Гальчев филарет ильич биография. Биография и последние новости владельца “Евроцемент груп” Филарета Гальчева

Филарет Ильич Гальчев входит в список 200 самых богатых людей России. С этим именем связано много легенд, слухов и историй. Одни из них интригуют (зачем российскому миллиардеру греческое гражданство?), другие озадачивают (каким образом он получает самые крупные строительные заказы?). В любом случае история становления «цементного короля» будет интересна всем.

Филарет Гальчев поднял цементную отрасль РФ на новую ступень развития. В его международный холдинг входят 16 предприятий из разных стран. Несмотря на это, в последнее время личное финансовое состояние бизнесмена упало до 1,3 млрд долларов.

ФИО:
Дата рождения: 25.05.1963
Образование: Московский институт горной промышленности
Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 34 года
Вид деятельности при старте: владелец половины доли акций в ЗАО «Росугольсбыт»
Текущий вид деятельности: единственный владелец «Евроцемент Групп»
Текущее состояние: 1,3 млрд долларов.

История успеха Филарета Ильича Гальчева знала много побед и поражений. На сегодняшний день он один из самых богатых бизнесменов страны (но при этом с греческим гражданством). Предприниматель интересен и многогранен, ведь ему удается совмещать успешное ведение бизнеса и научные исследования.

Как все начиналось

Филарет родился 25 мая 1963 года в Цалском районе тогда еще Грузинской ССР (по одной версии, это село Тарсони, по другой - Гумбати). Тем не менее наш герой, грек по национальности, после окончания школы отправился получать высшее образование в столице.

Об этой части жизни будущего бизнесмена стоит упомянуть подробнее. Факты из краткой биографии Гальчева Филарета Ильича: в Москве он поступает в институт горной промышленности, который заканчивает в 1991 году. В 1996 году он защищает кандидатскую диссертацию, а в 1999 - докторскую. Обе темы связаны с развитием российского рынка угля.

Немного забежим вперед: в 2004 году Филарет Ильич уже становится профессором кафедры Экономики и планирования горного производства МГГУ, где одновременно работает преподавателем.

Филарет вспоминает, что в молодости он трудился одновременно на четырех работах: был комендантом при институте, заместителем председателя в профкомитете, успевал заниматься наукой и даже разгружать вагоны. На сон оставалось всего три часа в сутки. Такая финансовая ситуация продолжалась до тех пор, пока наш герой не закончил вуз.

Фото 1. Гальчев всегда знал цену любому труду.
Источник: соцсети

Начало ударного труда

После получения диплома способного студента пригласили на должность главного коммерческого эксперта в Институт горного дела им. Скочинского. В следующем, 92 году он уже работал на посту гендиректора в Международном торговом доме.

Это продолжалось год, а затем вплоть до 1997 он был начальником управления по сбыту угля в «Росуголь». Карьера в организации развивалась по таким этапам.

Весна 1997 года - бизнесмен решился на открытие собственного бизнеса. Опыт и деловые связи помогли создать ЗАО «Росугольсбыт».
1998 год - председатель правления в этой же организации. Параллельно - глава Совета директоров в КУК (Красноярской Угольной Компании).
2002 год - Президент «Росуглесбыта».
В 2004 году организация была переименована в «Евроцемент», где наш герой стал Председателем Совета директоров. Компания стала головной в разросшемся в последующем холдинге.

Виват «цементному королю»

Самый крупный на сегодня холдинг ОАО ««Евроцемент-Групп» имеет интересную предысторию возникновения. В 2000 году Гальчев вместе с Генераловым купили в равных долях компанию «Красуголь». Ситуация на предприятии была катастрофической: задолженность в 5 млрд долларов, сотрудники не получали зарплату месяцами, тонна угля стоила ниже себестоимости.

Все это не испугало Гальчева, уверенного в своих силах, и компания вышла из пика банкротства благодаря грамотной модернизации производства. В первую очередь было заменено все прежнее руководство - на их место встала профессиональная бизнес-команда. Уже на второй месяц работникам погасили все задолженности по заработной плате, а потом начались выплаты по просроченным налоговым отчислениям.

Фото 2. Вытащить бизнес из банкротства? Нет проблем!
Источник: сайт stop-book.com

Однако второй партнер быстро охладел к делу - не согласовываясь с Гальчевым, он продает свою акционную долю «МДМ-банку». Наш герой, чтобы избежать судебных тяжб, также сбывает свой пакет. Средства были возвращены, но особого заработка на компании не получилось.

После анализа рынка в 2004 году Гальчев решил заняться цементным бизнесом, который казался наиболее перспективным. Он пошел по уже знакомому пути: вместе с другим партнером Г. Краснянским приобрел «Штерн-цемент», в то время владеющую несколькими цементными заводами и «без пяти минут» банкрота. Став основным инвестором, он переименовал организацию и ввел ее в холдинг.

