PINAG-APRUBAHAN KO ___________________________ ___________________________ (pirma) (transcript ng lagda) ___________________________ (petsa) MGA REGULASYON SA HR SERVICE NG ENTERPRISE 1. PANGKALAHATANG PROVISYON 1.1. Ang departamento ng HR ay isang independiyenteng yunit ng istruktura at nag-uulat sa pinuno ng negosyo (deputy manager). 1.2. Sa mga aktibidad nito, ang serbisyo ng tauhan ay ginagabayan ng batas sa paggawa, mga kilos ng Pangulo at ng Pamahalaan, mga utos at tagubilin ng pinuno ng negosyo, pati na rin ang mga regulasyong ito. 1.3. Ang departamento ng HR ay gumagana sa malapit na pakikipagtulungan sa iba pang mga departamento ng negosyo. 2. MGA TUNGKULIN NG SERBISYONG HR Ang mga pangunahing tungkulin ng serbisyo ng HR ay: 2.1. Organisasyon at pagpaparehistro ng pagkuha at pagpapaalis ng mga tauhan, paggalaw ng tauhan. 2.2. Kasalukuyan at pasulong na pagpaplano pangangailangan ng tauhan ng negosyo. 2.3. Ang sistematikong pagsusuri ng propesyonal at komposisyon ng edad ng mga tauhan, pagbuo ng mga praktikal na rekomendasyon, pagsusuri ng mga tauhan ayon sa antas ng edukasyon. 2.4. Indibidwal na pag-aaral ng mga katangian ng propesyonal at negosyo ng mga empleyado ng enterprise. 2.5. Organisasyon ng isang sistema ng accounting ng tauhan, ang kanilang paggalaw sa loob ng negosyo, pagsusuri ng kanilang paglilipat. 2.6. Organisasyon ng pagpaplano at pagsasagawa ng sertipikasyon ng mga tauhan. 2.7. Pagbuo ng mga aktibidad upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng kawani. 2.8. Paglikha ng reserbang tauhan at pagtatrabaho dito. 2.9. Paglalahat ng mga pinakamahusay na kasanayan sa pakikipagtulungan sa mga tauhan at pagpapatupad nito. 2.10. Organisasyon ng pagsasanay para sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura sa mga progresibong anyo at pamamaraan ng pagpili at paglalagay ng mga tauhan. 2.11. Pakikilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang para sa plano sa pagpapaunlad ng lipunan at ekonomiya ng pangkat. 2.12. Pag-isyu ng mga sertipiko ng kasalukuyan at nakaraang mga aktibidad sa paggawa ng mga empleyado. 2.13. Paghahanda ng mga dokumento na kinakailangan para sa pagtatalaga ng mga pensiyon sa mga empleyado ng negosyo. 2.14. Pagsasagawa ng timekeeping, pagguhit at pagpapatupad ng mga iskedyul ng bakasyon. 2.15. Organisasyon ng kontrol sa estado ng disiplina sa paggawa at pagsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa ng mga empleyado ng negosyo. 2.16. Pagpapanatili at pag-iimbak ng mga talaan ng trabaho, pagbibigay ng mga sertipiko ng karanasan sa trabaho. 3. PAMAMAHALA NG HR SERVICE 3.1. Ang serbisyo ng tauhan ay pinamumunuan ng isang pinuno na hinirang at tinanggal ng pinuno ng negosyo. 3.2. Pinuno ng departamento ng HR: - namamahala sa mga aktibidad ng departamento ng HR; - may pananagutan para sa mga resulta nito, ang estado ng paggawa at ehekutibong disiplina; - inaprubahan ang plano ng trabaho ng serbisyo ng tauhan, sinusubaybayan ang pagpapatupad nito; - tinitiyak ang pagpapatupad ng mga order, tagubilin at tagubilin mula sa pangangasiwa ng negosyo; - gumagawa ng mga panukala sa pangangasiwa ng negosyo sa pagbabago ng istraktura at kawani ng serbisyo ng tauhan, sa appointment at pagpapaalis ng mga empleyado, ang kanilang sertipikasyon, promosyon, paghihikayat at pananagutan sa pagdidisiplina; - tinutukoy ang nilalaman at saklaw ng mga karapatan at responsibilidad sa pagganap ng mga empleyado ng serbisyo ng tauhan, nag-aayos ng trabaho upang mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon; - sa loob ng kanyang kakayahan, pumirma ng mga dokumento at nagbibigay ng mga tagubilin sa gawain ng serbisyo ng tauhan. 4. KARAPATAN NG ENTERPRISE HR SERVICE 4.1. Ang serbisyo ng tauhan ng negosyo ay may karapatan: - upang direktang lumahok sa pagsasaalang-alang ng mga isyu na may kaugnayan sa paglalagay, paglilipat at pagpapaalis ng mga empleyado ng negosyo; - magsagawa ng mga inspeksyon sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo sa estado ng trabaho kasama ang mga tauhan; - tumanggap mula sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga kondisyon ng pagtatrabaho ng mga empleyado, kanilang mga kondisyon sa pamumuhay, paglilipat ng kawani, disiplina sa paggawa, atbp. ; - gumawa ng mga rekomendasyon sa pangangasiwa ng negosyo na naglalayong bawasan at pigilan ang paglilipat ng mga kawani, palakasin ang disiplina sa paggawa, paglikha ng matatag na mga pangkat sa trabaho at pagtaas ng responsibilidad ng mga tagapamahala para sa estado ng gawaing ito. 5. PANGHULING PROBISYON 5.1. Ang mga empleyado ng HR ay dapat na mahigpit na mapanatili ang mga lihim ng kalakalan na nakuha bilang resulta ng pagganap ng kanilang mga tungkulin. 5.2. Ang mga karapatan at panlipunang garantiya ng mga empleyado ng serbisyo ng tauhan ay sinisiguro sa paraang itinakda ng batas sa paggawa. Pinuno ng istruktura ___________ _______________________ unit (pirma) (signature transcript) Visa Ang mga sumusunod ay pamilyar sa mga Regulasyon: ___________ _______________________ (pirma) (signature transcript) _______________________ (petsa) ___________ _______________________ (pirma) (signature transcript) _______________________ (petsa) ___________ _______________________ (pirma) (signature transcript) mga lagda) _______________________ (petsa)

