Тем, кто ищет, на чем построить свое дело, предлагаем сделать бизнес на камерах хранения . Сегодня на Западе этот далеко не новый вид бизнеса получил новые перспективы. Камера хранения может понадобиться в целом ряде случаев: переезд, разъезд, длительная поездка, хранение архивов, неиспользуемого оборудования, товара и т.д. Камера хранения может быть расположена в небольшом здании в городе или можно обустроить целый комплекс с контейнерами. Они могут располагаться как в самом городе, так и на окраине. Лучше всего, если камера хранения расположена вдоль дороги, которая ведет в город.
Если обратиться к практике Запада, то там объем бизнеса на камерах хранения составляет 22 млрд.долл. При чем подавляющая его доля (90%) принадлежит малому бизнесу. В среднем на каждого жителя штатов припадает примерно 0,7 кв. м. площади таких камер. Зная приблизительно количество населения в вашем городе, можно просчитать, сколько квадратных метров должен иметь в распоряжении ваш бизнес на камерах хранения.
Учитывая то, что наши люди привыкли хранить много ненужных вещей, с которыми жалко расстаться, то камера хранения – очень выгодный и востребованный ход в наших реалиях жизни.
Размер города и бизнес на камерах хранения
Как это ни странно, но успех дела вовсе не зависит от размера города и количества населения. Американская практика показывает, что не зависимо от того, сколько в городе проживает людей, 30, 20 или даже 10 тысяч, камера хранения всегда будет востребована. Единственное, что может влиять на успешность бизнеса – его организация и сервис. Вы должны предоставить безопасность хранимым вещам, сколько бесполезными они бы ни казались на первый взгляд. Поэтому в первую очередь камера хранения должна быть надежной, защищенной от взлома. Территория должна надежно охраняться круглые сутки. При этом желательно, чтобы у владельцев был доступ к своим контейнерам в любое время суток.
Расценки оказываемых услуг
Поскольку отечественный рынок недостаточно развит, чтобы давать какие-то обобщающие данные, приведем расценки американских предпринимателей на данный вид услуг.
Минимальная площадь, которую можно взять в аренду – 2,25 метра квадратных. На ней легко можно разместить велосипед, персональный компьютер, несколько среднего размера коробок. Каждый месяц за эту площадь придется платить около 24 долларов.
Максимальная площадь, которую предлагают американские предприниматели – чуть более 40 квадратных метров. По сути это размер средней однокомнатной квартиры. Такая камера хранения обойдется арендатору примерно в 145 долларов.
Естественно, прежде чем запустить свой бизнес по предоставлению такого рода услуг, надо изучить рынок в вашей местности. Кому нужны такие услуги, сколько они готовы за них платить, есть ли конкуренты, что обычно сдают на хранение и т.д.
Если вы своими клиентами определили частных лиц, то выбирать место для расположения камер стоит у вокзалов, рынков, крупных магазинов. В этом случае можно оборудовать сравнительно небольшое помещение. Если же ваши клиенты – компании и предприятия, то стоит задуматься о крупном и просторном комплексе. В нем должны быть оборудованы удобные подъездные пути, территорию должна охранять профессиональная служба охраны.
В общем, самое время начать развивать отечественный бизнес на камерах хранения .
Сегодня мы поговорим с молодым предпринимателем из Украины. Он развивает очень интересный и востребованный бизнес - мобильные камеры хранения для выставок, пляжей и прочих мест массового скопления людей.