Производство цемента - отличная идея не только для крупного, но и мелкого стартапа, особенно если основываться на новых технологиях и дешевом сырье.

В 2005 году бизнес пошел на расширение: Филарет Гальчев приобретает «Интеко» - несколько цементных заводов, принадлежавших бывшей жене Ю. Лужкова Елене Батуриной. Проведя слияние с холдингом, модернизировав бизнес и правильно ведя процесс, он вывел «Евроцемент-Групп» в крупнейшие мировые цементные производители.

Сегодня холдинг объединяет более 16 профильных предприятий. На них выпускаются цементы всех видов, а отгрузка ведется через 19 филиалов в 50 российских регионов и зарубежье. Масштаб деятельности поражает - это 1/3 всего выпускаемого в РФ цемента. Единоличный владелец холдинга - сам Гальчев.

Показательным предприятием является расположенный в Черкесске «Кавказцемент» - один из крупнейших производителей цемента. Благодаря грамотному менеджменту и постоянному внедрению новых технологий завод часто становится темой новостных сюжетов:

Признание общества

У Филарета Галичева много званий и наград, полученных по заслугам. Любовь к науке побудила его написать 22 статьи научных работ. Многие из их стали открытием, особенно в плане коммерциализации продукции угольного рынка: Гальчев первым обосновал ее сегментацию и исследовал конкурентоспособное ценообразование. Первая, посвященная маркетингу российского угля монография вышла в 1997 году, а в 2003 свет увидела книга об экономических проблемах в горном производстве.

Теперь подробнее о наградах. Перечислим самые важные:

знаки «Шахтерской славы» (2 и 3 степени);
Юбилейный знак угольной промышленности Российской Федерации;
медаль «За милосердие»;
Орден Даниила Московского;
звание «Почетный строитель России»;
золотой знак Святой великомученицы Варвары;
золотой орден Fila;
«Человек года» (2011 год, данные журнала CemWeek).

Еще один интересный факт: несколько лет наш герой входил в группу при правительстве России по обеспечению топливом жизненно важных объектов России.

Кстати! Цемент является одним из составляющих выгодного направления - производства газобетонных блоков . Этот материал обрел популярность благодаря своей экономичности и низкой себестоимости.

Сведения о семье

Информацию об этой важной составляющей жизни нашего героя непросто получить - он тщательно оберегает родных и близких от внимания общественности. Известно, что отца зовут Илья Азарович, а мать - Елизавета Агепсимовна (в девичестве - Балабанова). У героя есть старший брат Ромео, который является вице-президентом «Евроцемента».

Филарет Ильич женат на Маркитановой Елене Николаевне. Супруги вместе уже много лет и воспитывают дочь Алину и сына Илюшу.

Гальчев Филарет Ильич

Филарет Гальчев – Председатель Совета директоров Евроцемент груп .

Активы

Состояние

Биография

Образование

В 1991 году окончил Московский горный институт по специальности «Горный инженер-экономист». В 1995 году защитил кандидатскую диссертацию на тему «Экономическое обоснование формирования регионального рынка сбыта угля».

Является действительным членом Академии Горных наук, членом Международной Энергетической Академии, имеет более 22 научных работ, одним из первых в своих научных трудах рассмотрел проблему и обосновал методологию сегментации угольного рынка и формирования конкурентоспособной цены на угольную продукцию.

В 1997 году опубликована монография "Маркетинг угля в России", а позже выпущена книга «Маркетинг угля в России». В конце 1998 года завершил работу над докторской диссертацией по теме «Развитие рынка угля России», которую успешно защитил 22 января 1999 г. на заседании Диссертационного Совета Академии народного хозяйства с присуждением ученой степени доктора экономических наук.

В 2003 году вышла книга «Актуальные проблемы экономики горного производства». 20 октября 2004 года присвоено ученое звание профессора по кафедре Экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета.

В настоящее время продолжает вести научную работу, занимается подготовкой молодых специалистов для цементной отрасли. Читает лекции по экономике студентам Московского государственного горного университета, осуществляя связь современных научных исследований с практикой цементного производства.

Карьера

С 1992 г. по 1993 г. - Генеральный директор Международного торгового дома горной промышленности.

С 1993 г. по 1997 г. возглавлял Управление организации рынка угля Государственного предприятия Российская угольная компания «Росуголь».

С апреля 1997 года - Генеральный директор, а с 1999 года - председатель Правления ЗАО «Компания «Росуглесбыт».

С 2000 года Филарет Ильич Гальчев - Председатель Правления Компании «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров Красноярской угольной компании. В партнерстве с Сергеем Генераловым выкупил контрольный пакет Красноярской угольной компании. Впоследствии продал этот пакет «Промышленной группе МДМ».

