Mga pangunahing kaalaman sa pagpapatupad ng management accounting sa mga organisasyong pangbadyet. Sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng accounting sa isang unibersidad ng estado

Sa pagsasaalang-alang sa papel ng pamamahala ng accounting sa isang negosyo, dapat tandaan na sa kasaysayan ay madalas itong pangalawang kahalagahan sa accounting sa pananalapi, at sa maraming mga organisasyon ito ay higit pa sa isang by-product ng proseso ng pag-uulat sa pananalapi. Gayunpaman, ang paglago sa laki ng negosyo, mga pagbabago sa teknolohiya, at tumaas na antas ng edukasyon ng mga tagapamahala sa nakalipas na mga dekada ay nagpatindi sa pag-unlad ng management accounting, na humahantong sa malawakang pagkilala nito bilang isang larangan ng pag-aaral na naiiba sa financial accounting. Sa hinaharap maaari nating asahan ang mas malaking pagtaas sa tungkuling ito.

Ang isang sistema ng pamamahala ng negosyo, tulad ng anumang iba pang sistema ng pamamahala, ay maaaring ipakita bilang isang hanay ng paksa ng pamamahala, bagay sa pamamahala at ang kanilang mga relasyon. Ang control subject ay gumagawa ng control action sa anyo ng mga command at signal na ipinapadala sa control object. Nakikita ng control object ang control action at kumikilos alinsunod sa control signal na ipinadala dito. Nalaman ng paksa ng kontrol na tinanggap ng object ang pagkilos na kontrol at tumugon dito gamit ang feedback.

Ang mga paksa ng pamamahala sa sistema ng pamamahala ng negosyo ay mga tagapamahala, mga tagapamahala ng lahat ng antas ng pamamahala, na pinagkalooban ng ilang mga kapangyarihan sa paggawa ng desisyon. Ang mga layunin ng pamamahala ay iba't ibang mga mapagkukunan ng kumpanya - mga empleyado, paraan at mga bagay ng paggawa, potensyal na pang-agham, teknikal at impormasyon ng negosyo. Ang mga pangunahing layunin ng pamamahala sa sistema ng pamamahala ng accounting ay kita at gastos, pati na rin ang mga sentro ng responsibilidad ng negosyo.

Ang mga impluwensya sa pamamahala ay ipinapatupad gamit ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala, ang pagkakaugnay at pakikipag-ugnayan nito ay bumubuo ng isang saradong paulit-ulit na siklo ng pamamahala: ... Pagsusuri... Pagpaplano... Pag-oorganisa... Accounting... Kontrol... Regulasyon... Pagsusuri . Ang pag-andar ng paggawa ng desisyon sa ikot ng pamamahala na isinasaalang-alang ay hindi naka-highlight, dahil ito ay isang pagkonekta sa pag-andar ng pamamahala, iyon ay, ang presensya nito ay ipinahiwatig sa lahat ng mga yugto ng ikot ng pamamahala. Ang lugar ng pamamahala ng accounting ay ipinakita sa yugto ng paghahanda at pag-ampon ng mga desisyon sa pamamahala, kaya, ang pamamahala ng accounting ay kasangkot sa lahat ng mga function ng pamamahala.

Mga layunin ng pamamahala ng accounting maglagay ng mas mataas na mga kahilingan sa mga kwalipikasyon at mga responsibilidad sa trabaho ng isang management accounting specialist.

Kadalasan, ang mga tungkulin ng isang management accounting specialist ay kinabibilangan ng mga sumusunod na responsibilidad:

· koordinasyon ng mga layunin at plano ng mga departamento at negosyo sa kabuuan;
· pagtulong sa pamamahala sa pagkamit ng kanilang mga layunin;
· pag-aayos ng trabaho upang lumikha at mapanatili ang isang sistema ng pamamahala ng accounting;
· walang patid na pagpapatupad ng mga proseso ng pagpaplano at pagsubaybay sa mga resulta ng ekonomiya ng negosyo;
· pagtiyak ng transparency tungkol sa mga gastos at resulta para sa negosyo sa kabuuan, gayundin para sa mga indibidwal na dibisyon at produkto;
· paglikha ng isang pamamaraan at instrumental na base para sa pamamahala ng kakayahang kumita at pagkatubig ng isang negosyo;
· pagbuo ng mga materyales para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at pagpapakita ng mga ito sa pamamahala ng negosyo;
· pagkonsulta sa mga tagapamahala sa pagpili ng pinakamabisang opsyon para sa pagkilos, tulong sa pamamahala ng mga gastos at resulta.

Ang mga function na ito ay nagpapakita ng mahalagang papel na ginagampanan ng isang management accountant sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.

Ang isang responsableng tungkulin ay kinabibilangan ng pagbibigay sa isang management accounting specialist ng ilang partikular na karapatan, halimbawa:

· access sa lahat ng impormasyon, kabilang ang kumpidensyal na impormasyon;
· ang karapatang maghanda ng sariling opinyon na may analytically justified reservation;
· ang karapatang antalahin ang paggawa ng desisyon para sa layunin ng propesyonal na paghahanda.

Dahil ang isang espesyalista sa pamamahala ng accounting ay may malawak na hanay ng mga responsibilidad at mga espesyal na karapatan, kapag hinirang sa posisyon na ito, medyo mataas na mga kinakailangan ang inilalagay sa teoretikal na pagsasanay at praktikal na mga kasanayan sa larangan ng pamamahala ng accounting.

Nagbabadyet sa organisasyong pang-edukasyon bilang isang paraan ng pamamahala ng accounting

E.A. Yarushkina,

Ph.D. econ. Sciences, Associate Professor ng Department of Accounting, Analysis and Audit, Southern Institute of Management (350040, Russia, Krasnodar, Stavropolskaya St., 216; e-mail: [email protected])

Anotasyon. Sinusuri ng artikulong ito ang konsepto ng pagbabadyet at ang mga layunin nito na may kaugnayan sa mga organisasyong pang-edukasyon, pinatutunayan ang prinsipyo ng diskarte sa proseso sa pagbabadyet at sinusuri ang mga pangunahing grupo ng mga proseso ng negosyo sa isang organisasyong pang-edukasyon, at tinutukoy ang kaugnayan ng mga pangunahing proseso ng negosyo sa mga sentro ng responsibilidad. Sinusuri din ng artikulo ang istraktura ng pangkalahatang badyet ng isang organisasyong pang-edukasyon, itinatampok ang mga pangunahing elemento nito, at tinukoy din ang papel ng pagbabadyet bilang pangunahing paraan ng pamamahala ng accounting.

Abstract. Tinatalakay ng artikulong ito ang konsepto ng pagbabadyet at ang mga layunin nito patungkol sa mga organisasyong pang-edukasyon na itinatag prinsipyo ng diskarte sa proseso sa pagbabadyet at ang pangunahing grupo ng negosyo - mga proseso sa organisasyong pang-edukasyon, tinukoy ang kaugnayan ng pangunahing negosyo - mga proseso na may mga sentro ng responsibilidad. Isinasaalang-alang din ng artikulo ang istraktura ng pangkalahatang badyet ng organisasyong pang-edukasyon, itinampok ang mga pangunahing elemento nito, at tinukoy ang papel ng pagbabadyet bilang pangunahing paraan ng pamamahala ng accounting.

Mga pangunahing salita: accounting sa pamamahala, mga organisasyong pang-edukasyon, pagbabadyet, badyet, mga gastos, mga proseso ng negosyo.

Mga keyword: accounting ng pamamahala, mga organisasyong pang-edukasyon, pagbabadyet, badyet, mga gastos, mga proseso ng negosyo.

Ang pagbabadyet ay ang pangunahing paraan na ginagamit ng management accounting upang malutas ang problema sa pagpaplano. Sa kaibuturan nito, ang pagbabadyet ay ang proseso ng pagpaplano sa hinaharap na mga operasyon ng isang organisasyon at pag-formalize ng mga resulta nito sa anyo ng isang sistema ng magkakaugnay na mga badyet, ang kakaiba nito ay ang kanilang pokus sa mga pangangailangan sa merkado, pati na rin ang pagtatatag ng laki at patuloy na paghahambing. ng lahat ng uri ng mga gastos sa pananalapi, mga pinagmumulan ng kanilang saklaw at mga inaasahang resulta. Ang layunin ng pagbabadyet ay:

Pagpapatupad ng pana-panahong pagpaplano;

Pagtiyak ng kontrol sa mga gastos ng organisasyon;

Pagsusulong ng koordinasyon, kooperasyon at komunikasyon mga istrukturang dibisyon mga organisasyon;

Pagtatasa sa pagganap ng parehong mga indibidwal na departamento at ng organisasyon sa kabuuan.

Ang pagbabadyet sa mga organisasyong pang-edukasyon ay may sariling mga katangian, na tinutukoy pareho ng uri ng aktibidad na isinasagawa at ang mga katangian ng kanilang financing. Ang pagpopondo ng anumang organisasyong pang-edukasyon ay kasalukuyang maaaring isagawa mula sa parehong mga mapagkukunan ng badyet at extra-budgetary. Ang pagpopondo sa badyet ay isinasagawa bilang bahagi ng pagpapatupad ng isang gawain ng estado at maaari lamang idirekta sa mga item sa gastos na tinutukoy ng financing na ito. Kasabay nito, ang naka-target na paggasta ng mga pondo ng badyet ay kinokontrol ng estado.

mga awtoridad ng donasyon. Samakatuwid, mas gusto ng maraming organisasyong pang-edukasyon ang mga extra-budgetary na mapagkukunan ng pagpopondo, na nagbibigay ng higit na kalayaan sa organisasyon.

Ang pag-set up ng pagbabadyet sa isang organisasyong pang-edukasyon ay, una sa lahat, batay sa mga layunin, layunin ng aktibidad at istruktura ng organisasyon ng organisasyon. Ang mga layunin at layunin ng isang organisasyong pang-edukasyon ay nabuo alinsunod sa mga serbisyong pang-edukasyon na ibinibigay ng mga antas ng edukasyon, ang kanilang mga uri, at nakasalalay din sa mga karagdagang serbisyo na ibinigay ng organisasyon. Ang istraktura ng organisasyon ay nagtatatag ng isang hierarchical ladder, kung saan ang mga unit na nasa mababang antas at ang kanilang mga manager ay nag-uulat sa mga mas mataas na antas para sa gawaing ginawa. Ang pamamahala ng isang organisasyong pang-edukasyon ay bubuo ng isang istraktura ng organisasyon at tinutukoy ang mga sentro ng pananagutan at pagtutuos para sa responsibilidad na ito.

Ang pagbabadyet sa isang organisasyong pang-edukasyon ay batay sa prinsipyo ng isang diskarte sa proseso, na binubuo ng pagkilala sa mga proseso ng negosyo bilang mga bagay sa accounting. Ang paggamit ng terminong "proseso ng negosyo" na may kaugnayan sa mga organisasyong pang-edukasyon bilang mga non-profit na organisasyon ay binibigyang-katwiran ng A.V. Glushchenko at E.M. Si Egorova, na, naman, gamit ang mga gawa ni M. Porter, ay nagpapakilala sa isang proseso ng negosyo bilang isang entidad na tinukoy sa pamamagitan ng mga entry at exit point, mga interface at mga aparatong pang-organisasyon, na bahagyang kabilang ang mga aparato ng consumer ng serbisyo, kung saan ang gastos ng produksyon ay tumataas.

aking mga serbisyo. Iyon ay, may kaugnayan sa proseso ng edukasyon, ang proseso ng negosyo ay isang hanay ng mga magkakaugnay na aktibidad o gawain na naglalayong lumikha serbisyong pang-edukasyon.

Ang bawat organisasyong pang-edukasyon ay nakapag-iisa na tinutukoy at inuuri ang mga proseso ng negosyo nito. Kaya N.N. Bedenko, pag-uuri ng mga proseso ng negosyo ng isang organisasyong pang-edukasyon, inuri ang mga pangunahing proseso bilang pang-edukasyon, pang-edukasyon, pang-agham na proseso at karagdagang edukasyon; sa mga proseso ng pamamahala - marketing, pagpaplano, pamamahala ng mapagkukunan, pamamahala ng kalidad; sa mga pantulong na proseso - pananalapi, tauhan, impormasyon, materyal at teknikal, pamamaraan, pang-ekonomiyang proseso at proseso ng legal na suporta.

A.V. Glushchenko at E.M. Nakikilala ni Egorov ang tatlong pangunahing grupo ng mga proseso ng negosyo:

Ang mga pangunahing proseso ay ang mga aktibidad na pang-edukasyon at siyentipikong pananaliksik;

Mga proseso ng pamamahala - estratehikong pagpaplano, pamamahala sa pagpapatakbo at koordinasyon, pamamahala ng kalidad, pamamahala ng sertipikasyon at akreditasyon, pagsusuri at paggawa ng desisyon;

Mga proseso ng pagsuporta - mga aktibidad sa pagbabago, mga aktibidad sa marketing -

ito, pananalapi at accounting, logistik, impormasyon at kompyuterisasyon, paglalathala, pamamahala ng tauhan, paggawa at sahod, pamamahala sa imprastraktura, mga aktibidad na administratibo at pang-ekonomiya, suportang legal, mga aktibidad sa internasyonal.