sanggunian ng tauhan ng dokumentasyon

Tinutukoy ng Mga Regulasyon sa Serbisyo ng Tauhan ang katayuan ng yunit na ito sa pinagsamang sistema ng pamamahala ng organisasyon, nito panloob na organisasyon, mga gawain, mga pag-andar. Ang pangkalahatang pamamaraan para sa pagbuo ng Mga Regulasyon ay tinutukoy ng Mga Pamantayan na Tagubilin para sa Paggawa sa Opisina sa mga pederal na katawan kapangyarihang tagapagpaganap, Mga rekomendasyong metodolohikal sa pag-iisa ng mga teksto ng mga dokumento ng pamamahala, pati na rin ang GOST.

Bilang isang tuntunin, ang istruktura ng Mga Regulasyon ay kinabibilangan ng mga sumusunod na seksyon:

• 1. Pangkalahatang mga probisyon.
• 2. Ang mga pangunahing gawain at tungkulin ng serbisyo ng tauhan.
• 3. Istraktura ng serbisyo ng tauhan.
• 4. Mga karapatan at obligasyon ng serbisyo at mga empleyado nito.
• 5. Mga pangunahing kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng mga empleyado ng serbisyo ng tauhan.
• 6. Lugar ng trabaho empleyado ng HR.

Tinutukoy ng mga regulasyon ng tauhan ang pamamaraan para sa mga relasyon sa paggawa at tauhan na itinatag sa organisasyon, ang mga kondisyon aktibidad sa paggawa ang buong workforce. Sinasalamin nito ang: mga isyu sa pag-aayos ng mga aktibidad ng institusyon; mga tuntunin ng suweldo para sa mga empleyado nito; ang pamamaraan para sa pagbibigay ng mga bakasyon, mga paglalakbay sa negosyo, paglipat sa isang bagong lugar ng trabaho at pagpapalaya mula sa trabaho, mga gantimpala at aksyong pandisiplina; mga karapatan at obligasyon ng mga empleyado at pamamahala ng organisasyon at ilang iba pang direktang nauugnay sa pamamahala ng tauhan.

Ang mga regulasyon ng tauhan ay tinatalakay at napagkasunduan sa mga kinatawan ng workforce, na inendorso ng isang legal na tagapayo, pinirmahan ng representante na pinuno at inaprubahan ng pinuno ng organisasyon. Alinsunod sa batas na "On the State Civil Service of the PMR", ang organisasyon at legal na posisyon ng isang civil servant ay kinokontrol ng mga regulasyon sa trabaho, na isang mahalagang bahagi ng mga regulasyong pang-administratibo. ahensya ng gobyerno. Kabilang dito ang:

• - mga kinakailangan sa kwalipikasyon sa antas at kalikasan ng kaalaman at kasanayang kinakailangan ng isang lingkod sibil;
• - mga opisyal na tungkulin, karapatan at pananagutan para sa hindi pagganap (hindi tamang pagganap) mga responsibilidad sa trabaho;
• - isang listahan ng mga isyu kung saan ang isang lingkod sibil ay may karapatan o obligasyon na malayang gumawa ng mga desisyon o lumahok sa paghahanda ng mga draft na desisyon;
• -- mga tuntunin at pamamaraan para sa paghahanda, pagsasaalang-alang ng mga draft na desisyon at ang pamamaraan para sa kanilang pag-apruba;
• -- ang pamamaraan para sa opisyal na pakikipag-ugnayan sa ibang mga tagapaglingkod sibil, mamamayan at organisasyon;
• -- listahan serbisyo publiko ibinibigay sa mga mamamayan at organisasyon;
• -- mga tagapagpahiwatig ng kahusayan at bisa ng mga opisyal na aktibidad.

Kasama sa dokumentasyon ng organisasyon at administratibo ng serbisyo ng mga tauhan ang mga order (mga tagubilin) ​​sa paggawa ng mga pagbabago sa talahanayan ng mga tauhan, sa pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga representante na pinuno ng organisasyon, sa pamamaraan para sa pagbibigay at ang tagal ng taunang bayad na bakasyon para sa organisasyon. mga empleyado.