С 2002 года - Президент ОАО «Компания «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров ОАО «Евроцемент», с 2004 года по настоящее время – Председатель Совета директоров ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Общественно-политическая деятельность

Признанный специалист в области рынка угля, являлся членом межведомственной рабочей группы при Правительстве Российской Федерации для оперативного рассмотрения вопросов по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны. Неоднократно участвовал в совещаниях, проводимых в Правительстве РФ по вопросам подготовки предприятий ТЭК к работе в зимних условиях.

Награды

За успешную работу имеет следующие награды и звания:

Знак «Шахтерская слава» III степени (1995 г.);
Памятный знак «275 лет угольной промышленности России» (1997 г.);
Знак «Шахтерская слава» II степени (2000 г.);
«Золотой знак горняка» (2003 г.);
Почетный знак Губернатора Брянской области «За милосердие» II степени (2004 г.);
Орден Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.);
Памятная медаль МВД России «За содействие» (2006 г.);
Звание «Почетный строитель России» (2006 г.);
Золотой знак Св. великомученицы Варвары (2007 г.);
21 марта 2008 года награжден Международной федерацией объединенных стилей борьбы (FILA) высшей наградой организации – «Золотым орденом FILA».
В конце 2011 года решением редакционного состава ведущего международного отраслевого издания «CemWeek» объявлен человеком года, как наиболее влиятельный в цементном секторе по итогам 2011 года.

24.05.2018

Гальчев Филарет Ильич

Успешный Предприниматель

Новости и события

15.11.2018 В Санкт-Петербурге вручена премия «Меценат года»

Филарет Гальчев родился 26 мая 1963 года в городе Тбилиси, Грузия. Высшее образование получил в 1991 году, в Московском институте горной промышленности. Чуть позже он становится ведущим специалистом по коммерческим делам в Институте им.Скачинского. А с 1992 года он уже занимает должность генерального директора Международного торгового дома горной промышленности. В течение этих лет Гальчев приобретает значительный вес в деловом обществе.

В 1993 году его назначили на пост начальника управления организации рынка угля в компании «Росуголь». В 1995 году Филарет получает ученую степень кандидата экономических наук.

Филарет Гальчев стремился создать свою собственную компанию. Так как у него было уже достаточно опыта для ведения бизнеса и множество дружественных деловых связей, он создает свою собственную компанию «Росуглесбыт». Спустя некоторое время компанию переименуют в «Евроцемент».

ОАО «Евроцемент Груп» – это одна из крупнейших компаний в России по производству цемента. Главный офис компании находится в Москве. В нее входят более 15 более мелких предприятий. Представительства компании можно встретить как в России, так и за границей.

Компания «Евроцемент Груп» выпускает цемент всех видов. Главные клиенты компании – это лидирующие строительные компании, заводы железобетонных конструкций и индивидуальные застройщики. С 2004 года на заводах активно началась модернизация и усовершенствование производства цемента. На эти цели расходовались огромные средства, к примеру, в 2004 году было потрачено 511 миллионов рублей, а в 2005 году сумма превысила 1,5 миллиарда.

Качество цемента, производимое на данных заводах, удовлетворяет требованиям самых строгих комиссий и проверок. С усовершенствованием технологического оборудование ведется и облегчение труда рабочих. Прикладываются максимальные усилия для создания более легкого и автоматизированного труда. Делается все возможное для создания более экологически чистого производства.

В 2006 году общее количество произведенного цемента составило 27 миллионов тонн. А выручка компании за 2005 год – 36 миллиардов рублей. Заводы компании вырабатывают в год 35 миллионов тонн цемента и 2 миллиона кубических метров бетона. Много раз компанию «Евроцемент Груп» обвиняли в монополистическом положении на рынке. В 2006 году ей был выписан штраф Федеральной антимонопольной службой в размере 267 миллионов рублей. Это один из крупнейших штрафов в истории антимонопольной службы.

В 2015 году компания «Евроцемент Груп» сократила объем своего производства на 23%.

В середине 2000-х состояние Филарета Гальчева достигло 2,4 миллиарда долларов. Это делало его одним из богатейших людей в России. Постепенно его состояние возросло до 5,6 миллиардов долларов, однако в 2014 году из-за экономического кризиса и резкого спада спроса на продукцию «Евроцемента» Гальчев потерял более 4 миллиардов. В 2016 году состояние Филарета Ильича оценили в 155 миллионов долларов.

... читать ещё >

Российский бизнесмен, крупнейший акционер и председатель совета директоров ЗАО "Евроцемент груп". По состоянию на 2013 год занимал 22-е место в списке богатейших россиян по версии журнала Forbes, располагая состоянием в 6,7 млрд долл. Основные активы: "Евроцемент груп" (100%), пакет акций "Уралкалия" (10,85%) и компании Holcim (10,8%), второго по объему производителя цемента в мире.