Sa aming opinyon, ang pag-uuri na ito ay ganap na nagpapakilala sa mga pangunahing grupo ng mga proseso ng negosyo ng anumang organisasyong pang-edukasyon, habang wastong nagtatakda ng mga priyoridad tungkol sa mga pangunahing proseso sa anyo ng pang-edukasyon at pang-agham - mga aktibidad sa pananaliksik, dahil ang mga prosesong ito ang nakakatugon sa mga pangangailangan ng mga pangunahing mamimili ng mga serbisyong pang-edukasyon. Gayundin, batay sa mga natukoy na proseso ng negosyo, posibleng matukoy ang mga sentro ng pananagutan sa pananalapi batay sa istraktura ng organisasyon mga organisasyon. Ang ugnayan sa pagitan ng pag-uuri ng mga proseso ng negosyo at mga sentro ng responsibilidad ng isang organisasyong pang-edukasyon ay ipinakita sa Figure 1.

Ang pagbabadyet ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng mga plano sa pagpapatakbo para sa organisasyon sa kabuuan at sa mga indibidwal na dibisyon nito, na ipinatupad sa pamamagitan ng isang sistema ng mga badyet para sa bawat sentro ng responsibilidad, at pagkatapos ay pinagsama sa isang pangkalahatang master budget.

kanin. 1. Ang kaugnayan sa pagitan ng pag-uuri ng mga proseso ng negosyo at mga sentro ng responsibilidad ng isang organisasyong pang-edukasyon.

ioigpa! OG Esopotu ap< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 8, Ыот. 11-4

Kung magagamit ang pagpopondo sa badyet, maraming organisasyong pang-edukasyon ang gumagamit ng modelo ng pagbabadyet na batay sa gastos, na nakabatay sa detalyadong kontrol at pamamahala ng mga gastos. Ang modelong ito ay batay sa tinantyang financing, na kinabibilangan lamang ng pamamahala ng mga mapagkukunan ng badyet. Kapag ginagamit ang modelong ito, ang pangunahing gawain ng pamamahala ng accounting ay kontrol sa gastos sa konteksto ng pang-ekonomiyang pag-uuri ng mga gastos. Ang isang mas kanais-nais na modelo ng pagbabadyet ay isang modelong nakatuon sa pamamahala sa pagganap ng isang organisasyong pang-edukasyon. Sa modelong ito, ang ugnayang "means-result" ay sinusubaybayan, na ang resulta ay ang tiyak na katuparan ng layunin kung saan natanggap ang mga paraan. Itong mo-

del ay maaaring gamitin sa pagkakaroon ng budgetary at extra-budgetary na pagpopondo at ito ay nagbibigay-daan hindi lamang upang matukoy ang resulta ng isang aktibidad, ngunit din upang masuri ang pagiging epektibo nito.

Ang pangkalahatang badyet ng isang organisasyong pang-edukasyon ay isang kumbinasyon ng dalawang badyet:

Ang badyet sa pagpapatakbo, na nakadetalye sa pamamagitan ng magkahiwalay na mga badyet na sumasalamin sa mga item ng kita at gastos ng organisasyong pang-edukasyon;

Badyet sa pananalapi, kabilang ang badyet ng kapital, badyet cash at forecast sheet ng balanse.

Ang istraktura ng pangkalahatang badyet ng isang organisasyong pang-edukasyon ay ipinakita sa Figure 2.

Badyet sa pagpapatakbo Badyet sa pananalapi

Pangkalahatang badyet

kanin. 2. Istraktura ng pangkalahatang badyet ng isang organisasyong pang-edukasyon.

Ang badyet sa pagpapatakbo ay sumasalamin sa inaasahang dami ng mga serbisyo para sa darating na taon ayon sa lugar ng aktibidad at binubuo ng magkakahiwalay na badyet na sumasalamin sa kita at gastos ng organisasyong pang-edukasyon. Ang badyet sa pagpapatakbo ng isang organisasyong pang-edukasyon ay binubuo ng isang badyet ng mga serbisyo, isang badyet sa pagbibigay ng serbisyo, isang pangkalahatang at pang-administratibong gastos na badyet, at isang badyet sa mga gastos sa komersyo.

Ang badyet ng serbisyo ay ang panimulang punto ng pagbabadyet ito ay pinagsama-sama sa batayan ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig para sa mga pangunahing lugar ng kita ng organisasyon. Ang isang organisasyong pang-edukasyon ay tumatanggap ng kita mula sa pagkakaloob ng mga serbisyong pang-edukasyon, mula sa pagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik na gawain (R&D) at mula sa iba pang nauugnay na aktibidad. Ang iba pang kita para sa isang organisasyong pang-edukasyon ay kita mula sa pag-upa ng ari-arian, kita

Sa pamamagitan ng magkasanib na aktibidad, kita mula sa hostel, canteen, publikasyon ng mga aklat-aralin, kita mula sa mga lugar ng libangan, sponsorship, atbp. Ang badyet para sa mga serbisyo ay iginuhit batay sa plano sa recruitment para sa lahat ng anyo, antas ng edukasyon at mga uri ng pagsasanay, ang plano sa pananaliksik at ang plano para sa iba pang kita.

Ang badyet sa pagbibigay ng serbisyo ay isang hanay ng mga gastos na naglalayong magbigay ng mga serbisyong pang-edukasyon, pagsasagawa ng pananaliksik at iba pang mga aktibidad. Kabilang dito ang pagkalkula ng mga gastos para sa pagbabayad ng mga tauhan ng siyentipiko at pedagogical, mga pagbabawas para sa mga pangangailangang panlipunan, mga gastos sa materyal, mga gastos para sa pagbabayad ng mga iskolar at iba pang materyal na insentibo para sa mga mag-aaral, mga gastos sa komunikasyon (komunikasyon, Internet), pag-publish, atbp.

KONYAEV A.A. - 2010

PAGPABUTI NG PAGBUBUDEST: PARAAN NG ABB

S. A. STERLYADEV, K. V. FEDYUKOVA - 2012

Panimula

Konklusyon

Panimula

Sa simula ng ika-20 siglo. Sa USA, nagsimulang lumitaw ang management accounting bilang pamamahala sa gastos, at hanggang sa katapusan ng 30s. Ang sistemang ito ay pangunahing naglalayon sa pamamahala ng gastos. Sa dating USSR, ang lugar na ito ng pamamahala ng intra-kumpanya ay nakapaloob sa in-plant economic accounting. Pagkatapos ng krisis noong 1929 - 1932. Ang sistema ng pamamahala ng accounting sa Amerika ay nagsimulang magkaroon ng bahagyang naiibang hitsura. Ito ay pamamahala sa gastos na naglalayong pamahalaan ang buong panloob na istraktura ng negosyo.

Ang pamamahala ng accounting ay unang opisyal na kinilala noong 1972 ng American Accounting Association, na bumuo ng isang programa para sa pagsasanay ng mga espesyalista sa pamamahala ng accounting, na nagbibigay sa mga nagtapos ng kwalipikasyon ng accounting analyst.

Sa kasalukuyan, ginagamit ang management accounting sa maraming malaki at katamtamang laki ng mga kumpanya sa lahat ng uri ng negosyo - sa industriya, kalakalan, edukasyon, medisina, atbp.

Sa mga bansang umunlad sa ekonomiya, hanggang 90% ng oras ng pagtatrabaho at iba pang mga mapagkukunan ay ginugugol sa pag-set up at pagpapanatili ng management accounting sa kabuuang gastos sa pag-set up at pagpapanatili ng mga talaan ng accounting.

Ang kaugnayan ng paksang ito ay nakasalalay sa katotohanan na modernong kondisyon Ang pagpapanatili ng accounting sa pamamahala ay isa sa pinakamahalagang kondisyon na nagpapahintulot sa pamamahala ng isang negosyo na gumawa ng mga tamang desisyon sa pamamahala, na bilang isang resulta ay posible na makakuha ng pinakamataas na kita.

Ang object ng pag-aaral ay OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev".

Ang paksa ng pag-aaral ay pamamahala ng accounting ng OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev".

pamamahala ng accounting sistema ng impormasyon

Ang layunin ng gawaing kursong ito ay isaalang-alang ang kahulugan at kakanyahan ng pamamahala ng accounting. Batay sa layunin, makikilala ang mga sumusunod na gawain:

isaalang-alang ang konsepto at kakanyahan ng pamamahala ng accounting;

isaalang-alang kung anong lugar ang pamamahala ng accounting ay sumasakop sa sistema ng impormasyon ng enterprise;

isaalang-alang ang organisasyon ng pamamahala ng accounting;

pag-aralan ang kahalagahan ng pamamahala ng accounting sa mga aktibidad ng enterprise OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I. I. Katsev";

Panahon ng pag-aaral - 2011

Kapag nagsasagawa ng gawaing kursong ito, teoretikal at metodolohikal na panitikan sa accounting (pamamahala) accounting, mga regulasyon RF. Bilang karagdagan, ginamit ang data mula sa accounting at management accounting at pag-uulat ng negosyong pinag-aaralan.

1. Ang kahulugan at kakanyahan ng management accounting

1.1 Ang konsepto ng management accounting

Ayon kay M.A. Bakhrushina, "modernong pamamahala ng accounting ay maaaring tukuyin bilang isang uri ng aktibidad sa loob ng isang organisasyon na nagbibigay ng impormasyon sa pamamahala ng organisasyon na ginagamit para sa pagpaplano, pamamahala at pagsubaybay sa mga aktibidad ng organisasyon."

Kasama sa prosesong ito ang pagtukoy, pagsukat, pagkolekta, pagsusuri, paghahanda, pagbibigay-kahulugan, pagpapadala at pagtanggap ng impormasyong kinakailangan para sa pamamahala upang maisagawa ang mga tungkulin nito.

Ang management accounting ay parehong sistema at larangan ng pag-aaral. Ito ay isang mahalagang elemento ng sistema ng pamamahala ng negosyo. Ang management accounting ay ang link sa pagitan ng proseso ng accounting at pamamahala ng enterprise.

Ang pag-aaral sa mga tampok ng pamamahala ng accounting ay nagbibigay-daan sa amin upang tapusin na ito ay nagsisilbi para sa:

) pagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa administrasyon para sa pamamahala ng produksyon at paggawa ng desisyon para sa hinaharap;

) pagkalkula ng aktwal na halaga ng mga produkto (gawa, serbisyo) at mga paglihis mula sa itinatag na mga pamantayan, pamantayan at pagtatantya;

) pagtukoy ng mga resulta sa pananalapi para sa mga ibinebentang produkto o kanilang mga grupo, mga bagong teknolohikal na solusyon, mga sentro ng responsibilidad at iba pang mga posisyon.

Dapat tandaan na sa domestic practice ang konsepto ng management accounting ay hindi gaanong ginagamit. Marami sa mga elemento nito ay kasama sa sistema ng accounting na binuo sa Russia (accounting para sa mga gastos sa produksyon at pagkalkula ng mga gastos sa produksyon); pagpapatakbo ng accounting; pagsusuri sa ekonomiya(pagsusuri ng mga gastos sa produkto, pagbibigay-katwiran sa mga desisyon na ginawa, pagtatasa ng pagpapatupad ng mga nakaplanong target, atbp.).

1.2 Pamamahala ng accounting at ang lugar nito sa sistema ng impormasyon ng organisasyon

Ayon sa kaugalian, sa lahat ng mga yugto ng aktibidad ng isang negosyo, ang impormasyon ng accounting ay napapailalim sa mga kinakailangan tulad ng objectivity, pagiging maaasahan, pagiging maagap at katumpakan. Gayunpaman, sa modernong yugto pagpapabuti ng pamamahala, pagtatatag ng isang merkado ekonomiya, pagtatanghal lamang ang mga kinakailangan ay hindi sapat. Sa modernong mga kondisyon, ang impormasyong ibinigay ay dapat na may mataas na kalidad at epektibo, na nakakatugon sa mga pangangailangan ng parehong panlabas at panloob na mga gumagamit ng impormasyon. Ibig sabihin nito impormasyon sa accounting dapat maglaman ng pinakamababang bilang ng mga tagapagpahiwatig, ngunit matugunan ang maximum na bilang ng mga gumagamit nito sa iba't ibang antas ng hierarchy ng pamamahala. Ang impormasyong ibinigay ay dapat kailangan, makabuluhan at naaangkop, hindi kasama ang mga hindi kinakailangang tagapagpahiwatig.

Malinaw, upang matugunan ang mga kinakailangan sa itaas, kinakailangan na hatiin ang buong sistema ng accounting sa dalawang subsystem: pinansyal at managerial.

Sinasaklaw ng financial accounting ang impormasyon na ginagamit hindi lamang para sa panloob na pamamahala, ngunit ipinapaalam din sa mga katapat, i.e. sa mga user ng third party. Ang pamamahala ng accounting ay inilaan upang malutas ang mga panloob na problema ng pamamahala ng negosyo at ang "kaalaman" nito.

Bilang bahagi ng pamamahala ng accounting, ang impormasyon ay kinokolekta, pinagsama-sama, kinilala, pinag-aralan upang mas malinaw at tumpak na sumasalamin sa mga resulta ng mga aktibidad ng mga istrukturang dibisyon at matukoy ang bahagi ng pakikilahok sa kita ng negosyo ay ipinakita sa accounting bilang isang proseso ng paghahambing ng aktwal at karaniwang mga gastos at ang mga resulta ng mga gastos na natamo.

Sa modernong mga kondisyon, ang accounting ng pamamahala, sa pamamagitan ng mga pag-andar nito, ay nagsisilbing pangunahing pundasyon ng impormasyon para sa pamamahala ng mga panloob na aktibidad ng isang negosyo, diskarte at taktika nito. Ang pangunahing layunin nito ay ang paggawa ng impormasyon para sa paggawa ng pagpapatakbo at predictive na mga desisyon sa pamamahala.