Ang pangunahing layunin ng sanggunian at dokumentasyon ng impormasyon ay upang ipaalam ang tungkol sa aktwal na estado ng mga gawain sa sistema ng pamamahala, makipag-usap ng impormasyon na nagpapasimula ng mga desisyon sa pamamahala, magbigay ng puna sa pagitan ng kontrol at pinamamahalaang mga sistema. Samakatuwid, sa kaibahan sa mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo na napupunta mula sa namumunong katawan hanggang sa pinamamahalaan, ang mga dokumento ng sanggunian at impormasyon ay ipinapadala mula sa ibaba pataas - mula sa yunit ng istruktura hanggang sa organisasyon na kinakatawan ng pinuno nito at ng kanyang mga kinatawan o sa pamamagitan ng mga pahalang na koneksyon - sa pagitan ng mga kagawaran at mga opisyal.

Seksyon ng Dokumento: Mga halimbawang dokumento, Posisyon

POSISYON

TUNGKOL SA HR SERVICE

I. Pangkalahatang mga probisyon

1.1. Ang probisyong ito ay binuo alinsunod sa _________ (ipahiwatig ang batayan sa pagtukoy sa petsa at numero ng kaukulang desisyon: order, tagubilin, atbp.).

1.2. Kinokontrol ng regulasyong ito ang pang-araw-araw na aktibidad ng serbisyo ng mga tauhan ng __________ (ipahiwatig ang pangalan ng negosyo (organisasyon, institusyon) alinsunod sa mga dokumentong bumubuo (mula dito ay tinutukoy bilang enterprise)) at nagtatatag:

1.2.1. Organisasyon at legal na katayuan ng serbisyo.

1.2.2. Listahan ng mga pag-andar at gawain ng serbisyo sa larangan ng pag-aayos ng gawain ng mga tauhan.

1.2.3. Ang mga kapangyarihan ng serbisyo, pati na rin ang pamamaraan para sa pakikipag-ugnayan nito sa iba mga istrukturang dibisyon(mga opisyal) ng negosyo sa mga usapin ng tauhan.

1.2.4. Responsibilidad ng serbisyo para sa hindi wastong organisasyon ng gawain ng mga tauhan.

1.2.5. ___________________________ (iba pa - partikular na tukuyin).

1.3. Ang serbisyo ng mga tauhan ay isang istrukturang yunit ng isang negosyo na idinisenyo upang ipatupad ang patakaran ng mga tauhan nito at ang mga gawain ng gawain ng mga tauhan na nagmula sa nilalaman nito. Upang matiyak ang pang-araw-araw na aktibidad, ang serbisyo ay may selyo na nagpapahiwatig ng buo at pinaikling pangalan nito at nagpapahiwatig ng kaugnayan nito sa negosyo (bilang isa sa mga istrukturang dibisyon nito), pati na rin ang mga selyo at mga anyo ng uri na itinatag ng negosyo.

1.4. Ang layunin ng serbisyo ng HR ay upang matiyak ang buo at napapanahong kasiyahan ng kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan ng negosyo sa mga human resources sa pamamagitan ng pagbibigay ng tauhan nito ng kinakailangang bilang ng mga manggagawa ng mga kinakailangang specialty at kwalipikasyon.

1.5. Ang direktang pamamahala ng serbisyo ng tauhan ay isinasagawa ng direktor nito, na siyang direktang superyor ng lahat ng mga empleyado ng serbisyo. Ang direktor ng serbisyo ay nag-uulat sa pangkalahatang direktor ng negosyo, ay hinirang sa posisyon at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor sa panukala ng komisyon ng sertipikasyon ng negosyo.

1.6. Sa mga interes ng wastong organisasyon ng gawain ng mga tauhan, ang mga departamento, grupo at iba pang mga independiyenteng seksyon ay nabuo sa loob ng serbisyo ng tauhan.

Ang istraktura ng organisasyon, pati na rin ang kwalipikasyon at numerical na komposisyon ng serbisyo ng tauhan ay itinatag taun-taon pangkalahatang direktor negosyo sa rekomendasyon ng direktor ng serbisyo (Appendix No. 1 sa mga regulasyon).

1.7. Sa pang-araw-araw na gawain nito, ang departamento ng HR ay ginagabayan ng:

1.7.1. Legislative at regulatory acts ng mga katawan ng gobyerno.

1.7.2. Mga kilos na pang-organisasyon at administratibo ng mga teritoryal at sektoral (kagawaran) na mga katawan ng pamamahala, na may kaugnayan sa kung saan ang negosyo ay sumasakop sa isang subordinate na posisyon.

1.7.3. Charter at lokal mga regulasyon mga negosyo.

1.7.4. Organisasyon, pamamaraan, regulasyon at teknikal na mga dokumento sa organisasyon ng trabaho ng mga tauhan at mga regulasyong ito.

1.7.5. ______________________________ (iba pa - partikular na tukuyin).

1.8. Ang mga aktibidad ng mga kagawaran, grupo at iba pang independiyenteng mga seksyon sa loob ng serbisyo ng tauhan ay kinokontrol, bilang karagdagan sa kung ano ang nakalista sa sugnay 1.7, sa pamamagitan ng mga nauugnay na probisyon, regulasyon at tagubilin para sa pagpapatupad ng ilang mga bahagi ng gawain ng mga tauhan.