Биография

Филарет Гальчев родился 26 мая 1963г. в селе Тарсон Цалкского района Грузинской ССР. Окончил Московский Государственный Горный Университет в 1991г., стал главным экспертом по коммерческим вопросам в Институте горного дела им. Скочинского. С 1992г. – гендиректор Международного торгового дома горной промышленности .

В 1993г. стал начальником управления организации рынка угля в компании "Росуголь" . В 1996г. создал и возглавил компанию "Росуглесбыт" .

В 2002г. вместе с партнером Георгием Краснянским купил компанию "Штерн-цемент" , владеющую несколькими цементными заводами, и переименовал ее в "Евроцемент". Компания объединила 16 цементных заводов в России, Украине и Узбекистане. В 2005г. Гальчев приобрел цементные заводы компании "Интеко" Елены Батуриной , супруги экс-мэра Москвы Юрия Лужкова . Менее чем за 10 лет, "Евроцемент груп" вошел в десятку крупнейших производителей цемента в мире.

Штрихи к портрету

Доктор экономических наук, профессор, действительный член Академии Горных наук , член Международной Энергетической Академии . Автор 22 научных работ, книг "Маркетинг угля в России" и "Актуальные проблемы экономики горного производства", преподает в МГГУ.

В течение нескольких лет входил в межведомственную рабочую группу при правительстве России по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны.

Удостоен звания "Почетный строитель России", награжден орденами "За заслуги перед Отечеством" II степени, Благоверного князя Даниила Московского.

Женат, воспитывает сына и дочь.

Носит очки датской марки Lindberg , минимальная стоимость которых – от 160 тыс. руб.

Слухи

С начала 1990-х гг. партнером Гальчева был Георгий Краснянский. В 2007г. он продал Гальчеву свой пакет в 23,8%, но деньги (1 млрд долл.) получил не сразу. В итоге сделка завершилась разбирательством в арбитражном суде Швейцарии, где зарегистрирована головная компания холдинга "Евроцемент груп".

В 2001г. Гальчев оказался в конфликте с руководством АО "Красноярскэнерго" из-за неплатежей энергетиков за уголь. Бизнесмен выступил с резкими заявлениями, пообещав ввести 100-процентную предоплату за уголь. Конфликт вспыхнул с новой силой в 2002г., но тогда у Гальчева были претензии уже к РАО "ЕЭС России" , так как сторонам не удалось договориться о ценах на поставляемый уголь. Вскоре бизнесмен продал свои активы в "Красноярской угольной компании" (КУК) и ОАО "Росуглесбыт" , выручив 120 млн долл.

Покупка "Штерн-цемента" в 2002г. состоялась на фоне судебного иска, компания была на грани банкротства. Тогде же Гальчев встретился с губернатором Брянской области Юрием Лодкиным и объявил о планах перерегистрировать "Евроцемент груп", но СМИ посчитали это заявление заигрыванием с местной администрацией, которая препятствовала бизнесу Гальчева.

В 2002г. Гальчев собирался приобрести 76% акций ОАО "Осколцемент" , но глава инвестиционной компании "Атон" Евгений Юрьев назвал предложенную сумму "смехотворной". В ответ Гальчев пообещал развязать ценовую войну с "Осколцементом", чтобы добиться снижения его рентабельности. Московские власти встали на сторону Гальчева и согласились обеспечить поставку цемента для муниципальных нужд столицы фактически по демпинговым ценам, что закрывало рынок для "Осколцемента".

В 2005г. сразу несколько десятков компаний – потребителей цемента, в том числе РАО "ЕЭС России", пожаловались на "Евроцемент груп" в ФАС , обвинив в необоснованном повышении цен на цемент. Власти попытались взыскать с компании в бюджет 1,9 млрд руб. якобы незаконно полученного дохода, но неудачно: компания выплатила "только" 267 млн руб.

В середине 2000-х гг. затяжная арбитражная война развернулась между Russia Partners и "Евроцемент груп". Конфликт закончился тем, что компания Millhouse Capital Романа Абрамовича приобрела пакет Russia Partners и провела двух своих представителей в совет директоров "Евроцемента".

СМИ предположили, что Абрамович решил заполучить полный контроль над сильнейшим игроком на цементном рынке. Вскоре структуры Абрамовича вчинили иск производителю цемента, но Гальчев выкупил 44% акций ОАО у Millhouse. Сделка могла составить 150 млн долл., за эти деньги Millhouse отказался от претензий к владельцу холдинга и отозвал свои иски из Высокого суда Лондона.

Накануне проведения Универсиады-2013 в Казани СМИ обратили внимание на тесные связи Гальчева с руководством Татарстана. Сообщалось, что правительство республики и "Евроцемент групп" заключили соглашение, по которому группа может получить все крупные заказы на обеспечение строительства объектов Универсиады, соципотеки и нефтекомплекса "Танеко" и увеличить объемы поставок в республику на 20–25%.