Интервью с предпринимателем
Редакция: Привет! Для начала расскажи немного о себе. Александр: Здравствуйте! Меня зовут Александр, мне 24 года. Говоря современными модными словами - я участник старт-ап команды. Команда у нас небольшая, мы занимаемся разработкой и запуском различных проектов.За последние годы испробовали многое и, как всегда в этой сфере, большинство проектов после запуска закрыли - они не оправдали себя, не нашли на данный момент отклика у населения. Но также есть и проекты, которые выстрелили. Об одном из них и хотелось бы рассказать.Редакция: Отлично! Что за проект? Александр: Мы устанавливаем камеры хранения в местах, где скапливается много народу с личными вещами, которые могут доставлять им неудобства.К примеру, это выставки, вокзалы, пляжи, торговые центры. Но если с вокзалами и ТЦ всё немного сложнее - там, в основном, владельцы и администрация предпочитают покупать камеры хранения сами и полностью контролировать процесс, то на пляжах и выставках всё в этом плане проще.В большинстве случаев организаторы выставок и администрация пляжа сами заинтересованы в том, чтобы вы к ним пришли. Личный опыт показывает, что где-то 30% пляжей пускают бесплатно, 40% - за символическую плату в 100-300 долларов за весь пляжный сезон. Но всегда есть те, кто ставит очень высокую стоимость - вплоть до абсурдных 3-5 тыс. долларов за сезон. Что характерно - в основном на таких вот пляжах, где задирают цену до небес - бизнес на камерах хранения не идёт.Собственно, суть бизнеса: стоит камера хранения и рядом с ней оператор. Люди подходят, выбирают себе ячейку, сами её запирают и прячут ключ. Платят оператору деньги за услугу и идут заниматься своими делами, без обременяющих личных вещей.Основная пляжная аудитория - это молодые люди с разнообразными гаджетами (смартфоны, планшеты, цифровые камеры). На выставке - люди, приехавшие из других городов, а также промоутеры, которым очень удобно положить часть своих материалов в ячейке, ведь они весят не мало, а промоутерами в основном девушки работают.Редакция: Ну вроде ничего особенного. А как родилась эта идея? Александр: Началось всё с пляжей. Банально отдыхали компанией. Тогда как раз был 2009 год, появление первых массовых гаджетов с сенсорными экранами, планшетов. И так получилось, что практически у всех были подобные ценности на руках, это не считая кошельков.Доверить такие вещи незнакомым людям мы не решились, оставить их негде, в море с собой не возьмёшь. Отдыхали, по сути, по очереди - кому-то одному приходилось сидеть с вещами на берегу. Тогда и пришла идея.А камерами хранения на выставках начали заниматься в 2013 году. Причина проста - пляжный бизнес жёстко привязан к сезонности. Поэтому мы искали, как можно задействовать оборудование в межсезонье. Сначала ставили в ночных клубах, затем перешли на выставки. Сейчас продумываем, как можно организовать услугу на фестивалях и концертах.Редакция: Сколько потратил для старта? Использовал ли кредитные средства? Александр: Использовали заёмные средства - одолжили каждый из участников команды у родственников. Это был наш первый проект, который требовал относительно серьёзных капиталовложений.Для старта потратили довольно много - нашли производителей металлических шкафов, заказали у них производство по нашим чертежам и требованиям.Заказали изначально 50 шкафов - по ценам 2009 года это было около 700 тыс. руб. Увы, к сезону успели произвести только 25 штук. + затраты на доставку шкафов на место, хотя они не столь значительны - заказали 10-тонник и проехались по Южному берегу Крыма.Нас было 4 человека тогда, наняли операторов на местах, запустили дело. Время от времени нежданно-негаданно являлись проверять точки. В отдалённых местах наняли бригадиров для контроля операторов.
Немного о правильной рекламе
Редакция: Как рекламируешь услугу? Или такой бизнес не нуждается в рекламе? Александр: Так, как у нас довольно простая и понятная услуга, имеющая, к тому же, весьма локальный характер, особой рекламы нам не нужно было. Указатели на столбах на подходах к пляжу, небольшой плакат на входе, рупор у оператора, которым он призывал пользоваться услугой. Вывеска на самой камере хранения.
Основная реклама - это сам шкаф. Он у нас большой, 2 секции по 24 ячейки на одной точке. И ставим его прямо на песке. Как итог - люди банально видят камеру хранения и подходят пользоваться.Редакция: Я так понимаю бизнес легко масштабируемый? Не пробовал создавать сеть? Александр: Отказались от этой идеи - слишком хлопотно и слишком сильно растут расходы. Поэтому сейчас действуем на порядок локальнее, без наполеоновских планов о «захвате» всех пляжей.Редакция: Давай поговорим о цифрах? Расскажи о ценовой политике, средней прибыли с точки и окупаемости бизнеса?
В хорошем месте правильно установленная точка пляжных ячеек хранения приносит 40-60 тыс. в месяц, в зависимости от погоды.
Наш читатель прислал нам свою историю о том, как организовал свой бизнес на камерах хранения. Довольно интересно.
Хочу рассказать немного о своём бизнесе. Возможно, будет интересно тем, кто ищет идею, чем можно заняться, не привлекая больших денег. Я устанавливаю камеры хранения и сдаю ячейки в аренду.
Наиболее подходящими для размещения камер хранения являются пляжи, выставки, вокзалы, массовые публичные мероприятия (концерты, фестивали), вокзалы.
Лично я на данный момент ставлю камеры хранения на выставках, летом на пляжах.
Суть вот в чём.
Необходимо установить камеру хранения на видном месте. К примеру, для пляжа оптимальным будет ставить непосредственно в зоне отдыха. Чтобы люди её видели, даже купаясь. Если ставить вне пляжа – спрос будет кардинально меньше. Тут и вопрос доверия, и тот случай, когда человек понимает, что ему нужна камера хранения, довольно спонтанно. К примеру, взял с собой на пляж планшет или смартфон, хочет покупаться, а не знает, где оставить, окружающие особого доверия не вызывают. И тут он видит мой шкаф – идёт и арендует ячейку.
