierarhiji družbene proizvodnje. Glede na to izobraževalna ustanova v tem kontekstu ne le ni izjema, ampak se, nasprotno, vse bolj obravnava kot proizvodni kompleks, specializiran za "proizvodnjo" izobraževalnih storitev, katerih seznam na eni povprečni univerzi lahko dosežejo preko 50 predmetov, ne da bi upoštevali dodatne izobraževalne programe.
Vse pogosteje se v terminologiji državnih univerz uporabljajo pojmi ekonomska učinkovitost, donosnost, donosnost, donosnost, finančni rezultat ipd., ki prej niso bili značilni za državne institucije.
Kaj je poslovodno računovodstvo na univerzi in zakaj ga državni visokošolski zavod potrebuje? Kako lahko v trenutnih gospodarskih razmerah vodstvo zavoda imeti potrebne informacije o upravljanju, da ne bi naredili napake pri pravilni vodstveni odločitvi?
Nalogo zagotavljanja potrebnih informacij rešuje Poslovodno računovodstvo- sistem za zbiranje in analiziranje podatkov o finančnem poslovanju, prihodkih in odhodkih divizij - centrov odgovornosti, ki je osredotočen na potrebe najvišjega vodstva in vodij po informacijah, potrebnih za sprejemanje strateških in taktičnih upravljavskih odločitev.
Danes obstajajo tri glavne vrste računovodstva, ki so tako ali drugače prisotne v vseh velikih podjetjih: računovodstvo, davki in upravljanje. V okviru naše študije nas davčno računovodstvo ne zanima, zato se je avtor odločil, da se v tem članku ne bo osredotočal na njegove glavne značilnosti in značilnosti. Kar zadeva računovodstvo in poslovodno računovodstvo, sta zelo tesno povezana, vendar ima vsako svoje značilnosti. Tako se računovodstvo izvaja predvsem v interesu lastnikov organizacije in zunanjih uporabnikov, zato informacije iz njega, ki pozneje vstopajo v računovodske izkaze, načeloma niso zaprte. Enako računovodstvo ureja celoten seznam zakonodajnih in regulativnih dokumentov, ki so jih razvili državni organi in javnost za vsa podjetja.
Sistem poslovodnega računovodstva je lahko podvržen samo internim predpisom in se oblikuje s poudarkom na potrebah vodij organizacije in v skladu s specifiko njenega delovanja.
Predmet poslovodnega računovodstva v izobraževalni ustanovi so dejavnosti univerze in njenih posameznih strukturnih oddelkov, imenovanih centri odgovornosti. Hkrati je organiziranost sistema poslovodnega računovodstva odvisna od organizacijske strukture univerze. Predmet poslovodnega računovodstva so stroški (tekoči in kapitalski) ter rezultati finančnega in gospodarskega delovanja tako celotne izobraževalne ustanove kot posameznih centrov odgovornosti ter notranje oblikovanje cen, načrtovanje in interno poročanje.
Za razumevanje narave poslovodnega računovodstva v javnem zavodu je študija razkrila naslednje razlike od računovodstva,
Tabela 1. Razlike med računovodstvom in poslovodnim računovodstvom v javnem izobraževalnem zavodu
|
№ |
Merila |
Računovodstvo |
Poslovodno računovodstvo |
|
Potrošniki informacij |
Državni organi, zunanji uporabniki |
Vodstvo zavoda, vodje izobraževalnih programov |
|
|
svoboda izbire |
Računovodstvo je organizirano strogo v okviru proračunskega zakonika, navodil in predpisov s področja proračunskega računovodstva |
Popolna svoboda pri izbiri shem in oblikovanju sistema vodenja računovodstva |
|
|
Metri |
Rublji in naravne enote |
Vsaka priročna enota |
|
|
Stroški združevanja |
Po postavkah proračunske klasifikacije |
Po stroškovnih postavkah, opredeljenih za »obračunski predmet« |
|
|
Glavni predmet računovodstva |
Institucija kot celota |
Individualni izobraževalni programi |
|
|
6. |
Natančnost indikatorja |
Za vse predmete je potrebna absolutna natančnost obračunavanja |
Dovoljene so približne vrednosti |
|
Obvezno ravnanje |
Vzdrževanje je obvezno v skladu z normami veljavne zakonodaje |
Po presoji predstojnika zavoda |
Tako se upravljavsko računovodstvo uvaja za izboljšanje učinkovitosti upravljanja izobraževalne ustanove in ne za poročanje regulativnim organom, na primer zvezni zakladnici ali davčnemu inšpektoratu, kar je njegova temeljna razlika.