1.9. Ang gawain ng mga empleyado ng HR ay kinokontrol ng mga nauugnay na paglalarawan ng trabaho.

1.10. Ang organisasyon, legal, impormasyon, tauhan, pinansyal at logistical na suporta ng serbisyo ng tauhan ay isinasagawa sa gastos ng mga mapagkukunan ng negosyo.

1.11. Ang mga pamantayan sa paggawa para sa mga empleyado ng serbisyo ng tauhan, pagkalkula ng kanilang kabuuang bilang, pati na rin ang pamamahagi at pagtatalaga ng mga gawain ay isinasagawa batay sa kasalukuyang "Pinag-isang Pamantayan ng Oras at Output...", Inv. N .___ (upang maging tiyak).

1.12. Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ng mga empleyado ng HR ay dapat na maitatag alinsunod sa mga kontrata sa pagtatrabaho.

1.13. Ang pamamaraan para sa pagbabayad ng mga empleyado ng serbisyo ng tauhan ay itinatag ng mga regulasyon sa mga materyal na insentibo ng negosyo alinsunod sa mga kondisyon na itinakda ng mga nauugnay na kontrata sa pagtatrabaho.

1.14. Ang pamamaraan para sa pagdadala sa mga empleyado ng serbisyo ng HR sa pananagutan sa pagdidisiplina ay itinatag ng mga regulasyon sa disiplina at mga panloob na regulasyon sa paggawa ng negosyo.

1.15. Ang mga regulasyon sa serbisyo ng tauhan ay inaprubahan ng pangkalahatang direktor ng negosyo sa rekomendasyon ng direktor ng serbisyo ng tauhan. Ang mga pamantayan at alituntunin na nakapaloob sa regulasyong ito ay may bisa para sa lahat ng istrukturang yunit ng serbisyo ng tauhan at mga empleyado nito.

II. Mga tungkulin at gawain ng serbisyo ng tauhan

2.1. Ang pagpapatupad ng mga layunin ng serbisyo ng HR ay nakamit sa pamamagitan ng pagpapatupad nito ng isang hanay ng mga espesyal na pag-andar at gawain.

2.2. Ang mga pangunahing tungkulin ng serbisyo ng tauhan ay:

2.2.1. Pang-organisasyon (administratibo).

2.2.2. Pang-impormasyon.

2.2.3. Pagsubok.

2.2.4. Regulatoryo.

2.2.5. Methodical.

2.2.6. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

2.3. Bilang bahagi ng pagpapatupad ng mga function na nakalista sa sugnay 2.2, nilulutas ng serbisyo ng tauhan ang mga sumusunod na pangunahing gawain:

2.3.1. Set ng mga gawaing pang-organisasyon (administratibo):

2.3.1.1. Organisasyon ng recruitment ng empleyado.

2.3.1.2. Organisasyon ng panlipunan at propesyonal na pagbagay ng mga empleyado.

2.3.1.3. Organisasyon ng pagsasanay (pagsasanay) para sa mga empleyado.

2.3.1.4. Organisasyon ng kontrol ng empleyado.

2.3.1.5. Organisasyon ng pagganyak ng empleyado.

2.3.1.6. Organisasyon ng pag-ikot ng empleyado.

2.3.1.7. Organisasyon ng pamamahala ng mga rekord ng tauhan.

2.3.1.8. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

2.3.2. Set ng mga gawain sa impormasyon:

2.3.2.1. Pagpaparehistro at pagpapanatili ng mga libro sa trabaho, mga personal na card, mga personal na file, mga sertipiko ng seguro ng seguro sa pensiyon ng estado (SPI), mga patakarang medikal ng sapilitang segurong pangkalusugan (CHI).

2.3.2.2. Pagpapanatili ng up-to-date na database ng mga empleyado ng kumpanya.

2.3.2.3. Pagsasagawa ng accounting at reference work.

2.3.2.4. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

2.3.3. Set ng mga gawaing kontrol:

2.3.3.1. Pagsubaybay sa pagsunod sa negosyo sa batas, regulasyon, lokal na kilos, organisasyonal at administratibong gawain sa larangan ng gawaing tauhan.

2.3.3.2. Pagsubaybay sa katumpakan ng impormasyon (personal na data) na ibinigay ng mga empleyado.

2.3.3.3. Pag-aayos ng mga panloob na pag-audit at pagsisiyasat.

2.3.3.4. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

2.3.4. Set ng mga gawain sa regulasyon:

2.3.4.1. Pagbubuo at pag-optimize istraktura ng organisasyon mga negosyo.

2.3.4.2. Pagpapasiya at paglilinaw ng maximum na bilang at pondo ng sahod para sa mga empleyado ng negosyo.

2.3.4.3. Pagpaplano, pagsusuri sa katayuan at pagbubuod ng gawain ng mga tauhan.

2.3.4.4. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

2.3.5. Set ng mga gawaing pamamaraan:

2.3.5.1. Ang pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ay nagtatrabaho sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo.

2.3.5.2. Pagkonsulta sa mga opisyal sa mga usapin ng tauhan.

2.3.5.3. Paghawak ng mga kahilingan ng empleyado, pag-aayos ng kanilang pagtanggap sa mga mahahalagang isyu.

2.3.5.4. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

2.4. Depende sa mga pagbabago sa direksyon at nilalaman ng patakaran sa tauhan ng negosyo, ang mga gawain ng serbisyo ng tauhan ay maaaring linawin.