В июне 2015 года в СМИ появилась информация, что Гальчев претендует на на освободившееся после отказа певицы Сары Брайтман лететь на МКС кресло в корабле "Союз ТМА-18М". Однако пресс-служба ЦПК им.Гагарина опровергла заявления пресс-службы "Евроцемент групп" о том, что миллиардер проходит подготовку к полету на орбиту в Звездном городке.

Встреча с инвесторами в начале 2012 года для руководства компании Holcim, крупнейшего в мире производителя цемента, выдалась напряженной. «Неужели вы думали, что никто не осмелится заявить права на управление компанией, 80% акций которой вы разместили на рынке?» — с холодной улыбкой спросил Филарет Гальчев у Томаса Шмидхейни, наследника швейцарской семьи, основавшей Holcim 100 лет назад. Собеседнику желание русского говорить на равных не понравилось, хотя состояние Шмидхейни, по оценке Forbes, было на тот момент сопоставимым с состоянием Гальчева, рассказывает близкий к акционерам Holcim источник. Предчувствуя конфликт, Шмидхейни предупредил Гальчева, что в случае необходимости будет защищаться. Гальчев парировал, что корпоративные войны никогда не способствовали росту бизнеса.

Договориться они не смогли. Шмидхейни, владевший 20,1%, совершил резкий маневр и размыл долю Гальчева (10,8%) через объединение Holcim c французским производителем цемента Lafarge. Сделка завершилась летом 2015 года. К февралю 2016 года котировки акций объединенной компании упали в два раза. В результате требований банков-кредиторов в рамках margin call Гальчев лишился своего пакета, на скупку которого потратил $2,4 млрд. Из-за долга оказалась под угрозой основа его состояния — цементный бизнес в России, «Евроцемент Груп». Сможет ли Гальчев теперь остаться доминирующим игроком на рынке цемента в России?

Великий маркетолог

В 2002 году Гальчев с трудом выговаривал названия мировых производителей цемента, вспоминает близкий к «Евроцемент Груп» источник (сам бизнесмен отказался от комментариев для этой статьи). С 1996 года он занимался угольным бизнесом. Но после реструктуризации отрасли трейдерская компания «Росуглесбыт», младшим партнером в которой был его близкий друг Георгий Краснянский, оказалась не у дел. «Гальчев собрал всю команду, человек 30, и поручил им изучить российскую промышленность и дать предложения по инвестициям. Нефть, газ, металл и уголь сказал не предлагать», — рассказывает собеседник Forbes. Гальчеву посоветовали обратить внимание на цемент. Объем производства после развала СССР упал в три раза, до 30 млн т, крупных игроков не было, а стоимость ходового строительного материала в результате ценовой войны упала до $20 за 1 т при $70 в мире. «Бегом собираем цемент, пока нас не опередили», — обрадовался Гальчев.

Первый объект для поглощения нашли через «Яндекс». Компанию «Штерн-цемент» (основатель Владимир Штернфельд), куда входило четыре предприятия мощностью 7 млн т, оценили относительно недорого, около $100 млн. «Будем консолидировать до Урала», — рисовал перспективы Гальчев на пресс-конференции на «Мальцовском цементном заводе». В 2003 году он купил еще два завода, а в 2005-м стал лидером отрасли, купив сразу семь заводов у «Интеко» Елены Батуриной и «СУ-155» Михаила Балакина. По следам Гальчева шла немецкая HeidelbergCement, но она все время опаздывала. Немцам не удалось обойти Гальчева при покупке «Штерн-цемента», по данным источника Forbes, через несколько месяцев они предлагали купить у него заводы за $300 млн, а в 2005 году — уже за $1,5 млрд. Поняв, что нашел золотую жилу, Гальчев не скупился. Батуриной он заплатил $800 млн: половину сразу, остальное в течение двух лет, утверждает знакомый с условиями сделки источник.

«Кажется, у него была цель купить на этом рынке все, что шевелится», — описывает стратегию Гальчева один из участников рынка.

Деньги на покупку Гальчев, как правило, брал в Сбербанке, но за экспансию в конечном счете расплачивались потребители. Доля «Евроцемента» по всей России достигла 47%, в федеральных округах европейской части — 50-80%. Как следствие, с 2005 по 2008 год цена тонны цемента выросла в три раза до 3366 рублей. «Скупали заводы по дешевке, задирали цены, выжимали прибыль и покупали еще», — описывает стратегию Гальчева источник, знакомый с отчетностью компании. Ряд приобретений, по его словам, окупился за пару лет. Менеджеры HeidelbergCement были против увеличения цен, продолжает собеседник Forbes: «Они говорили Гальчеву: 20% — это хорошая прибыль, куда еще? Он отвечал: не лезьте!» Куда смотрела ФАС? «Евроцементу» пришлось выплатить небольшой штраф, 267 млн рублей, но в целом Гальчев убедил чиновников, что действует с благими целями. Производственные мощности изношены на 80%, объяснял он, но, чтобы была возможность инвестировать в модернизацию, маржа по EBITDA должна быть не менее 45%, цены на цемент должны достичь европейского уровня. При снижении цен владельцу «Евроцемента» трудно было бы расплатиться по сделке с Батуриной, и этой мысли он не допускал. «Елена Николаевна и Юрий Михайлович могли меня кастрировать, прошу прощения за мой русский, в случае неуплаты», — объяснял Гальчев в узком кругу.