Pinapayagan ka ng sistema ng pamamahala ng accounting na ibuod, iproseso at pag-aralan ang impormasyon na nagmumula sa mga pangunahing bloke ng istruktura ng sistema ng pamamahala ng kumpanya (pangkalahatang pamamahala, pangangasiwa, pamamahala sa pananalapi, pamamahala ng tauhan, produksyon, marketing, teknolohiya ng impormasyon).

Ang sistema ng pamamahala ng accounting ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng kumpanya, pangunahin ang estratehikong pamamahala, dahil ang lahat ng mga desisyon sa pamamahala na ginawa sa kumpanya batay sa data ng pagpapatakbo mula sa pamamahala ng accounting at pagsusuri ay may pangmatagalang mga kahihinatnan at direkta o hindi direktang naglalayong ipatupad ang kumpanya. diskarte.

Ang isang pinakamainam na sistema ng pamamahala ng accounting, na nagpapahintulot sa pamamahala na mabilis na makuha ang kinakailangang impormasyon sa accounting at analytical sa isang nauugnay na anyo, ay isang estratehikong mapagkukunan ng kumpanya at nagbibigay ng kalamangan sa kumpanya sa pamamagitan ng:

) pamamahala ng gastos (ang pamamahala sa gastos ay isa sa mga pangunahing estratehikong layunin ng kumpanya; ang pagliit ng mga gastos at pagtaas ng antas ng kanilang transparency batay sa data ng accounting at pagsusuri ng pamamahala ay isang seryosong kalamangan sa mga kakumpitensya at isang tugon sa mga pangangailangan ng panlabas na kapaligiran) ;

) pagpapatupad pinakabagong teknolohiya at mga tool (ang impormasyon na nakuha batay sa pamamahala ng accounting ay isang panloob na produkto ng kumpanya, na nabuo depende sa mga detalye nito.);

) pagbuo ng impormasyon upang maisagawa ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala (ang sistema ng pamamahala ng accounting ay naglalayong makabuo ng impormasyon sa anyo na kinakailangan upang maisagawa ang mga pangunahing tungkulin at gawain sa pamamahala, katulad ng: para sa pagbuo ng panloob na pag-uulat at pagsusuri nito; pamamahala sa pananalapi4 pamamahala ng gastos; estratehikong pagpaplano; pamumuhunan ng korporasyon;

Kaya, ang kumpanya bilang isang sistemang pang-ekonomiya ay nakasalalay sa sarili nitong sistema ng accounting at pagsusuri ng pamamahala, na nagbibigay nito ng kinakailangang impormasyon. Ang mga detalye ng pagbuo ng impormasyon sa accounting ay tinutukoy ng mga katangian at tampok ng panloob na kapaligiran ng samahan.

1.3 Organisasyon ng pamamahala ng accounting

Ang organisasyon ng pamamahala ng accounting ay nauunawaan bilang isang sistema ng mga kondisyon at elemento para sa pagbuo ng proseso ng accounting upang makakuha ng maaasahan at napapanahong impormasyon tungkol sa mga aktibidad sa ekonomiya ng samahan, kontrolin ang nakapangangatwiran na paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon at pamahalaan ang mga aktibidad sa produksyon.

Ang responsibilidad para sa pag-aayos ng pamamahala ng accounting sa mga organisasyon ay nakasalalay sa mga pinuno ng mga organisasyon. Depende sa dami ng trabaho sa accounting, maaari silang:

· magtatag ng isang serbisyo sa pamamahala ng accounting bilang isang istrukturang yunit na pinamumunuan ng naaangkop na tagapamahala;

· ipakilala ang mga posisyon ng management accounting specialist (accountants-analysts) sa accounting staff.

Upang matiyak ang makatwirang organisasyon ng pamamahala ng accounting, ang pagbuo ng isang plano para sa organisasyon nito ay napakahalaga.

Ang plano sa organisasyon ng pamamahala ng accounting ay binubuo ng mga sumusunod na elemento: dokumentasyon at plano ng daloy ng dokumento; tsart ng mga account at ang kanilang mga sulat; plano sa pag-uulat; plano sa teknikal na accounting; plano para sa pag-aayos ng gawain ng mga empleyado na kasangkot sa accounting ng pamamahala.

Kapag gumuhit ng isang plano para sa dokumentasyon at daloy ng dokumento, ang mga nauugnay na seksyon ng plano para sa pag-aayos ng accounting sa pananalapi ay ginagamit, na nagdaragdag sa kanila ng mga pangunahing dokumento na ginagamit lamang sa pamamahala ng accounting.

Kapag bumubuo ng isang tsart ng mga account para sa pamamahala ng accounting, kinakailangang tandaan na ang kasalukuyang wastong Chart of Accounts ay nagbibigay-daan para sa accounting para sa mga gastos sa produksyon at pagkalkula ng gastos ng produksyon nang sabay-sabay para sa mga layunin ng pananalapi at pamamahala ng accounting. Sa kasong ito, pinapayagan ang paggamit ng one-circle (monistic) at two-circle (dualistic) production cost accounting system.

Maaaring ipatupad ang single-circuit cost accounting system nang wala o gumagamit ng management accounting system.

Sa unang opsyon, para sa mga layunin ng pamamahala, ang impormasyon sa accounting sa pananalapi ay naka-grupo sa mga espesyal na rehistro, na maaaring dagdagan ng pag-aayos at iba pang data.

Sa pangalawang opsyon, upang matiyak ang kaugnayan sa pagitan ng pananalapi at pamamahala ng accounting, dapat mong gamitin ang mga account 30 "Mga gastos sa materyal", 31 "Mga gastos sa paggawa", 32 "Mga pagbabawas para sa mga panlipunang pangangailangan", 33 "Pagbawas", 34 "Iba pa" sa account para sa mga gastos sa pamamagitan ng mga elemento ng gastos na gastos". Sa katapusan ng buwan, ang mga gastos na naitala sa mga account na ito ay isinusulat sa account 37 "Reflection ng kabuuang gastos", at mula sa account 37 - hanggang sa debit ng mga account 20 "Pangunahing produksyon", 23 "Auxiliary production", 25 " Pangkalahatang gastos sa produksyon", 26 "Mga pangkalahatang gastos", 29 "Produksyon at pasilidad ng serbisyo", 44 "Mga gastos sa pagbebenta". Maipapayo na gumamit ng single-circle cost accounting system sa maliliit at katamtamang laki ng mga organisasyon, dahil ito ay batay sa paggamit ng magkaparehong mga pagtatantya sa pananalapi at pamamahala ng accounting at, bilang resulta, ang kakayahang kontrolin ang mga gastos ay limitado.

Maipapayo na gumamit ng two-circle cost accounting system sa malalaking organisasyon. Sa ilalim ng sistemang ito, ang financial at management accounting ay may mga independiyenteng chart ng mga account. Posible ring maglaan ng hiwalay na mga account para sa management accounting.

Upang pagtugmain ang data ng accounting sa pananalapi at pamamahala, ginagamit ang mga transition at mirror account. Tinitiyak ng mga transitional account ang paglilipat ng impormasyon mula sa financial accounting tungo sa management accounting at mula sa management accounting tungo sa financial accounting, at ang mirror account ay nagbibigay ng numerical coordination ng financial at management accounting data at pagtukoy ng mga posibleng pagkakaiba.

Ang pag-uulat at mga teknikal na plano ay iginuhit batay sa mga planong ito sa accounting sa pananalapi. Nagdaragdag sila ng mga form sa pag-uulat at mga tool sa pagtatala ng impormasyon na ginagamit sa accounting ng pamamahala.

Sa mga tuntunin ng pag-aayos ng gawain ng mga empleyado ng serbisyo sa pamamahala ng accounting, ang istraktura ng kagamitan ng serbisyong ito, ang mga tauhan nito ay tinutukoy, ang isang paglalarawan ng trabaho ay ibinibigay sa bawat empleyado, ang mga aktibidad para sa advanced na pagsasanay ay nakabalangkas, at ang mga iskedyul ng trabaho sa accounting ay iginuhit.

Sa katamtaman at malalaking organisasyon, ang mga sumusunod na grupo (mga departamento, kawanihan, sektor) ay maaaring isama sa serbisyo ng pamamahala ng accounting: pagpaplano, materyal, accounting para sa mga gastos sa paggawa at kanilang pagbabayad, produksyon at gastos, accounting para sa mga benta ng produkto, analytical.

Ang grupo ng pagpaplano ay gumuhit ng pangunahing badyet, na sumasaklaw sa mga pangunahing aktibidad ng samahan, ang mga badyet ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon at iba pang mga pribadong badyet (mga benta, pagbili, mga badyet sa produksyon, atbp.), Ang badyet sa pagpapatakbo, na nagdedetalye ng mga item ng kita at gastos sa pamamagitan ng mga pribadong badyet at ipinakita sa anyo ng isang pagtataya ng kita at pagkawala, badyet sa pananalapi, na nagtataya ng mga daloy ng pera ng organisasyon para sa nakaplanong panahon, mga espesyal na badyet para sa ilang mga uri ng aktibidad o programa ( panlipunang pag-unlad, mga gawaing pananaliksik, atbp.).

Ang pangkat ng materyal ay gumaganap ng mga sumusunod na pag-andar:

· pumipili ng mga supplier ng materyal na mapagkukunan, kinokontrol ang kanilang pagtanggap, pag-iimbak at paggamit;

· bumuo ng mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at mga supply para sa mga aktibidad sa produksyon, mga pamantayan para sa pagkakaroon ng mga hilaw na materyales at materyales sa mga bodega;

· nakikibahagi sa pagpili at pagbuo ng mga form pangunahing mga dokumento at mga rehistro ng accounting para sa pagtatala ng resibo, pagkakaroon at pagpapalabas ng lahat ng uri ng hilaw na materyales at materyales;

· bumuo ng mga form ng ulat sa pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at materyales;

· pumipili ng mga presyo para sa pagtanggap at pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at suplay.

Ang pangkat para sa accounting para sa mga gastos sa paggawa at ang kanilang pagbabayad ay nakikitungo sa standardisasyon ng paggawa, tinutukoy ang mga presyo para sa kabayaran sa paggawa, pinapanatili ang mga talaan ng mga gastos sa paggawa para sa mga itinatag na bagay sa accounting, kinokontrol ang paggamit ng pondo ng sahod, nakikilahok sa pagbuo ng mga anyo ng mga pangunahing dokumento, mga rehistro ng accounting at mga ulat sa paggawa at sahod.

Tinutukoy ng pangkat ng produksyon at gastos ang listahan ng mga sentro ng gastos at mga sentro ng pananagutan, nagtatatag ng mga item sa gastos para sa bawat sentro ng gastos, bubuo ng mga anyo ng mga rehistro ng accounting at mga ulat sa mga gastos at output, kinakalkula ang gastos ng mga produkto sa pamamagitan ng mga sentro ng gastos at ng organisasyon sa kabuuan at sinusubaybayan ang epektibong paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon.

Tinutukoy ng grupo ng accounting sa pagbebenta ng produkto ang pamamaraan para sa accounting para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, ang komposisyon ng mga mamimili, kinakalkula ang aktwal na mga gastos sa pagbebenta ng mga produkto, ang halaga ng mga produktong ibinebenta ayon sa uri, mga zone ng pagbebenta, bubuo ng mga form ng pag-uulat para sa mga benta ng produkto, kinikilala kita at kakayahang kumita sa pagbebenta ng ilang uri ng mga produkto, istrukturang departamento at organisasyon sa kabuuan.

Analytical group sinusuri ang kahusayan ng pagganap ng bawat sentro ng gastos, yunit ng istruktura at ang organisasyon sa kabuuan, kinikilala ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan para sa lahat ng mga dibisyon ng organisasyon at ang organisasyon sa kabuuan, ay nakikilahok sa pagbuo ng mga badyet ng organisasyon (kasama ang pangkat ng pagpaplano).

Kaya, ang lahat ng mga pangkat sa itaas ay nagbibigay ng maaasahang impormasyon sa medyo maikling panahon sa mga tagapamahala ng organisasyon para sa karagdagang paggawa ng mga epektibong desisyon sa pamamahala.

2. Ang kahalagahan ng pamamahala ng accounting sa mga aktibidad ng enterprise OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev"

2.1 Mga katangian ng enterprise OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev"

Bukas pinagsamang kumpanya ng stock Ang "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev", mula dito ay tinutukoy bilang "Company", ay ang legal na kahalili ng state enterprise na "Yuzhno-Sakhalin Bread Factory", na binago sa isang open joint-stock na kumpanya na "Yuzhno-Sakhalin Bread Pabrika" alinsunod sa Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang 07/01/1992 No. 721 "Sa mga hakbang sa organisasyon para sa pagbabago ng mga negosyong pag-aari ng estado, mga boluntaryong asosasyon ng mga negosyong pag-aari ng estado sa mga kumpanya ng joint-stock."

Ang kumpanya ay nakarehistro ng administrasyon ng Yuzhno-Sakhalinsk noong Abril 28, 1995. No. 232, kalaunan ay pinalitan ng pangalan sa open joint-stock na kumpanya na "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory" (mga pagbabagong nakarehistro ng administrasyon ng Yuzhno-Sakhalinsk noong Hulyo 29, 1996 No. 632), pagkatapos ay pinalitan ng pangalan sa open joint-stock company " Yuzhno-Sakhalin Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev "(mga pagbabagong nakarehistro ng administrasyon ng Yuzhno-Sakhalinsk noong 04/07/1998 No. 1322) at pumasok sa Unified State Register mga legal na entity Interdistrict Inspectorate of Internal Revenue Service ng Russia No. 1 para sa Sakhalin Region 09/17/2002. sa ilalim ng pangunahing numero ng pagpaparehistro ng estado 1026500523840.