III. Mga kapangyarihan ng departamento ng HR

3.1. Sa interes ng wastong pagpapatupad ng mga aktibidad nito, ang serbisyo ng tauhan ay binibigyan ng naaangkop na kapangyarihan: mga karapatan at responsibilidad.

3.2. Ang serbisyo ng tauhan ay may karapatan:

3.2.1. Ang kahilingan mula sa mga opisyal ng enterprise, pati na rin ang mga katawan ng pamamahala (mga awtoridad), mga third-party na organisasyon (enterprise, institusyon) ng impormasyon tungkol sa mga empleyado upang linawin ang may-katuturang personal na data, at kapag ang pagkuha at paglilipat ng mga empleyado - ang opinyon ng mga pinuno ng ang mga nauugnay na dibisyong istruktura sa pagiging angkop ng mga iminungkahing pagbabago.

3.2.2. Inaatasan, kapag nag-hire at sa iba pang mga naitatag na kaso, na ipakita ng mga empleyado ang mga nauugnay na dokumento: isang pasaporte o isang dokumento na palitan ito, aklat ng trabaho, dokumento sa edukasyon (availability ng espesyal na kaalaman (kasanayan)), sertipiko ng seguro sa GPS, atbp.

3.2.4. Magbigay ng mga mandatoryong tagubilin sa mga opisyal ng kumpanya sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng serbisyo ng tauhan.

3.2.5. Magsumite ng mga panukala sa organisasyon ng mga tauhan ng trabaho para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala ng negosyo.

3.2.6. Magsagawa ng mga sulat sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento ng HR.

3.2.7. Makipag-ugnayan sa mga awtoridad (pamamahala), mga third-party na organisasyon (enterprise, institusyon) sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng serbisyo ng tauhan.

3.2.8. Pag-endorso ng mga draft na dokumento na inihanda ng iba pang mga dibisyon ng negosyo, kung ang mga naturang dokumento ay tumutugon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng serbisyo ng tauhan.

3.2.9. Kinakatawan (sa pamamagitan ng mga awtorisadong opisyal) ang mga interes ng negosyo at serbisyo sa mga kaganapan sa protocol, kung saan ang mga isyu na nauugnay sa kakayahan ng serbisyo ng tauhan ay itinaas.

3.2.10. Gumuhit at mag-isyu, alinsunod sa mga patakarang ipinatutupad sa negosyo, sa mga nakasulat na kahilingan (mga aplikasyon), mga sertipiko, mga konklusyon, mga extract at iba pang katulad na mga dokumento.

3.2.11. Magsagawa ng regular na pagsubaybay sa katuparan ng mga opisyal ng negosyo ng mga kinakailangan para sa samahan ng trabaho ng mga tauhan, pana-panahong ipaalam sa mga may-katuturang tao, pati na rin ang pamamahala ng negosyo, tungkol sa mga resulta ng kontrol.

3.2.12. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

3.3. Ang departamento ng HR ay obligadong:

3.3.1. Magsagawa ng mga nakatalagang gawain sa isang napapanahong paraan at mataas na kalidad, sa ganap na pagsunod sa batas, regulasyon, lokal na kilos, organisasyonal at administratibong gawain sa larangan ng gawaing tauhan.

3.3.2. Panatilihin ang mga kondisyon na matiyak ang kinakailangang kahusayan ng trabaho ng mga tauhan.

3.3.3. Tiyakin ang kaligtasan ng natanggap na impormasyon tungkol sa mga empleyado mula sa pagsisiwalat (pagkawala) sa panahon ng pagproseso.

3.3.4. Magbigay ng mga katawan ng pamamahala (mga awtoridad), mga organisasyon ng third-party (enterprise, institusyon) na may impormasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng serbisyo ng tauhan, alinsunod sa mga patakarang ipinatutupad sa negosyo.

3.3.5. Magbigay ng ulat sa pamamahala ng negosyo sa mga resulta ng trabaho ng mga tauhan nang hindi lalampas sa ___ araw ng buwan kasunod ng buwan ng pag-uulat.

3.3.6. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

IV. Pakikipag-ugnayan ng human resources

4.1. Sa mga interes ng wastong pagpapatupad ng mga aktibidad nito, ang serbisyo ng tauhan ay nag-aayos ng pakikipag-ugnayan sa iba pang mga dibisyon ng istruktura at mga opisyal ng negosyo, at, kung kinakailangan, sa mga katawan ng gobyerno (pamamahala), mga organisasyon ng third-party (mga negosyo, institusyon) alinsunod sa pamamaraan na itinatag sa kumpanya.

V. Responsibilidad ng serbisyo ng tauhan

5.1. Ang departamento ng HR ay responsable para sa:

5.1.1. Wastong pagpapatupad ng mga gawaing nakatalaga dito.

5.1.2. Pagsunod sa mga kinakailangan ng batas, regulasyon, lokal na kilos, organisasyonal at administratibong gawain sa larangan ng gawaing tauhan.

5.1.3. Iba pa (mangyaring maging tiyak).

Mga modernong kinakailangan sa serbisyo ng tauhan (kagawaran) Ponomareva Natalya G.