Дополнительный доход

Гальчев — аккуратный и осторожный заемщик. Деньги из группы не выводили, почти все шло на погашение кредитов и новые инвестиции в цемент, вспоминает близкий к «Евроцементу» источник. Тем не менее у Гальчева водились свободные деньги, в основном за счет удачных сделок с акциями. Впервые он стал финансовым инвестором вынужденно, в кризис 1998 года. В банках у него застряло около $5 млн, банкиры предложили взамен акции энергетических и других компаний. В 2003 году, продав все бумаги, Гальчев заработал $20 млн сверху. «Эта история его многому научила», — говорит один из собеседников Forbes.

Как раз в то время первый зампред Сбербанка Алла Алешкина, отвечавшая за кредитование, обратила его внимание на акции Сбербанка. Они росли в цене, плюс это был удобный залоговый инструмент, кредитовать под который Сбербанк готов был по сниженной ставке, а на кредит можно было докупить еще акций. Аналогичные подсказки получили Елена Батурина, Сулейман Керимов , Вадим Мошкович и другие. Капитализация Сбербанка не превышала собственного капитала, поэтому Гальчев счел акции привлекательными и решил не мелочиться. В 2003-2004 годах он потратил на скупку 3,8%-ного пакета Сбербанка около $200 млн. Когда котировки обвалились, он прекратил биржевые спекуляции. Но эти акции пригодились в 2007 году, когда его партнер Георгий Краснянский решил выйти из «Евроцемент Груп».

Они дружили семьями с начала 1990-х — Краснянский был руководителем Гальчева, когда тот работал главным экспертом по экономическим вопросам в Московском институте горного дела. Почему старые друзья поссорились? По одной из версий, не сошлись во взглядах на развитие «Евроцемента». Однако близкий к обоим источник говорит, что ссора произошла «из-за богатства» и Гальчев глубоко сожалеет о том, что так произошло.

В 2006 году партнеры впервые вошли в рейтинг Forbes, Гальчев с состоянием $1,4 млрд, Краснянский — с $0,5 млрд. Младший партнер предложил Гальчеву зафиксировать прибыль и продать акции на пике стоимости. Цена за тонну цемента тогда превысила европейскую, и он считал, что ждать больше нечего — чудес не бывает. Слова Гальчева о том, что он хочет быть промышленником, как Савва Морозов, партнер всерьез не принимал: Гальчев не знал даже формулы цемента. Гальчев решил, что рейтинг Forbes вскружил партнеру голову, а Краснянский — что партнер не хочет, чтобы кто-то, кроме него, управлял акциями и наращивал состояние. С тех пор они не общаются. (Краснянский не стал обсуждать с Forbes эту тему.)

Раздел активов был делом техники. Летом 2007 года Краснянский продал Гальчеву 23,8% акций «Евроцемента» за $1 млрд с оплатой траншами по $200 млн в течение пяти лет. Для первого транша Гальчев взял кредит, второй заплатил, продав акции Сбербанка. У него была тогда возможность расплатиться с бывшим партнером полностью: на продаже акций Гальчев заработал больше $1 млрд.

Но он нашел деньгам иное применение — в 2008 году миллиардер скупил 6,5% акций швейцарской Holcim, мечтая объединить с ней «Евроцемент».

Из-за кризиса Гальчев не смог заплатить очередной транш Краснянскому в мае 2009 года, и в октябре бывший партнер подал на него в суд, требуя погасить $600 млн долга. Уладить проблему, выкупив долг, предложил бизнесмен Павел Кротов, с которым Краснянский познакомился в Куршевеле. По оценкам, дисконт в таких сделках для покупателя долга может составлять до 50%. Как позже выяснилось, Кротов купил долг в 2010-м в интересах друга президента Чечни, депутата Госдумы Адама Делимханова. Гальчеву, как и в случае с Батуриной, ничего не оставалось, как заплатить сполна. Как писала газета «Ведомости», $700 млн для расчетов с Кротовым он занял в Сбербанке, структурировать сделку помог Керимов.