Ang Kumpanya ay ginagabayan sa mga aktibidad nito ng Civil Code ng Russian Federation, Pederal na batas napetsahan noong Disyembre 26, 1995 No. 208-FZ "Sa Mga Pinagsanib na Kumpanya" at ang Charter na ito.

Ang pangalan ng kumpanya ng Kumpanya sa Russian: buong - Open Joint-Stock Company "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev", pinaikling - OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev".

Ang bilang ng mga shareholder ng Kumpanya ay hindi limitado.

Lokasyon ng Kumpanya: rehiyon ng Sakhalin, Yuzhno-Sakhalinsk, st. Khlebnaya, 6. Ang nag-iisang executive body - ang general director - ay matatagpuan sa address na ito.

Ang pangunahing produksyon ay kinakatawan ng dalawang dibisyon ng istruktura, na hiwalay sa heograpiya at nakikibahagi sa paggawa ng mga sumusunod na uri ng mga produkto:

Panaderya No. 1 - tinapay, kuwarta;

Panaderya No. 2 - mga buns, confectionery, kuwarta;

Ang mga layunin ng mga aktibidad ng Kumpanya ay palawakin ang merkado para sa mga kalakal at serbisyo, gayundin upang makabuo ng tubo. Ang mga pangunahing aktibidad ay:

paggawa ng mga produkto ng tinapay at harina ng kendi;

pagbebenta ng sariling gawa ng mga produkto at iba pang mga kalakal;

organisasyon ng kalakalan (pakyawan, tingi, komersyal, auction, komisyon), paglikha ng isang network ng mga institusyong pangkalakalan at ang kanilang operasyon;

pag-upa ng iyong sariling non-residential real estate.

Ang Kumpanya ay nakapag-iisa na nagpaplano ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad nito. Ang mga plano ay batay sa mga kontrata na natapos sa mga mamimili ng mga produkto at serbisyo, pati na rin ang mga supplier ng materyal, teknikal at iba pang mga mapagkukunan.

Ang mga pagbebenta ng mga produkto, pagganap ng trabaho, at mga serbisyo ay isinasagawa sa mga presyo at taripa na itinatag ng Kumpanya nang nakapag-iisa.

Tinutukoy ng awtorisadong kapital ng Kumpanya ang pinakamababang halaga ng ari-arian na ginagarantiyahan ang mga interes ng mga nagpapautang nito at nagkakahalaga ng 1,560,400 rubles. Ang lahat ng mga pagbabahagi na inilagay ng Kumpanya ay nakarehistro. Kabuuang bilang ng mga share: 15,604 shares na may par value na 100 rubles bawat isa.

Ang Kumpanya ay may karapatang mag-isyu, bilang karagdagan sa mga natitirang bahagi, 25,000 awtorisadong pagbabahagi na may par value na 100 rubles bawat isa para sa kabuuang halaga na 390,100,000 rubles. (Appendix 1)

Ang organisasyon ay nagpapanatili ng awtomatikong accounting gamit ang 1C-Accounting program, bersyon 7.7 Ang programa ay idinisenyo para sa pagpapanatili ng mga talaan ng accounting, pag-print ng mga pangunahing dokumento, pagkalkula ng mga panghuling tagapagpahiwatig, at pagbuo ng mga ulat para sa mga awtoridad sa buwis. Mula sa pananaw ng mga accountant, napili ang program na ito dahil ito ay lubos na maginhawa, madaling matutunan at maraming nalalaman.

Ipinapakita ng talahanayan 2.1 ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon para sa 2010, 2011. (Appendix 9)

Talahanayan 2.1. Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev"

Pangalan ng tagapagpahiwatig Para sa Enero - Disyembre 2011 Para sa Enero - Disyembre 2010 Paglihis noong 2011 kaugnay ng 2010 Absolute. (+/-) Kamag-anak. (%) Kita libong rubles 552 407534 762+17645+3.0 Halaga ng mga benta, libong rubles. 366 449367 019-570-0.2 Kita (pagkawala) mula sa mga benta, libong rubles. 20,809 (4,152) +24961+601.2 Profit (pagkalugi) bago ang buwis, libong rubles. 11,146 (8,097) +19243+237.7 Netong kita (pagkawala), libong rubles. 8,664 (6,631) +15295+230.7 Produktibidad ng paggawa, libong rubles. 97.94487, 208+11+112.3 Average na bilang ng mga tauhan, mga tao. 470511-41-8.1Average na buwanang suweldo, kuskusin. 32 85233 110-258-0.8

Mula sa mga tagapagpahiwatig sa itaas ay sumusunod na sa nakaraang taon ang organisasyon ay nakatanggap ng kita mula sa mga benta sa halagang 20,809 libong rubles, na katumbas ng 3.8% ng kita. Sa nakaraang panahon, sa kabaligtaran, ang isang pagkawala ay natanggap sa halagang 4,152 libong rubles.

Kung ikukumpara sa nakaraang panahon, sa kasalukuyang panahon nagkaroon ng pagtaas sa kita ng mga benta ng 17,645 libong rubles. na may sabay na pagbaba ng 7,316 libong rubles. gastos para sa mga karaniwang gawain.

Mayroong pagbawas sa bilang ng mga empleyado ng negosyo ng 41 katao, na, gayunpaman, ay hindi nakakaapekto sa produktibidad ng paggawa, na tumaas ng 12.31%.

2.2 Mga elemento ng pamamahala ng accounting na ginamit sa enterprise OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev"

Ito ay kung paano kinakalkula ng negosyo ang gastos para sa bawat yunit ng produkto, at sa panaderya mayroong higit sa isang libong mga item bilang karagdagan, ang mga kalkulasyon ay ginawa para sa ilang mga workshop at sa pangkalahatan para sa paggawa ng mga produkto (panaderya at confectionery workshop) ( Appendix 6). Para sa pinakamahalagang uri ng mga produkto, tulad ng tinapay, ang mga detalyadong nakaplanong kalkulasyon ay iginuhit, na tumutukoy sa mga gastos ng mga hilaw na materyales, materyales, kuryente, gasolina, paggawa, mga premium ng insurance atbp. Ito ay isang napakahirap sa paggawa, ngunit kailangan ding gawain na ginagawa ng isang ekonomista. Gumagawa siya ng isang nakaplanong pagkalkula para sa isang buwan (Appendix 5), o para sa isang quarter, na sumusunod sa mga sumusunod na hakbang:

Tinutukoy ng ekonomista ang tinatayang laki ng portfolio ng order para sa susunod na taon.

Isinasaalang-alang ang mga volume, ang mga posibleng gastos ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay kinakalkula. Ang gastos ay kinakalkula batay sa teknikal at pang-ekonomiyang mga kadahilanan. Ang mga sumusunod na pangkat ng mga kadahilanan ay nakikilala:

pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon;

pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa;

pagbabago sa dami at istraktura ng mga produktong ginawa;

mga detalye ng industriya.

Ang panghuling gastos sa produksyon ay kinakalkula at ipinasok sa pagtatantya ng gastos.

Ang buong gastos ay kinakalkula at ipinasok din sa pagtatantya ng gastos.

Isinasaalang-alang ang porsyento ng kakayahang kumita, ang halaga ng mga mabibiling produkto ay kinakalkula.

Ang mga libreng presyo ng pagbebenta ay ipinahiwatig na may at walang VAT.

Ang pakyawan na presyo ay ipinahiwatig para sa 1 kg.

Sa pagtatapos ng nakaplanong panahon ng pag-uulat, inihahambing ang mga nakaplano at aktwal na tagapagpahiwatig.

Ang mga dahilan para sa mga paglihis ay tinutukoy at ang pinakamainam na mga desisyon sa pamamahala ay ginawa.

Sa OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev" ang incremental na paraan ng cost accounting at pagkalkula ng mga gastos sa produkto ay ginagamit, dahil Ang incremental na paraan ng accounting ay ginagamit sa mga negosyo na may mga homogenous na mass product (mga produktong panaderya) sa mga tuntunin ng pinagmumulan ng materyal at kalikasan ng pagproseso, kung saan ang mga proseso ng thermal production ay nangingibabaw sa pagbabago ng mga hilaw na materyales sa tapos na mga produkto sa mga kondisyon ng isang tuluy-tuloy at, bilang isang panuntunan, maikling teknolohikal na proseso o isang serye ng mga sunud-sunod na proseso ng produksyon, na ang bawat isa o isang grupo ay bumubuo ng hiwalay na mga independiyenteng yugto (mga yugto, mga yugto) ng produksyon. Ang parehong mga indibidwal na uri at grupo ng mga produkto, na pinagsama sa batayan ng homogeneity ng mga hilaw na materyales, produksyon sa parehong kagamitan, pagiging kumplikado ng produksyon at pagproseso, pagkakapareho ng layunin, atbp, ay maaaring kunin bilang isang bagay ng accounting at pagkalkula. Sa kasong ito, ang mga gastos ay maaaring isaalang-alang para sa pagawaan (seksyon ng pagproseso, yugto, yugto) sa kabuuan.

Kasabay nito, ang panaderya na pinangalanang I.I. Gumagamit si Katseva ng pinagsamang pamamaraan para sa pagkalkula ng isang yunit ng produksyon:

Ang paraan ng proporsyonal na pamamahagi ng mga gastos - ang paggamit nito ay dahil sa sabay-sabay na produksyon ng ilang uri ng mga produkto. Ang mga gastos ay ibinahagi sa proporsyon sa mga produktong ginawa.

Ang paraan ng direktang pagkalkula sa paraan ng order-by-order ay may isang solong likas na katangian ng produksyon, ang mga gastos ay naitala para sa mga indibidwal na order ng produksyon (produksyon ng mga cake upang mag-order).

Kaya, sa negosyo, ang pamamahala ng accounting bilang isang pinag-isang sistema ay hindi isinasagawa, ngunit ang mga elemento at mga kinakailangan para sa paglitaw nito ay umiiral na at matagumpay na nailapat, na nagpapahintulot sa organisasyon na mabuhay sa matinding kumpetisyon at mapanatili. katatagan ng pananalapi.

2.3 Ang papel ng impormasyon sa pamamahala ng accounting sa mga aktibidad ng enterprise OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev"

Ang modernong pamamahala ng accounting ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng impormasyong kinakailangan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Sa isang anyo o iba pa, saklaw nito ang halos lahat ng mga aspeto ng mga aktibidad ng isang organisasyon.

Sa OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev" ang pamamahala ng accounting bilang isang mahalagang sistema ay hindi umiiral. Ngunit mayroong production accounting (o cost accounting process). Kinokolekta, sinusukat, at pinapangkat ng proseso ng cost accounting ang impormasyong pinansyal at hindi pinansyal na nauugnay sa mga gastos sa pagkuha at paggamit ng mga mapagkukunan sa isang organisasyon. Sa esensya, ang cost accounting ay isang mahalagang bahagi ng financial at management accounting sa bahaging iyon na may kinalaman sa pangongolekta at pagsusuri ng data sa mga gastos ng organisasyon.

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang huling yugto ng gawain ng ekonomista ay upang ihambing ang mga nakaplano at aktwal na mga tagapagpahiwatig sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat, pagkatapos nito ay makikita ang mga paglihis. Kung ang paglihis ay napaka makabuluhan, pagkatapos ay isinasagawa ang isang pagsusuri sa ekonomiya. Ang mga resulta ng pagsusuri ay isinumite para sa talakayan sa pangkalahatang direktor at punong accountant.

Kaya, ang halaga ng aktwal na ginawang mga produkto ay nagpapakita ng mga nakaplanong gastos para sa buong panaderya, kung saan maaaring hatulan ang mga paglihis (Appendix 6).

Talahanayan 2.2

Halaga ng aktwal na ginawang mga produkto para sa Setyembre 2012, libong rubles.

Mga item sa gastos Plan Fact Deviations Pangunahing hilaw na materyales 5224.605893.39 + 668.79 Pantulong na hilaw na materyales 6334, 206366.72 + 32.52 Panggatong 516.401093.38 + 576.98 Pangunahing elektrisidad 364.506 04101.32-1046.88 Karagdagang suweldo 0.001305.24 +1305.24 Mga naipon na suweldo 1565.001 229.66-335.34 Mga materyales sa pag-iimpake 991.401594.496 +603.1 Pangkalahatang produksyon 7619.307544.22-75.08 Pangkalahatang negosyo 4997.504451.38-546.12 46.9.95 na gastusin sa pagbebenta 546.1246.

Kapag inihambing ang aktwal at nakaplanong mga tagapagpahiwatig, mayroong isang pagtaas sa gastos ng mga pangunahing hilaw na materyales ng 668.79 libong rubles, ang dahilan kung saan ay isang pagtaas sa mga gastos sa transportasyon, labis na paggasta sa mga pandiwang pantulong na hilaw na materyales ng 32.52 - pinapayagan ang isang bahagyang paglihis. Dagdag pa, para sa gasolina mayroong isang labis na pagkonsumo ng 576.98, na isang medyo malaking paglihis na kailangang dalhin para sa talakayan sa direktor at punong accountant, ang parehong naaangkop sa kuryente, kung saan ang labis na pagkonsumo ay 307.04, at karagdagang suweldo - 1305.24 , mga materyales sa packaging - 603.1. Para sa lahat ng iba pang mga item, ang mga pagtitipid ay sinusunod.