Pri oblikovanju sistema poslovodnega računovodstva v javnem zavodu je v njegovi finančni politiki potrebno uporabljati segmentni računovodski mehanizem, ki je najpomembnejši sestavni del poslovodnega računovodstva. Lahko ga opredelimo kot sistem za zbiranje, odsev in povzemanje informacij o dejavnostih posameznih strukturnih enot univerze in tekočih izobraževalnih programih. Segmentne računovodske informacije lahko postanejo osnova za izgradnjo nadzornega sistema upravljanja. Segmentni računovodski podatki bodo zadostili informacijskim potrebam vodstva na vseh vodstvenih ravneh, pa tudi znotrajuniverzitetnega managementa kot celote, sčasoma pa bodo omogočili nadzor nad stroški na vseh ravneh njihovega nastanka in generiranje segmentnega poročanja.
Sistem nadzora vodenja, ki temelji na informacijah iz segmentnega računovodstva in poročanja, omogoča vodjem na vseh ravneh uresničevanje ene izmed svojih funkcij upravljanja - funkcijo spremljanja učinkovite in racionalne porabe virov, s pridobivanjem in podrobno analizo naslednjih informacij:
kolikšna je cena izobraževalnega programa ob upoštevanju vseh porabljenih sredstev za njegovo izvedbo;
katera sredstva in v kakšnem obsegu so potrebna in porabljena za izvedbo izobraževalnega programa;
katera stroškovna mesta so vključena v proces izvajanja programa, katere vire in v kakšnem obsegu uporabljajo;
katere procese je možno optimizirati med izvajanjem programa;
katere stroške je mogoče prilagoditi, da bi jih čim bolj zmanjšali, ne da bi pri tem ogrozili kakovost programa.
Za to pa morajo vodje izobraževalne ustanove razumeti prednosti dobro vzpostavljenega poslovodnega računovodstva, se zanj zanimati in dobro razumeti bistvo tega procesa.
Poslovodno računovodstvo na univerzi je nujno v okviru vsakega izobraževalnega produkta; z informacijami, pridobljenimi v okviru poslovodnega računovodstva, lahko hitro analizirate in ugotovite, kakšen finančni rezultat je bil dosežen pri izvajanju določenega programa, in če se ugotovijo nedonosni programi, ugotovite razloge za njihovo nedonosnost in pravočasno sprejmete ukrepe za odpravo situacijo ali informirano odločitev o ustavitvi njihovega izvajanja.
Če povzamemo zgoraj navedeno, je mogoče ugotoviti, da lahko poslovodno računovodstvo s kompetentnim pristopom k oblikovanju svojega sistema:
zagotavlja najvišjemu vodstvu univerze informacije o konsolidiranih rezultatih komercialne dejavnosti, ki jih sestavljajo rezultati za posamezne segmente – izobraževalne programe;
odražajo rezultate dejavnosti iz izvajanja posameznih izobraževalnih programov;
prikazujejo rezultate dela strukturnih enot, ki izvajajo določene izobraževalne programe;
izvaja nadzor nad stroški z obračunavanjem njihovih vrst in krajev nastanka;
dajejo možnost načrtovanja in nadzora izvrševanja proračunov tako za posamezne izobraževalne programe kot za dejavnosti univerze kot celote.
Bibliografija:
Averčev I.V. Poslovodno računovodstvo in poročanje: Izjava in izvedba / I.V. Averčev M.: Vershina, 2009. - 512 str. - ISBN 978-5-96260436-7
Borisov R.V. Organizacija poslovodnega računovodstva: metodologija, tehnika. Volgograd: Založba VolGU, 2006
Vasiljeva L.S. Računovodsko poslovodno računovodstvo: učbenik. dodatek / ur. Vasiljeva L.S.–2. izd. revidirano in dodatno - M.: Eksmo, 2009.-544 str.
Varfolomeev V.N., Umrikhina S.V., Sodobni problemi metod in načinov organizacije poslovodnega računovodstva v podjetju / V.N. Varfolomejev, S.V.