6.1. Mga regulasyon sa serbisyo ng tauhan (personnel department) (Appendix 15)

Ang regulasyon sa serbisyo ng tauhan (personnel department) ay isa ring lokal na batas na kumokontrol sa mga aktibidad ng serbisyong ito (kagawaran). Ang probisyong ito ay binuo ng pinuno ng departamento ng HR. Ang probisyon ay may sumusunod na istraktura.

1. Pangkalahatang probisyon . Ang seksyong ito ay nagpapahiwatig ng: ang buong pangalan ng departamento alinsunod sa talahanayan ng mga tauhan; ang pamamaraan para sa paglikha at pagpuksa ng departamentong ito, subordination; ang pamamaraan para sa paghirang at pagpapaalis sa pinuno at sa kanyang mga kinatawan; mga prinsipyo ng pamamahala ng departamento.

2. Istruktura . Ang seksyon na ito ay nagpapahiwatig ng istraktura at mga antas ng staffing ng departamento, at ipinapakita din sa eskematiko ang istrukturang subordination ng mga empleyado ng departamento.

3. Mga gawain . Itinatampok ng seksyong ito ang mga gawaing kinakaharap ng departamento, na dapat nitong lutasin araw-araw sa kurso ng mga aktibidad nito.

4. Mga pag-andar . Ang seksyong ito ay nagbibigay ng kumpletong listahan ng mga function na ginagampanan ng departamento. Ang listahan ay dapat na kumpleto.

5. Mga karapatan. Ang seksyong ito ay naglalaman ng isang listahan ng mga karapatan na mayroon ang departamento sa loob ng kakayahan nito kapag ginagawa ang mga gawaing itinalaga dito.

6. Mga Pakikipag-ugnayan sa Serbisyo . Ang seksyon ay naglalaman kung aling mga serbisyo ang nakikipag-ugnayan ang departamento at sa kung anong mga isyu.

7. Pananagutan. Dito kinakailangan na tukuyin ang mga kaso ng pananagutan at ang uri ng pananagutan, pati na rin ang mga kaso ng personal na pananagutan ng pinuno ng departamento.

Ang Regulasyon na ito ay napagkasunduan sa pinuno ng departamento ng HR, gayundin sa mga abogado tungkol sa legalidad ng mga probisyon ng Regulasyon, na nilagdaan nila, at pagkatapos ay inaprubahan ng pinuno ng organisasyon na may petsa ng pag-apruba. Pagkatapos ng pag-apruba, ang mga Regulasyon ay tinatahi, tinatakan ng selyo ng organisasyon at ang pirma ng pinuno ng organisasyon (selyo ng departamento ng HR at pirma ng pinuno ng departamento ng HR).

Ang Mga Regulasyon ay iginuhit sa dalawang kopya, ang isang kopya ay itinatago sa departamento ng HR, at ang isa ay pinananatili ng pinuno ng organisasyon para sa kontrol (Gusto kong tandaan na sa kaso ng pagguhit ng Mga Regulasyon sa isa pang serbisyo, halimbawa, accounting, ang Mga Regulasyon sa Accounting ay iginuhit din sa dalawang kopya: ang isa ay direktang naka-imbak sa departamento ng accounting, ang isa sa departamento ng human resources o sa pinuno ng organisasyon).

Mula sa aklat na Theory of Statistics may-akda Burkhanova Inessa Viktorovna

49. Estruktura ng mga tauhan at mga coefficient na tumutukoy sa estado ng mga tauhan ng enterprise Ang lahat ng mga tauhan ng enterprise ay nahahati sa mga kategorya: ang mga manggagawa, empleyado, mga espesyalista at mga tagapamahala ay nahahati sa pangunahing at pantulong Ang kanilang ratio ay analytical

Mula sa aklat na Personnel Service without a Personnel Officer may-akda Gusyatnikova Daria Efimovna

Appendix 1 Mga anyo ng dokumentasyon ng tauhan 1.1 Kolektibong kasunduan sa pagitan ng mga manggagawa at ng administrasyon ng Fortuna LLC. Saratov "___" ____________ 2006 Limited Liability Company "Fortuna", pagkatapos nito ay tinutukoy bilang Employer, na kinakatawan ng

Mula sa aklat na Non-Military Leverages patakarang panlabas Russia. Mga mekanismong panrehiyon at pandaigdig may-akda Koponan ng mga may-akda

Kabanata 11 Ang industriya ng gas ng Russia sa serbisyo ng patakarang panlabas o patakarang panlabas sa serbisyo ng Gazprom? Ang arsenal ng patakarang panlabas ng anumang estado ay naglalaman ng parehong tradisyonal na mga instrumento - mga diplomatikong negosasyon, digmaan, at pang-ekonomiya. OJSC Gazprom

Mula sa aklat na Pagbabadyet at pagkontrol sa gastos sa isang organisasyon may-akda Vitkalova Alla Petrovna

Apendise 2. Mga Regulasyon sa mga regulasyon sa badyet Pangunahing probisyon Ang pangunahing prinsipyo ng mga regulasyon sa badyet ay isang sliding iskedyul ng pag-unlad, na kinabibilangan ng patuloy na pagsasaayos ng mga balangkas ng badyet habang nagtatapos ang bawat buwan ng panahon ng badyet. Sa ilalim ng pag-unlad

Mula sa aklat na How to overcome management crises. Diagnosis at solusyon sa mga problema sa pamamahala may-akda Adizes Yitzhak Calderon

Apendise 4. Mga Regulasyon sa Pagbabadyet

Mula sa aklat na Mga modernong kinakailangan para sa serbisyo ng tauhan (kagawaran) may-akda Ponomareva Natalya G.