Sa pagpupulong ng pamamahala, ang mga dahilan para sa mga makabuluhang paglihis ng mga aktwal na tagapagpahiwatig mula sa mga nakaplano, parehong pataas at pababa, ay isinasaalang-alang, at ang mga desisyon ay ginawa din na makakaapekto sa halaga ng mga gastos sa hinaharap na panahon ng pag-uulat at mabawasan ang gastos ng produksyon. Para sa mga pangunahing hilaw na materyales, mayroong pagtaas sa gastos ng 668.79 libo. rub., ang dahilan kung saan ay ang pagtaas sa halaga ng lahat ng uri ng harina dahil sa pagtaas ng mga gastos sa transportasyon. Ang isa sa mga pagpipilian na iminungkahi ng pamamahala ay ang pagbabago ng supplier, na sa mga kondisyon ng merkado na ito ay naging isang hindi matagumpay na panukala, dahil napakahirap pumili ng isang maaasahang supplier na may mataas na kalidad na mga produkto (sa kasong ito, harina) at napapanahong paghahatid. . Kaya, dahil sa imposibilidad ng pagbawas ng mga gastos para sa mga pangunahing hilaw na materyales, kinakailangan upang mabawasan ang mga gastos para sa iba pang mga item.

Halimbawa, ang halaga ng gasolina ay lumampas sa pamantayan ng 576.98 libong rubles, na isang makabuluhang paglihis at nangangailangan ng mga mapagpasyang hakbang mula sa pamamahala, tulad ng paglipat mula sa gasolina sa gas sa hinaharap - mababawasan nito ang pagkonsumo ng hindi lamang gasolina, kundi pati na rin ang kuryente at samakatuwid ang halaga ng produksyon.

Batay sa katotohanan na ang bilang ng mga empleyado ay bumaba, nakikita natin na ang pangunahing suweldo ay bumaba rin, at ang mga accrual ay bumaba sa proporsyon nito. Kasabay nito, ang produktibidad ng paggawa ay nanatili sa parehong antas salamat sa bagong kagamitan.

Dahil sa ang katunayan na ang negosyo ay nagsimulang mag-ipon ng isang reserba sa bakasyon sa taong ito ng pag-uulat, mayroong isang matalim na pagtaas sa halaga ng karagdagang sahod, ngunit sa hinaharap ay gagawing posible na pantay na isaalang-alang ang mga gastos sa pagbabayad ng mga bakasyon sa buong panahon. taon at maiwasan ang hindi makatwirang pagpapalaki ng halaga ng produksyon at pagbaluktot ng mga resulta sa pananalapi.

Kaya, ang impormasyon sa accounting ng produksyon ay lubos na mahalaga para sa pamamahala ng aparato, dahil nagbibigay ito ng lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga pagkukulang sa paggawa ng mga produkto, batay sa kung saan ang mga epektibong desisyon sa pamamahala ay kasunod na ginawa upang panatilihing nakalutang ang organisasyon at makatanggap ng pinakamataas na posibleng kita. .

3. Mga panukala para sa pagtatatag ng management accounting sa OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev"

Tulad ng nabanggit sa itaas, sa OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev" management accounting bilang isang integral system ay hindi umiiral, at ang mga indibidwal na pag-andar nito sa enterprise ay ginagampanan ng production accounting.

Maaaring payuhan ang pamamahala ng panaderya na lumikha ng departamento ng pagpaplano, na kinabibilangan ng mga sumusunod na ekonomista: nangungunang ekonomista, labor economist. Ang paghahati ng mga pangunahing responsibilidad at kapangyarihan na may kaugnayan sa isang tiyak na posisyon sa organisasyon ay kinakailangan para sa isang masusing pagsusuri sa lugar at mga tagapagpahiwatig kung saan dalubhasa ang ekonomista, at isang detalyadong pag-aaral ng lahat ng mahihirap na aspeto (ang isang ekonomista ay hindi maaaring magsagawa ng lahat ng ito. trabaho).

Kaya, ang nangungunang ekonomista ay gumaganap ng mga sumusunod mga responsibilidad sa trabaho:

magsagawa ng trabaho upang maisagawa ang mga aktibidad sa ekonomiya ng negosyo na naglalayong dagdagan ang kahusayan at kakayahang kumita ng produksyon;

naghahanda ng paunang data para sa pagguhit ng mga proyekto para sa produksyon at komersyal na aktibidad ng negosyo upang matiyak ang paglago ng mga benta ng produkto at pagtaas ng kita;

nagsasagawa ng mga kalkulasyon sa mga gastos sa materyal, paggawa at pananalapi na kinakailangan para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, ang pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto;

nagpapanatili ng mga talaan ng mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng mga resulta ng mga aktibidad sa produksyon ng negosyo at mga dibisyon nito;

gumaganap ng trabaho sa pagbuo, pagpapanatili at pag-iimbak ng isang database ng pang-ekonomiyang impormasyon, gumagawa ng mga pagbabago sa sanggunian at impormasyon ng regulasyon na ginagamit sa pagproseso ng data;

kinakalkula ang aktwal na halaga ng aktwal na ginawang mga produkto - buwanan;

naghahanda ng mga pana-panahong ulat alinsunod sa naaangkop na mga form sa loob ng mga itinakdang deadline:

Pagsasaayos ng ulat P-1 (ayon sa data ng accounting);

Ulat 1-kalikasan - taunang;

Mag-ulat ng 1-buong presyo - buwanan;

Ulat 1-DAP - buwanan;

Ulat 1-MON - quarterly;

Ulat 1-MON - taunang;

Mag-ulat sa katuparan ng mga pamantayan ng produksyon sa pamamagitan ng pagawaan - buwanan;

Pagproseso ng mga ulat ng produksyon.

Dapat gampanan ng isang karagdagang hired na ekonomista ang mga sumusunod na responsibilidad sa trabaho:

pagkalkula average na numero nagtatrabaho - buwanan;

pagkalkula ng balanse ng oras ng pagtatrabaho;

pag-uugali pananaliksik sa marketing labor market ayon sa posisyon;

pag-aralan ang kahusayan at i-optimize ang sistema ng pagbabayad at mga insentibo;

bumuo ng normatibo at regulasyong mga dokumento sa mga isyu ng suweldo at mga insentibo sa paggawa;

bumuo ng mga pamamaraan, algorithm, mga programa at magsagawa ng mga kalkulasyon ng sahod.

Kasabay nito, ang ilang mga responsibilidad sa trabaho ay tinanggal mula sa nangungunang ekonomista at inilipat sa labor economist, na namamahagi ng workload sa pagitan ng dalawang manggagawa at nag-aambag sa higit na produktibidad sa paggawa at pinahusay na kalidad ng trabaho.

Ang isang labor economist ay tinatawagan upang i-optimize ang mga gastos sa paggawa: kaya, ang tiyempo ay nagpapakita ng ratio ng output sa oras at labor expended (Talahanayan 3.1), ngunit ang mga ratios na ito, na itinatag ayon sa mga lumang pamantayan, ay hindi pa nababago mula noong sila ay nilikha.

Talahanayan 3.1

Pangalan ng produkto Dami ng produksyon, tonelada Oras na ginugol, oras Pagbabayad para sa mga produktong ginawa 1 Bread "Ostrovnoy" 701045 365.412 Bread "Ukrainian" 701045 009.79

Kapag nagtatrabaho sa mga bagong kagamitan, inaasahan na gumastos ng mas kaunting paggawa at oras sa parehong dami ng trabaho tulad ng dati. Nangangahulugan ito na ang itinatag na pagbabayad para sa isang tiyak na halaga ng mga produktong ginawa ay magiging mas mababa (Talahanayan 3.2)

Talahanayan 3.2

Maginoo timing sa OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev".

Pangalan ng produkto Dami ng produksyon, tonelada Oras na ginugol, oras Pagbabayad para sa mga produktong ginawa 1 Bread "Ostrovnoy" 70683 508.152 Bread "Ukrainian" 70683 275.63

Mga gastos sa paggawa at panlipunang kontribusyon bababa din, at, dahil dito, ang halaga ng produksyon (talahanayan 3.3 at 3.4)

Talahanayan 3.3

Pangalan ng item sa gastos Tinapay na "Ostrovnoy" Tinapay na "Ostrovnoy" Paglihis, +/- Dami 165.913165.913-Pangunahing hilaw na materyales 22106872210687-Mga pantulong na hilaw na materyales 3719137191-Fuel 31167936 475721311048-164673 Karagdagang suweldo. 151397151397-Mga naipon na suweldo 14262993314-49315Pangkalahatang produksyon. 23044982304498-Pangkalahatang pamamahala. + 213988

Kaya, ang halimbawa ng talahanayan 3.3 ay nagpapakita na dahil sa pagbaba ng sahod ng 164,673 rubles. at, nang naaayon, pagbabawas ng mga accrual ng suweldo ng 49,315 rubles. ang kabuuang halaga ng tinapay ay bumaba ng 213,988 rubles. Dahil dito, ang kumpanya ay magagawang bawasan ang mga pagkalugi sa species na ito mga produkto para sa 213,988 rubles.

Magsasagawa kami ng parehong pagkalkula para sa pangalawang uri ng tinapay sa Talahanayan 3.4.

Talahanayan 3.4

Aktwal na gastos para sa tinapay na Ostrovnoy para sa 9 na buwan ng 2012 (Appendix 5)

Pangalan ng artikulong Bread "Ukrainian" Bread "Ukrainian" Deviation, +/- Dami 55.74655.746-Main. hilaw na materyales575445575445-Aux. hilaw na materyales1131711317-Gasolina104722104722-El. enerhiya2231822318-Bagong suweldo. 165131107970-57161 Pagpapatuloy ng talahanayan 3.4Karagdagang suweldo. 5255252552-Mga naipon na sahod 4950932391-17118 Pangkalahatang produksyon. 774301774301-Pangkalahatang administrasyon. 456865456865-Kabuuan22121602137881-74279Mga gastusin sa pagbebenta495823495823-Buong gastos27079832633704-74279Mga produkto ng kalakal19821651982-725-Produkto91817-725-1853182-7255+

Tulad ng sa Talahanayan 3.3, mayroong pagbaba sa pagkawala ng 74,279 rubles, dahil sa isang makatwirang pagbawas sa pangunahing suweldo ng 57,161 rubles. at isang pagbawas sa mga naipon na suweldo ng 17,118 rubles.

Kaya, kung ang mga rekomendasyong ito ay ipinatupad, ang OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev" ay magagawa hindi lamang upang mabawasan ang mga pagkalugi nito sa mga socially makabuluhang uri ng mga produkto, tulad ng tinapay, ngunit din upang makatanggap ng mas malaking kita mula sa iba pang mga uri nito. ng mga produkto. O magagawa nitong bawasan ang mga presyo para sa mga produkto nito upang makaakit ng mas maraming mamimili at mapataas ang dami ng produksyon, na isang napakahalagang layunin sa mga kondisyon ng matinding kompetisyon.

Konklusyon

Sa kasalukuyan, maraming elemento ng management accounting ang kasama sa accounting system na binuo sa Russia (accounting para sa mga gastos sa produksyon at pagkalkula ng mga gastos sa produksyon).

Ngunit ang kumpanya bilang isang sistemang pang-ekonomiya ay lubos na umaasa sa sarili nitong sistema ng accounting at pagsusuri ng pamamahala, na nagbibigay dito ng kinakailangang impormasyon. Ang mga detalye ng pagbuo ng impormasyon sa accounting ay tinutukoy ng mga katangian at tampok ng panloob na kapaligiran ng samahan.

Sa OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bread Factory na pinangalanang I.I. Katsev" ang pamamahala ng accounting bilang isang mahalagang sistema ay hindi umiiral, at ang mga indibidwal na pag-andar nito sa enterprise ay ginagampanan ng accounting ng produksyon. Ang impormasyon kung saan ay lubos na mahalaga para sa pamamahala ng aparato, dahil nagbibigay ito ng lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga pagkukulang sa paggawa ng mga produkto, batay sa kung saan ang mga epektibong desisyon sa pamamahala ay kasunod na ginawa upang mapanatili ang organisasyon na nakalutang at makatanggap ng pinakamataas na posibleng kita.

Sa ilalim ng mga kundisyong ito, ang isang medyo mahalagang panukala para sa isang panaderya ay upang ipakilala ang programa ng 1C sa negosyo, ang pagsasaayos na "Pamamahala negosyong pagmamanupaktura", na makakatulong na makamit ang pinakamataas na kakayahang kontrolin ng kumpanya, pakiramdam ang mga pagbabago sa merkado at magagawang mabilis na tumugon sa mga ito.

Kaya, ang programa ay makakatulong sa pagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa mga tagapamahala sa isang napapanahong paraan at, sa gayon, matiyak mataas na kalidad mga desisyon sa pamamahala.

Listahan ng ginamit na panitikan

1. Androsov A.M. Accounting at pag-uulat sa Russia // - M.: Menatep - Ipaalam, 2010 - 450 p.

2. Bakaev V.A. Batayan sa regulasyon ng accounting. Koleksyon. - M: INFRA-M, 2009. - 375s.

Bakhrushina M.A. Management accounting: Textbook para sa mga unibersidad 2nd ed., karagdagang. at lane - M.: IKF Omega-L; Mas mataas paaralan, 2002. - 528 p.

Bezborodova T.I. Accounting (managerial) accounting: Kurso ng mga lecture. - Penza: Penz Publishing House. estado Unibersidad, 2010. - 110 p.

Bulgakova S.V. Management accounting para sa mga desisyon sa negosyo: Textbook. - Voronezh: IPC VSU, 2007. - 109 p.