Камера хранения, собственно, вещь недорогая. Чтобы начать, достаточно где-то 15 тыс. рублей, но лучше сразу ставить больше. К примеру, я обычно ставлю точку из 2 шкафов по 24 ячейки, это в сумме получается где-то 30 тыс. рублей.
Нормальная цена в людном месте 100 рублей за день. По сути, если удачно установить, то часто даже возникает конкуренция за ячейки. На выставках оператор иногда берёт вещи под собственную ответственность, потому что ячейки заканчиваются.
Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:
На пляже иногда ситуация иная. В зависимости от пляжа, цену можно менять. Ориентируюсь на цены за шезлонги, ставлю такую же или чуть ниже.
Итак, что мы имеем.
При наиболее благоприятных условиях можно получить в день с камеры хранения 4800 рублей. В месяц, соответственно 144000.
Чтобы увеличить прибыль, я ещё размещаю на брелках к ключам рекламу+обклеиваю рекламой сам шкаф. Это ещё где-то тысяч 6 в месяц, обычно. Смотря, какого рекламодателя найти. Естественно, от дня ко дню спрос разный, иногда фурор, иногда похуже. Опыт показывает, что в среднем спрос на услугу 40% от максимального, то есть, где-то 57 тыс. рублей в месяц.
По факту, оборудование окупается за месяц, а потом уже понемногу идёт прибыль. Я начинал с одной точки, работал сам, сейчас у меня 5 точек – 2 по выставкам, три на пляжах летом ставлю. Для работы нанимаю студентов, летом – школьников. З/п 15-20 тыс. Итого летом точки на пляжах приносят где-то 40 тыс. в месяц, в среднем каждая.
Ставлю только бесплатно, либо за презент в виде хорошего дорогого шоколада, кофе, алкоголя. Вначале столкнулся с тем, что некоторые деятели просят за аренду до 3 тыс. у.е. Решил было бросить, но знающие люди советовали поискать дальше. Когда торгуюсь, объясняю, что наличие услуги повысит уважение к месту, ведь это сервис, удобство для людей. Плюс, особенно актуально для пляжей, практически убирает воровство и связанную с ним головную боль.
Думал сначала расширяться, но сейчас ещё увидел пару новых идей, связанных с камерами хранения. На одном из американских сайтов нашёл, что оборудуют фуру камерами хранения и ездят по разным фестивалям, концертам, open-air. К тому же, появились камеры хранения с купюрниками, мониторю вариант ставить на вокзалах и в торговых центрах.
Итак, бизнес отлично подходит для начинающих: очень простой в организации, требует минимума стартовых вложений, имеет неплохой выхлоп. Кроме того, тема довольно неплохо расписана в интернете, есть где почерпнуть инфы.
Будут вопросы – обращайтесь, чем смогу – помогу.
В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды, представленный Forbes.
Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.
1. Мишель Ферреро и семья. Европа.$10 млрд
Идея для бизнеса: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов .
Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии.
2. Брэд Хьюз . $5,3 млрд
Идея для бизнеса: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих .
Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше $200 млн центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.
3. Ральф Лаурен . $5 млрд
Идея для бизнеса: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается .
Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.
4. Джефф Бизос . $4,4 млрд
Идея для бизнеса: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины .
Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.
5. Тай Уорнер . $4,5 млрд
Идея для бизнеса: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования .
Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте $30 тыс.!
6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц . Таиланд, Австрия. $3,1 млрд, $3 млрд (соответственно)
Идея для бизнеса: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок .
Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду «Формулы 1″ и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.
7. Марио Моретти Полигатто . Италия. $3 млрд
Идея для бизнеса: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими .
Марио – основатель компании Geox shoes. Идея «дышащей» обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность «дышать», Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит… очки.
8. Джеймс Дайсон . Великобритания. $ 1,6 млрд
Идея для бизнеса: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу .
В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.
9. Ханс и Поль Райгели , ФРГ. $1,5 млрд (у каждого)
Идея для бизнеса: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм .
После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – $2 млрд. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.
10. Говард Шульц, $ 1,1 млрд
Идея для бизнеса: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке .
Starbucks кофе и булочка — которые принесли миллиарды прибыли
Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали «нет», и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тыс. кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю. Каждая вторая кофейная сеть в вашем городе пытается скопировать Starbucks, а каждая первая и есть Starbucks.
По мотивам материала с dp.ru