5.1. Mga regulasyon sa pagpaplano at departamentong pang-ekonomiya (sa mga tuntunin ng pakikilahok nito sa pagbabadyet at pagpaplano sa pananalapi) ayon sa “______________” NA INAPRUBAHAN ng Tagapangulo ng Lupon______________________________ (personal na lagda)Kagawaran ng Deputy General Director para sa

Mula sa aklat na Personnel Certification - ang landas sa mutual understanding ni Brigitte Sivan

5.2. Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi (sa mga tuntunin ng pakikilahok nito sa pagbabadyet at pagpaplano sa pananalapi) ayon sa “_____________” NA INAPRUBAHAN ng Tagapangulo ng Lupon ______________________ (personal na lagda) Departamento ng Deputy General Director para sa Economics ______________________ Mga Regulasyon sa

Mula sa aklat na The Practice of Human Resource Management may-akda Armstrong Michael

Pagbabago ng Trabaho - Pag-promote Ang personal na istilo ay hindi maiiwasang magbago habang ang isang tao ay umakyat sa hagdan ng karera (iyon ay, sa hierarchy) nang hindi binabago ang kanyang lugar ng espesyalisasyon (natitira, halimbawa, sa produksyon, accounting o benta). "Aba, eto na yung sabaw.

Mula sa aklat na Pledger. Lahat tungkol sa mga collateral ng bangko mula sa unang tao may-akda Volkhin Nikolay

6.3. Regulasyon sa proteksyon ng personal na data (Appendix 1) Noong nakaraan, isinasaalang-alang na namin na mayroong personal na data ng isang empleyado, kaya babalik na lamang kami sa paghahanda ng Regulasyon sa proteksyon ng personal na data ng isang empleyado (mula dito ay tinutukoy bilang ang Regulasyon). Ang probisyong ito ay kinikilala upang protektahan at

Mula sa aklat na Risk Management, Audit at Internal Control may-akda Filatov Alexander Alexandrovich

Bakit kailangan ng management at personnel department ng sertipikasyon? Ang sertipikasyon ay isang paraan ng pamamahala ng mga indibidwal na empleyado at tauhan sa kabuuan propesyonal na aktibidad bawat empleyado. Ang impormasyong ito

Mula sa librong Hindi magiging madali [How to build a business when there are more questions than answers] ni Ben Horowitz

PAGSASANAY NG PROMOTION Ang mga layunin ng pamamaraan ng promosyon ng isang kumpanya ay dapat, una, upang paganahin ang pamamahala nito na punan ang mga posisyon ng senior management mula sa loob ng pinakamahusay na mga empleyado sa organisasyon, at, pangalawa, upang magbigay ng mga empleyado

Mula sa librong HR sa paglaban para sa competitive advantage ni Brockbank Wayne

Mga regulasyon sa serbisyo ng collateral at mga istrukturang dibisyon nito Ang "card ng pagkakakilanlan" ng serbisyo ng collateral, na nagpapahintulot sa isa na makilala sa istruktura ng bangko at sumasalamin sa mga patakaran ng pakikipag-ugnayan sa iba pang mga serbisyo ng bangko, ay ang Mga Regulasyon sa collateral serbisyo (pagkatapos nito -

Mula sa aklat ng may-akda

Appendix 1 Standard Regulations sa Audit Commission pinagsamang kumpanya ng stock na may partisipasyon ng Russian Federation 1. Pangkalahatang mga probisyon 1.1. Ang Komisyon sa Pag-audit ng Kumpanya ay isang inihalal na katawan na nagsasagawa ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Kumpanya.1.2. SA

Mula sa aklat ng may-akda

Mga Posisyon at Promosyon Kadalasan sa mga startup, ang mga posisyon ng empleyado ay walang mga partikular na titulo. Ito ay may katuturan dahil pangunahing responsibilidad lahat - upang gawin ang lahat upang lumikha ng isang kumpanya. Sa ganitong mga kondisyon, tumpak na kahulugan ng mga responsibilidad sa trabaho

Mula sa aklat ng may-akda

Mga Pamamaraan sa Pag-promote Ang pinakamahusay na paraan upang pagaanin ang mga epekto ng parehong Prinsipyo ni Peter at ang Rule of Fools ay ang bumuo at magpatupad ng isang maayos at maingat na sinusunod na pamamaraan ng promosyon. Sa isip, dapat itong magbigay ng humigit-kumulang sa parehong resulta bilang

Mula sa aklat ng may-akda

Mga kinakailangan para sa paglikha ng halaga sa serbisyo ng HR Dahil ang halaga ay tinutukoy ng tatanggap, at hindi ng tagalikha nito, ang anumang pagbabalangkas nito ay nagsisimula sa kanya. Upang lumikha ng halaga, ang mga tagapamahala ng human resource ay dapat muna

Ang regulasyon sa serbisyo ng tauhan ng isang negosyo ay isang dokumento na nagtatatag ng mga sistematikong magkakaugnay na mga patakaran sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng serbisyo at kinokontrol ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga pang-araw-araw na aktibidad nito.