Это был худший год за всю историю «Евроцемента», когда долговая нагрузка увеличилась до 4 EBITDA. Cправиться с долгами опять помогла финансовая спекуляция. Вместе с пулом бизнесменов во главе с Керимовым Гальчев участвовал в выкупе контрольного пакета «Уралкалия» у Дмитрия Рыболовлева . Впоследствии он эти акции продал, и доход от операции с учетом щедро выплаченных «Уралкалием» дивидендов составил не менее $600 млн.

Проигравший стратег

Высокие цены на цемент сыграли с Гальчевым злую шутку — в отрасль ринулись другие игроки. «Рынок превратился в проходной двор. Когда у кого-то появлялась лишняя копейка, он вкладывал ее в цемент», — описывает бум один из бывших владельцев цементных активов. Среди таких инвесторов был владелец строительного холдинга ЛСР Андрей Молчанов . Когда цена дошла до $200 за тонну, он начал строить цементный завод в Сланцах. «Мне тогда Гальчев говорил: не строй, зачем тебе? Но ЛСР была одним из крупнейших потребителей цемента, и я понимал, что всегда завод загружу», — рассказывает Молчанов, который в итоге продал Гальчеву завод в 2014 году за 5 млрд рублей (чистый долг предприятия — 13 млрд рублей).

За четыре года к 2008 году объем импорта вырос с 180 000 т до 7,7 млн т (15% рынка). Гальчев требовал ограничить импорт и на одном из совещаний правительства заявил, что «не просит преференций, а выступает за честную конкурентную борьбу». «Наверное, поэтому вы задрали цены в европейской части России, где занимаете 70% рынка? И после этого еще будете говорить о конкуренции?!» — возмутился министр экономического развития Андрей Белоусов. «Да, в 2007 и 2008 годах у нас были колоссальные ошибки по ценам, — подтвердил Гальчев, — и мы это признаем». Однако он продолжал считать, что сделал большое дело: цементная отрасль привлекла инвестиции, цемент стал «креативным товаром».

Тем временем «Евроцемент» стремительно терял конкурентоспособность. В 2008-2014 годах новые инвесторы ввели в строй заводы, работающие по современной «сухой» технологии, общей мощностью 40 млн т. А Гальчев построил лишь один новый завод под Воронежем мощностью 2,2 млн т.

«Я знал, что надо перейти на новую технологическую платформу, еще в 2005 году», — заявил Гальчев в мае 2014 года в интервью Forbes-ТВ в ходе Международного экономического форума в Санкт-Петербурге. На форуме было подписано соглашение со Сбербанком о финансировании программы «Евроцемента» по переходу на 100%-ное «сухое» производство к 2018 году, а также соглашение с китайскими партнерами о поставке оборудования на $1 млрд и гарантиях от экспортно-кредитного агентства Sinosure на $500 млн. «Евроцемент» заплатил аванс $150 млн, но до дела так и не дошло. Гендиректор Михаил Скороход недавно объяснял это в интервью «Интерфаксу» задержкой одобрений от правительства для организации проектного финансирования по госгарантиям. «Евроцемент» — это очень большой пиар-проект, скептически говорят участники рынка.

Впрочем, у Гальчева уже нет такой потребности в китайском оборудовании, объясняет Forbes один из конкурентов «Евроцемента». Помимо завода Молчанова во второй половине 2014 года Гальчев купил два новых завода, входящих в «Мордовцемент». Все покупки обошлись в 23,6 млрд рублей. Новые мощности покрывают региональные потребности в цементе.

Сейчас Савинский завод в Архангельской области законсервирован. Многие заводы, работающие по «мокрой» технологии, сокращают производство: на «Пикалевском цементе» погашены три печи довоенной постройки, из оставшихся трех две используются нерегулярно. Идут сокращения сотрудников.

За 2015 год «Евроцемент» снизил производство на 23%, до 20 млн т (совокупный объем остальных производителей упал всего на 1,8%, до 41,5 млн т). «Снижение объемов помогает «Евроцементу» удержать цены», — объясняет Владимир Гузь, гендиректор аналитической компании «СМ Про». Михаил Скороход сказал «Интерфаксу», что ожидает сокращения еще на 10%, при этом объем «сухого» производства увеличится до 60%. Инвестбанкиры оценивают стоимость рабочих мощностей «Евроцемент Груп» минимум в 200 млрд рублей с учетом долга.

В роли спасителя

Все сделки по приобретению заводов на средства Сбербанка в 2014 году выглядели выгодными. Но после девальвации рубля все изменилось. В 2015 году долговая нагрузка, по расчетам Forbes, почти достигла ковенанты в 6 EBITDA, установленной Сбербанком. Сейчас «Евроцемент» должен Сбербанку 42 млрд рублей и $360 млн. По данным источника Forbes, группа должна ВТБ несколько сотен миллионов швейцарских франков, есть долги и перед другими банками.