Accounting: Teksbuk/ A.S. Bakaev, P.S. Bezrukikh, N.D. Vrublevsky at iba pa / Na-edit ni P.S. Walang armas. - ika-4 na ed. muling ginawa at karagdagang - M: Accounting, 2009. - 533s.

Accounting: Textbook para sa mga unibersidad / Ed. Prof. Yu.A. Babaeva. - M.: UNITY-DANA, 2008. - 289s.

Vakhrushina M.A. "Management Accounting". M, 2001. - 341 p.

Volkova O.I. "Management Accounting". M, 2006. - 347 p.

Voronova E.Yu., Ulina G.V. "Management accounting sa enterprise." M, 2006. - 297 p.

Dmitrieva E.L., Naumova N.V., Moskalenko N.V. Management Accounting: Teksbuk. - Tambov: TSTU Publishing House, 2010. - 80 p.

Egorova L.I. Accounting (pamamahala) accounting: Pang-edukasyon at metodolohikal na kumplikado. - M.: Publishing house. Sentro ng EAOI. 2008. - 121 p.

Zharikova L.A. Accounting sa pamamahala. Gabay sa pag-aaral. - Tambov: TSTU Publishing House, 2004. - 136 p.

Zabrodin I.P., Ushakova N.V. Accounting ng gastos, pagkalkula at pagbabadyet sa ilang mga industriya: Textbook. - Voronezh: VSU Publishing House, 2005. - 20 p.

Zakharyin V.R. Teorya ng Accounting. Teksbuk. // - M.: INFRA-M: FORUM, 2006. - 304 p.

Kozhinov V.Ya. Modern accounting: textbook - M: Alfa-Pres publishing house, 2010. - 768 p.

Ivashkevich V.B. "Management Accounting". M, 2003. - 408 p.

Kerimov V.E. "Management Accounting". M, 2003. - 265 p.

Kozlova E.P. Accounting. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2008. - 464 p.;

Kondrakov N.P. Accounting: Textbook - M.: Infra - M., 2010. - 717s.

Krasnova L.P., Shalashova N.T., Yartseva N.M. Accounting: Teksbuk. - M.: Yurist, 2007. - 252s.

Lamykin I.A. Accounting - M: Filin, 2008. - 341s.

Paliy V.F., Paliy V.V. Accounting sa pananalapi: Textbook. Benepisyo. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: ID FBK-PRESS, 2008. - 268s.

Legal na batayan ng accounting at accounting ng buwis at pag-audit sa Russian Federation. Teksbuk - M.: Yurist, 2006. - 255 p.

Khakhonova N.N. Mga batayan ng accounting at pag-audit. Phoenix Textbook Series. Rostov n/a: Phoenix, 2007. - 480s.

Nagtuturo

Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Isumite ang iyong aplikasyon na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.

Sa proseso ng pag-unlad ng isang ekonomiya sa merkado, ang mga makabuluhang pagbabago ay naganap sa sistema ng pagpopondo sa mga pampublikong institusyong mas mataas na edukasyon. Sa isang banda, ang unibersidad ay isang organisasyong pambadyet, sa kabilang banda, sa maraming mga unibersidad sa Russia, isang mahalagang pinagkukunan ng kita ay mga extra-budgetary na pondo, para sa paggamit kung saan ang unibersidad ay may pananagutan sa mga customer at mamumuhunan. Kaya, ang unibersidad ay dapat mangolekta, magproseso at magsuri ng data kapwa bilang isang badyet at bilang isang komersyal na negosyo. Ang mga unibersidad ay binibigyan ng higit na kalayaan sa larangan ng intra-university management. Ang pamamahala ng mga unibersidad ay dapat bumuo at bumuo ng isang bagong mekanismo ng pamamahala. Ang pangunahing layunin ng sistema ng pamamahala ng accounting sa sektor pampublikong administrasyon ay ang paghahanda ng organisadong impormasyon para sa paggawa ng matipid na mga desisyon sa pamamahala. Ang mahusay na itinatag na accounting sa pamamahala ay nagpapahintulot sa iyo na kalkulahin at pamahalaan ang mga aktwal na gastos para sa pagkakaloob ng mga serbisyong pang-edukasyon.

accounting

integrasyon ng budget at management accounting

mga bagay sa pamamahala ng accounting

base ng impormasyon

konsepto ng pamamahala ng accounting

pamamahala sa loob ng unibersidad

institusyon ng mas mataas na propesyonal na edukasyon

pamamahala ng accounting

1. Vakhrushina M.A. Management Accounting: Teksbuk. para sa mga mag-aaral sa unibersidad na nag-aaral ng ekonomiya / M. A. Vakhrushina. - 8th ed., binago? M.: Publishing house "Omega-L", 2010. - 570 p. - (Higher Financial Education ISBN 978-5-370-01917-3 (OCR)

2. Zaitsev N.N. Sa pamamahala ng accounting sa pamamahala ng unibersidad // Bulletin ng Udmurt University. ? 2008. - Isyu 1. ? p. 25-28; URL:vestnik.udsu.ru/2008/2008-02/vuu_08_021_04.pdf (na-access ang petsa noong 05.15.2015).

3. Kavich A. Yu Mga problema sa pagpapatupad ng pamamahala ng accounting sa mga organisasyon / A. Yu Kavich, V. F. Trunina // Economics, management, finance: materials of the II international. siyentipiko conf. (Perm, Disyembre 2012). - Perm: Mercury, 2012. - pp. 125-128.

4. Kerimov B.A. Accounting sa pamamahala: aklat-aralin. / B.A. Kerimov. - M.: Marketing, 2001. - 268 p.

5. Analytical na materyales sa pagbuo ng isang sistema ng mga pamantayan para sa pinansiyal na suporta ng mga takdang-aralin ng estado para sa pagsasanay ng mga tauhan ng engineering at teknikal at mga espesyalista na may pangunahin at pangalawang bokasyonal na edukasyon sa mga specialty at mga lugar ng pagsasanay na naaayon sa mga prayoridad na lugar ng modernisasyon at teknolohikal na pag-unlad ng ang ekonomiya ng Russia: proyekto ng Ministri ng Edukasyon at Agham Russian Federation// EKORIS-NEI LLC. - M.: 2011. - 178 p.

6. Popova T.N. Bakit kailangan ng isang enterprise ang management accounting? // Economist's Handbook. ? 2011. - Hindi. 3; URL: www.profiz.ru/se/3_2011/zacem_upravlences_uche (na-access noong Mayo 15, 2015).

7. Patakaran sa accounting ng organisasyon: mga regulasyon sa accounting PBU 1/2008; naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministry of Finance ng Russia na may petsang Oktubre 6, 2008 No. 106n [ Elektronikong mapagkukunan] // Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation: opisyal. website. URL: www.minfin.ru.

8. Tsapulina F.Kh., Lvova M.V., Tikhonova S.V. Organisasyon ng pamamahala ng peligro sa negosyo sa larangan ng mga serbisyo sa turismo // Mga kontemporaryong isyu agham at edukasyon. - 2014. - Hindi. 6; URL: www..05.2015).

9. Chernenko A. Sino ang dapat gumawa ng management accounting at paano? //Portal ITeam.Ru. Mga teknolohiya ng pamamahala ng korporasyon. URL:iteam.ru/publications/finances/section_50/article_1029 (na-access noong Mayo 15, 2015).

10. Yastrebova O.K. Accounting ng pamamahala sa sektor ng pampublikong administrasyon at ang mga tampok nito sa sistema ng mas mataas na edukasyon // EKORIS-NEI LLC. - M.: 2008. - 14 p.

Ang edukasyon ay isang mahalagang subsystem ng panlipunang globo ng estado. Ang pagbibigay ng kinakailangang antas ng edukasyon, kabilang ang mas mataas na edukasyon, ay isa na ngayon sa pinakamahalagang gawain ng estado ng Russia.

Sa nakalipas na dalawang dekada mas mataas na edukasyon ay naging napakapopular, ang isang nagtapos sa unibersidad ay nagiging mapagkumpitensya sa merkado ng paggawa. Interesado ang employer sa mga espesyalista na may "bagong" kaalaman at kasanayan.

Sa proseso ng pagbuo ng isang ekonomiya ng merkado sa bansa, ang mga pagbabago ay naganap sa sistema ng pagpopondo sa mga institusyon ng gobyerno, kabilang ang mga institusyong pang-edukasyon ng estado, na nailalarawan sa pamamagitan ng mga pagbabago sa suporta sa badyet para sa mga unibersidad at pagbibigay sa kanila ng kalayaan sa larangan ng pamamahala ng intra-unibersidad. Ang pamamahala ng mga unibersidad ay dapat bumuo at bumuo ng isang bagong mekanismo ng pamamahala na magpapahintulot sa mga unibersidad ng estado na isagawa ang kanilang mga aktibidad bilang ganap na paksa ng mga relasyon sa merkado.

Sa isang banda, ang isang institusyon ng mas mataas na propesyonal na edukasyon sa Russian Federation ay isang organisasyong pambadyet na nasa ilalim ng Federal Agency for Education, Ministry of Education at Science ng Russian Federation o iba pang mga departamento ng gobyerno. Sa kabilang banda, sa maraming mga unibersidad sa Russia, isang mahalagang pinagkukunan ng kita ang mga extra-budgetary na pondo, para sa paggamit kung saan ang unibersidad ay may pananagutan sa mga nauugnay na customer at mamumuhunan. Ang sitwasyong ito ay humahantong sa katotohanan na ang mga institusyon ng mas mataas na propesyonal na edukasyon ay dapat mangolekta, magproseso at mag-analisa ng data na nagpapakilala sa mga aktibidad nito bilang isang organisasyong pambadyet at bilang isang "komersyal" na negosyo.

Ang mga institusyon ng mas mataas na propesyonal na edukasyon ay isa sa napakakaunting uri ng mga organisasyong pambadyet ng Russia na kailangang gumana sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ito ay sumusunod mula dito na ang pamamahala ng mga unibersidad ay dapat magkaroon ng mabilis at maaasahang impormasyon na magagamit sa estratehikong pagpaplano at sa paghahambing ng iba't ibang mga tagapagpahiwatig at mga resulta ng pagganap ng isang partikular na unibersidad na may katulad na mga tagapagpahiwatig at mga resulta ng pagganap ng iba pang mga unibersidad.

Dapat pansinin na maraming mga unibersidad sa ating bansa ay hindi lamang pang-edukasyon, kundi pati na rin mga sentrong pang-agham na nagsasagawa ng malawak na pang-agham, pananaliksik at inilapat na aktibidad. Sa ganitong mga kondisyon, ang pagtukoy sa pagiging epektibo at kahusayan ng bawat bahagi (pang-edukasyon at pananaliksik) ay tila isang napakahirap na gawain at nangangailangan ng pamamahala ng unibersidad na magpakilala ng mga tool at pamamaraan na nagbibigay-daan para sa koleksyon ng maaasahang paunang data.

Ang kasalukuyang sistema ng accounting ng badyet ng unibersidad ay hindi kayang lutasin ang mga problemang nakalista sa itaas. Samakatuwid, ang organisasyon ng pamamahala ng accounting ay mahalaga.

Tulad ng alam mo, ang management accounting ay isang sistema ng pagkolekta, pagtatala at pagsusuri ng impormasyon sa monetary at pisikal na mga termino na kinakailangan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at epektibong pamamahala isang executive body at (o) isang institusyong pambadyet sa kabuuan, o isang hiwalay na programa o lugar (uri) ng aktibidad.

Kaya, ang pangunahing layunin ng sistema ng pamamahala ng accounting sa sektor ng pampublikong administrasyon ay ang maghanda ng organisadong impormasyon para sa paggawa ng matipid na mga desisyon sa pamamahala.

Ang impormasyon at mga pamamaraan ng pagsusuri nito ay nagpapahintulot sa amin na makita ang isang holistic na larawan ng unibersidad sa konteksto ng mga functional na bahagi ng pamamahala.

Paglikha base ng impormasyon Ang pamamahala ng accounting sa mga organisasyon ng sektor ng pampublikong administrasyon ay nagsasangkot ng pagbuo ng:

1. Mga lokal na regulasyon at dokumentong kumokontrol sa mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng accounting. Kabilang sa mga naturang dokumento ang: tsart ng mga account para sa pamamahala ng accounting, pamamaraan para sa pagpapanatili ng pamamahala ng accounting, iskedyul ng daloy ng dokumento para sa pamamahala ng accounting, mga anyo ng pamamahala ng accounting at pag-uulat, atbp.

2. Ang pamamaraan para sa accounting (pagkalkula at pamamahagi) ng mga gastos sa konteksto ng pederal at departamentong target na mga programa at sa mga lugar ng pagpapatupad ng hindi-program na bahagi ng mga gastos na ibinigay para sa pagtatantya ng badyet.

3. Mga pamamaraan at pamamaraan upang matiyak ang pagsasama ng budgetary at management accounting. Sa loob ng balangkas ng central apparatus, mga teritoryal na katawan at mga subordinate na organisasyon, dapat mayroong isang pinag-isang sistema ng impormasyon na lumilikha ng maaasahang batayan para sa pagpapatupad ng mga layunin ng accounting at pag-uulat ng badyet at pamamahala.

Ang mga layunin ng pamamahala ng accounting ay:

Mga gastos (kasalukuyan at kapital);

Mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya;

Panloob na pagpepresyo;

Pagbabadyet;

Panloob na pag-uulat;

Ang pagpapatupad ng pamamahala ng accounting ay isang kumplikadong gawain na nangangailangan ng muling pag-aayos ng buong kumpanya, ang pagpili ng mga espesyalista at ang pagtatasa ng kanilang mga kwalipikasyon, dahil sila ang may pangunahing responsibilidad para sa pagtatatag at pagpapatupad ng pamamahala ng accounting sa negosyo. Mayroon ding mga kahirapan sa paglikha ng isang awtomatikong sistema para sa pagkolekta at pagtanggap ng impormasyon.