Ang regulasyon ay nauugnay sa dokumentasyon ng organisasyon at administratibo at kumakatawan sa isa sa mga lokal na aksyon na inisyu ng enterprise (organisasyon, institusyon).

Ang pagbuo ng mga regulasyon sa serbisyo ng tauhan ay isinasagawa alinsunod sa desisyon ng pinuno ng negosyo. Ang nasabing desisyon ay ginawa ng manager alinsunod sa desisyon ng isang mas mataas na katawan ng pamamahala (awtoridad), sa kanyang sariling inisyatiba, alinsunod sa mga dokumento sa pagpaplano ng mga aktibidad ng negosyo o batay sa isang itinuturing na nakasulat na kahilingan mula sa isang opisyal ng negosyo (halimbawa, memo), na ang kakayahan (responsibilidad) ay kinabibilangan ng mga isyu sa trabaho ng mga tauhan.

Ang desisyon na bumuo ng isang regulasyon ay pormal sa anyo ng isang order (pagtuturo), pagtuturo (pagtuturo) o resolusyon (sa isang nakasulat na aplikasyon, tingnan sa itaas) at dinadala sa atensyon ng may-katuturang tagapagpatupad. Bilang isang patakaran, ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang draft na regulasyon ay kinabibilangan ng paghahanda ng isang paunang bersyon ng teksto, ang paglilinaw, pag-apruba, pagpapatupad at pagsusumite para sa pag-apruba.

Ang dokumento ay magkakabisa pagkatapos ng pag-apruba ng pinuno (iba pang awtorisadong opisyal) ng negosyo o sa pamamagitan ng pag-isyu ng isang administratibong dokumento sa pag-apruba (halimbawa, isang order). Ang naaprubahang posisyon ay nakarehistro alinsunod sa pamamaraan na itinatag sa negosyo, pagkatapos kung saan ang kinakailangang bilang ng mga kopya ay ginawa mula sa naaprubahang orihinal (para magamit sa pang-araw-araw na trabaho).

Ang istruktura ng probisyon ay binubuo ng mga seksyon: -

pangkalahatang probisyon; mga function; -

mga gawain; karapatan; mga responsibilidad; -

responsibilidad; -

relasyon (interaksyon) sa ibang mga departamento (opisyal).

Nakasaad ang teksto ng probisyon istilo ng negosyo, mula sa ikatlong tao na nag-iisa o

maramihan (“guided”, “executes”, atbp.). Para sa pagtatanghal, nakararami ang tuluy-tuloy na magkakaugnay na teksto ay ginagamit, kabilang ang grammatically consistent na impormasyon sa pamamahala, na siyang pinakamahalaga para sa wastong regulasyon ng mga pang-araw-araw na aktibidad ng serbisyo ng tauhan.

Ang mga indibidwal na seksyon ng regulasyon ay maaaring iharap sa anyo ng talahanayan. Kapag nagsasama ng mga probisyon ng talahanayan sa teksto, dapat kang magbigay ng mga column at row na may mga heading na ipinahayag ng mga pangngalan sa nominative case, at i-coordinate din ang mga subheading ng mga column at row sa table na may kaukulang mga heading.

Ang pamagat sa teksto ng probisyon ay nabuo sa prepositional case (ibig sabihin, sinasagot nito ang tanong na "Tungkol saan?"). Ang mga seksyon ng mga regulasyon ay dapat may mga heading at may bilang sa Roman numeral, na pinaghihiwalay mula sa mga heading ng isang tuldok at isang puwang.

Ang mga heading ng seksyon ay nakasulat sa malalaking titik; walang tuldok sa dulo ng mga heading. Ang mga sugnay at subclause sa loob ng mga seksyon ng regulasyon ay binibilang sa mga numerong Arabic, na pinaghihiwalay ng mga tuldok, na may isang tuldok sa dulo, sa loob ng kaukulang mga seksyon (mga sugnay): 1.1, 1.1.1,

2.1, 2.1.1, 2.1.1.1, atbp.

Ang pangalawa at kasunod na mga pahina ng dokumento ay binibilang. Ang mga pahina ay binibilang sa pataas na pagkakasunud-sunod gamit ang Arabic numerals. Ang mga numero ng pahina ay ipinahiwatig sa gitna ng tuktok na margin; Ang isang halimbawang teksto ng regulasyon sa serbisyo ng mga tauhan ng isang negosyo ay ipinakita sa ibaba.

Higit pa sa paksa 3.1. Mga regulasyon sa serbisyo ng tauhan ng negosyo:

1. §2. Pakikilahok ng isang abogado sa pagbuo ng serbisyong ligal at ekonomiya ng negosyo
2. 16.3. Legal na serbisyo sa isang negosyo: tungkulin at tungkulin nito
3. PANGALAN NG ENTERPRISE (ORGANISASYON, INSTITUSYON) AYON SA MGA REGULASYON NG CONSTITUENT DOCUMENTS SA PERSONNEL SERVICE
4. PANGALAN NG ENTERPRISE (ORGANISASYON, INSTITUSYON) AYON SA MGA DOKUMENTO NG CONSTITUENT MGA INSTRUKSYON PARA SA PAG-ORGANISA NG HR WORK I. Pangkalahatang mga probisyon