В конце 2015 года «Евроцемент» договорился со Сбербанком о реструктуризации. По данным источника, знакомого с условиями сделки, в течение двух лет «Евроцемент» будет гасить лишь половину процентных платежей по сниженной ставке, а другая половина будет капитализироваться к телу долга. «Глава Сбербанка Герман Греф считает Гальчева эффективным менеджером, поэтому решил пойти ему навстречу», — говорит знакомый Гальчева. В Сбербанке отказались от комментариев.

Греф помог Гальчеву сэкономить еще $50 млн.

В июне прошлого года бизнесмен неделю готовился к полету на Международную космическую станцию по программе Роскосмоса для туристов. Источники Forbes рассказывают, что Гальчев пропадал в Звездном городке и пропустил заседание кредитного комитета с участием главы Сбербанка, Греф позвонил руководству Роскосмоса и попросил не пускать Гальчева в небо — мол, у него очень много проблем на земле.

В очередной раз Греф выручил Гальчева в январе 2016-го, когда тот получил margin call от американского банка BofAML. Акции LafargeHolcim обрушились более чем на 40% за полгода, и банк требовал довнести обеспечение по кредиту. Деньги на скупку акций Holcim Гальчев занимал в 2010-2011 годах. Ему принадлежало 10,8% Holcim, в объединенной компании у него было 6,39%. К январю 2016 года пакет LafargeHolcim, который обошелся Гальчеву в $2,4 млрд, стоил $1,5 млрд.

Если бы BofAML начал продавать бумаги LafargeHolcim на открытом рынке, котировки упали бы еще сильнее, и Гальчев, скорее всего, еще остался бы должен, рассуждает знакомый миллиардера. Выручил его Греф. Сбербанк выкупил по репо акции вместе с обязательствами бизнесмена перед американским банком. А когда стало понятно, что акции продолжают падать, продал их не на бирже, а через UBS. Клиенты швейцарского банка в начале февраля выкупили пакет за $1,35 млрд. Сейчас у Гальчева нет акций LafargeHolcim, уточнил Скороход в интервью «Интерфаксу».

Это был крах красивой мечты. Источник, близкий к Гальчеву, говорит, что его идея состояла в объединении «Евроцемента» и одной из крупнейших компаний в мире. Однако основному акционеру Holcim Шмидхейни это пришлось не по душе, и тогда Гальчев стал искать способ консолидировать блокпакет. Один из вариантов, который он обдумывал, был таким: докупить акции до блокирующего пакета на заемные деньги, объединить Holcim с «Евроцементом», затем провести докапитализацию и продать часть акций для погашения долга. Пакет 10,8% давал достаточные права для давления на руководство: Гальчев мог созвать совет директоров, выдвинуть кандидатов в совет, сформировать повестку и назначить аудит.

Гальчев критиковал менеджмент Holcim за высокие издержки и слишком высокие бонусы при снижении дивидендов, а также интересовался, как компания умудрилась потратить на строительство завода в России в полтора раза больше, чем российские цементники при возведении аналогичного предприятия. И всегда подчеркивал, что предпочитает достигать цели путем компромисса.

Искусству компромиссов в корпоративной борьбе Гальчев учился у отставного генерала Александра Лебедя. В 2000 году бизнесмен участвовал в приватизации «Красноярского угля», и внимательно слушал губернатора края Лебедя, который делился с ним воспоминаниями. «Пушки выставляю и говорю: ну что, воевать будем или сразу мир? Если воевать, все пострадают!» — рассказывал генерал-миротворец о своей миссии в Приднестровье.

В 2013 году Шмидхейни начал переговоры об объединении с Lafarge, одной из причин Financial Times назвала стремление размыть долю Гальчева. Первый этап объединения Holcim и Lafarge оказался неудачным: по итогам года компания показала убыток €1,4 млрд из-за кризиса на развивающихся рынках в Бразилии и Китае, а также списала €265 млн, потраченных на заводы в России. Дальнейшая интеграция компаний с разной корпоративной культурой больших выгод не сулит.

Покупая акции Holcim, Гальчев предполагал, что дело может не выгореть, говорит близкий к нему источник. И тогда он планировал действовать, как легендарный цементный король Лоренцо Замбрано, сделавший из мексиканского локального игрока Сemex третью по величине компанию в мире. Замбрано сделал ставку на логистику и технологии: еще в 1990-е со своего рабочего места он мог узнать температуру в любой печи любого из своих заводов. Идея Гальчева повторить его достижения не менее амбициозна, чем намерение объединиться с Holcim, полететь в космос или вложить 200 млрд рублей в российские цементные заводы. Но и реализовать ее так же сложно.

Гальчев рассчитывает, что реализовать задуманное в бизнесе ему поможет сын Илья. Сейчас наследник миллиардера — солдат срочной службы, проходит боевую подготовку в спецвойсках на острове Русский рядом с Владивостоком. В этом году он планирует начать обучение искусству компромиссов в МГИМО.