Upang malutas ang mga problema na nauugnay sa mga paghihirap ng pagpapatupad ng pamamahala ng accounting sa isang organisasyon, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain: paglikha ng isang istrukturang pinansyal, pagbuo talahanayan ng mga tauhan, pagbuo ng mga item sa daloy ng salapi, pagpapasiya ng pamamaraan para sa pagbabayad, pagbuo ng mga regulasyon sa badyet, tsart ng pamamahala ng mga account at mga entry sa pamamahala ng accounting, pati na rin ang pagbuo ng pangkalahatang patakaran sa pamamahala ng negosyo.

Ang sistema ng pamamahala ng accounting, batay sa sistematiko at pagpapatakbo na koleksyon ng impormasyon, ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala sa iba't ibang antas na gawin ang isa sa kanilang mga tungkulin sa pamamahala - kontrolin ang mga nakatalagang gawain. Ang mahusay na itinatag na accounting sa pamamahala ay nagpapahintulot sa iyo na kalkulahin at pamahalaan ang mga aktwal na gastos para sa pagkakaloob ng mga serbisyong pang-edukasyon.

Ayon kay M.A. Vakhrushina, ang pamamahala ng accounting ay maaaring tukuyin bilang isang independiyenteng lugar ng accounting para sa isang organisasyon na nagbibigay ng suporta sa impormasyon para sa sistema ng pamamahala ng negosyo. Kasama sa prosesong ito ang pagtukoy, pagsukat, pagtatala, pagkolekta, pag-iimbak, pagprotekta, pagsusuri, paghahanda, pagbibigay-kahulugan, pagpapadala at pagtanggap ng impormasyong kinakailangan para sa pamamahala ng aparato upang maisagawa ang mga tungkulin nito. Sa pagsuporta sa puntong ito ng pananaw, tandaan namin na ang management accounting ay isang mahalagang elemento ng sistema ng pamamahala ng organisasyon at gumagana nang kahanay sa financial accounting system.

V.I. Nakikita ni Kerimov ang layunin ng pamamahala ng accounting sa paglutas ng mga panloob na problema sa pamamahala ng negosyo, na tinukoy ito bilang "kaalaman" ng isang partikular na negosyo. Sinabi niya, at ang isa ay hindi maaaring sumang-ayon dito, na ang agham ng pamamahala ng accounting ay batay sa pamamahala ng produksiyon, na tinukoy bilang isang sistema ng mga anyo at pamamaraan ng pamamahala ng ekonomiya ng isang negosyo na naglalayong makamit ang pinakamainam na mga resulta sa paggawa nito, komersyal. at mga aktibidad sa pananalapi. Hindi tulad ng accounting sa pamamahala sa pananalapi, ito ay subjective at kumpidensyal, ngunit ito ay nagdadala ng pangunahing pasanin ng pagbibigay ng konsepto ng mga desisyon sa pamamahala.

Tulad ng ipinapakita ng karanasan, napakakaunting mga negosyo sa Russia ang handa na ipatupad at gamitin ang pamamahala ng accounting, kabilang ang mga institusyong pangbadyet. Sa aming opinyon, ang mga espesyalista sa accounting ay walang karaniwang pag-unawa sa kakanyahan, papel, layunin at lugar ng pamamahala ng accounting sa sistema ng pamamahala ng unibersidad. Hanggang ngayon, ang mga tanong ay tinalakay tungkol sa totoong sitwasyon ng pamamahala ng accounting sa pagbuo ng pangunahing organisasyonal at administratibong dokumento ng isang institusyong pang-edukasyon - ang patakaran sa accounting, na normatibong lehitimo ng may-katuturang pamantayang Ruso accounting, PBU 1/2008. Siyempre, sa kabilang banda, ang papel ng pamamahala ng accounting sa paggawa ng ilang mga desisyon para sa kahusayan sa pagpapatakbo at pagpigil sa ilang mga panganib ay hindi maaaring mabawasan. Kaya ang pangangailangan para sa isang malinaw na itinatag na organisasyon ng pamamahala ng accounting arises.

Sa kabilang banda, mahalagang maunawaan ang kakanyahan ng pamamahala ng accounting sa mga unibersidad upang malutas ang mga problema ng standardisasyon ng mga diskarte sa regulasyon sa regulasyon ng accounting. Samakatuwid, kapag nagse-set up nito, inirerekumenda na pumili ng isa sa mga karaniwang tinatanggap na pamantayan (IFRS, US GAAP, Russian accounting) at, sa batayan nito, gumuhit ng mga tagubilin, probisyon at regulasyon para sa pamamahala ng accounting.

Upang ayusin ang pamamahala ng accounting sa mga unibersidad, iminungkahi na gamitin bilang isang base Mga internasyonal na pamantayan mga pahayag sa pananalapi. Una, ang International Standards ay nagdadala ng pinaka-advanced na accounting at financial technology; pangalawa, ang Russian accounting ay nasa proseso ng patuloy na reporma tungo sa pagsunod sa mga International standards.

Ang karaniwang hanay ng mga probisyon para sa pamamahala ng accounting ay ang mga sumusunod:

Pangkalahatang mga probisyon at prinsipyo ng pag-uulat ng pamamahala.
Mga fixed asset.
Mga imbentaryo (inventories).
Pamamahala ng pahayag ng mga daloy ng salapi (MCF).
Pahayag ng kita ng pamamahala/ pahayag ng kita ng pamamahala (IOR).
Balanse sa pamamahala (MB).
Mga ulat sa pagpapatakbo.
Kita at kita.
Mga gastos at gastos, atbp.

Masasabing kinakatawan ng bawat posisyon detalyadong paglalarawan patakaran sa accounting ng kumpanya para sa isang partikular na bagay sa accounting, na hindi bababa sa dapat magpakita ng:

mga layunin at layunin ng accounting para sa fixed asset na ito;
mga kondisyon ng pagkilala sa accounting;
sandali ng pagkilala;
pamamaraan ng pagtatasa;
ang mga account na ginamit (kung ang accounting ng kumpanya ay pinananatili gamit ang isang management chart ng mga account);
paglalarawan ng daloy ng dokumento para sa accounting object na ito;
pagsisiwalat ng impormasyon sa pag-uulat, organisasyonal at pansamantalang mga regulasyon para sa accounting at pag-uulat.

Dapat ding bigyang-diin na ang mga probisyon sa itaas para sa pamamahala ng accounting sa mga unibersidad ay dapat isaalang-alang ang mga detalye ng gawain ng isang institusyong pambadyet na nalalapat sa parehong mga prinsipyo ng accounting ng badyet at ang mga patakaran sa accounting para sa mga aktibidad ng negosyo ng mga institusyong pang-edukasyon. Para sa malinaw at koordinadong gawain ng accounting at management apparatus ng unibersidad, kinakailangan na magreseta ng pamamaraan para sa pakikipag-ugnayan at mutual na responsibilidad para sa nabuong dokumentasyon na may analytical na impormasyon para sa mga layunin ng pamamahala. Ang pagkakasunud-sunod na ito, sa aming opinyon, ay mas malinaw na ipapakita sa anyo ng isang iskedyul ng daloy ng dokumento ng mga talahanayan ng analytical, mga diagram, mga guhit, na nagpapahiwatig ng mga opisyal ng unibersidad na responsable para sa kanilang paghahanda.

Bilang karagdagan, dapat itong isipin na ang ibinigay na istraktura at nilalaman ng pamamahala ng accounting ay ang pagkonekta ng link sa pagitan ng proseso at mga teknolohiya sa pamamahala ng pananalapi. Ang resulta ng naturang pakikipag-ugnayan ay bumubuo ng isang pinagsamang solusyon sa pamamahala ng accounting, na isang garantiya ng matagumpay na trabaho at pagkamit ng mga layunin at layunin ng isang nangungunang antas ng institusyong pang-edukasyon.

Mga Reviewer:

Kadyshev E.N., Doctor of Economics, Propesor ng Department of Industrial Economics ng Chuvash State University na pinangalanang I.N. Ulyanov", Cheboksary;

Serebryakova T.Yu., Doktor ng Economics, Propesor ng Kagawaran ng Accounting, Pagsusuri at Pag-audit ng Cheboksary Cooperative Institute, Cheboksary.

Bibliographic na link

Tsapulina F.Kh., Romanova O.A., Ilyina N.V. MODERNONG KONSEPTO NG MANAGEMENT ACCOUNTING NG ISANG BUDGETARY INSTITUTION // Mga modernong problema ng agham at edukasyon. – 2015. – Hindi. 1-1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19397 (petsa ng access: 02/01/2020). Dinadala namin sa iyong pansin ang mga magazine na inilathala ng publishing house na "Academy of Natural Sciences"

T.V. Varkulevich Ph.D. econ. Sciences, Associate Professor ng Departamento Accounting at pag-audit

FSBEI HPE Vladivostok State University of Economics at Serbisyo,

Vladivostok
Ang artikulong ito ay nakatuon sa kaugnayan ng pagpapakilala ng pamamahala ng accounting sa sistema para sa pamamahala ng mga aktibidad ng mga institusyon ng gobyerno, na maaaring matiyak ang sistematikong pamamahala ng mga gastos para sa pagkakaloob ng mga serbisyong pang-edukasyon at pagtaas ng kahusayan ng institusyon sa kabuuan.

Ang pamamahala ng accounting ay pumasok sa buhay ng mga entidad ng negosyo ng Russia kasama ang paglitaw at paglago ng mga negosyo na nakatuon sa merkado. At ito ay lubos na nauunawaan, dahil sa mga kondisyon ng mabangis na kumpetisyon, hindi lamang ang pang-ekonomiya at pinansiyal na kagalingan ng mga entidad ng negosyo, kundi pati na rin ang kanilang pag-iral ay madalas na nakasalalay sa tamang mga desisyon sa pamamahala na sapat sa mga hamon ng panlabas na kapaligiran. Sa ilalim ng impluwensya ng iba't ibang layunin na mga kadahilanan na dulot ng mga bagong teknolohiya, regulasyon ng gobyerno at paglago ng mga negosyo, ang istraktura ng negosyo ay nagiging mas kumplikado, mayroong pangangailangan para sa pagkakaiba-iba nito, at, dahil dito, ang pagbuo ng mga bagong departamento at serbisyo kapwa sa ang antas ng mga indibidwal na dibisyon at sa antas ng organisasyon sa kabuuan.

Ang mga relasyon sa ekonomiya ng merkado sa Russia, na malalim at tuluy-tuloy na ipinakilala sa sistema ng edukasyon, kasama ang tiyak na positibong resulta sa pagbuo ng mga mekanismo ng mas mataas na sistema ng edukasyon batay sa mga bagong relasyon sa ekonomiya, ay humantong sa paglitaw ng maraming mga problema at negatibo. uso sa paggamit ng mapagkukunan at potensyal na tauhan na naipon sa panahon ng sosyalista.

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga gawain ng mga unibersidad upang matiyak ang pag-unlad ng edukasyon, agham at kultura ay hindi mahalagang nagbago, ngunit napipilitan silang maghanap at maglapat ng mga diskarte batay sa komersyalisasyon ng maraming uri ng mga aktibidad, at ang mga aktibidad mismo ay nakakuha ng mga tampok. ng mga negosyong mapanganib sa merkado, kadalasang nangangailangan ng mga hindi karaniwang solusyon. Ito ay humahantong sa pangangailangan na magpakilala ng higit pa mabisang pamamaraan pamamahala at itinatampok ang pangangailangang bumuo ng isang sistema ng pamamahala para dito mga mapagkukunang pinansyal, na naglalayong hindi lamang sa pag-akit sa kanila at pagtaas ng kahusayan ng kanilang paggamit, ngunit, higit sa lahat, sa paglikha ng mga mekanismo sa pananalapi at pang-ekonomiya na nagsisiguro sa kanilang matipid at makatuwirang paggamit.

Binago ng mga relasyon sa merkado ang pamamaraan para sa pagpopondo sa mga institusyong pang-edukasyon sa badyet. Ngayon hindi lamang sila may pagkakataon na magbigay ng mga serbisyong pang-edukasyon sa sa isang bayad na batayan, ngunit ang huli ay kadalasang nananaig sa mga serbisyong pinondohan mula sa badyet ng estado. Samantala, ang pagkakataong makatanggap ng mga pondo mula sa mga extra-budgetary na mapagkukunan ay naghihikayat sa mga institusyong pang-edukasyon na bumuo ng mga bagong serbisyong pang-edukasyon para sa mga mamimili at, sa parehong oras, isagawa ang mga obligasyon na garantiya ang kanilang kalidad.

Gayunpaman, ang parehong merkado ay paunang natukoy ang pangangailangan upang malutas ang problema ng pagsakop at pagpapalawak ng merkado ng mga benta para sa mga serbisyong pang-edukasyon at nakaligtas sa mga kondisyon ng mabangis na kumpetisyon, na dati ay hindi pangkaraniwan para sa mga unibersidad sa sistema ng estado ng mas mataas na propesyonal na edukasyon.

Samantala, upang madagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga serbisyong ibinibigay ng mga institusyong pang-edukasyon ng estado, kinakailangan upang matukoy ang mga pangunahing kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kanilang kalidad, at ang mga pangunahing, ayon sa may-akda, ay kinabibilangan ng:

kwalipikasyon ng mga kawani ng pagtuturo;
pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, kabilang ang mga teknolohiya ng impormasyon;
pagpapakilala ng mga bagong programang pang-edukasyon;
ang estado ng pondo sa silid-aralan;
pagbibigay ng mga silid-aralan ng makabagong kagamitan;
kagamitan ng aklatan ng unibersidad;
komportableng kondisyon ng pamumuhay para sa mga hindi residenteng estudyante sa dormitoryo,
ang kalidad ng mga programang panlipunan na ibinibigay ng unibersidad.

Malinaw na ang pagpapabuti ng kalidad ng alinman sa mga salik sa itaas ay nangangailangan ng pagtaas, hindi bababa sa, sa mga gastos sa materyal. At dahil ang mga gastos ay may malaking epekto sa diskarte sa pagpepresyo na binuo ng unibersidad, ang pangunahing gawain sa paglutas ng problemang ito ay upang mabawasan ang mga ito sa proseso ng pagbibigay ng mga serbisyong pang-edukasyon.

Upang masubaybayan ang mga gastos at kita ng isang unibersidad at matukoy ang mga posibleng reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng mga aktibidad nito sa lahat ng mga lugar, kinakailangang isaalang-alang ang mga aktibidad ng unibersidad na may kaugnayan sa pagkakaloob ng mga serbisyong pang-edukasyon bilang isang proseso ng produksyon.

Ang isa sa mga paraan upang ma-optimize ang mga gastos, at samakatuwid ay dagdagan ang kahusayan ng isang entidad ng negosyo sa kabuuan, ay maaaring maging management accounting, ang kaugnayan nito sa mga negosyo na nakikibahagi sa mga aktibidad sa produksyon ngayon ay walang nag-aalinlangan. Gayunpaman, matagal nang lumipas ang mga araw kung kailan pinaniniwalaan na ang labis na produkto ay nilikha lamang sa materyal at larangan ng produksyon. Ang mga serbisyo, kabilang ang mga pang-edukasyon, ay nakuha ang kanilang nararapat na lugar sa hierarchy ng panlipunang produksyon. Dahil dito, ang isang institusyong pang-edukasyon sa kontekstong ito ay hindi lamang isang eksepsiyon, ngunit, sa kabaligtaran, ay lalong tinitingnan bilang isang produksyon complex na nagdadalubhasa sa "produksyon" ng mga serbisyong pang-edukasyon, ang listahan kung saan sa isang karaniwang unibersidad ay maaaring umabot ng higit sa 50 aytem, hindi binibilang ang mga karagdagang programa sa edukasyon .

Ang terminolohiya ng mga unibersidad ng estado ay gumagamit ng mga konsepto ng kahusayan sa ekonomiya, kakayahang kumita, kakayahang kumita, kakayahang kumita, resulta sa pananalapi, atbp., na dati ay hindi katangian ng mga institusyon ng estado.

Ano ang management accounting sa isang unibersidad at bakit kailangan ito ng isang institusyon ng estado ng mas mataas na propesyonal na edukasyon? Paano, sa kasalukuyang kalagayang pang-ekonomiya, ang pamamahala ng isang institusyon magkaroon ng kinakailangang impormasyon sa pamamahala, para hindi magkamali sa paggawa ng tamang desisyon sa pamamahala?

Ang problema sa pagbibigay ng kinakailangang impormasyon ay nalulutas sa pamamagitan ng pamamahala ng accounting– isang sistema para sa pagkolekta at pagsusuri ng data sa mga aktibidad sa pananalapi, kita at gastos ng mga dibisyon - Mga Responsibilidad na Sentro, na nakatuon sa mga pangangailangan ng senior management at mga area manager para sa impormasyong kinakailangan para sa paggawa ng mga desisyon sa estratehiko at taktikal na pamamahala.

Ngayon mayroong tatlong pangunahing uri ng accounting, isang paraan o iba pang naroroon sa lahat ng malalaking negosyo: accounting, buwis at pamamahala. Sa konteksto ng aming pananaliksik, ang accounting ng buwis ay walang interes sa amin, kaya naman nagpasya ang may-akda na huwag pag-isipan ang mga pangunahing tampok at kakaiba nito sa artikulong ito. Tulad ng para sa accounting at management accounting, ang mga ito ay napakalapit na magkakaugnay, ngunit ang bawat isa ay may sariling mga katangian. Kaya, ang accounting ay isinasagawa pangunahin sa mga interes ng mga may-ari ng organisasyon at mga panlabas na gumagamit, samakatuwid ang impormasyon mula dito na nagtatapos sa mga pahayag sa pananalapi, sa prinsipyo, ay hindi sarado. Ang pag-iingat ng rekord mismo ay kinokontrol ng isang buong listahan ng mga dokumentong pambatas at regulasyon na binuo mga ahensya ng gobyerno at pampubliko para sa lahat ng negosyo.

Ang sistema ng pamamahala ng accounting ay maaari lamang sumailalim sa mga panloob na regulasyon, at nabuo na may diin sa mga pangangailangan ng mga tagapamahala ng organisasyon at alinsunod sa mga detalye ng mga aktibidad nito.

Ang paksa ng management accounting sa institusyong pang-edukasyon ay ang aktibidad ng unibersidad at ang mga indibidwal na istrukturang dibisyon nito, na tinatawag na mga sentro ng responsibilidad. Kasabay nito, ang organisasyon ng sistema ng pamamahala ng accounting ay nakasalalay sa istraktura ng organisasyon ng unibersidad. Ang mga layunin ng pamamahala ng accounting ay mga gastos (kasalukuyan at kapital) at ang mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng parehong buong institusyong pang-edukasyon at mga indibidwal na sentro ng responsibilidad, pati na rin ang panloob na pagpepresyo, pagbabadyet at panloob na pag-uulat.

Upang maunawaan ang katangian ng pamamahala ng accounting sa isang pampublikong institusyon, ipinakita ng pag-aaral ang mga sumusunod na pagkakaiba sa accounting:

Talahanayan 1. Mga Pagkakaiba sa pagitan ng Accounting at Management Accounting sa isang pampublikong institusyong pang-edukasyon

№	Pamantayan	Accounting	Accounting sa pamamahala
	Mga mamimili ng impormasyon	Mga ahensya ng gobyerno, mga panlabas na gumagamit	Pamamahala ng institusyon, mga tagapamahala ng programang pang-edukasyon
	Kalayaan sa pagpili	Ang accounting ay mahigpit na inorganisa sa loob ng balangkas ng Budget Code, mga tagubilin at regulasyon sa larangan ng budget accounting	Ganap na kalayaan sa pagpili ng mga scheme at paglikha ng isang management accounting system
	Mga metro	Rubles at natural na mga yunit	Anumang maginhawang yunit
	Pagpapangkat ng gastos	Sa pamamagitan ng mga item sa pag-uuri ng badyet	Ayon sa mga item sa gastos na tinukoy para sa "accounting object"
	Pangunahing bagay sa accounting	Ang institusyon sa kabuuan	Mga piling programang pang-edukasyon
6.	Katumpakan ng mga tagapagpahiwatig	Ang ganap na katumpakan ng accounting ng lahat ng mga bagay ay kinakailangan	Ang mga tinatayang halaga ay maaaring gamitin
	Obligasyon na mapanatili	Ang pagpapanatili ay sapilitan alinsunod sa mga pamantayan ng kasalukuyang batas	Sa pagpapasya ng pinuno ng institusyon

Kaya, ang pamamahala ng accounting ay ipinakilala upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala ng isang institusyong pang-edukasyon, at hindi para sa pag-uulat sa mga awtoridad sa regulasyon, halimbawa, mga awtoridad. Federal Treasury o opisina ng buwis, ano ang pangunahing pagkakaiba nito.

Kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala ng accounting sa isang pampublikong institusyon, sa patakaran sa pananalapi nito ay kinakailangan na gamitin ang mekanismo ng segmental accounting, na siyang pinakamahalagang bahagi ng pamamahala ng accounting. Maaari itong tukuyin bilang isang sistema para sa pagkolekta, pagsasalamin at pagbubuod ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng mga indibidwal na istrukturang yunit ng unibersidad at ang mga programang pang-edukasyon na ipinatutupad. Ang impormasyon ng segmental na accounting ay maaaring maging batayan para sa pagbuo ng isang management control system. Sasagutin ng data ng segmental na accounting ang mga pangangailangan ng impormasyon ng pamamahala sa lahat ng antas ng pamamahala, gayundin ang pamamahala sa intra-unibersidad sa kabuuan, at sa huli ay gagawing posible na kontrolin ang mga gastos sa lahat ng antas ng kanilang paglitaw at bumuo ng segmental na pag-uulat.

Ang sistema ng kontrol sa pamamahala, batay sa impormasyon mula sa segmental na accounting at pag-uulat, ay nagbibigay-daan sa mga tagapamahala sa lahat ng antas na ipatupad ang isa sa kanilang mga tungkulin sa pamamahala - ang tungkulin ng pagsubaybay sa epektibo at makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunan, sa pamamagitan ng pagkuha at detalyadong pagsusuri ng sumusunod na impormasyon:

ano ang halaga ng programang pang-edukasyon, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga mapagkukunang natupok para sa pagpapatupad nito;
anong mga mapagkukunan at hanggang saan ang kailangan at ginagamit para sa pagpapatupad ng programang pang-edukasyon;
anong mga cost center ang kasangkot sa proseso ng pagpapatupad ng programa, anong mga mapagkukunan at kung anong dami ang kanilang ginagamit;
anong mga proseso sa panahon ng pagpapatupad ng programa ang maaaring ma-optimize;
kung aling mga gastos ang maaaring iakma upang mabawasan ang mga ito nang hindi nakompromiso ang kalidad ng programa.

Ang isang detalyadong pagsusuri ay magbibigay-daan sa iyo na pangkatin ang mga gastos at matukoy ang kanilang papel sa gastos ng isang serbisyong pang-edukasyon sa paraang makikita ng tagapamahala kung gaano kumikita ito o ang ganoong uri ng aktibidad, kung gaano kumikita ito o ang programang pang-edukasyon na iyon, kung umiiral na sistema organisasyon ng proseso ng produksyon, kung ano ang maaaring baguhin at sa kung anong direksyon ang lilipat.

Gayunpaman, para dito, ang mga tagapamahala ng isang institusyong pang-edukasyon ay dapat na maunawaan ang mga pakinabang na ibinibigay ng maayos na pamamahala ng accounting, magkaroon ng interes dito, at magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa kakanyahan ng prosesong ito.

Ang pagpapanatili ng pamamahala ng accounting sa isang unibersidad ay kinakailangan para sa bawat produktong pang-edukasyon; sa tulong ng impormasyong nabuo sa loob ng balangkas ng pamamahala ng accounting, maaari mong mabilis na pag-aralan at matukoy kung alin resulta sa pananalapi natanggap sa panahon ng pagpapatupad ng isang partikular na programa, at kapag natukoy ang mga hindi kumikitang programa, alamin ang mga dahilan para sa kanilang kawalan ng kakayahang kumita at gumawa ng isang napapanahong hanay ng mga hakbang upang itama ang sitwasyon, o isang matalinong desisyon upang wakasan ang kanilang pagpapatupad.

Ang pagbubuod sa itaas, mapapansin na sa isang karampatang diskarte sa pagbuo ng sistema nito, ang pamamahala ng accounting ay may kakayahang:

magbigay ng pinakamataas na antas ng pamamahala sa unibersidad na may impormasyon sa pinagsama-samang mga resulta ng mga komersyal na aktibidad, na binubuo ng mga resulta para sa mga indibidwal na segment nito - mga programang pang-edukasyon;
sumasalamin sa mga resulta ng mga aktibidad mula sa pagpapatupad ng mga indibidwal na programang pang-edukasyon;
ipakita ang mga resulta ng gawain ng mga yunit ng istruktura na nagpapatupad ng ilang mga programang pang-edukasyon;
magsagawa ng kontrol sa mga gastos sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa kanilang mga uri at lugar ng paglitaw;
magbigay ng pagkakataon na planuhin at kontrolin ang pagpapatupad ng mga badyet para sa parehong mga indibidwal na programang pang-edukasyon at mga aktibidad ng unibersidad sa kabuuan.

Pagpapakilala ng management accounting sa isang institusyong pang-edukasyon magbibigay paglutas ng problema ng accounting at kontrol ng mga proseso ng produksyon seses, nagpapahintulot pagtaas bisa ng mga desisyon na ginawa, mapabuti ang impormasyon onnayaistraktura dahil sa pagtaas ng kahusayan sakit stva, kahusayan at pagiging maaasahan ng impormasyon, titiyakin ang disiplina sa paggawa ng desisyon at managerial mga aktibidad ng institusyong pang-edukasyon sa kabuuan.
Mga sanggunian:

Averchev I.V. Accounting at pag-uulat ng pamamahala: Pagbubuo at pagpapatupad / I.V. Averchev M.: Vershina, 2009. - 512 p. - ISBN 978-5-96260436-7
Borisov R.V. Organisasyon ng pamamahala ng accounting: pamamaraan, pamamaraan. Volgograd: VolSU Publishing House, 2006
Vasilyeva L.S. Accounting sa pamamahala: aklat-aralin. manwal / ed. Vasilyeva L.S. - 2nd ed. binago at karagdagang - M.: Eksmo, 2009. - 544 p.
Varfolomeev V.N., Umrikhina S.V., Mga modernong problema ng mga pamamaraan at pamamaraan ng pag-aayos ng pamamahala ng accounting sa isang kumpanya / V.N. Varfolomeev, S.V.